Сущность менеджмента. Необходимость и сущность управления презентация

Содержание


Презентации» Менеджмент» Сущность менеджмента. Необходимость и сущность управления
Анна Михайловна Чарина 
 кандидат политических наук, 
 доцент кафедры УИДиСПП1. Необходимость и сущность управления.
 1. Необходимость и сущность управления.
 2.1. Необходимость и сущность управленияСущность управления: это особая функция общественного труда, которая возникает из необходимостиСовместный труд людей составляет основу всякого человеческого общества, так и управлениеПервый подход отражает представление о сущности управления как особой функции общественногоУПРАВЛЕНИЕ – это специфический вид деятельности по определению целей организации, разработкеСреди специалистов по управлению не выработано единства взглядов на категории «менеджмент»Управление – элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, технических, социальных),Появление термина «менеджмент» - необходимое уточнение в русском языке понятия «управление»Менеджмент и управление соотносятся как форма и содержание, т.е. менеджмент –В энциклопедических словарях менеджмент трактуется как многозначный термин, которым обозначаются разныеТейлор Ф.: Управлять – значит знать точно, что предстоит сделать иМенеджмент
 Менеджмент
 Искусство. Способность эффективно применять накопленный опыт на практике. ОрганизацииОрганизация – это группа людей (два и более), деятельность которых сознательноСодержание УТ:
 Содержание УТ:
 Целеполагание
 Создание механизмов управления
 Координация совместного трудаНаличие властных, нормативно закреплённых полномочий для осуществления управляющего воздействия;
 Наличие властных,Разделение труда – это специализация управленческого персонала на выполнении определённых видовФункциональное – основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции.3. Технологическое разделение труда
 3. Технологическое разделение труда
 4.Профессионально-квалификационное разделение труда
Это разделение специфично для каждой организации. Но есть и общие черты
Руководителям низового звена подчинены непосредственно исполнители. В основном они осуществляют контрольСредний управленческий уровень включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса вВысший управленческий уровень – это администрация организации, осуществляющая общее стратегическое руководствоГоризонтальное разделение труда 
 Горизонтальное разделение труда 
 разделение всего объёмаРоль – нормативно заданный и коллективно одобряемый образец поведения.
 Роль –Межличностные роли:
 Межличностные роли:
 1) главный руководитель, характер его деятельности –Информационные роли:
 Информационные роли:
 1) приемник информации – внешние и внутренниеТермин «менеджер» имеет несколько значений:
 Термин «менеджер» имеет несколько значений:
 НаёмныйПрофессионализм управленческой деятельности состоит в способности гарантировать получение требуемого результата (продукта)Знания и умения выполнять профессиональную работу в такой специальной области, какК 1 группе: Эти и многие другие знания и умения приобретаютсяСовременные менеджеры ставят перед собой задачу дать людям возможность зарабатывать, чувствовать



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:


Слайд 2
Описание слайда:
Анна Михайловна Чарина кандидат политических наук, доцент кафедры УИДиСПП КРАГСиУ 8922 5809 555 charina_am@mail.ru

Слайд 3
Описание слайда:
1. Необходимость и сущность управления. 1. Необходимость и сущность управления. 2. Категории: «управление» и «менеджмент». 3. Управленческий труд и его специфика. 4. Требования к профессиональной компетенции менеджера.

Слайд 4
Описание слайда:
1. Необходимость и сущность управления

Слайд 5
Описание слайда:

Слайд 6
Описание слайда:
Сущность управления: это особая функция общественного труда, которая возникает из необходимости организации совместной деятельности и порождается, с одной стороны, разделением труда, Сущность управления: это особая функция общественного труда, которая возникает из необходимости организации совместной деятельности и порождается, с одной стороны, разделением труда, а с другой – социально-историческими условиями общества, определяющими кооперацию труда

Слайд 7
Описание слайда:
Совместный труд людей составляет основу всякого человеческого общества, так и управление является необходимым элементом, функцией этого общего труда, существования и развития общества. Совместный труд людей составляет основу всякого человеческого общества, так и управление является необходимым элементом, функцией этого общего труда, существования и развития общества.

Слайд 8
Описание слайда:
Первый подход отражает представление о сущности управления как особой функции общественного труда и как специфического вида трудовой деятельности Первый подход отражает представление о сущности управления как особой функции общественного труда и как специфического вида трудовой деятельности

Слайд 9
Описание слайда:
УПРАВЛЕНИЕ – это специфический вид деятельности по определению целей организации, разработке механизмов их достижения и координация труда членов организации для получения результатов, соответствующих целям УПРАВЛЕНИЕ – это специфический вид деятельности по определению целей организации, разработке механизмов их достижения и координация труда членов организации для получения результатов, соответствующих целям

Слайд 10
Описание слайда:

Слайд 11
Описание слайда:
Среди специалистов по управлению не выработано единства взглядов на категории «менеджмент» и «управление». В научной литературе высказывается мнение, что понятие «менеджмент» идентично понятию «управление». На наш взгляд, управление – более широкое понятие. Среди специалистов по управлению не выработано единства взглядов на категории «менеджмент» и «управление». В научной литературе высказывается мнение, что понятие «менеджмент» идентично понятию «управление». На наш взгляд, управление – более широкое понятие.

Слайд 12
Описание слайда:
Управление – элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, технических, социальных), обеспечивающая сохранение их определённой структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей (Советский энциклопедический словарь, 1980-е г.г.).

Слайд 13
Описание слайда:

Слайд 14
Описание слайда:
Появление термина «менеджмент» - необходимое уточнение в русском языке понятия «управление» применительно к хозяйственной сфере, бизнесу, управлению в условиях рынка. Появление термина «менеджмент» - необходимое уточнение в русском языке понятия «управление» применительно к хозяйственной сфере, бизнесу, управлению в условиях рынка. Когда речь идёт об органах государственного и муниципального управления, более правильно использовать термин - public administration

Слайд 15
Описание слайда:
Менеджмент и управление соотносятся как форма и содержание, т.е. менеджмент – это одна из форм социального управления. Менеджмент – это теория и практика управления организацией в условиях конкурентной среды. Объектом изучения менеджмента является первичная социальная организация (учреждение, институт, предприятие) и поведение человека в ней.

Слайд 16
Описание слайда:
В энциклопедических словарях менеджмент трактуется как многозначный термин, которым обозначаются разные социальные явления: В энциклопедических словарях менеджмент трактуется как многозначный термин, которым обозначаются разные социальные явления: Социальный и экономический институт, влияющий на предпринимательскую деятельность, образ жизни и сферу политики современного общества; Совокупность лиц, занятых управленческим трудом в организации; Профессия; Научная дисциплина, изучающая организационные и социальные аспекты управления.

Слайд 17
Описание слайда:

Слайд 18
Описание слайда:

Слайд 19
Описание слайда:
Тейлор Ф.: Управлять – значит знать точно, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешёвым способом. Тейлор Ф.: Управлять – значит знать точно, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешёвым способом. Файоль А.: Управлять – значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. Друкер П.: Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительно работающую группу.

Слайд 20
Описание слайда:
Менеджмент Менеджмент Искусство. Способность эффективно применять накопленный опыт на практике. Организации – это сложные социально-технические системы, на которые воздействуют разнообразные факторы внешней и внутренней среды. Это требует определённого искусства для достижения стоящих перед организациями целей. Наука. Имеет предмет изучения, специфические проблемы и подходы к их решению. Наука разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, формы и методы целенаправленной деятельности людей в процессе управления. Функция. Реализуется через выполнение ряда действий – функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль). Процесс. Отражает стремление интегрировать все виды деятельности по решению управленческих проблем в единую цепочку взаимосвязанных функций. Люди, управляющие организацией. Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области управления. Которые умеют ставить цели и достигают их, направляя в нужное русло труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации. Аппарат (орган) управления. Это специфический орган современных организаций, без которого организация не может существовать и работать эффективно. Поэтому аппарат управления является составной частью любой организации и ассоциируется с её менеджментом.

Слайд 21
Описание слайда:
Организация – это группа людей (два и более), деятельность которых сознательно координируется для достижения цели. Организация – это группа людей (два и более), деятельность которых сознательно координируется для достижения цели. Богданов А.А.: Самое глубокое разъединение в рамках сотрудничества было то, которое обособило организатора от исполнителя, усилие умственное от усилия физического. Работа организатора есть управление и контроль; работа исполнителя – физическое воздействие на объект труда.

Слайд 22
Описание слайда:
Содержание УТ: Содержание УТ: Целеполагание Создание механизмов управления Координация совместного труда персонала Цель УТ: создание условий для достижения целей организации Предмет УТ: Информация Люди, их трудовая деятельность Средства УТ: Средства организационной и вычислительной техники Технологии и методы управления Специфика УТ: Умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции Косвенно производительный труд Работа с людьми Информационная природа Многообразие решаемых задач Продукт УТ: Управленческое решение Управляющее воздействие Результат УТ: достижение цели организации

Слайд 23
Описание слайда:
Наличие властных, нормативно закреплённых полномочий для осуществления управляющего воздействия; Наличие властных, нормативно закреплённых полномочий для осуществления управляющего воздействия; Сосредоточение в его деятельности всех основных функций управления, которые приобретают характер функций руководства деятельностью подчинённых; Более высокая и персонифицированная ответственность за состояние и деятельность коллектива; Многообразие социальных ролей, которые приходится исполнять при управлении деятельностью подчинённых; Психологическая напряжённость труда, сложность, требующая высокого профессионализма, организаторского таланта и глубоких управленческих знаний.

Слайд 24
Описание слайда:
Разделение труда – это специализация управленческого персонала на выполнении определённых видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. Разделение труда – это специализация управленческого персонала на выполнении определённых видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности.

Слайд 25
Описание слайда:

Слайд 26
Описание слайда:
Функциональное – основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции. Например, одни работники аппарата управления специализируются на работах по планированию, другие – на организации работ по выполнению планов, третьи – на контроле, оценке работы и т.д. Функциональное – основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции. Например, одни работники аппарата управления специализируются на работах по планированию, другие – на организации работ по выполнению планов, третьи – на контроле, оценке работы и т.д. Структурное – строится исходя из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы сферы деятельности, отраслевые или территориальные особенности.

Слайд 27
Описание слайда:
3. Технологическое разделение труда 3. Технологическое разделение труда 4.Профессионально-квалификационное разделение труда Учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям в составе аппарата управления организацией выделяют 3 категории работников: руководители, осуществляющие принятие решений и организующие их реализацию; специалисты, выполняющие проектирование и разработку вариантов решений; служащие, занимающиеся информационным обеспечение управленческой деятельности.

Слайд 28
Описание слайда:
Это разделение специфично для каждой организации. Но есть и общие черты Это разделение специфично для каждой организации. Но есть и общие черты вертикальное горизонтальное

Слайд 29
Описание слайда:

Слайд 30
Описание слайда:
Руководителям низового звена подчинены непосредственно исполнители. В основном они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, отвечают за использование ресурсов (сырьё, оборудование). Их работа наполнена разнообразными действиями, характеризуется частыми переходами от одной оперативной задачи к другой. Осуществляют управление первичными структурными подразделениями: бригады, смены, участки. Руководителям низового звена подчинены непосредственно исполнители. В основном они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, отвечают за использование ресурсов (сырьё, оборудование). Их работа наполнена разнообразными действиями, характеризуется частыми переходами от одной оперативной задачи к другой. Осуществляют управление первичными структурными подразделениями: бригады, смены, участки.

Слайд 31
Описание слайда:
Средний управленческий уровень включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, которые состоят из нескольких первичных образований (структурных единиц). Менеджеры этого уровня выполняют тактические задачи, готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, передают эти решения низовым руководителям, деятельность которых они координируют и контролируют. Средний управленческий уровень включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, которые состоят из нескольких первичных образований (структурных единиц). Менеджеры этого уровня выполняют тактические задачи, готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, передают эти решения низовым руководителям, деятельность которых они координируют и контролируют. К этому уровню относятся руководители филиалов организации, руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.

Слайд 32
Описание слайда:
Высший управленческий уровень – это администрация организации, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией в целом, её функциональными и производственно-хозяйственными комплексами (определяет пути развития организации). На этом уровне заняты всего 3-7% общего управленческого персонала. Высший управленческий уровень – это администрация организации, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией в целом, её функциональными и производственно-хозяйственными комплексами (определяет пути развития организации). На этом уровне заняты всего 3-7% общего управленческого персонала. Примеры…

Слайд 33
Описание слайда:
Горизонтальное разделение труда Горизонтальное разделение труда разделение всего объёма работы на многочисленные небольшие специализированные задания. Предполагает специализацию менеджеров по ключевым сферам деятельности, образующим подсистемы организации. Это разделение условно, но оно имеет обоснование, которое получено путём обобщения практики управления и выделения подсистем в современных организациях.

Слайд 34
Описание слайда:

Слайд 35
Описание слайда:
Роль – нормативно заданный и коллективно одобряемый образец поведения. Роль – нормативно заданный и коллективно одобряемый образец поведения. Ролевое поведение – поведение личности в группе, детерминированное ее статусом и той ролью, которую она играет в соответствии с этим статусом. Взаимодействие между руководителем и подчиненными носит функционально-ролевой характер.

Слайд 36
Описание слайда:

Слайд 37
Описание слайда:
Межличностные роли: Межличностные роли: 1) главный руководитель, характер его деятельности – действия, обязываемые положением; 2) лидер, характер его деятельности – фактически все управленческие действия с участием подчиненных; 3) связник, характер его деятельности – переписка, участие в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами.

Слайд 38
Описание слайда:
Информационные роли: Информационные роли: 1) приемник информации – внешние и внутренние коммуникации; 2) представитель – участие в заседаниях, выступления в СМИ. Роли, связанные с принятием решений: 1) предприниматель – участие в заседаниях с обсуждением стратегии, инициирование или разработка проектов совершенствования деятельности; 2) устраняющий нарушения – обсуждение стратегических и текущих, проблемных и кризисных вопросов; 3) распределитель ресурсов, программирование работы подчиненных; 4) ведущий переговоры.

Слайд 39
Описание слайда:
Термин «менеджер» имеет несколько значений: Термин «менеджер» имеет несколько значений: Наёмный профессиональный управляющий, Специалист по управлению производством, Предприниматель в профессиональном спорте. Менеджер – это наёмный работник, занимающий определённую руководящую должность в данной организации.

Слайд 40
Описание слайда:
Профессионализм управленческой деятельности состоит в способности гарантировать получение требуемого результата (продукта) в определённых условиях. Профессионализм управленческой деятельности состоит в способности гарантировать получение требуемого результата (продукта) в определённых условиях. Чем шире спектр таких условий, тем выше профессионализм управленческой деятельности. Вершина профессионализма управленческой деятельности состоит в её способности обеспечить получение данного результата (продукта) в любых условиях.

Слайд 41
Описание слайда:

Слайд 42
Описание слайда:
Знания и умения выполнять профессиональную работу в такой специальной области, как управление: Знания и умения выполнять профессиональную работу в такой специальной области, как управление: Умение обосновывать и принимать решения в ситуациях высокой динамичности и неопределённости; Информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает организация (состояние научных исследований, техники и технологии, конкуренция, динамика спроса и т.д.); Знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях; Способность управлять ресурсами, планировать работу организации, владеть способами повышения эффективности управления; Умение использовать современные информационные технологии

Слайд 43
Описание слайда:
К 1 группе: Эти и многие другие знания и умения приобретаются в процессе изучения управленческой науки, её законов, средств работы с информацией. Сама наука выдвигает и разрабатывает всё новые идеи и концепции, поэтому обучение приобретает непрерывный характер. К 1 группе: Эти и многие другие знания и умения приобретаются в процессе изучения управленческой науки, её законов, средств работы с информацией. Сама наука выдвигает и разрабатывает всё новые идеи и концепции, поэтому обучение приобретает непрерывный характер. Ко 2 группе: до недавнего времени считалось, что перечисленными личностными чертами люди награждаются от природы, либо приобретают их в процессе многолетней работы методом проб и ошибок. Однако последние достижения науки (в т.ч. психологии, социологии) позволяют изучать искусство управления людьми на серьёзной научной основе, не полагаясь только на собственный опыт.

Слайд 44
Описание слайда:
Современные менеджеры ставят перед собой задачу дать людям возможность зарабатывать, чувствовать удовлетворение от своего труда, участвовать в управлении организацией, создавать условия для самостоятельного решения проблем. Современные менеджеры ставят перед собой задачу дать людям возможность зарабатывать, чувствовать удовлетворение от своего труда, участвовать в управлении организацией, создавать условия для самостоятельного решения проблем. В уважении к личности проявляется суть гуманизма менеджмента. Руководитель не должен стремиться ужиться с каждым. Но объективным в отношении каждого руководитель должен быть обязательно.


Скачать презентацию на тему Сущность менеджмента. Необходимость и сущность управления можно ниже:

Похожие презентации