Стратегический менеджмент. Эталонные корпоративные стратегии. Методы стратегического анализа и синтеза (продолжение) презентация

Содержание


Презентации» Экономика» Стратегический менеджмент. Эталонные корпоративные стратегии. Методы стратегического анализа и синтеза (продолжение)
МГУ имени М.В.Ломоносова  Экономический факультет  Магистратура - Менеджмент 
Литература - 1
 Ансофф И. Стратегическое управление. М.Экономика,1989
 Arnold Judson. MakingЛитература - 2
 10. Парта Боуз. Стратегическое искусство Александра Македонского. М.,Литература - 3
 18. Стратегии, которые работают. Подход BCG. М.,Манн.,2007
 19.Литература - 4
 Е-сайты:
 http://www.mckinsey.com/russianquarterly
 http://www.12manage.com
 http://www.elitarium.ru 
 http://www.rjm.ru 
 http://www.management.com.uaЛитература по теме «Бизнес-модели»
 1. А.Сливоцки, Д.Моррисон. Зона прибыли. М: Эксмо,ДЗ-1
 1. Сформировать группы из 3-4 человек.
 2. Выбрать Объект –ДЗ-2
 По материалам деятельности Объекта группового проекта написать 3-4-х летнюю историюДЗ-3
 Разработать продуктовые стратегии фирмы Рэнди
 (в группах, письм.)ДЗ-4
 4.1.Представление как иерархической Структуры: 
 4.1.1. двух (любых) блоков макро-среды
ДЗ-5
 Провести анализ бизнес-среды Объекта группового проекта по технологиям Бенчмаркинга
 (групп.,ДЗ - 6
 Анализ стейкхолдеров (= Бизнес-Среды)
 Объекта группового проекта 
ДЗ-7
 Провести анализ и оценку блоков КорпКультуры Объекта группового проекта (согласноЛ3.  
 1. Эталонные корпоративные стратегии
 2. Методы страт анализаМетоды страт.анализа и синтеза   
 Методы анализа внутренней средыЭТАЛОННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ-1
 	
 	Рост – Не Рост
 	1. Стратегии ростаЭТАЛОННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ-2
 СТРАТЕГИЯ – ЭТО ИЗМЕНЕНИЕ!!!
 	Эталонные стратегии связаны сСТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА (изменение продукта и/или рынка)
 	1. Стратегия усиления позицииСТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА (добавление новых структур, изменение положения внутри отрасли)
 	УсловияСТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА (добавление новых структур, изменение положения внутри отрасли)
 		1.СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА 
 (Нет возможности дальше развиваться на данном рынкеСТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА
 
 1. Концентрированная диверсификация 
 (диверсификация в смежныеСТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ - 1
 	Причины: требуется перегруппировка сил после роста, необходимоСТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ - 2
 	3.	Стратегия сокращения бизнесов
 закрывается или продается одно10. Модель Хофера-Шенделя11. Матрица ADLЖЦ Инновационной КомпанииЭтапы развития ИКМодель Адизеса (adizes.com)
 ЖЦО делится на две стадии: рост и старение.ЖЦО по И.Адизесу14. МАТРИЦА ТОМПСОНА-СТРИКЛАНДА Быстрый рост рынка15. SNW+ONT – I, II, III, IV
 SWOT–I – анализ иSNW+ONT - I 
 1.1. Анализ внутренней среды фирмы:
 1.1.1. СитуационныйВнутренняя среда организацииSNW+ONT - I  Анализ и оценки Б-СредыSWOT - II –  Формулировка стратегий  (или Синтез оценок)SWOT - III 
 3.1. Распределение стратегий по уровням: корпоративные, корп.-ф-е,SWOT - IV 
 4.1. Формирования критериальной основы предстоящего выбора стратегий
Упражнение:
 SWOT-IIДЗ-8.  Развитие методов СтратАнализа   
 Пользуясь моделью ИнновационнойДЗ-9.  Развитие методов СтратАнализа   
 Пользуясь моделью ЖЦО



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Магистратура - Менеджмент Стратегический менеджмент (3 кредита= 52 часа=7 Ауд+6 КнЧ) Лектор и составитель: Маршев Вадим Иванович д.э.н., проф. кафедры управления организацией (ауд.385) ЭФ МГУ им. М.В. Ломоносова (vmarshev@mail.ru) КнЧ: к.э.н., н.с. Щелокова Светлана Викторовна м.н.с. Розенберг Наталья Игоревна Осень-2016


Слайд 2
Описание слайда:

Слайд 3
Описание слайда:
Литература - 1 Ансофф И. Стратегическое управление. М.Экономика,1989 Arnold Judson. Making Strategy Happen. 1996 О.С.Виханский. Стратегическое управление. М. Гардарика,1998 Г.Минцберг и др. Школы стратегий. СПб, ПИТЕР, 2000 Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. ПИТЕР, 2002 Д. Кэмпбел и др. Стратегический менеджмент. М., Проспект 2003 А. А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. М., Вильямс, 2003 М.Ковени и др. Стратегический разрыв. М., Альпина-Бизнес-Букс, 2004 9. Г. Хэмел, К. Прахалад и др. Стратегическая гибкость. СПб, ПИТЕР, 2005

Слайд 4
Описание слайда:
Литература - 2 10. Парта Боуз. Стратегическое искусство Александра Македонского. М., Олимп-Бизнес, 2005 11. Ф.Аналоуи, А.Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М., ЮНИТИ, 2005 12. К.Криппендорф. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции. ПИТЕР, 2005 13. Стратегию - в действие! Руководство для менеджеров среднего звена. М., Вершина, 2006 14. Р.Грант. Современный стратегический анализ. ПИТЕР, 2008 15. Пол Лемберг. Мысли нестандартно! Нетрадиционные подходы к решению бизнес-задач. - М.: Вершина 2008 16. Мин Цзэн и Питер Вильямсон. Дракон у дверей. М, Вершина, 2009. 17.Кеничи Омае. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски/; Пер. с англ. – М.: Альпина Букс, 2007. – 215 с.

Слайд 5
Описание слайда:
Литература - 3 18. Стратегии, которые работают. Подход BCG. М.,Манн.,2007 19. Жоржи Васконселлос-и-Са. Забытая фирма. Перспективный подход к решению проблемы одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего. СПб, БББукс,2005 20. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. М., Олимп-Бизнес, 2009 21. Нассим Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. М., Колибри, 2007 22. Талеб Н. Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса. М.: Изд. КоЛибри, Азбука-Аттикус , 2014 23. Э.Фламгольц, И.Рэндл. Управление стратегическими изменениями. М., ЭКСМО, 2012 24. Маршев В.И. Проблемы реализации стратегических решений. Форум INTOP-2012  "Управление изменениями. Принятие решений"-2012, сс.91-108 25. Маршев В.И. К вопросу о причинах не-свершения стратегий и способах их устранения. В сб. трудов XV конф. по ИУМиБ, 2013, сс.100-112

Слайд 6
Описание слайда:
Литература - 4 Е-сайты: http://www.mckinsey.com/russianquarterly http://www.12manage.com http://www.elitarium.ru http://www.rjm.ru http://www.management.com.ua http://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=32592&p=attachment (Труды ИУМ-2016 «Сценарный менеджмент») www.aom.org. Журналы Академии Менеджмента

Слайд 7
Описание слайда:
Литература по теме «Бизнес-модели» 1. А.Сливоцки, Д.Моррисон. Зона прибыли. М: Эксмо, 2006, 448с. 2. А.Остервальдер, И.Пинье. Построение бизнес-моделей. М., Альпина Паблишер, 2013 3. Г.Чесбро. Открытые инновации. М., Поколение, 2007

Слайд 8
Описание слайда:
ДЗ-1 1. Сформировать группы из 3-4 человек. 2. Выбрать Объект – фирму, для которой в финальном групповом проекте будет разработан «Меморандум стратегий» 3. Разработать 7 атрибутов стратегического менеджирования этой фирмой : 3.1. Бизнес-идея (одного «продукта») 3.2. Б-среда (предварительная оценка) 3.3. Б-модель (нынешняя/будущая) 3.4. Видение 3.5. Миссия 3.6. Стратегические цели 3.7. Стратегические задачи (в группах, письм., ppt)

Слайд 9
Описание слайда:
ДЗ-2 По материалам деятельности Объекта группового проекта написать 3-4-х летнюю историю (кейс) Объекта, отразив ключевые моменты Объекта (4-5 страниц): Год создания Учредители Показатели финансово-хозяйственной деятельности Смена команды менеджеров (если такое было) Положение с персоналом (напр., текучесть кадров) Другое. Цель этой истории: Интрига! Продемонстрировать спады и подъемы в жизнедеятельности Объекта, что и побудило вас разработать «Комплекс стратегий развития Объекта N» Примеры таких текстов см. в лит-ре №6 А. А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. М., Вильямс, 2003 (электронная версия) (в группах, письм.)

Слайд 10
Описание слайда:
ДЗ-3 Разработать продуктовые стратегии фирмы Рэнди (в группах, письм.)

Слайд 11
Описание слайда:
ДЗ-4 4.1.Представление как иерархической Структуры: 4.1.1. двух (любых) блоков макро-среды 4.1.2. двух (любых) блоков микро-среды 4.1.3. Выбрав блок, произвести его дезагрегирование до измеримых Наноэлементов только по одной ветви!!! 4.2.Разработайте «вопросники» («анкеты») к характеристикам измеримых «Наноэлементов» блока 4.3. Составьте перечень респондентов Блока (субъектов Наноэлементов), к которым вы будете обращаться с «анкетами» (персоны, фирмы, ассоциации, РосСтат, СМИ и пр.) (индивидуально, письм.)

Слайд 12
Описание слайда:
ДЗ-5 Провести анализ бизнес-среды Объекта группового проекта по технологиям Бенчмаркинга (групп., письм.)

Слайд 13
Описание слайда:
ДЗ - 6 Анализ стейкхолдеров (= Бизнес-Среды) Объекта группового проекта по Модели и Матрице Менделоу: 1. Выявить стейкхолдеров Организации 2. Ранжировать их по Власти и Интересу 3. Отобразить ранжирование на плоскости Власть/Интерес в виде поля стейкхоледров (цветом отметить «своих» и «чужих») 4. Разработать Программу воздействия «своих» на «чужих» (групп., письм.)

Слайд 14
Описание слайда:
ДЗ-7 Провести анализ и оценку блоков КорпКультуры Объекта группового проекта (согласно Методике) (индивидуально, а затем в группах, письм.)

Слайд 15
Описание слайда:
Л3. 1. Эталонные корпоративные стратегии 2. Методы страт анализа и синтеза (продолж.)

Слайд 16
Описание слайда:

Слайд 17
Описание слайда:
Методы страт.анализа и синтеза Методы анализа внутренней среды (ФСА и др.) PEST/PELSLEDET-анализ макросреды Модель Портера (+2 МВИ) – анализ микросреды Конкурентная разведка Benchmarking Модель и Матрица Менделоу Матрица BCG Матрица GE/McKinsey Матрица Shell/DPM Модель Хофера-Шенделя Матрица ADL/LC Матрица ЖЦИК-МВИ Матрица ЖЦОАдизес-МВИ Матрица Томпсона-Стрикланда SNW+ONT – I, II, III, IV Метод Мерлина CAGE- analyze OODA – анализ стратегической гибкости Сценарное планирование (TAIDA)

Слайд 18
Описание слайда:

Слайд 19
Описание слайда:
ЭТАЛОННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ-1 Рост – Не Рост 1. Стратегии роста фирмы 2. Стратегии сокращения фирмы 3. Стратегии сохранения status-quo

Слайд 20
Описание слайда:
ЭТАЛОННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ-2 СТРАТЕГИЯ – ЭТО ИЗМЕНЕНИЕ!!! Эталонные стратегии связаны с изменением следующих элементов фирмы: продукт, рынок, отрасль, положение внутри отрасли, технология I. СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА (изменение продукта и/или рынка) II. СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА (расширение за счет добавления новых структур) III. СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА (новый рынок и/или продукт и/или отрасль) IV. СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ (издержек, бизнесов, ликвидация фирмы)

Слайд 21
Описание слайда:
СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА (изменение продукта и/или рынка) 1. Стратегия усиления позиции на рынке: большие маркетинговые усилия, горизонтальная интеграция, контроль над конкурентами 2. Стратегия развития рынка: поиск новых рынков для производимого продукта 3. Стратегия развития продукта: новый продукт на освоенном рынке

Слайд 22
Описание слайда:
СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА (добавление новых структур, изменение положения внутри отрасли) Условия осуществления стратегии сильный бизнес; нет возможностей для концентрированного роста; интегрированный рост не противоречит долгосрочным целям

Слайд 23
Описание слайда:
СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА (добавление новых структур, изменение положения внутри отрасли) 1. Стратегия обратной вертикальной интеграции поглощение поставщиков или усиление контроля над ними создание своей сети снабжения 2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции приобретение систем распределения или усиление контроля над ними приобретение систем продажи создание систем распределения и продаж Примеры

Слайд 24
Описание слайда:
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА (Нет возможности дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли) Условия осуществления стратегии: рынок насыщен продуктом или же сокращается в силу наступления стадии умирания продукта; большое поступление денег, требующее их вложений; возможность синергетического эффекта; ограничение антимонопольного регулирования; могут быть сокращены потери от налогов; может быть облегчен выход на мировые рынки; могут быть привлечены новые квалифицированные служащие

Слайд 25
Описание слайда:
СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА 1. Концентрированная диверсификация (диверсификация в смежные отрасли) 2. Диверсификация в новые отрасли 3. Конгломеративная диверсификация Примеры

Слайд 26
Описание слайда:
СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ - 1 Причины: требуется перегруппировка сил после роста, необходимо повышение эффективности, структурные изменения в экономике, спады - кризисы в экономике 1. Стратегия сокращения расходов поиск возможностей уменьшения затрат: устранение небольших источников затрат; сокращение найма и увольнение персонала; сокращение неприбыльных производств 2. Стратегия "сбора урожая" добиться максимальной отдачи в краткосрочной перспективе от бесперспективного бизнеса: сокращение затрат на закупки; сокращение затрат на рабочую силу; получение максимального дохода от распродажи имеющегося продукта

Слайд 27
Описание слайда:
СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ - 2 3. Стратегия сокращения бизнесов закрывается или продается одно из подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса плохое сочетание бизнесов друг с другом; нужны средства для более перспективных и новых бизнесов 4. Стратегия ликвидации фирма не может дальше вести бизнес

Слайд 28
Описание слайда:
10. Модель Хофера-Шенделя

Слайд 29
Описание слайда:
11. Матрица ADL

Слайд 30
Описание слайда:
ЖЦ Инновационной Компании

Слайд 31
Описание слайда:
Этапы развития ИК

Слайд 32
Описание слайда:
Модель Адизеса (adizes.com) ЖЦО делится на две стадии: рост и старение. Рост начинается с Зарождения и завершается Расцветом, Затем наступает Старение, идущее от Стабилизации к Смерти организации. Развитие организаций происходит через 10 этапов, на которых изменяются приоритеты четырех видов деятельности (атрибутов ЖЦО): P — ориентация на результат, производство, действие A — администрация, «правильно», следование процессу и процедурам E — предпринимательство, идеи, долгосрочная перспектива I — интеграция, взаимодействие, долгосрочная командная игра Плюс: Marketing (M) and Knowledge (K)

Слайд 33
Описание слайда:
ЖЦО по И.Адизесу

Слайд 34
Описание слайда:
14. МАТРИЦА ТОМПСОНА-СТРИКЛАНДА Быстрый рост рынка

Слайд 35
Описание слайда:
15. SNW+ONT – I, II, III, IV SWOT–I – анализ и оценки Б-Среды SWOT–II – синтез оценок Б-Среды -> формирование/формулировка стратегий SWOT–III – анализ и синтез стратегий по уровням SWOT–IV – оценка и выбор стратегий (+ План реализации = Меморандум стратегий)

Слайд 36
Описание слайда:
SNW+ONT - I 1.1. Анализ внутренней среды фирмы: 1.1.1. Ситуационный Рейтинг значимости функционалов и их оценки: Strengths – сильные стороны Neutral – констатирующие оценки Weaknesses – слабые стороны 1.2. Анализ Внешней среды фирмы: 1.2.1. Оценки событий, а также экспертные оценки вероятности событий и силы влияния этих событий на фирму: Opportunities – возможности Neutral – констатирующие оценки Threats - угрозы

Слайд 37
Описание слайда:
Внутренняя среда организации

Слайд 38
Описание слайда:
SNW+ONT - I Анализ и оценки Б-Среды

Слайд 39
Описание слайда:
SWOT - II – Формулировка стратегий (или Синтез оценок)

Слайд 40
Описание слайда:
SWOT - III 3.1. Распределение стратегий по уровням: корпоративные, корп.-ф-е, продуктовые, функциональные, элементно-функциональные 3.2. Оценки (рейтинг) стратегий с т.зр. значимости функционалов внутренней среды фирмы и вероятности и силы влияния событий внешней среды на фирму (см. слайд SWOT-I) Пример SWOT-III (см. след слайды Учебного проекта)

Слайд 41
Описание слайда:
SWOT - IV 4.1. Формирования критериальной основы предстоящего выбора стратегий 4.2. Формирование иерархического множества выбранных стратегий (с учетом их уровня и значимости) 4.3. Выбор «лучших» стратегий (или стратегических изменений) Пример SWOT- IV (см. слайды Учебного проекта)

Слайд 42
Описание слайда:
Упражнение: SWOT-II

Слайд 43
Описание слайда:
ДЗ-8. Развитие методов СтратАнализа Пользуясь моделью Инновационной компании (6 этапов) разработать новую модель страт.анализа для произвольной компании N: Модель 6 (этапов) х 5 (Позиций на рынке) В полученной таблице (из 30 клеток или «состояний», соответственно) заполнить эти клетки Вашими рекомендациями по стратегическому поведению компании N (инд., письм.)

Слайд 44
Описание слайда:
ДЗ-9. Развитие методов СтратАнализа Пользуясь моделью ЖЦО Ицхака Адизеса (10 этапов) разработать новую модель страт.анализа для произвольной компании N: Модель 10 (этапов) х 5 (Позиций на рынке) В полученной таблице (из 50 клеток или «состояний», соответственно) заполнить эти клетки Вашими рекомендациями по стратегическому поведению компании N (инд., письм.)


Скачать презентацию на тему Стратегический менеджмент. Эталонные корпоративные стратегии. Методы стратегического анализа и синтеза (продолжение) можно ниже:

Похожие презентации