Тайм-менеджмент презентация

С.Ж.Асфендияров атындағы Қазақ Ұлттық Медицина Университеті СӨЖ Тақырыбы: Тайм-менеджмент Орындаған:Тасилова Гүлнұр Факультет:ЖМ Тобы:11-021-1к

Жоспар I Кіріспе II Негізгі бөлім Тайм-менеджмент S.M.A.R.T текникасы Эффективті тайм-менеджмент Тайм-менеджмент мифтері Матрица Эйзенхауэра Глеб Архангельский басқару методтары Тайм-менеджмент элементтері ІІІ Қорытынды ІV Пайдаланған әдебиеттер

Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент “Тайм-менеджмент” ағылшын тілінен аударғанда “уақытпен басқару” дегенді білдіреді. Уақытпен басқару-бұл өзін-өзі басқару, ұйымдастыру, адамдардың мәселелерді тез шешу мақсатында, жиындардың жүзеге асырылуы,жұмыстардың орындалуы, іс-әрекеті. Бұл басқару уақытты орнымен пайдалану.

Эффективті тайм-менеджмент- бұл сіздің өміріңіздегі келесі шарттардың орындалуы: Эффективті тайм-менеджмент- бұл сіздің өміріңіздегі келесі шарттардың орындалуы: Cіз қорытындыға қанағаттанасыз (мақсатқа жетуде); Сіз қызық емес және шұғыл жұмыстардан бос боласыз.

Техника S.M.A.R.T. Техника S.M.A.R.T. Алға қандай да мақсат қоюдо ол–SMART критерийине сәйкес келе ме соны тексеру керек. Ол мынадай бөліктерден тұрады: S (Specific) – нақты; M (Measurable) – өлшенген; A (Achievable) – мақсатқа жететін; R (Relevant) – келісілген; T (Time framed) – бір уақытпен өлшенген.

Өткен өмірді,аптаны,жылды қайтара алмайсың, Өткен өмірді,аптаны,жылды қайтара алмайсың, Алдағы өмірің не болары өзіңе байланысты

Тайм-менеджмент Мифтері: Миф 1. Тайм-менеджмент-бұл күнді қатаң жоспарлау. Миф 2. Тайм-менеджмент-бұл шығармашылықтағы тұлғаларға қолайсыз. Миф 3. Тайм-менеджментпен еш уақытта айналысуға болмайды. Миф 4. Тайм-менеджмент-өте ауыр. Миф 5. Тайм-менеджмент-өмірдегі шынайылықты өлтіреді.

Тайм-менеджмент - эканомикалық және жеке тұрғыдан қарағанда бұл білім ерекшелігі болып табылады. Тайм-менеджмент - эканомикалық және жеке тұрғыдан қарағанда бұл білім ерекшелігі болып табылады. Экономикалық тұрғыда уақытты ретімен жұмсау жеке адамның және бүкүл ұжымның еңбектік өндірісін жоғарылатады. Жеке тұрғыда адамның бос уақытын пайдалы істермен(өзін еркін сезінуі, дем алуына, денсаулығына ) жұмсауын көрсетеді.

Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына байланысты элементтер қатарынан тұрады, бұл әр түрлі өндірістік процесстердің жүзеге асырылуын көрсетеді. Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына байланысты элементтер қатарынан тұрады, бұл әр түрлі өндірістік процесстердің жүзеге асырылуын көрсетеді. Элементтер қатарына: жұмыс уақытын пайдалануды талдау(анализ), мақсат қою, жұмыс уақытын жоспарлау, уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру.

Талдау(анализ) - бұл жұмыс уақытының дұрыс жұмсалмауын және уақытты жұмсауда жағымсыз әсер көрсететін негізгі себептерді анықтайды. Талдау(анализ) - бұл жұмыс уақытының дұрыс жұмсалмауын және уақытты жұмсауда жағымсыз әсер көрсететін негізгі себептерді анықтайды.

Мақсат қою- сұрақтарға жауап беретін тайм-менеджменттегі негізгі этап. Мақсат қою- одан әрі уақытпен басқарудың тиімді әдістерін пайдалануға бағыттайды. Мақсат қою- сұрақтарға жауап беретін тайм-менеджменттегі негізгі этап. Мақсат қою- одан әрі уақытпен басқарудың тиімді әдістерін пайдалануға бағыттайды.

Жоспарлау – бұл белгілі бір уақыттағы қиын жаттығуларды жүзеге асыру процесі.Жұмыс уақытын жоспарлаудың өзіндік спецификалық ерекшеліктері бар. Жоспарлау – бұл белгілі бір уақыттағы қиын жаттығуларды жүзеге асыру процесі.Жұмыс уақытын жоспарлаудың өзіндік спецификалық ерекшеліктері бар.

Уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру. Қорытынды талдауда уақытты ретсіз пайдалану себептері анықталды, жедел түрде жою керек. Типтік себептерге әр түрлі типтік күресулер әдістері бар, олар әр бір жағдайдағы әр бір себептерге. Уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру. Қорытынды талдауда уақытты ретсіз пайдалану себептері анықталды, жедел түрде жою керек. Типтік себептерге әр түрлі типтік күресулер әдістері бар, олар әр бір жағдайдағы әр бір себептерге.

Тайм-менеджмент толық құрылымды көрсетеді, барлық элементін толығымен қолдану керек. Тайм-менеджмент толық құрылымды көрсетеді, барлық элементін толығымен қолдану керек.

Правило 6 «П» гласит: правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели. Правило 6 «П» гласит: правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели.

Пайдаланған әдебиеттер Глеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина, Сергей Бехтеров Тайм-менеджмент. Полный курс. — М.: «Альпина Паблишер», 2012. — 312 с. — ISBN 978-5-9614-1881-1 Дэвид Аллен Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса = Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 368 с. — ISBN 978-5-91657-147-9 Александр Горбачев Тайм-менеджмент в два счета. — С-Пб.: "Питер", 2009. — 256 с. — ISBN 978-5-388-00402-4