Управление проектами. Управление проектами в строительстве презентация

Управление проектами

designing (дизайн, проектирование здания, разработка изделия) project (проект)

Рекомендуемая литература: Руководство к Своду знаний по управлению проектами. (Руководство PMBOK®) (Project Management Body of Knowledge) — Пятое издание – 614 с. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге П.Г. Управление проектами /Под общей ред. проф. Мазура И.И. - М.: Экономика, 2004. - 664 с. Microsoft ® Project 2010 в управлении проектами. / Под общей ред. А. В. Цветкова. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 416 с.: ил. + CD-ROM — (Самоучитель)

Зачем нужно управлять проектами? Прозрачность и контроль над проектами. Как минимум на 15% более надежные сроки и бюджеты проектов. Сокращение на 20% трудозатрат на коммуникацию и документооборот в проектах. Повышение отдачи на 12-18% от ресурсов путем оптимизации их загрузки. Сокращение рисков и использование скрытых возможностей.

Стандарты - International Project Management Association (IPMA) (Германия) Описывает требования к компетенциям, необходимым менеджерам проектов и членам проектных команд для управления проектами, программами и портфелем проектов. уровень А — Сертифицированный директор проектов; уровень B — Сертифицированный старший менеджер проектов; уровень С — Сертифицированный менеджер проектов; уровень D — Сертифицированный специалист по управлению проектами.

Стандарты - The Office of Government Commerce (OGC) (Великобритания) Офис государственной торговли. получение отдачи от денег, привлекаемых с помощью третьих лиц; получение результатов по государственным проектам в срок в соответствии с требованиями к качеству, в рамках запланированной стоимости, обеспечение извлечения запланированных выгод из проекта; наилучшее использование государственного имущества; обеспечение стабильных закупок и устойчивых операций с государственным имуществом; помощь в достижении целей, определенных в политике правительства; совершенствование способностей правительства в закупках, управлении проектами и программами, в управлении имуществом.

Стандарты - Association for Project Management (APM) (Великобритания) Ассоциация по управлению проектами Соединенного Королевства - самая крупная в Европе независимая национальная организация в области управления проектами. Данный стандарт описывает 52 области знания, которые необходимы для успешного управления проектами.

Стандарты - Project Management Association of Japan (PMAJ) (Япония) Ассоциация по управлению проектами Японии. Руководство по управлению проектами и программами для внедрения инноваций на предприятиях.

Стандарты - International Standartization Organization (ISO) (Международный) ISO официально начала свою деятельность 23 февраля 1947 г. За время своего существования ISO издала более 18000 международных стандартов для различных отраслей и областей деятельности.

Стандарты по управлению проектами, разработанные в России ГОСТ Р ИСО 10006–2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании; ГОСТ Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения; ГОСТ Р 52807–2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов; ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия; ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом.

Стандарты - Project Management Institute (PMI) (США) Старейшая и наиболее авторитетная некоммерческая профессиональная ассоциация, основанная в США в 1969 г. и объединяющая в своих рядах свыше 285000 специалистов в области управления проектами из более, чем 170 стран мира через отделения, действующие на локальном уровне, а также сообщества.

. Библиотека стандартов PMI по управлению проектами

США, Институт Управления Проектами (PMI): США, Институт Управления Проектами (PMI): «Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта». Великобритания, Английская Ассоциация проект-менеджеров: «Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».

Германия Германия «Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности.

Институт Управления Проектами (PMI) Институт Управления Проектами (PMI) Project Management Body of Knowledge PMBoK Свод знаний по управлению проектами

Комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Характеристики проекта Временность — любой проект имеет четкие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго. Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством. Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

Характеристики проекта общие с процессным производством Выполняется людьми. Ограничен доступностью ресурсов. Планируется, исполняется и управляется.

ИНЖИНИРИНГ - сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в форме предоставления на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг. ИНЖИНИРИНГ - сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в форме предоставления на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг.

В современном строительном бизнесе понятия «инжиниринг» и «управление проектами» четко не разграничены В современном строительном бизнесе понятия «инжиниринг» и «управление проектами» четко не разграничены

Под строительным инжинирингом следует понимать создание модели объекта и управление процессом ее воплощения — от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию и подтверждения соответствия фактических параметров применяемых технологий расчетным характеристикам. Под строительным инжинирингом следует понимать создание модели объекта и управление процессом ее воплощения — от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию и подтверждения соответствия фактических параметров применяемых технологий расчетным характеристикам.

Функции инжиниринговых компаний Функции инжиниринговых компаний технического агента, инженера-заказчика; технического консультанта при осуществлении закупок и на всех этапах прединвестиционной стадии проектов; технического специалиста в командах управления проектами; исполнителя предпроектной документации — технических предложений, концепций, обоснования инвестиций; интегратора и (или) заказчика проектной и рабочей документации для строительства.

Услуги, предлагаемые современными инженерно-консультационными фирмами, по определению ASCE Услуги, предлагаемые современными инженерно-консультационными фирмами, по определению ASCE Прямые индивидуальные услуги. Предварительные технико-экономические исследования и финансово-экономические сравнения. Изучение потенциала планирования. Оценки и расчеты затрат. Помощь в финансовых вопросах. Управление строительством. Инспектирование и испытание оборудования и материалов. Эксплуатационные услуги.

Портфель — это набор проектов, программ, подпортфелей и элементов операционной деятельности, управляемых как группа с целью достижения стратегических целей. Портфель — это набор проектов, программ, подпортфелей и элементов операционной деятельности, управляемых как группа с целью достижения стратегических целей.

Связи между управлением портфелями, управлением программами и управлением проектами

Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического и т.д. характера. Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического и т.д. характера.

Жизненный цикл проекта:

Жизненный цикл проекта:

Фазы жизненного цикла проекта

Типы проектов: социальные, экономические, организационные, технические, инвестиционный проект, комбинированный.

Социальные проекты: связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений.

Экономические проекты: связаны с реструктуризацией предприятий, санацией, приватизацией, совершенствованием налоговой системы, таможенных правил и т.п.

Организационные проекты: обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия, субъекта хозяйствования, проведением какого-либо мероприятия (конференции, форума, симпозиума, семинара и др.)

Технические проекты: связаны с разработкой нового продукта (конструкции, вида, типа).

Инвестиционные проекты: представляют собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Классификация проектов :

По масштабам :

По определимости границ и целей: Монопроект — отдельный проект различного типа, вида и масштаба. Мультипроект — комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов. Мегапроект — это целевые программы развития регионов, отраслей. Он включает несколько мульти- и монопроектов.

Участники проекта обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте, у каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ: Календарный график; Сетевой анализ; Временные диаграммы. График Ганта.

Циклограмма выполнения работ:

Циклограмма выполнения работ:

Циклограмма выполнения работ:

причины появления идеи проекта: неудовлетворенный спрос; избыточные ресурсы; инициатива предпринимателей; интересы кредиторов; реакция на политическую ситуацию.

Основные критерии приемлемости бизнес-идеи: технологическая осуществимость; долгосрочная жизнеспособность; экономическая эффективность; политическая, социальная и экологическая приемлемость; организационно-административная обеспеченность.

системы открытые – где учитывается влияние внешней среды на состояние и поведение системы. системы открытые – где учитывается влияние внешней среды на состояние и поведение системы. системы закрытые или замкнутые – где система предполагается полностью изолированной от среды.

Основные задачи структуризации проекта: Разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки; Распределение ответственности за различные элементы проекта с учетом структуры организации и имеющихся ресурсов; Точная оценка необходимых затрат – финансовых, временных, материальных;

Основные задачи структуризации проекта: Создание единой базы для планирования, составления смет, контроля за затратами; Увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерского учета; Конкретизация целей проекта по подразделениям компании; Определение подрядов.

Подсистемы управления проектами: управление содержанием и объемами работ (Scope Management); управление стоимостью (Cost Management); управление качеством (Quality Management); управление закупками и поставками (Procurement and Supply Management); управление ресурсами (Resource Management);

Подсистемы управления проектами: управление персоналом (HRM); управление изменениями (Change Management); управление рисками (Risk Management); управление запасами (Inventory Management); интеграционное управление (Integration Management); управление информацией и коммуникациями (Information and Communication Management).

Структура работ

Структура работ : Застройка микрорайона – здания, блоки здания (подземная часть, коробка, отделка). Строительство отдельного здания: ПОС – Сводный сметный расчет ППР – РСН Тех карта − НЗТ

Работа Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный (заданный) интервал времени (к определенному сроку).

можно ли обеспечить завершение работ в целом за более короткие сроки при наличии дополнительных ресурсов и финансирования? можно ли обеспечить завершение работ в целом за более короткие сроки при наличии дополнительных ресурсов и финансирования? стоит ли применять новые технологии при выполнении работ и как это отразится на времени реализации объекта и его затратах? правильно ли рассчитана потребность в ограниченных ресурсах и оптимально ли они распределены между работами объекта?

Параметры работ идентификатор; описание; объем работы; исходная длительность (продолжительность).

Методы оценки продолжительности работ оценка по нормативным источникам; экспертная оценка; оценка по аналогам; имитация (моделирование).

Организационные параметры работ объем работы; процент выполнения; оставшаяся длительность; календарь; ранние начало и окончание, поздние начало и окончание; резервы времени – частный и полный; фактические начало и окончание; предшествующая работа; последующая работа.

Стадии исследования инвестиционных возможностей: изучение прогнозов экономического и социального развития региона; формирование инвестиционной стратегии и изучение условий для ее осуществления; пред‒проектное обоснование инвестиций в строительство, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;

Стадии исследования инвестиционных возможностей: подготовка декларации о намерениях; разработка предварительного плана проекта; выбор и согласование места размещения объекта, экологическое обоснование проекта и его экспертиза; предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО.

КОД Курса Управление проектом B4bcsr управление проектом