Стратегический менеджмент в компании. Студия Артемия Лебедева презентация

Стратегический менеджмент в компании На примере студии артемия лебедева

История организации

Сфера деятельности

Концепция 5p

Концепция 5p

Ключевые факторы успеха

Общие цели предприятия Удержание лидерских позиций на рынке создания интернет-сайтов. Дальнейшее развитие других сфер деятельности студии, более глубокое взаимодействие с партнерами и клиентами.

Цели: Маркетинг

Цели: Производство

Цели: Персонал

Цели: НТП

Цели: Финансы

Ключевые компетенции Основательность в работе: вся продукция, от сайтов до фирменных стилей, разрабатывается под каждого клиента индивидуально. В процессе работы рассматривается множество вариантов конечного решения, из которых выбирается наилучший. Долговременное сотрудничество с клиентами, качественная сервисная поддержка. Богатое портфолио с продуктами для ведущих российских и зарубежных компаний. Известный бренд, позволяющий удерживать позиции по основным направлениям деятельности и способствующий развитию новых.

Сегментация

Позиционирование Свои услуги студия преподносит, как уникальные по качеству в своей области. Компания не гоняется за клиентами, а напротив, предпочитает выбирать среди них. Работа выполняется согласно собственных принципам студии, которые при желании объясняются клиенту. Процесс, как правило, полностью перекладывается на плечи компании, а клиенту дается на выбор подборка готовых результатов. Стоимость работы является наиболее высокой среди конкурентов, что дает определенный статус.

PEST: Политические факторы Изменение законодательства РФ: -2 (возможное повышение налога на прибыль) Отношение компании с правительством: +3 (множество контрактов с гос. структурами и администрациями) Государственное влияние в области: +1 (отсутствует) Государственное регулирование конкуренции: +1 (отсутствует) Финансирование, гранты, инициативы: +1 (государство предлагает контракты на конкурсной основе)

PEST: Экономические факторы Общая экономическая ситуация: -1 (замедление роста) Инфляция: -1 (высокая инфляция) Динамика курса рубля: -1 (курс рубля снижается, что может повлечь дополнительные издержки) Инвестиционный климат в отрасли: +1 (компании продолжают инвестировать средства в разработку сайтов) Платежеспособный спрос: +3 (большое количество клиентов) Основные внешние издержки: +1 (низкие затраты на энергоносители) -1 (необходимость обновления программного и аппаратного обеспечения)

PEST: Социальные факторы Изменения в базовых ценностях: +2 (рост уровня культуры) Изменения в уровне и стиле жизни: +3 (рост уровня жизни, больше пользователей сети интернет, высокая роль статуса) Влияние брендов и репутации компаний: +1 (большое количество потребителей обращают внимание на бренд) Мода и образцы для подражания: +2 (наличие собственного сайта стало стандартом, что подтверждается действиями ведущих компаний) Мнения и отношение потребителей: +1 (потребители положительно относятся к качественным сайтам) Реклама и PR: +1 (возможность размещения бесплатной рекламы в виде логотипа на создаваемых площадках, наличие сарафанного радио)

PEST: Технологические факторы Развитие конкурентных технологий: +3 (постоянное развитие полезных технологий, влияющих на работу компании) Государственная технологическая поддержка: -1 (довольно низкая, около 1% от ВВП) Скорость изменения и адаптации новых технологий: +1 (высокая) Новые продукты: +2 (появление новых технологий, позволяющее обновить существующие решения) Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации: +1 (дальнейшее развитие сети интернет)

PEST-анализ

SWOT-анализ

SWOT-анализ

SWOT-анализ

SWOT-анализ

Space-анализ

Space-анализ

Space-анализ

Цепочка ценностей