Управление социально-культурным разнообразием персонала в практике международных и российских компаний презентация
Содержание
- 2. Теоретические основы управления социально-культурным разнообразием (diversity management) Институциональная теория: «сущность разнообразия
- 3. Вовлечённость — это физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников
- 4. По результатам Всероссийской переписи населения 2010 года в Свердловской области проживают
- 5. Иностранные работники в Свердловской области
- 7. Подходы в управлении разнообразием: сопротивление (resistance) – отрицание разнообразия и
- 8. Подходы в управлении разнообразием: Мероприятия по институционализации культурного многообразия
- 10. Межкультурные компетенции менеджера Управленческие компетенции: Профессиональные компетенции Компетенции
- 11. Межкультурные компетенции менеджера Коммуникативные компетенции Способность и желание эффективно коммуницировать
- 12. Результаты оценки эффективности методов управления разнообразием • Результативность инновационного менеджмента прямо
- 13. L’Oréal Разнообразие трудовых ресурсов на всех должностях и уровнях укрепляет
- 14. Henkel Для компании Henkel многообразие и вовлеченность являются связующими элементами между
- 15. International Paper Принципы бизнеса: многообразие и вовлеченность; множество мнений -
- 16. PricewaterhouseCoopers (PwC) Быть самим собой и при этом уважать и
- 17. Исследование (Свердловская область) Объектом исследования практики управления социально-культурным разнообразием персонала в
- 18. Исследование (Свердловская область) Вопросы анкеты нацелены на выявление практик управления персоналом,
- 19. Исследование (Свердловская область) - Повсеместная распространенность практики найма на рабочие места,
- 20. Исследование (Свердловская область) Фактов наличия в прошлом или настоящем конфликтов, связанных
- 21. Исследование (Свердловская область) Большинство руководителей и специалистов по управлению персоналом (90%)
- 22. Исследование (Свердловская область) В отношении иностранных работников ситуация кардинально иная: 100%
- 23. Исследование (Свердловская область) 54% респондентов отметили факт учета при принятии решения
- 24. Исследование (Чешская республика) Исследование показало, что найм работников из числа национальных
- 26. С учетом трудового законодательства, опыта управления социально-культурным многообразием в ведущих транс-национальных
- 27. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! ГОТОВ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ!
- 28. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Управление социально-культурным разнообразием персонала в практике международных и российских компаний можно ниже: