Тема 8: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного менеджмента презентация

Содержание


Презентации» Менеджмент» Тема 8: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного менеджмента
Тема 8: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративногоПлан:
 8.1. Концепция «Бережливое производство»
 8.2. Аутсорсинг и его виды8.1. Концепция «Бережливое производство»Цель производства ? (желаемый результат):
 1. если задан объём используемых ресурсов,Прибыль производителя определяется как разность между совокупной выручкой (доходом) и совокупнымиСнижение издержек (затрат) – основная задача управления (менеджмента)Основные направления снижения затрат:
 Создание интегрированных корпоративных структур (транссакционные издержки)
 ФормированиеСистема «Бережливое производство»Бережливое производство (Lean Production) – система организации и управления разработкой продукции,Основателем концепции бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в ToyotaЦель «Бережливого производства» — устранить любые потери, которые увеличивают затраты, неСредство достижения цели–непрерывное улучшение (постоянное совершенствование) выполнения бизнес-процессов или функцийКонцепция бережливого производства направлена на максимальную экономию ресурсов в процессе производства,Этапы внедрения:
 Определение ценности продукта с точки зрения клиента
 Описание всехВытягивающее производство – метод управления производством, при котором последующая операция (потребитель)Выталкивающее производство – обработка изделий крупными партиями с максимальной скоростью исходяИнструмены бережливого производства:
 Устранение скрытых потерь
 Система организации рабочего места 5S
Инструмент бережливого производства: устранение скрытых потерь:Потери при транспортировке Этот вид потерь связан с нерациональным перемещением деталейПотери из-за излишней обработки Эти потери связаны с выполнением ненужной илиИзлишние запасы  Потери из-за хранения излишних объемов запасов, по сравнениюПотери при перемещении Потери, вызванные нерациональными передвижениями работника, совершаемыми им заПотери из-за исправлений Этот вид потерь возникает при отсутствии системы контроляИнструмент бережливого производства: система организации рабочего места 5SСистема 5S представляет собой метод организации рабочего места, который значительно повышаетСодержание системы 5S (5C):
 Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного
 Соблюдайте порядок:Система организации рабочего места 5S: 1. Сортируйте: избавьтесь от всего ненужногоИнструмент бережливого производства: быстрая переналадка оборудованияБыстрая переналадка оборудования позволяет выполнять эту процедуру с меньшими затратами времениИнструмент бережливого производства: предотвращение ошибокПредотвращение ошибок. Это метод предполагает ликвидацию самой возможности совершения ошибки.Инструмент бережливого производства: непрерывное совершенствованиеНепрерывное совершентсвование (кайдзен) основано на принципе постоянного улучшения всеми работниками компанииРазличают два уровня непрерывного совершенствования:  1. всего потока создания ценности8.2. Аутсорсинг и его видыПонятие аутсорсинга:
 Термин «аутсорсинг» («outsoursing») происходит от английских слов «outside resourceПереход на аутсорсинг – процесс противоположный интеграцииЭкономическая основа аутсорсинга - передача внешней организации (аутсорсеру – юридическому лицу)Аутсорсинг - современная технология менеджмента, позволяет повысить эффективность функционирования как отдельногоЦели использования аутсоринга
 Основная оперативная цель снижение текущих издержек корпорации
 ОсновнаяРазличают аутсорсинг:
 функциональный – передача внешним исполнителям отдельных функций, необходимых дляВиды аутсорсингаАУТСТАФФИНГ (Outstaffing) - оформление в штат агентства персонала компании - заказчика,АУТТАСКИНГ - передача вовне только отдельных, конкретных бизнес-задач или процессов, чтоУПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ (Facilities Management – FM). Иногда вместо термина «аутсорсинг» используетсяДОЛГОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Staff leasing) - аренда компанией-лизингополучателем персонала, находящегося вКРАТКОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Temporary staffing) - предоставление временного персонала на срокАутсорсинг предполагает оказание услуг компанией - аутсосером компании-клиенту.
 	Услугами с точкиОсновные критерии, определяющие возможность аутсорсинга отдельных бизнес-процессов и функций
 Близость кОценка бизнес-процессов при помощи матрицы «уровень стратегической важности – качество иЗвезды
 Значительная стратегическая важность бизнес-процесса (функции), высокое качество и обеспеченность ресурсами
Инсорсинг- расширение деятельности компании за счет использования свободных мощностей отдельных внутреннихДойные коровы
 Невысокая стратегическая важность, высокое качество и обеспеченность ресурсами –Собаки
 Невысокая стратегическая важность,  качество и обеспеченность ресурсами
 Целесообразно передатьВопросительные знаки
 высокая стратегическая важность, но невысокое качество и обеспеченность ресурсамиПреимущества аутсорсинга:
 Сокращение издержек производства
 Концентрация основной деятельности
 Получение доступа технологиямЗаключение:
 «занимайся тем, что можешь и умеешь делать лучше, чем другие»
Тест 1: найдите соответствие
 если задан объём используемых ресурсов, то цельТест 2:
 Излишние запасы снижают производительность ресурсов:
 А) да					Б) нетТест 3 К скрытым потерям относятся: 
 Транспортные потери
 Нерациональные перемещения
Тест 4:
 Система 5S представляет собой метод рациональной организации рабочего места
Тест 5: найдите соответствие
 Основная оперативная цель аутсорсинга -
 Основная стратегическая



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Тема 8: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного менеджмента Доцент Ковальская Марика Ивановна


Слайд 2
Описание слайда:
План: 8.1. Концепция «Бережливое производство» 8.2. Аутсорсинг и его виды

Слайд 3
Описание слайда:
8.1. Концепция «Бережливое производство»

Слайд 4
Описание слайда:
Цель производства ? (желаемый результат): 1. если задан объём используемых ресурсов, то цель – получение максимального результата 2. если известен результат, которого необходимо достичь, то цель -минимизация количества используемых ресурсов (факторов производства).

Слайд 5
Описание слайда:
Прибыль производителя определяется как разность между совокупной выручкой (доходом) и совокупными издержками: TR – TC = π TR – совокупная выручка (доход); TC – совокупные издержки; π – прибыль.

Слайд 6
Описание слайда:
Снижение издержек (затрат) – основная задача управления (менеджмента)

Слайд 7
Описание слайда:
Основные направления снижения затрат: Создание интегрированных корпоративных структур (транссакционные издержки) Формирование рациональной структуры управления с применением инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов (управленческие расходы) Выбор оптимальной бизнес-модели: функциональной, процессной (эффективность ведения бизнеса – цепочки создания стоимости) Внедрение системы «Бережливое производство» , аутсорсинг и др. (эффективность ведения бизнеса) Др.

Слайд 8
Описание слайда:
Система «Бережливое производство»

Слайд 9
Описание слайда:
Бережливое производство (Lean Production) – система организации и управления разработкой продукции, бизнес-процессами или функциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшими затратами по сравнению с массовым – выталкивающим производством

Слайд 10
Описание слайда:
Основателем концепции бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota Motor Co в 1943 году

Слайд 11
Описание слайда:
Цель «Бережливого производства» — устранить любые потери, которые увеличивают затраты, не создавая добавленной ценности

Слайд 12
Описание слайда:
Средство достижения цели–непрерывное улучшение (постоянное совершенствование) выполнения бизнес-процессов или функций

Слайд 13
Описание слайда:
Концепция бережливого производства направлена на максимальную экономию ресурсов в процессе производства, в первую очередь, времени, т.е. направлена на устранение потерь ресурсов, которые увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, необходимой заказчику

Слайд 14
Описание слайда:
Этапы внедрения: Определение ценности продукта с точки зрения клиента Описание всех стадий потока создания ценности и устранение операций, не создающих ценности Выстраивание операций, создающих ценность в строгой последовательности, обеспечивающей равномерное движение продукта в потоке, направленном к клиенту Обеспечение возможности «вытягивания» клиентами ценности из предыдущей стадии Повторение всего процесса заново столько раз, сколько потребуется для достижения состояния совершенства

Слайд 15
Описание слайда:
Вытягивающее производство – метод управления производством, при котором последующая операция (потребитель) сигнализирует о своих потребностях предыдущей операции

Слайд 16
Описание слайда:
Выталкивающее производство – обработка изделий крупными партиями с максимальной скоростью исходя из прогнозируемого спроса с последующим перемещением изделий на следующую производственную стадию или на склад, независимо от фактического темпа работы следующего процесса или потребностей заказчика (потребителя).

Слайд 17
Описание слайда:
Инструмены бережливого производства: Устранение скрытых потерь Система организации рабочего места 5S Быстрая переналадка (SMED) Система «точно во время» Бирка (канбан) Предотвращение ошибок Составление карты потока создания ценности Непрерывное совершенствование (Кайдзен) другие

Слайд 18
Описание слайда:
Инструмент бережливого производства: устранение скрытых потерь:

Слайд 19
Описание слайда:
Потери при транспортировке Этот вид потерь связан с нерациональным перемещением деталей и продукции

Слайд 20
Описание слайда:
Потери из-за излишней обработки Эти потери связаны с выполнением ненужной или излишней обработки, как правило, при выпуске продукции и услуг с более высокими потребительскими качествами, чем это востребовано потребителем.

Слайд 21
Описание слайда:
Излишние запасы Потери из-за хранения излишних объемов запасов, по сравнению с точно спланированным количеством «вытягивающей» системы Излишние запасы снижают производительность ресурсов

Слайд 22
Описание слайда:
Потери при перемещении Потери, вызванные нерациональными передвижениями работника, совершаемыми им за рамками производительной работы или в которых нет необходимости, например, поиск деталей, инструментов, документов и т.д.

Слайд 23
Описание слайда:
Потери из-за исправлений Этот вид потерь возникает при отсутствии системы контроля и защиты от ошибок. Мы дважды теряем деньги всякий раз, когда переделываем и ремонтируем, устраняя ошибки

Слайд 24
Описание слайда:
Инструмент бережливого производства: система организации рабочего места 5S

Слайд 25
Описание слайда:
Система 5S представляет собой метод организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время

Слайд 26
Описание слайда:
Содержание системы 5S (5C): Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного Соблюдайте порядок: определите для каждой вещи свое место Содержите рабочее место в чистоте Стандартизируйте процедуры поддержания порядка и чистоты Совершенствуйте порядок, стимулируйте его поддержание

Слайд 27
Описание слайда:
Система организации рабочего места 5S: 1. Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного 2. Соблюдайте порядок: определите для каждой вещи свое место. 3. Содержите рабочее место в чистоте. 4. Стандартизируйте процедуры поддержания порядка и чистоты. 5. Совершенствуйте порядок, стимулируйте его поддержание.

Слайд 28
Описание слайда:
Инструмент бережливого производства: быстрая переналадка оборудования

Слайд 29
Описание слайда:
Быстрая переналадка оборудования позволяет выполнять эту процедуру с меньшими затратами времени за счет замещения последовательного выполнения операций переналадки параллельным выполнением операций

Слайд 30
Описание слайда:
Инструмент бережливого производства: предотвращение ошибок

Слайд 31
Описание слайда:
Предотвращение ошибок. Это метод предполагает ликвидацию самой возможности совершения ошибки.

Слайд 32
Описание слайда:
Инструмент бережливого производства: непрерывное совершенствование

Слайд 33
Описание слайда:
Непрерывное совершентсвование (кайдзен) основано на принципе постоянного улучшения всеми работниками компании бизнес-процессов компании

Слайд 34
Описание слайда:
Различают два уровня непрерывного совершенствования: 1. всего потока создания ценности (завод, компания, поставщики ресурсов – компания - потребители) 2. отдельного процесса (подразделение, цех, рабочее место)

Слайд 35
Описание слайда:
8.2. Аутсорсинг и его виды

Слайд 36
Описание слайда:
Понятие аутсорсинга: Термин «аутсорсинг» («outsoursing») происходит от английских слов «outside resource using» - использование внешних ресурсов.

Слайд 37
Описание слайда:
Переход на аутсорсинг – процесс противоположный интеграции

Слайд 38
Описание слайда:
Экономическая основа аутсорсинга - передача внешней организации (аутсорсеру – юридическому лицу) отдельных бизнес-процессов компании на основе долгосрочных соглашений

Слайд 39
Описание слайда:
Аутсорсинг - современная технология менеджмента, позволяет повысить эффективность функционирования как отдельного бизнес-процесса, так и всей цепочки создания стоимости продукции компании

Слайд 40
Описание слайда:
Цели использования аутсоринга Основная оперативная цель снижение текущих издержек корпорации Основная стратегическая цель - последовательная концентрация на конкурентных преимуществах корпорации

Слайд 41
Описание слайда:
Различают аутсорсинг: функциональный – передача внешним исполнителям отдельных функций, необходимых для ведения бизнеса: бухгалтерский учет; операционный – предусматривает передачу отдельных операций, связанных с разработкой, производством, хранением, транспортировкой и реализацией товара; ресурсный – предусматривает отказ от собственных ресурсов, необходимых для ведения бизнеса в пользу их получения со стороны

Слайд 42
Описание слайда:
Виды аутсорсинга

Слайд 43
Описание слайда:
АУТСТАФФИНГ (Outstaffing) - оформление в штат агентства персонала компании - заказчика, которого компания по тем или иным причинам не имеет возможности держать у себя в штате

Слайд 44
Описание слайда:
АУТТАСКИНГ - передача вовне только отдельных, конкретных бизнес-задач или процессов, что предоставляет дополнительные возможности небольшим компаниям войти на рынок и конкурировать с гигантами

Слайд 45
Описание слайда:
УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ (Facilities Management – FM). Иногда вместо термина «аутсорсинг» используется термин «управление мощностями».

Слайд 46
Описание слайда:
ДОЛГОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Staff leasing) - аренда компанией-лизингополучателем персонала, находящегося в штате агентства-лизингодателя, на сравнительно долгосрочной основе (от нескольких месяцев до нескольких лет).

Слайд 47
Описание слайда:
КРАТКОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Temporary staffing) - предоставление временного персонала на срок от одного дня до нескольких месяцев.

Слайд 48
Описание слайда:
Аутсорсинг предполагает оказание услуг компанией - аутсосером компании-клиенту. Услугами с точки зрения аутсорсинга являются бизнес-процессы и функции (как производственные бизнес-процессы, так и функции управления), обеспечивающие выполнение основной деятельности корпорации.

Слайд 49
Описание слайда:
Основные критерии, определяющие возможность аутсорсинга отдельных бизнес-процессов и функций Близость к основной деятельности компании Уровень «ноу-хау»

Слайд 50
Описание слайда:
Оценка бизнес-процессов при помощи матрицы «уровень стратегической важности – качество и обеспеченность ресурсами» (Бостонская матрица)

Слайд 51
Описание слайда:
Звезды Значительная стратегическая важность бизнес-процесса (функции), высокое качество и обеспеченность ресурсами Возможно применение инсорсинга Если потребуются дополнительные инвестиции (ресурсы) в развитие, вкладывайте ровно столько, сколько необходимо

Слайд 52
Описание слайда:
Инсорсинг- расширение деятельности компании за счет использования свободных мощностей отдельных внутренних бизнес-процессов для оказания услуг или выполнения заказов на сторону (стороннему потребителю)

Слайд 53
Описание слайда:
Дойные коровы Невысокая стратегическая важность, высокое качество и обеспеченность ресурсами – «зрелые» бизнес-процессы (функции) Возможен частичный аутсорсинг , который способствует ускорению развития Необходимо заботливо сохранять достигнутые позиции, в будущем может перейти в 1 или или 3

Слайд 54
Описание слайда:
Собаки Невысокая стратегическая важность, качество и обеспеченность ресурсами Целесообразно передать на аутсорсинг Следует нужно выходить из этого бизнеса

Слайд 55
Описание слайда:
Вопросительные знаки высокая стратегическая важность, но невысокое качество и обеспеченность ресурсами может быть передано в ДЗО «это трудный ребенок», необходимо все тщательно продумать

Слайд 56
Описание слайда:
Преимущества аутсорсинга: Сокращение издержек производства Концентрация основной деятельности Получение доступа технологиям и ноу-хау Освобождение внутренних ресурсов Отсутствие необходимости приобретать и содержать факторы производства Возможность привлекать квалифицированных специалистов Разделение рисков

Слайд 57
Описание слайда:
Заключение: «занимайся тем, что можешь и умеешь делать лучше, чем другие» «поручай другим то, что они делают лучше и дешевле»

Слайд 58
Описание слайда:
Тест 1: найдите соответствие если задан объём используемых ресурсов, то цель - если известен результат, которого необходимо достичь, то цель -

Слайд 59
Описание слайда:
Тест 2: Излишние запасы снижают производительность ресурсов: А) да Б) нет

Слайд 60
Описание слайда:
Тест 3 К скрытым потерям относятся: Транспортные потери Нерациональные перемещения Излишняя обработка Потери из-за ошибок Верно все перечисленное Не верно ничего из перечисленного

Слайд 61
Описание слайда:
Тест 4: Система 5S представляет собой метод рациональной организации рабочего места А) да б) нет

Слайд 62
Описание слайда:
Тест 5: найдите соответствие Основная оперативная цель аутсорсинга - Основная стратегическая цель аутсорсинга -


Скачать презентацию на тему Тема 8: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного менеджмента можно ниже:

Похожие презентации