Стратегическое планирование. Семинар презентация

Стратегическое планирование Семинар Рик Л. Суза

Что такое стратегическое планирование? Это процесс, который лидер использует на постоянной основе, чтобы принимать фундаментальные решения и предпринимать действия, которые сформируют и определят само служение, его направление и то, как можно туда дойти.

Стратегическое планирование - что это такое?

Какова цель стратегического планирования? A. Обсудить сильные/слабые стороны служения, его ограничения. Б. Выстроить сильные стороны служения, свести до минимума его слабости. В. Способствовать общению и построить доверие. Г. Понимать духовно здоровые изменения, применять их. Д. Сделать так, чтобы лидеры и их последователи находились на «одной странице». Е. Раскрыть и ясно выразить ключевые ценности. Ж. Развить и объяснить (передать) вашу миссию.

Какова цель стратегического планирования? З. Развить и ясно выразить вдохновляющее, непобедимое видение. И. Определить самые насущные нужды вашего служения. К. Разработать стратегии для восполнения этих нужд. Л. Применить план действий. М. Оценить эффективность всех аспектов служения и внести коррективы для достижения постоянного результата, если это необходимо.

Почему мы нуждаемся в стратегическом планировании? A. Больше, чем когда – либо в истории, Северная Америка, наряду с остальным миром, переживает время мега-перемен.

Почему мы нуждаемся в стратегическом планировании? Б. Какое место занимает во всем этом церковь и сопутствующие служения? Как мы живем? 1. Большинство служений и церквей не понимают полного значения мега – перемен. 2. Многие не знают, как себя вести, и зачастую просто реагируют, нежели принимают к сведению. 3. Многие лидеры в христианском мире все еще на стадии подготовки к современному, а не пост– современному миру. 4. Большая часть подготовки, которую получают пастора и лидеры, направлена на усвоение теологических знаний, но при этом игнорируются навыки, необходимые для эффективных лидерских даров и способностей; лидеры не получают необходимых знаний в сфере управления финансами, человеческих способностей, стратегического планирования и применения всего этого в реальной жизни.

Жизненный цикл служения

Стандартная кривая-S

Кривая роста служения

Платовидная кривая служения

Снижающаяся кривая служения

Три критических вопроса A. Кто мы такие? 1. Важность ценностей. А. Цели диктуют характерные особенности служения. Б. Ценности требуют личного участия. В. Ценности говорят о том, что важно. Г. Ценности охватывают перемены к лучшему. Д. Ценности влияют на поведение в целом. Е. Ценности вдохновляют людей на действия. Ё. Ценности вырабатывают лидерские качества, достойные доверия. Ж. Ценности вносят неоценимый вклад в успех служения. З. Ценности определяют миссию и видение служения.

Три критических вопроса A. Кто мы такие? 2. Определение ценностей. А. Ценности постоянны. Б. Ценности наполнены страстью. В. Ценности имеют библейскую подоплеку. Г. Ценности – это ключевые верования. Д. Ценности – это движущая сила служения.

Три критических вопроса Б. Куда мы направляемся? 1. Важность миссии. А. Миссия диктует направление служения. Б. Миссия формулирует функцию служения. В. Миссия фокусируется на будущем служения. Г. Миссия вдохновляет единство служения. Д. Миссия помогает сформировать стратегию. Е. Миссия повышает эффективность служения. Ё. Миссия обеспечивает организацию, способную к преодолению. Ж. Миссия способствует оценке качества.

Три критических вопроса Б. Куда мы направляемся? 2. То, чем миссия не является. Аллен Кокс определяет миссию как «краткое убедительное описание своей цели». Тем не менее цель служения во многом отличается от его миссии. Во – первых, цель отвечает на различные вопросы. Например, вопросы «Почему?» Почему мы здесь? Почему мы существуем? В это же время миссия отвечает на «Что?» - вопросы. Что мы предполагаем сделать? Что является нашим стратегическим намерением от Бога? Цель отличается от миссии, потому что по своему масштабу цель шире. Миссия служения, наряду с видением и целями, подчиняется своей цели.

Три критических вопроса Б. Куда мы направляемся? 3. Что является миссией. А. Миссия широка, но не чрезмерно. Б. Миссия кратка. В. Миссия соответствует Библии. Г. Миссия – это формулировка. Д. Миссия – это то, чем должно заниматься служение.

Три критических вопроса Б. Куда мы направляемся? 4. Важность видения. А. Видение дает энергию. Б. Видение создает предпосылку. В. Видение способствует риску. Г. Видение признает законным лидерство. Д. Видение дает энергию лидерству. Е. Видение поддерживает служение. Ё. Видение мотивирует даяние.

Три критических вопроса Б. Куда мы направляемся? 5. То, чем видение не является. А. Миссия – это формулировка того, чем должно заниматься служение, в то время как само видение выступает в роли короткого снимка (или картина этого). Б. Миссия используется для планирования пути, по которому идет служение; видение существует для того, чтобы передать, куда это служение должно прийти. В. Формулировка миссии должна быть достаточно краткой. Тем не менее, формулировка видения может вдаваться в детали и варьироваться от одного параграфа до нескольких страниц.

Три критических вопроса Б. Куда мы направляемся? 5. Чем видение не является. Г. Цель миссии - в том, чтобы информировать обо всех функциях служения. Цель видения – в том, чтобы вдохновлять людей на выполнение этих функций. Д. Миссия включает в себя знание. Она помогает людям знать свой путь. Видение включает способность видеть , оно помогает людям видеть свой путь. Если люди не могут увидеть цель, то, вероятно, они никогда ее не достигнут. Е. Миссия приходит «из головы», в большей части ее происхождение интеллектуальное. Она поддерживает знание. Видение приходит «от сердца» и имеет в большей части эмоциональное начало. Видение поддерживает страсть.

Три критических вопроса

Три критических вопроса

Три критических вопроса Б. Куда мы направляемся? 6. Чем является видение. А. Видение обладает ясностью. Б. Видение неотразимо. В. Видение – это картина. Г. Видение – это будущее и служение. Д. Видение – это «то, что может состояться». Е. Видение – это то, «что должно быть».

Три критических вопроса В. Как мы туда попадем? 1. Важность стратегии. А. Стратегия совершает миссию и видение. Б. Стратегия способствует пониманию. В. Стратегия обеспечивает ощущение духовного импульса. Г. Стратегия правильно инвестирует Божьи ресурсы. Д. Стратегия отображает то, что благословляет Бог.

Три критических вопроса В. Как мы туда попадем? 2. Определение стратегии: Стратегия – это процесс, который определяет, как ваше служение восполнит эту нужду, для того чтобы выполнить свою миссию.

Три критических вопроса

Три критических вопроса

Стратегическое планирование – это процесс

Подводим итоги A. Причины, чтобы не планировать: 1. Недостаток времени или страх того, что это займет слишком много времени. 2. Недостаток знаний или умений. 3. Гордость. 4. Затраты.