Управление персоналом в системе менеджмента организаций презентация

Содержание


Презентации» Менеджмент» Управление персоналом в системе менеджмента организаций
Лекция 1 Управление персоналом в системе менеджмента организаций 
  1.Управление персоналом как научная дисциплина
 В науке управления персоналом предметом исследованийБазовая классификация персонала по категориям работников 
 производственный персонал (рабочие), непосредственно   Взаимосвязь между аспектами управления людьмиОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИМОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ УЧРГАРВАРДСКАЯ СХЕМАЖесткий и мягкий варианты УЧР
 Жесткий подход к УЧР делает акцентСходство и различия между УЧР и управлением персоналомУПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОММЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ 
 Индекс человеческого капитала Уотсона – Уайатта
 Модель организационнойИндекс человеческого капитала Уотсона – УайаттаWatson Wyatt HC Index (2002)* (750 компаний США, Канады и Европы)Модель организационной эффективности работы – Mercer HR Consulting 
 модель организационнойМониторинг человеческого капитала Эндрю Мэйо
 «ценность человеческих активов»
  = 
Модель Sears RoebuckСистема сбалансированных показателейМодель качества Европейского фонда управления качеством (EFQM)



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Лекция 1 Управление персоналом в системе менеджмента организаций 1. Роль та значение управления персоналом как науки 2. Управление человеческими ресурсами 3. Управление человеческим капиталом


Слайд 2
Описание слайда:
Управление персоналом как научная дисциплина В науке управления персоналом предметом исследований являются трудовые отношения и поведение человека в организации, где рассматриваются: - управленческие процессы, в которые непосредственно включен человек; - организация (предприятия) как система по достижению определенных целей с помощью людей и их действий; - сам человек как личность и обязательный участник производственных отношений.

Слайд 3
Описание слайда:

Слайд 4
Описание слайда:
Базовая классификация персонала по категориям работников производственный персонал (рабочие), непосредственно занятый в процессе производства товара или услуги. Основной и вспомогательный производственный персонал. управленческий персонал (служащие), занятый в процессе управления производством товара или услуги. Руководители и специалисты.

Слайд 5
Описание слайда:
   Взаимосвязь между аспектами управления людьми

Слайд 6
Описание слайда:
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Слайд 7
Описание слайда:
МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ УЧР

Слайд 8
Описание слайда:
ГАРВАРДСКАЯ СХЕМА

Слайд 9
Описание слайда:
Жесткий и мягкий варианты УЧР Жесткий подход к УЧР делает акцент на количественных, поддающихся расчету и связанных со стратегией бизнеса аспектах управления трудовыми ресурсами. Мягкая модель УЧР берет свое начало в школе человеческих взаимоотношений; она делает акцент на коммуникациях, мотивации и лидерстве.

Слайд 10
Описание слайда:
Сходство и различия между УЧР и управлением персоналом

Слайд 11
Описание слайда:
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

Слайд 12
Описание слайда:
МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ Индекс человеческого капитала Уотсона – Уайатта Модель организационной эффективности работы – Mercer HR Consulting Мониторинг человеческого капитала Эндрю Мэйо Модель Sears Roebuck Система сбалансированных показателей Модель качества Европейского фонда управления качеством (EFQM)

Слайд 13
Описание слайда:
Индекс человеческого капитала Уотсона – Уайатта

Слайд 14
Описание слайда:
Watson Wyatt HC Index (2002)* (750 компаний США, Канады и Европы) 1.Вознаграждения и поощрения: 16,5% – Медицинское страхование:2,8% – Большинство сотрудников владеют акциями компании:1,3% 2. Доверие, моральный климат и гибкий график работы: 9,0% – Гибкий график: 3,5% – Доверие руководству:1,2% 3. Практики найма и удержания сотрудников: 7,9% – Низкий уровень текучести руководителей:1,7% – Низкий уровень текучести работников:1,5% – Забота о сохранении штата:1,4% 4. Коммуникация: 7,1% – Доступ к ИК технологиям:4,2% – Внимание к предложениям и мнениям сотрудников:0,7% 5. Использование кадровой службой современных технологий: 6,5% 6. Разумное использование HR технологий: –33,9% *Корреляция HR- практик с акционерной стоимостью (shareholder value) компании

Слайд 15
Описание слайда:
Модель организационной эффективности работы – Mercer HR Consulting модель организационной эффективности работы, созданную Mercer HR Consulting на основе следующих элементов: людей, рабочих процессов, структуры управления, информации и знаний, принятия решений и вознаграждения. Статистический инструмент, «Анализ внутреннего трудового рынка», использованный Mercer, основан на постоянном сборе данных о работниках и рынке труда, что позволяет проанализировать действительный опыт работников, а не провозглашаемые программы и стратегии ЧР. Таким образом, можно выявить пробелы между тем, что требуется рабочей силе для достижения поставленных деловых задач, и тем, что они получают на самом деле.

Слайд 16
Описание слайда:
Мониторинг человеческого капитала Эндрю Мэйо «ценность человеческих активов» = расход на сотрудников (employment cost) × индивидуальный коэффициент актива (individual asset multiplier).

Слайд 17
Описание слайда:
Модель Sears Roebuck

Слайд 18
Описание слайда:
Система сбалансированных показателей

Слайд 19
Описание слайда:

Слайд 20
Описание слайда:
Модель качества Европейского фонда управления качеством (EFQM)

Слайд 21
Описание слайда:


Скачать презентацию на тему Управление персоналом в системе менеджмента организаций можно ниже:

Похожие презентации