Стратегический менеджмент. Оценка и выбор «лучших» стратегий. Выполнение стратегий презентация

МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Магистратура - Менеджмент Стратегический менеджмент (3 кредита= 52 часа=7 Ауд+6 КнЧ) Лектор и составитель: Маршев Вадим Иванович д.э.н., проф. кафедры управления организацией (ауд.385) ЭФ МГУ им. М.В. Ломоносова (vmarshev@mail.ru) КнЧ: к.э.н., н.с. Щелокова Светлана Викторовна м.н.с. Розенберг Наталья Игоревна Осень-2016

Литература - 1 Ансофф И. Стратегическое управление. М.Экономика,1989 Arnold Judson. Making Strategy Happen. 1996 О.С.Виханский. Стратегическое управление. М. Гардарика,1998 Г.Минцберг и др. Школы стратегий. СПб, ПИТЕР, 2000 Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. ПИТЕР, 2002 Д. Кэмпбел и др. Стратегический менеджмент. М., Проспект 2003 А. А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. М., Вильямс, 2003 М.Ковени и др. Стратегический разрыв. М., Альпина-Бизнес-Букс, 2004 9. Г. Хэмел, К. Прахалад и др. Стратегическая гибкость. СПб, ПИТЕР, 2005

Литература - 2 10. Парта Боуз. Стратегическое искусство Александра Македонского. М., Олимп-Бизнес, 2005 11. Ф.Аналоуи, А.Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М., ЮНИТИ, 2005 12. К.Криппендорф. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции. ПИТЕР, 2005 13. Стратегию - в действие! Руководство для менеджеров среднего звена. М., Вершина, 2006 14. Р.Грант. Современный стратегический анализ. ПИТЕР, 2008 15. Пол Лемберг. Мысли нестандартно! Нетрадиционные подходы к решению бизнес-задач. - М.: Вершина 2008 16. Мин Цзэн и Питер Вильямсон. Дракон у дверей. М, Вершина, 2009. 17.Кеничи Омае. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски/; Пер. с англ. – М.: Альпина Букс, 2007. – 215 с.

Литература - 3 18. Стратегии, которые работают. Подход BCG. М.,Манн.,2007 19. Жоржи Васконселлос-и-Са. Забытая фирма. Перспективный подход к решению проблемы одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего. СПб, БББукс,2005 20. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. М., Олимп-Бизнес, 2009 21. Нассим Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. М., Колибри, 2007 22. Талеб Н. Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса. М.: Изд. КоЛибри, Азбука-Аттикус , 2014 23. Э.Фламгольц, И.Рэндл. Управление стратегическими изменениями. М., ЭКСМО, 2012 24. Маршев В.И. Проблемы реализации стратегических решений. Форум INTOP-2012  "Управление изменениями. Принятие решений"-2012, сс.91-108 25. Маршев В.И. К вопросу о причинах не-свершения стратегий и способах их устранения. В сб. трудов XV конф. по ИУМиБ, 2013, сс.100-112

Литература - 4 Е-сайты: http://www.mckinsey.com/russianquarterly http://www.12manage.com http://www.elitarium.ru http://www.rjm.ru http://www.management.com.ua http://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=32592&p=attachment (Труды ИУМ-2016 «Сценарный менеджмент») www.aom.org. Журналы Академии Менеджмента

Литература по теме «Бизнес-модели» 1. А.Сливоцки, Д.Моррисон. Зона прибыли. М: Эксмо, 2006, 448с. 2. А.Остервальдер, И.Пинье. Построение бизнес-моделей. М., Альпина Паблишер, 2013 3. Г.Чесбро. Открытые инновации. М., Поколение, 2007

ДЗ-1 1. Сформировать группы из 3-4 человек. 2. Выбрать Объект – фирму, для которой в финальном групповом проекте будет разработан «Меморандум стратегий» 3. Разработать 7 атрибутов стратегического менеджирования этой фирмой : 3.1. Бизнес-идея (одного «продукта») 3.2. Б-среда (предварительная оценка) 3.3. Б-модель (нынешняя/будущая) 3.4. Видение 3.5. Миссия 3.6. Стратегические цели 3.7. Стратегические задачи (в группах, письм., ppt)

ДЗ-2 По материалам деятельности Объекта группового проекта написать 3-4-х летнюю историю (кейс) Объекта, отразив ключевые моменты Объекта (4-5 страниц): Год создания Учредители Показатели финансово-хозяйственной деятельности Смена команды менеджеров (если такое было) Положение с персоналом (напр., текучесть кадров) Другое. Цель этой истории: Интрига! Продемонстрировать спады и подъемы в жизнедеятельности Объекта, что и побудило вас разработать «Комплекс стратегий развития Объекта N» Примеры таких текстов см. в лит-ре №6 А. А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. М., Вильямс, 2003 (электронная версия) (в группах, письм.)

ДЗ-3 Разработать продуктовые стратегии фирмы Рэнди (в группах, письм.)

ДЗ-4 4.1.Представление как иерархической Структуры: 4.1.1. двух (любых) блоков макро-среды 4.1.2. двух (любых) блоков микро-среды 4.1.3. Выбрав блок, произвести его дезагрегирование до измеримых Наноэлементов только по одной ветви!!! 4.2.Разработайте «вопросники» («анкеты») к характеристикам измеримых «Наноэлементов» блока 4.3. Составьте перечень респондентов Блока (субъектов Наноэлементов), к которым вы будете обращаться с «анкетами» (персоны, фирмы, ассоциации, РосСтат, СМИ и пр.) (индивидуально, письм.)

ДЗ-5 Провести анализ бизнес-среды Объекта группового проекта по технологиям Бенчмаркинга (групп., письм.)

ДЗ - 6 Анализ стейкхолдеров (= Бизнес-Среды) Объекта группового проекта по Модели и Матрице Менделоу: 1. Выявить стейкхолдеров Организации 2. Ранжировать их по Власти и Интересу 3. Отобразить ранжирование на плоскости Власть/Интерес в виде поля стейкхоледров (цветом отметить «своих» и «чужих») 4. Разработать Программу воздействия «своих» на «чужих» (групп., письм.)

ДЗ-7 Провести анализ и оценку блоков КорпКультуры Объекта группового проекта (согласно Методике) (индивидуально, а затем в группах, письм.)

ДЗ-8. Развитие методов СтратАнализа Пользуясь моделью Инновационной компании (6 этапов) разработать новую модель страт.анализа для произвольной компании N: Модель 6 (этапов) х 5 (Позиций на рынке) В полученной таблице (из 30 клеток или «состояний», соответственно) заполнить эти клетки Вашими рекомендациями по стратегическому поведению компании N (инд., письм.)

ДЗ-9. Развитие методов СтратАнализа Пользуясь моделью ЖЦО Ицхака Адизеса (10 этапов) разработать новую модель страт.анализа для произвольной компании N: Модель 10 (этапов) х 5 (Позиций на рынке) В полученной таблице (из 50 клеток или «состояний», соответственно) заполнить эти клетки Вашими рекомендациями по стратегическому поведению компании N (инд., письм.)

ДЗ - 10 Анализ макросреды PELSLEDET Объекта группового проекта (групп., письм., ppt)

ДЗ - 11 Анализ микросреды по 5 блокам М.Портера + 2 блока МВИ Объекта группового проекта (групп., письм., ppt)

ДЗ - 12 Применить технологию SWOT-I к Объекту группового проекта (групп., письм., ppt)

Лекция 5.

Методы страт.анализа и синтеза Методы анализа внутренней среды (ФСА и др.) Модели Альтмана PEST/PELSLEDET-анализ макросреды Модель CAGE-analyze (Pankaj Ghemawat) Модель Портера (+2 МВИ) – анализ микросреды Конкурентная разведка Benchmarking Модель и Матрица Менделоу Матрица BCG Матрица GE/McKinsey Матрица Shell/DPM Модель Хофера-Шенделя Матрица ADL/LC Матрица ЖЦИК-МВИ Матрица ЖЦОАдизес-МВИ Матрица Томпсона-Стрикланда SNW+ONT – I, II, III, IV Метод Мерлина OODA – анализ стратегической гибкости Сценарное планирование (TAIDA) и менеджирование (ScMI)

Модель Альтмана-1 2-хфакторная модель: это одна из самых простых и наглядных методик прогнозирования вероятности банкротства, при использовании которой необходимо рассчитать влияние только двух показателей это: коэффициент текущей ликвидности и удельный вес заёмных средств в пассивах. Формула модели Альтмана принимает вид: Z = – 0,3877 – 1,0736 × Ктл + 0,579 × (ЗК/П) где Ктл — коэффициент текущей ликвидности; ЗК — заемный капитал; П — пассивы. При значении Z > 0 ситуация в анализируемой компании критична, вероятность наступления банкротства высока.

Модель Альтмана-2/1 5-и факторная модель: для акционерных обществ, чьи акции котируются на рынке (1968 г.). Формула: Z = 1,2 Х1 + 1,4Х2 + 3,3Х3 + 0,6Х4 + Х5, где X1 — оборотный капитал к сумме активов X2 — нераспределенная прибыль к сумме активов (=уровень финансового рычага) X3 — прибыль до налогообложения к общей стоимости активов (=эффективность операционной деятельности) X4 — рыночная стоимость собственного капитала/бухгалтерская (балансовая) стоимость всех обязательств Х5 — объем продаж к общей величине активов (=рентабельность активов)

Модель Альтмана-2/2 В результате подсчета Z — показателя для конкретного предприятия делается заключение: Если Z < 1,81 — вероятность банкротства составляет от 80 до 100%; Если Z = 1,81-2,77 — средняя вероятность краха компании от 35 до 50%; Если Z = 2,77-2,99 — вероятность банкротства не велика от 15 до 20%; Если Z > 2,99 — ситуация на предприятии стабильна, риск неплатежеспособности в течении ближайших двух лет крайне мал. Точность прогноза в этой модели на горизонте одного года составляет 95%, на два года — 83%

Модель Альтмана-3 5-и факторная модель: для компаний, чьи акции не торгуются на биржевом рынке Z = 0,717Х1+0,847Х2+3,107Х3+0,42×Х4 + 0,995Х5, где Х4 — балансовая стоимость собственного капитала/заемный капитал. Если Z < 1,23 предприятие признается банкротом, Если Z от 1,23 до 2,89 ситуация неопределенна, Если Z более 2,9 – это стабильная и финансово устойчивая компания.

Модель CAGE П.Гемавата Модель оценки бизнес-близости стран на основе четырёх агрегированных переменных или «расстояний»: Культурная дистанция (8 параметров) Административная дистанция (10) Географическое расстояние (7) Экономическое расстояние (11)

Оценка стратегических вариантов (анализ правильности и достаточности учета факторов при выборе стратегии) 1. Основной вопрос: Приведет ли выбранная стратегия к достижению целей фирмы? 2. Проверка на Соответствие и Приемлемость 3. Если стратегия соответствует цели, то (см. матрицу И.Ансоффа):

МАТРИЦА «ПРОДУКТ/РЫНОК» (доля успеха)

Стратегии по Ансоффу

1. Соответствие стратегии состоянию и требованиям окружения. Соответствие требованиям основных субъектов окружения В какой степени учтены динамика рынка и динамика жизненного цикла продукта? Появятся ли новые конкурентные преимущества?

2. Соответствие стратегии потенциалу и возможностям фирмы Увязка с другими стратегиями Увязка с возможностями персонала Увязка с существующей структурой Увязка стратегии по времени

3. Приемлемость риска, заложенного в стратегии Реалистичность предпосылок Негативные последствия и последействия в случае провала стратегии Оправдывает ли положительный эффект риск потерь от провала

Выбор «лучшей» стратегии Процесс выбора стратегии включает: Уяснение текущей стратегии Проведение анализа портфеля продукции Оценка выбранной стратегии Выбор стратегии фирмы Разработка плана стратегических изменений

Уяснение текущей стратегии фирмы Внешние факторы: Размах деятельности, степень разнообразия продукции и диверсифицированность фирмы Характер и природа недавних приобретений и продаж собственности фирмы Структура и направленность деятельности фирмы за последний период Возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время Отношение к внешним угрозам

Внутренние факторы: Цели фирмы Критерии распределения ресурсов и структура капиталовложений по продукции Уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР Ценности и принципы высшего руководства Личное отношение высшего руководства к организации

6. Общие стратегии 6. Общие стратегии 7. Планы диверсификации 8. Организационная структура 9. Стратегия найма 10. Система вознаграждения 11. Уязвимость со стороны государственного регулирования 12. Прочее

Блоки: Блоки: Группы заинтересованных лиц Финансы Клиенты Внутренние бизнес-процессы Обучение и развитие Примеры BSCard (Вороново и др.)

Иллюстрации: Проект магистров М502 «US RUSAL»-2012 BSCard «ЛесТехСтрой»

ДЗ - 13 Применить Модель Альтмана к Объекту группового проекта (групп., письм., ppt)

ДЗ - 14 Применить Модель Гемавата к Объекту группового проекта (для оценки предлагаемых стратегий глобализации бизнеса) (групп., письм., ppt)