Тема 8: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного менеджмента презентация
Содержание
- 2. План: 8.1. Концепция «Бережливое производство» 8.2. Аутсорсинг и его виды
- 3. 8.1. Концепция «Бережливое производство»
- 4. Цель производства ? (желаемый результат): 1. если задан объём используемых ресурсов,
- 5. Прибыль производителя определяется как разность между совокупной выручкой (доходом) и совокупными
- 6. Снижение издержек (затрат) – основная задача управления (менеджмента)
- 7. Основные направления снижения затрат: Создание интегрированных корпоративных структур (транссакционные издержки) Формирование
- 8. Система «Бережливое производство»
- 9. Бережливое производство (Lean Production) – система организации и управления разработкой продукции,
- 10. Основателем концепции бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota
- 11. Цель «Бережливого производства» — устранить любые потери, которые увеличивают затраты, не
- 12. Средство достижения цели–непрерывное улучшение (постоянное совершенствование) выполнения бизнес-процессов или функций
- 13. Концепция бережливого производства направлена на максимальную экономию ресурсов в процессе производства,
- 14. Этапы внедрения: Определение ценности продукта с точки зрения клиента Описание всех
- 15. Вытягивающее производство – метод управления производством, при котором последующая операция (потребитель)
- 16. Выталкивающее производство – обработка изделий крупными партиями с максимальной скоростью исходя
- 17. Инструмены бережливого производства: Устранение скрытых потерь Система организации рабочего места 5S
- 18. Инструмент бережливого производства: устранение скрытых потерь:
- 19. Потери при транспортировке Этот вид потерь связан с нерациональным перемещением деталей
- 20. Потери из-за излишней обработки Эти потери связаны с выполнением ненужной или
- 21. Излишние запасы Потери из-за хранения излишних объемов запасов, по сравнению с
- 22. Потери при перемещении Потери, вызванные нерациональными передвижениями работника, совершаемыми им за
- 23. Потери из-за исправлений Этот вид потерь возникает при отсутствии системы контроля
- 24. Инструмент бережливого производства: система организации рабочего места 5S
- 25. Система 5S представляет собой метод организации рабочего места, который значительно повышает
- 26. Содержание системы 5S (5C): Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного Соблюдайте порядок:
- 27. Система организации рабочего места 5S: 1. Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного
- 28. Инструмент бережливого производства: быстрая переналадка оборудования
- 29. Быстрая переналадка оборудования позволяет выполнять эту процедуру с меньшими затратами времени
- 30. Инструмент бережливого производства: предотвращение ошибок
- 31. Предотвращение ошибок. Это метод предполагает ликвидацию самой возможности совершения ошибки.
- 32. Инструмент бережливого производства: непрерывное совершенствование
- 33. Непрерывное совершентсвование (кайдзен) основано на принципе постоянного улучшения всеми работниками компании
- 34. Различают два уровня непрерывного совершенствования: 1. всего потока создания ценности (завод,
- 35. 8.2. Аутсорсинг и его виды
- 36. Понятие аутсорсинга: Термин «аутсорсинг» («outsoursing») происходит от английских слов «outside resource
- 37. Переход на аутсорсинг – процесс противоположный интеграции
- 38. Экономическая основа аутсорсинга - передача внешней организации (аутсорсеру – юридическому лицу)
- 39. Аутсорсинг - современная технология менеджмента, позволяет повысить эффективность функционирования как отдельного
- 40. Цели использования аутсоринга Основная оперативная цель снижение текущих издержек корпорации Основная
- 41. Различают аутсорсинг: функциональный – передача внешним исполнителям отдельных функций, необходимых для
- 42. Виды аутсорсинга
- 43. АУТСТАФФИНГ (Outstaffing) - оформление в штат агентства персонала компании - заказчика,
- 44. АУТТАСКИНГ - передача вовне только отдельных, конкретных бизнес-задач или процессов, что
- 45. УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ (Facilities Management – FM). Иногда вместо термина «аутсорсинг» используется
- 46. ДОЛГОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Staff leasing) - аренда компанией-лизингополучателем персонала, находящегося в
- 47. КРАТКОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Temporary staffing) - предоставление временного персонала на срок
- 48. Аутсорсинг предполагает оказание услуг компанией - аутсосером компании-клиенту. Услугами с точки
- 49. Основные критерии, определяющие возможность аутсорсинга отдельных бизнес-процессов и функций Близость к
- 50. Оценка бизнес-процессов при помощи матрицы «уровень стратегической важности – качество и
- 51. Звезды Значительная стратегическая важность бизнес-процесса (функции), высокое качество и обеспеченность ресурсами
- 52. Инсорсинг- расширение деятельности компании за счет использования свободных мощностей отдельных внутренних
- 53. Дойные коровы Невысокая стратегическая важность, высокое качество и обеспеченность ресурсами –
- 54. Собаки Невысокая стратегическая важность, качество и обеспеченность ресурсами Целесообразно передать на
- 55. Вопросительные знаки высокая стратегическая важность, но невысокое качество и обеспеченность ресурсами
- 56. Преимущества аутсорсинга: Сокращение издержек производства Концентрация основной деятельности Получение доступа технологиям
- 57. Заключение: «занимайся тем, что можешь и умеешь делать лучше, чем другие»
- 58. Тест 1: найдите соответствие если задан объём используемых ресурсов, то цель
- 59. Тест 2: Излишние запасы снижают производительность ресурсов: А) да Б) нет
- 60. Тест 3 К скрытым потерям относятся: Транспортные потери Нерациональные перемещения
- 61. Тест 4: Система 5S представляет собой метод рациональной организации рабочего места
- 62. Тест 5: найдите соответствие Основная оперативная цель аутсорсинга - Основная стратегическая
- 63. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Тема 8: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного менеджмента можно ниже: