Стратегия выбора и внедрения комплексной автоматизированной системы управления на предприятии презентация

Стратегия выбора и внедрения комплексной автоматизированной системы управления на предприятии

Что такое КИС для предприятия Повышение управляемости Повышение эффективности производства Ускорение оборачиваемости средств Снижение потерь

Два основных варианта создания КИС разработка КИС силами предприятия. разработка КИС на базе покупной системы класса ERP.

От MRP к ERP

Основные отличия между зарубежными и российскими системами 1. Зарубежные системы ориентированы на хорошо структурированную иерархическую систему процессов, выполняемых на предприятии. 2. Зарубежные системы, как правило, опираются на наборы стандартов, которым процессы должны удовлетворять. 3. Зарубежные системы, направленные на автоматизацию управления, поддерживают полный набор управляющих функций: планирование - контроль отклонений (учет) - регулирование.

Основные отличия между зарубежными и российскими системами 1. Российские системы более полно учитывают национальные особенности, российскую учетную специфику. 2. Логика российских систем близка российским управленцам. 3. Российские системы более удобны в случае работы с неполными, недостоверными или конфиденциальными данными.

Основные отличия между зарубежными и российскими системами

Деление систем по весовым категориям

Некоторые из лучших в мире ERP- систем, представленных на российском рынке

Стратегическое положение ERP-систем на мировом рынке (данные Data Research DPU, 2000 г.)

Основные критерии выбора ERP-систем (подход ЦентрИнвест Софт) 1. Соответствие системы информационной модели предприятия. 2. Соответствие системы современным технологическим стандартам. 3. Гибкость системы. 4. Cложность сопровождения и администрирования. 5. Адаптация системы к российским условиям. 6. Стоимость системы. 7. Стратегическое положение системы и её поставщика на российском и мировом рынке.

Сопоставление brand-name систем

Сопоставление brand-name систем в баллах

Ориентировочная стоимость приобретения и последующих модификаций КИС

Основные стратегии внедрения ERP-системы Параллельная стратегия "Скачок" "Пилотный проект" "Узкое место"

Этапы внедрения ERP-системы Разработка стратегии автоматизации. Анализ деятельности предприятия. Реорганизация деятельности. Выбор системы. Внедрение системы. Эксплуатация.