«Управление торговлей» для организации управления и учета на современных торговых предприятиях презентация

Содержание


Презентации» Информатика» «Управление торговлей» для организации управления и учета на современных торговых предприятиях
Управление торговлей. Основные цели 
 Руководитель предприятия, применяя новые средства интерактивногоЭлектронный обмен коммерческой информацией
 
 Реализован стандарт обмена коммерческой информацией дляРеализован стандарт обмена данными  «1С:Предприятие – Клиент банка»
 Реализован стандартПрограмма «Управление торговлей» растет вместе с вашим предприятием: 
 Программа «УправлениеИспользование программы «1С:Управление торговлей 8» совместно с другими программами позволяет комплексноОсновные возможности программы будем рассматривать на примере торгового предприятия:
 Основные возможностиУправление отношениями с клиентами:
 Управление отношениями с клиентами:
 Регистрация клиентов.
 РаботаРегистрация новых клиентов:
 Регистрация новых клиентов:
 Регистрация всех контактов с клиентом.
Регистрация клиентов: 
 Регистрация клиентов: 
 Регистрация всех контактов с клиентом.
Все контакты с клиентом регистрируются в журнале «Взаимодействия».
 Все контакты сИнформацию о новом клиенте можно зарегистрировать на основании взаимодействия. 
 ИнформациюПредусмотрена возможность работы с «сетевыми магазинами», работающими от имени одного юридическогоПредусмотрена возможность работы с «холдингами, корпорациями»,  в состав которых входятПартнеры могут быть связаны определенными отношениями как с торговым предприятием, такОбобщенную информацию о партнере можно посмотреть в его «досье». 
 ОбобщеннуюРегистрация сделок с клиентом:
 Регистрация сделок с клиентом:
 регистрация и анализОсновные задачи: 
 Основные задачи: 
 Хранение полной информации о клиенте,Управление сделками позволяет регламентировать процесс продаж.
 Управление сделками позволяет регламентировать процессГрафическое отображение статистических данных по процессам продаж – воронка продаж. 
Анализ первичного спроса клиентов позволяет определить, сделки с какими клиентами былиABC/XYZ-классификация клиентов производится автоматически с помощью регламентного задания.
 ABC/XYZ-классификация клиентов производитсяЭтапы работы с претензиями:
 Этапы работы с претензиями:
 регистрация, назначение ответственногоДля анализа работы менеджеров с клиентами предназначен отчет «Показатели работы менеджеров».
Пример применения правил продаж в торговом предприятии: 
 Пример применения правилДля управления правилами продаж предназначены соглашения с клиентами.
 Для управления правиламиУсловия оплаты фиксируются с помощью графика оплаты.
 Условия оплаты фиксируются сПравила расчета цен объединяются в классификатор «Виды цен»:
 Правила расчета ценХранится список всех скидок, которые могут применяться на предприятии.
 Хранится списокСегменты – группы партнеров, объединенные по произвольному набору признаков с настраиваемымЗадачи: 
 Задачи: 
 Выдача клиенту предложений об условиях продажи емуЖизненный цикл управления заказами клиентов состоит из следующих этапов:
 Жизненный циклВсе корректировки и управление заказом осуществляются в нем самом:
 Все корректировкиЗадача: 
 Задача: 
 Отдать распоряжение службе логистики на обеспечение техСхема резервирования товаров определяется для склада. 
 Схема резервирования товаров определяетсяУсловия применения:
 Условия применения:
 складской запас пополняется до уровня страхового запаса,
Условия применения:
 Условия применения:
 потребности обеспечиваются из складского запаса,
 служба снабженияЗапланированные отгрузки и поступления отражаются в графике движения товаров в соответствииРеализован инструмент, показывающий состояние обеспечения заказа/заказов клиентов:
 Реализован инструмент, показывающий состояниеРаспоряжение на отгрузку товаров производится установкой в заказе статуса «К отгрузке»:
Основные возможности:
 Основные возможности:
 формирование заданий торговым представителям (опционально),
 обмен даннымиМобильное приложение автоматизирует работу торговых представителей с использованием КПК и интегрированоДля анализа используются отчеты
 Для анализа используются отчеты
 Анализ эффективности работыОсновные возможности:
 Основные возможности:
 определение списка клиентов, которые будут самостоятельно оформлятьОформление отгрузки по заказу клиента:
 Оформление отгрузки по заказу клиента:
 РаспоряжениеУчет дополнительных услуг: 
 Учет дополнительных услуг: 
 оформляется в документахВозврат товаров от клиента может быть оформлен: 
 Возврат товаров отПолучение информации в любых разрезах с требуемой детализацией: 
 Получение информацииОсновные задачи:
 Основные задачи:
 регистрация информации о магазине, 
 регистрация условийОформление розничных продаж в торговом зале офиса.
 Оформление розничных продаж вКонтрольно-кассовые машины, работающие в различных режимах: 
 Контрольно-кассовые машины, работающие вРабочее место кассира:
 Рабочее место кассира:
 условия для повышения скорости обслуживанияИнформацию о том, какие товары лучше продаются, а какие залеживаются наДетальный оперативный учет товаров  на складах.
 Детальный оперативный учет товаровУчет товаров ведется в разрезе характеристик, серий и единиц измерения товаровУчет некондиционных товаров:
 Учет некондиционных товаров:
 Потеря качества может быть зарегистрирована:
Реализованы спецификации, в соответствии с которыми следует осуществлять сборку (разборку) товара:
Инвентаризация − необходимая операция по учету товаров.
 Инвентаризация − необходимая операцияВнутренние заказы:
 Внутренние заказы:
 заказ на перемещение товаров на определенный склад:Анализ оборачиваемости товаров (АВС/XYZ-анализ). 
 Анализ оборачиваемости товаров (АВС/XYZ-анализ). 
 ОстаткиАвтоматизация процессов работы на адресном складе: 
 Автоматизация процессов работы наАнализ и прогнозирование спроса.
 Анализ и прогнозирование спроса.
 Анализ и выборОтдел закупокАВС-анализ продаж: 
 АВС-анализ продаж: 
 По объему продаж («сумма выручки»):ABC/XYZ-классификация товаров производится автоматически с помощью регламентного задания в соответствии сНеобходимый запас товаров = нормативный запас товаров:
 Необходимый запас товаров =Прогноз спроса на товары – Планы продаж и внутреннего потребления.
 ПрогнозСписок источников спроса (данных планирования) может быть заполнен произвольным образом. ДляВ плане продаж можно задать любые варианты преобразования различных источников. 
Информация о планируемых продажах будет учтена при расчете необходимого запаса хорошоОтдел закупокАнализ цен и ассортимента поставщиков.
 Анализ цен и ассортимента поставщиков.
 ДополнительныеПо каждому поставщику можно хранить список тех позиций, которые он поставляет,По каждому поставщику можно хранить список поставляемой им номенклатуры. 
 ПоВ карточку поставщика можно добавить любое количество дополнительных реквизитов:
 В карточкуДля каждого поставщика можно задать график поставки и время, которое необходимоРегистрация полученных от поставщика заявок (заказов поставщика) на поставку товаров:
 РегистрацияДля расчета объема закупок используется обработка «Управление запасами».
 Для расчета объемаСрок поставки товаров указывается в заказе поставщику по каждому товару:
 СрокПредполагаемые этапы оплаты указываются в заказе поставщику:
 Предполагаемые этапы оплаты указываютсяВ списке распоряжений на оплату бухгалтер видит утвержденные заявки, по которымОбщую картину взаиморасчетов с поставщиками можно посмотреть в различных отчетах.
 ОбщуюРегистрация причин отмены: 
 Регистрация причин отмены: 
 Ведется классификатор причинРазличные варианты поставки товаров:
 Различные варианты поставки товаров:
 поступление товаров поПоступление товаров может быть оформлено в рамках заказа, соглашения или какПоступление оформляется по соглашению комиссии: 
 Поступление оформляется по соглашению комиссии:Автоматический учет номеров грузовой таможенной декларации и стран происхождения.
 Автоматический учетРегистрация расхождений по количеству и качеству при приемке товаров.
 Регистрация расхожденийУслуги и дополнительные расходы фиксируются в документе поступления:
 Услуги и дополнительныеОсновные задачи:
 Основные задачи:
 планирование и учет денежных средств,
 управление взаиморасчетами,
Планирование денежных средств производится с помощью платежного календаря.
 Планирование денежных средствИспользование платежного календаря для контроля расхода  и планирования денежных средств:
Платежный календарь представляет собой отчет:
 Платежный календарь представляет собой отчет:
 поПлатежный календарь формируется на рабочую дату и указанные пользователем периоды просроченныхРеализован раздельный учет взаиморасчетов с клиентами и поставщиками:
 Реализован раздельный учетЗадолженность в учете разделяется на авансовую и кредитную:
 Задолженность в учетеПри проведении документов контролируется состояние оперативных взаиморасчетов с клиентами:
 При проведенииНельзя установить статус заказа «К отгрузке», если не поступила предоплата вПредусмотрены операции взаимозачета и списания задолженности.
 Предусмотрены операции взаимозачета и списанияДля ежедневного контроля состояния расчетов  с клиентами и поставщиками используютсяДля детального анализа состояния взаиморасчетов  и анализа глубины задолженности предусмотреныФинансовые результаты – это итоги хозяйственной деятельности предприятия:
 Финансовые результаты –Реализована гибкая настройка аналитики учета прочих доходов и расходов:
 Реализована гибкаяДля статей расходов указывается вариант распределения:
 Для статей расходов указывается вариантВ первичных документах указывается статья расходов и аналитика расходов.
 В первичныхПредварительный расчет себестоимости выполняется в разрезе организаций:
 Предварительный расчет себестоимости выполняетсяРаспределение расходов на себестоимость товаров выполняется регламентным документом «Распределение расходов наРасчет себестоимости за период выполняется регламентным документом «Расчет себестоимости»:
 Расчет себестоимостиРеализована возможность обособления запасов:
 Реализована возможность обособления запасов:
 закупленных под сделку/менеджера/подразделение,
Для анализа доходов и расходов используется отчет «Анализ доходов и расходов».
Данные выручки и себестоимости продаж можно анализировать одновременно с прочими доходамиМожно оперативно оценивать общий результат деятельности предприятия: 
 Можно оперативно оцениватьРаспределение расходов и доходов по направлениям деятельности выполняется регламентным документом «РаспределениеОтчет «Анализ финансовых результатов»:
 Отчет «Анализ финансовых результатов»:
 Используется для анализаУчет НДС:
 Учет НДС:
 цель – не определить точно сумму НДС,Информация в виде документов передается в бухгалтерские программы для составления бухгалтерскойПрограмма позволяет настроить «приборную панель» руководителя, выведя на нее разнообразные показатели



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:


Слайд 2
Описание слайда:

Слайд 3
Описание слайда:
Управление торговлей. Основные цели Руководитель предприятия, применяя новые средства интерактивного анализа ситуации, сможет: оперативно получать полную и достоверную информацию о состоянии дел, принимать на основе анализа данных обоснованные решения, планировать свои действия, иметь возможность на ходу вмешиваться в процесс управления предприятием. Руководители и специалисты торговых подразделений повысят эффективность ежедневной работы, используя: широкие возможности подготовки всех необходимых документов, управление товародвижением и ценообразованием, автоматизацию приема заказов и контроль их исполнения, оптимизацию складских запасов и анализ товарооборота, планирование закупок и поставок.

Слайд 4
Описание слайда:
Электронный обмен коммерческой информацией Реализован стандарт обмена коммерческой информацией для российских торговых систем CommerceML: публикация коммерческой информации в сети Интернет, обмен данными между предприятиями.

Слайд 5
Описание слайда:
Реализован стандарт обмена данными «1С:Предприятие – Клиент банка» Реализован стандарт обмена данными «1С:Предприятие – Клиент банка» Около 700 российских банков предоставляют возможность работы по стандарту, в том числе и Сбербанк России. Системы Банк – Клиент практически всех ведущих российских разработчиков банковского ПО имеют сертификат 1С:Совместимо!

Слайд 6
Описание слайда:
Программа «Управление торговлей» растет вместе с вашим предприятием: Программа «Управление торговлей» растет вместе с вашим предприятием: однопользовательский вариант для персонального использования или совсем небольшой организации, многопользовательская версия в файловом варианте, клиент-серверная версия, которая обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при наличии десятков и сотен одновременно работающих пользователей. Программа настраивается с расширением вашего бизнеса: при начальном использовании включается только необходимая функциональность. С расширением бизнеса добавляются новые функциональные опции, без изменения программы; использование «тонкого клиента» позволяет с минимальными затратами подключать новые «торговые точки»: удаленные склады, магазины и т. д.

Слайд 7
Описание слайда:
Использование программы «1С:Управление торговлей 8» совместно с другими программами позволяет комплексно автоматизировать оптово-розничные предприятия: Использование программы «1С:Управление торговлей 8» совместно с другими программами позволяет комплексно автоматизировать оптово-розничные предприятия: Обмен данными может происходить в распределенной информационной базе или между различными конфигурациями по правилам обмена. Обмен может выполняться по требованию пользователя и в автоматическом режиме по расписанию. Обмен данными может осуществляться через различные каналы связи: локальный или сетевой каталог, электронная почта или FTP-ресурс. Предусмотрена настройка ограничений миграции данных между обменивающимися информационными базами. Предусмотрены средства мониторинга и диагностики обменов данными. Правила обмена данными позволяют реализовывать различные сценарии работы: Назначение цен в магазинах по утвержденным ценам в центральном офисе. Просмотр остатков в различных магазинах. Автоматическое заполнение счетов учета в соответствии с торговой операцией, оформленной в конфигурации «Управление торговлей».

Слайд 8
Описание слайда:

Слайд 9
Описание слайда:

Слайд 10
Описание слайда:
Основные возможности программы будем рассматривать на примере торгового предприятия: Основные возможности программы будем рассматривать на примере торгового предприятия: торговое предприятие занимается оптовой и розничной торговлей; будет рассмотрена структурная схема предприятия; задачи, которые решают сотрудники различных отделов, будут рассматриваться в следующем порядке: Отдел оптовой продажи Отдел розничной продажи Отдел закупок Склад Финансовый отдел Руководство приведенные в презентации примеры моделируются с использованием демонстрационной базы конфигурации.

Слайд 11
Описание слайда:

Слайд 12
Описание слайда:

Слайд 13
Описание слайда:
Управление отношениями с клиентами: Управление отношениями с клиентами: Регистрация клиентов. Работа с клиентами на предварительном этапе: Управление сделками. Анализ работы с клиентами. Регистрация и отработка претензий клиентов. Анализ работы менеджеров с клиентами. Управление правилами продаж. Работа с клиентами: Регистрация и обработка заказов клиентов. Оформление отгрузки товаров. Учет дополнительных расходов при отгрузке товаров. Расследование причин отказа клиентов от заказанного товара. Оформление возврата товаров с возможностью замены товара.

Слайд 14
Описание слайда:

Слайд 15
Описание слайда:
Регистрация новых клиентов: Регистрация новых клиентов: Регистрация всех контактов с клиентом. Быстрый ввод информации о клиенте с помощью помощника ввода. Работа с различными структурами компаний: холдинг (множество юридических лиц); сетевые магазины (несколько магазинов работают от имени одного юридического лица). Регистрация и анализ взаимосвязей между клиентами. Подробная информация о клиенте (контакты, объем продаж и т. д.). Работа с клиентом на предварительном этапе: Оформление сделок с клиентом. Регистрация и анализ удовлетворения первичного спроса. Прогнозирование потенциальной суммы продаж. Анализ работы с клиентами: BCG-анализ (потенциальные клиенты, потерянные клиенты и т. д.), воронка продаж. Регистрация и отработка претензий клиентов. Показатели работы менеджеров.

Слайд 16
Описание слайда:

Слайд 17
Описание слайда:
Регистрация клиентов: Регистрация клиентов: Регистрация всех контактов с клиентом. Быстрый ввод информации о клиенте с помощью помощника ввода. Работа с различными структурами компаний: сетевые магазины (несколько магазинов работают от имени одного юридического лица); холдинг (множество юридических лиц). Подробная информация о клиенте (контакты, объем продаж и т. д.).

Слайд 18
Описание слайда:
Все контакты с клиентом регистрируются в журнале «Взаимодействия». Все контакты с клиентом регистрируются в журнале «Взаимодействия».

Слайд 19
Описание слайда:
Информацию о новом клиенте можно зарегистрировать на основании взаимодействия. Информацию о новом клиенте можно зарегистрировать на основании взаимодействия. При регистрации нового клиента контролируются дубли клиентов.

Слайд 20
Описание слайда:
Предусмотрена возможность работы с «сетевыми магазинами», работающими от имени одного юридического лица («головного офиса»). Предусмотрена возможность работы с «сетевыми магазинами», работающими от имени одного юридического лица («головного офиса»).

Слайд 21
Описание слайда:

Слайд 22
Описание слайда:
Предусмотрена возможность работы с «холдингами, корпорациями», в состав которых входят несколько юридических лиц. Предусмотрена возможность работы с «холдингами, корпорациями», в состав которых входят несколько юридических лиц.

Слайд 23
Описание слайда:

Слайд 24
Описание слайда:
Партнеры могут быть связаны определенными отношениями как с торговым предприятием, так и между собой. Партнеры могут быть связаны определенными отношениями как с торговым предприятием, так и между собой. Со стороны торгового предприятия: клиент, поставщик, конкурент, прочие. Связь между партнерами определяется ролью партнера: Клиент – поставщик, Головной офис – филиал, Конкурент – Конкурент, … При оформлении сделок можно посмотреть: окружение сделки, выявить возможные цепочки взаимодействий между партнерами.

Слайд 25
Описание слайда:

Слайд 26
Описание слайда:
Обобщенную информацию о партнере можно посмотреть в его «досье». Обобщенную информацию о партнере можно посмотреть в его «досье».

Слайд 27
Описание слайда:

Слайд 28
Описание слайда:
Регистрация сделок с клиентом: Регистрация сделок с клиентом: регистрация и анализ удовлетворения первичного спроса, прогнозирование потенциальной суммы продаж. Анализ работы с клиентами: BCG-анализ (потенциальные клиенты, потерянные клиенты и т. д.), воронка продаж, показатели работы менеджеров.

Слайд 29
Описание слайда:

Слайд 30
Описание слайда:
Основные задачи: Основные задачи: Хранение полной информации о клиенте, начиная с момента регистрации его первичного интереса до завершения работы с ним. Анализ окружения клиента и возможность влияния на успешное проведение сделки. Хранение списка задач и сроков их выполнения при работе с большими проектами. Составление произвольного списка этапов работы отдела продаж: ручное формирование заданий, возможность исключения того или иного этапа из процесса продаж. Регламентация процесса продаж: автоматическое создание задач исполнителям, контроль их исполнения.

Слайд 31
Описание слайда:
Управление сделками позволяет регламентировать процесс продаж. Управление сделками позволяет регламентировать процесс продаж. Поддерживаются три уровня управления сделками: без использования процессов продаж, использование процессов продаж, управляемых «вручную», использование процессов продаж, управляемых бизнес-процессами. Уровни управления определяют типы сделок: для каждого из типов поддерживается создание произвольного количества видов сделок, вид сделки содержит текстовое описание, набор этапов процессов продаж, набор инструкций в прилагаемых файлах. Результаты работы по сделке: хранение всех документов (в том числе и взаимодействий с клиентом), фиксация выигрыша или проигрыша сделки с указанием причины, контроль результатов выполнения сделки.

Слайд 32
Описание слайда:

Слайд 33
Описание слайда:

Слайд 34
Описание слайда:

Слайд 35
Описание слайда:

Слайд 36
Описание слайда:
Графическое отображение статистических данных по процессам продаж – воронка продаж. Графическое отображение статистических данных по процессам продаж – воронка продаж. На диаграмме отображено количество сделок, преодолевших этап процесса продажи. Резкие перепады наглядно демонстрируют проблемы в работе на этапах.

Слайд 37
Описание слайда:
Анализ первичного спроса клиентов позволяет определить, сделки с какими клиентами были сорваны и какая потенциальная сумма была при этом потеряна. Анализ первичного спроса клиентов позволяет определить, сделки с какими клиентами были сорваны и какая потенциальная сумма была при этом потеряна.

Слайд 38
Описание слайда:
ABC/XYZ-классификация клиентов производится автоматически с помощью регламентного задания. ABC/XYZ-классификация клиентов производится автоматически с помощью регламентного задания. ABC/XYZ-классификация является базисом для анализа зависимости от клиентов, лояльности клиентов и BCG-анализа. Анализ зависимости от клиентов строится на результатах ABC-классификации. Зависимость тем больше, чем меньше клиентов A-класса (абсолютно и по отношению к количеству клиентов остальных классов). Соотношение количества клиентов B- и C-классов дает возможность выбора стратегии работы с клиентами C-класса. Если количество клиентов B- и C-классов приблизительно равно, то имеет смысл прекратить бизнес-отношения с ними, так как ресурсы компании используются неэффективно, а потери в объемах продаж будут несущественными. Анализ лояльности клиентов строится на результатах XYZ-классификации. BCG-анализ строится на пересечениях ABC- и XYZ-классификации, отчет показывает также переходы между классами по результатам текущей и предыдущей классификаций.

Слайд 39
Описание слайда:

Слайд 40
Описание слайда:

Слайд 41
Описание слайда:
Этапы работы с претензиями: Этапы работы с претензиями: регистрация, назначение ответственного за разбор, планирование и выполнение задач по разбору, анализ претензий клиентов. Основные возможности: включается функциональной опцией, основной объект: справочник «Претензии клиентов»: суть претензии, статус, результат отработки и пр. по претензии могут вестись: взаимодействия («претензия» может быть «предметом»), присоединенные файлы, задачи проектов, классификация: справочник «Причины возникновения претензий», анализ: отчет «Анализ претензий клиентов».

Слайд 42
Описание слайда:

Слайд 43
Описание слайда:

Слайд 44
Описание слайда:

Слайд 45
Описание слайда:

Слайд 46
Описание слайда:
Для анализа работы менеджеров с клиентами предназначен отчет «Показатели работы менеджеров». Для анализа работы менеджеров с клиентами предназначен отчет «Показатели работы менеджеров». Отчет может использовать руководитель отдела продаж: позволяет провести сравнительный анализ различных показателей работы менеджеров по продажам; используется для оценки работы менеджеров; позволяет получить как сравнительную оценку работы различных менеджеров, так и сравнительный анализ показателей по сравнению с предыдущим периодом. Содержит много показателей (можно настроить нужные): продажи, прибыль, выручка, соблюдение условий продаж, работа с дебиторкой, эффективность работы по сделкам, потери, привлечение и удержание клиентов, статистика претензий. Основное представление отчета – графики и диаграммы.

Слайд 47
Описание слайда:

Слайд 48
Описание слайда:

Слайд 49
Описание слайда:

Слайд 50
Описание слайда:
Пример применения правил продаж в торговом предприятии: Пример применения правил продаж в торговом предприятии: Предприятие использует различные правила продаж при работе с различными категориями клиентов: Оптовым клиентам товар отпускается на условиях 100 % предоплаты по оптовым ценам. Дилерам обуви обувь отпускается по дилерским ценам, а остальные товары –по оптовым ценам. Эти условия устанавливаются только для тех клиентов, которые выполнили определенные условия (за прошлый квартал купили товара больше, чем на 10 000 долларов). Сетевым магазинам для разных видов товаров назначены разные категории цен. При успешной работе магазинам предоставляется скидка на часть товаров. В условиях конкуренции необходимо гибко менять правила продажи и те условия, при которых они предоставляются клиентам. Необходимо контролировать соблюдение этих правил всеми клиентами. Исключения могут составлять только «важные» клиенты: Для них оформляются индивидуальные соглашения на основании типовых правил продаж.

Слайд 51
Описание слайда:
Для управления правилами продаж предназначены соглашения с клиентами. Для управления правилами продаж предназначены соглашения с клиентами. Типовые соглашения с клиентами – средство управления стандартными правилами продаж: устанавливают стандартные правила продаж для сегментов клиентов (дилеры, дистрибьюторы, оптовые, розничные и т. д.); включают правила расчета цен, условия оплаты, условия отгрузки; продаваемый в рамках соглашения ассортимент может быть ограничен любым сегментом номенклатуры (одежда, продукты, бытовая техника и т. п.). Индивидуальные соглашения с клиентами – средство управления индивидуальными правилами продаж: формируются на основе типовых соглашений; устанавливают индивидуальные условия продаж для конкретных клиентов; индивидуальные соглашения могут включать уточненные по отношению к типовым соглашениям условия; осуществляется контроль отклонения индивидуальных условий от типовых; индивидуальные соглашения с отклонениями от типовых могут быть зарегистрированы только пользователями, которые имеют особые права. Для каждого клиента может быть доступно одно или несколько типовых и/или индивидуальных соглашений. Условия соглашения могут быть уточнены в документах продажи при наличии определенных полномочий у пользователя.

Слайд 52
Описание слайда:

Слайд 53
Описание слайда:
Условия оплаты фиксируются с помощью графика оплаты. Условия оплаты фиксируются с помощью графика оплаты. Каждый график оплаты включает: Этапы оплаты: Для каждого этапа определяется: авансовый или кредитный, процент платежа, отсрочка в днях (для расчета просроченной задолженности). Форму оплаты: Наличная, безналичная, платежная карта, любая. Календарный график для корректного расчета платежных дней. Примеры графиков оплаты: «30 % предоплата, 70 % кредит в течение 5 дней», «Полная предоплата наличными в течение 3 дней», «Кредит в два этапа по 50 % в течение месяца» и т. п. График оплаты фиксируется в типовом или индивидуальном соглашении: фактические этапы оплаты с конкретными суммами и датами заполняются автоматически в заказе клиента в соответствии с графиком, указанным в соглашении.

Слайд 54
Описание слайда:

Слайд 55
Описание слайда:
Правила расчета цен объединяются в классификатор «Виды цен»: Правила расчета цен объединяются в классификатор «Виды цен»: в классификатор включаются как цены, используемые при продаже товаров (оптовые, розничные и т. д.), так и вспомогательные цены; для каждой ценовой группы можно задать свои правила расчета. Варианты расчета цен: Задание цены вручную. Такие цены должны назначаться пользователем по мере необходимости в момент актуализации цен. Цена рассчитывается на основе данных информационной базы. Это могут быть цены конкурентов и поставщиков, себестоимость, другие произвольные данные. Цена рассчитывается автоматически на основании других видов цен по некоторой заданной формуле. При продаже товаров можно назначить диапазон цен, который будет контролироваться при закупке и продаже товаров: назначить максимальную и минимальную цену продажи товаров, зафиксировать ту максимальную цену закупки, выше которой нельзя закупать товар.

Слайд 56
Описание слайда:

Слайд 57
Описание слайда:

Слайд 58
Описание слайда:

Слайд 59
Описание слайда:

Слайд 60
Описание слайда:
Хранится список всех скидок, которые могут применяться на предприятии. Хранится список всех скидок, которые могут применяться на предприятии. Ввод в действие скидок: соглашение с клиентом, маркетинговая акция, карты лояльности (дисконтные карты). Правила применения автоматических скидок автоматические скидки, назначаемые программно, автоматические скидки, назначаемые вручную по желанию пользователя, скидки действуют при выполнении определенных условий, задание правил совместного применения (максимум, минимум, сложение, умножение, вытеснение), ограничение действий скидки для сегментов номенклатуры. Назначение скидки Процентная и суммовая скидка: уточнение процента (суммы) для ценовой группы. при выполнении условий в целом по документу или по конкретной позиции.

Слайд 61
Описание слайда:

Слайд 62
Описание слайда:

Слайд 63
Описание слайда:

Слайд 64
Описание слайда:

Слайд 65
Описание слайда:
Сегменты – группы партнеров, объединенные по произвольному набору признаков с настраиваемым представлением списка. Сегменты – группы партнеров, объединенные по произвольному набору признаков с настраиваемым представлением списка. Использование сегментов партнеров: для определения правил обслуживания партнеров, анализа эффективности работы с клиентами по произвольному набору признаков, создания целевых групп маркетинговых мероприятий, упрощения обслуживания базы партнеров. Настройка сегментов: Система компоновки данных сегмента формируется в пользовательском режиме и содержит: правила (запросы) выбора партнеров, набор выводимых в списке партнеров реквизитов. Поддерживаются три типа сегментов: динамические сегменты, формируемые периодически, статические. Правила продажи привязываются к сегментам партнеров с помощью соглашений. Регистрируются конкуренты, работающие с сегментом.

Слайд 66
Описание слайда:

Слайд 67
Описание слайда:

Слайд 68
Описание слайда:

Слайд 69
Описание слайда:

Слайд 70
Описание слайда:

Слайд 71
Описание слайда:
Задачи: Задачи: Выдача клиенту предложений об условиях продажи ему товаров: На основании данных о первичном спросе. Согласование условий продажи товаров клиенту. Регистрация всех этапов согласования. Оформление заказа клиенту.

Слайд 72
Описание слайда:

Слайд 73
Описание слайда:

Слайд 74
Описание слайда:
Жизненный цикл управления заказами клиентов состоит из следующих этапов: Жизненный цикл управления заказами клиентов состоит из следующих этапов: Подготовка (определение условий продаж в соответствии со статусом клиента, заполнение цен, условий оплаты и отгрузки в соответствии с типовым или индивидуальным соглашением, уточнение условий продаж по отношению к соглашению). Согласование (отклонения цен, условий оплаты и других условий продаж от условий типового или индивидуального соглашения). Предоплата (ожидание предоплаты до обеспечения и/или отгрузки в соответствии с графиком оплаты). Обеспечение (резервирование товаров на складе, заказ товаров у поставщика, перемещение с других складов, сборка). Отгрузка (оформление пакета отгрузочных документов, отгрузка со склада, оказание услуг). Оплата в кредит (ожидание оплаты отгруженного заказа в соответствии с графиком оплаты). Закрытие (полностью отгруженного заказа, отмена строк частичного неотгруженного заказа).

Слайд 75
Описание слайда:
Все корректировки и управление заказом осуществляются в нем самом: Все корректировки и управление заказом осуществляются в нем самом: В любой момент времени можно посмотреть, что заказывал клиент и по какой причине товар ему не отгрузили. Переход к каждому из этапов и выдача распоряжений осуществляются путем установки одного из статусов заказа: не согласован, согласован, к обеспечению, к отгрузке, закрыт: Статус может быть изменен как у отдельного заказа, так и в пакетном режиме. Для перехода к каждому из этапов работы с заказом контролируется выполнение клиентом условий оплаты, оговоренных в заказе: Поступление необходимой суммы предоплаты до обеспечения и/или до отгрузки. Для удобства управления заказами на всем жизненном цикле: У каждого заказа может быть установлен приоритет: высокий, средний (по умолчанию), низкий; Каждый заказ находится в определенном состоянии (ожидается аванс, готов к обеспечению, закрыт и т. д.): Состояние рассчитывается автоматически при регистрации операций в рамках заказа, таких как: оплата по заказу, отгрузка по заказу, обеспечение заказа и других. Поддерживается отбор заказов по состояниям и приоритетам в списке заказов.

Слайд 76
Описание слайда:
Задача: Задача: Отдать распоряжение службе логистики на обеспечение тех заказов, по которым полностью выполнены условия оплаты: Оптовые покупатели – оплата поступила полностью (100 %). Дилеры – частичная оплата до обеспечения (40 %). Дистрибьюторы – предоставлен кредит на месяц, оплаты не требуется. Выполнение этой задачи не требует проведения дополнительного анализа с помощью разнообразных отчетов Добавление статусов и информации о состояниях заказов клиентов позволяет решить эту и другие подобные задачи, используя только журнал заказов клиентов

Слайд 77
Описание слайда:

Слайд 78
Описание слайда:

Слайд 79
Описание слайда:

Слайд 80
Описание слайда:

Слайд 81
Описание слайда:
Схема резервирования товаров определяется для склада. Схема резервирования товаров определяется для склада. Различные варианты резервирования товаров в зависимости от работы склада: Розничная продажа – Остатки. Продажи в оптовой фирме с распределением текущего остатка по покупателям и менеджерам – Остатки с учетом резерва. Продажи с учетом графика поставок товаров – Остатки с учетом графика.

Слайд 82
Описание слайда:
Условия применения: Условия применения: складской запас пополняется до уровня страхового запаса, служба снабжения способна вовремя обеспечить все поступающие потребности. Заказ в статусе «К обеспечению» может быть принят без ограничений. Заказ в статусе «К отгрузке» может быть принят только при наличии товара на складе. Отгрузка без заказа может быть выполнена только при наличии товара на складе.

Слайд 83
Описание слайда:
Условия применения: Условия применения: потребности обеспечиваются из складского запаса, служба снабжения пополняет складской запас, например, при достижении минимальной величины запаса. Заказ в статусах «К обеспечению» и «К отгрузке» может быть принят только при наличии свободного остатка товара на складе. Отгрузка без заказа может быть выполнена только при наличии свободного остатка на складе: Свободный остаток = В наличии - В резерве

Слайд 84
Описание слайда:
Запланированные отгрузки и поступления отражаются в графике движения товаров в соответствии с плановыми датами отгрузки и поступления. Запланированные отгрузки и поступления отражаются в графике движения товаров в соответствии с плановыми датами отгрузки и поступления. Длительность периода контроля в днях и граница графика доступности склада определяют период, на который поступления на склад уже спланированы: если граница графика доступности меньше текущей, используется длительность периода контроля в днях. На основании актуального состояния запасов и графика движения товаров рассчитывается график доступности товаров: в спланированном периоде можно рассчитывать только на доступный к отгрузке складской запас, за границей спланированного периода ограничений нет.

Слайд 85
Описание слайда:

Слайд 86
Описание слайда:

Слайд 87
Описание слайда:
Реализован инструмент, показывающий состояние обеспечения заказа/заказов клиентов: Реализован инструмент, показывающий состояние обеспечения заказа/заказов клиентов: Товар под этот заказ в наличии на складе или еще в пути? Когда поступит товар под этот заказ? Решает проблему «непрозрачности» процесса резервирования. Состояние определяется с учетом всех других заказов: заказы обеспечиваются складским запасом и графиком поступления в порядке «дат отгрузки». Состояние обеспечения можно смотреть как по одному текущему заказу, так и по всем заказам (например, одного менеджера). Инструмент позволяет также перерассчитать даты отгрузки в заказах по разным стратегиям.

Слайд 88
Описание слайда:

Слайд 89
Описание слайда:

Слайд 90
Описание слайда:
Распоряжение на отгрузку товаров производится установкой в заказе статуса «К отгрузке»: Распоряжение на отгрузку товаров производится установкой в заказе статуса «К отгрузке»: В списке заказов можно отобрать все заказы, имеющие состояние «Ожидается отгрузка»: по этим заказам выполнены условия, которые необходимы для отгрузки товаров. Установить для всех заказов статус « К отгрузке». Заказы, по которым необходимо отгрузить товар, отображаются в качестве распоряжений на отгрузку: список «Документы реализации» - «Распоряжения на оформление»; можно установить фильтр по дате отгрузки, то есть отобрать те заказы, по которым сегодня нужно отгружать товар.

Слайд 91
Описание слайда:

Слайд 92
Описание слайда:
Основные возможности: Основные возможности: формирование заданий торговым представителям (опционально), обмен данными с мобильным приложением (при работе с автоматизированными торговыми представителями), печать бланков для неавтоматизированных представителей, анализ работы торговых представителей (отчеты). Поддерживаемые схемы организации работы: С использованием заданий (большая степень контроля и управления со стороны компании): суммовые задания (определяется план по сумме), детальные задания по номенклатуре – по количеству. Без заданий (больше свободы торговым представителям).

Слайд 93
Описание слайда:

Слайд 94
Описание слайда:

Слайд 95
Описание слайда:

Слайд 96
Описание слайда:
Мобильное приложение автоматизирует работу торговых представителей с использованием КПК и интегрировано с конфигурацией: Мобильное приложение автоматизирует работу торговых представителей с использованием КПК и интегрировано с конфигурацией: создано с использованием «Расширения для КПК», в конфигурации реализован механизм обмена данными. Функционал приложения: работа с заданиями, прием (ввод) заказов, ведение информации о клиентах, учет расходов торгового представителя (авансовые отчеты), информация о доступных остатках товаров.

Слайд 97
Описание слайда:

Слайд 98
Описание слайда:
Для анализа используются отчеты Для анализа используются отчеты Анализ эффективности работы торговых представителей – позволяет понять общую эффективность работы и сравнить показатели работы конкретных представителей План-фактный анализ – для сравнения плановых показателей, определенных заданием и фактических – по результатам работы с клиентами

Слайд 99
Описание слайда:

Слайд 100
Описание слайда:
Основные возможности: Основные возможности: определение списка клиентов, которые будут самостоятельно оформлять заказы, используя веб-клиент. Поддерживаемые схемы работы клиента: Оформление нового заказа: выбор соглашения из числа доступных клиенту, анализ доступности товаров на складах и выбор склада. Просмотр состояния заказа. Контроль состояния взаиморасчетов. Уточнение данных клиентом.

Слайд 101
Описание слайда:

Слайд 102
Описание слайда:

Слайд 103
Описание слайда:
Оформление отгрузки по заказу клиента: Оформление отгрузки по заказу клиента: Распоряжение на отгрузку товаров производится установкой в заказе статуса «К отгрузке»: В списке заказов можно отобрать все заказы, имеющие состояние «Ожидается отгрузка»: по этим заказам выполнены условия, которые необходимы для отгрузки товаров. Установить для всех заказов статус « К отгрузке». Заказы, по которым необходимо отгрузить товар, отображаются в качестве распоряжений на отгрузку: Список «Документы реализации» - «Распоряжения на оформление». Можно установить фильтр по дате отгрузки, то есть отобрать те заказы, по которым сегодня нужно отгружать товар.

Слайд 104
Описание слайда:

Слайд 105
Описание слайда:

Слайд 106
Описание слайда:

Слайд 107
Описание слайда:

Слайд 108
Описание слайда:
Учет дополнительных услуг: Учет дополнительных услуг: оформляется в документах отгрузки (заказ клиента, реализация товаров), учитывается в продажах товаров. Учет прочих расходов: оформляется платежным документом с видом операции «Прочие расходы», затраты могут быть отнесены на статью расходов с определенной аналитикой: например, на заказ клиента, анализ затрат производится по отчету «Расходы».

Слайд 109
Описание слайда:

Слайд 110
Описание слайда:

Слайд 111
Описание слайда:
Возврат товаров от клиента может быть оформлен: Возврат товаров от клиента может быть оформлен: По предварительной заявке с заменой товара: с предварительным согласованием заявки, с доплатой за аналогичный товар, с возможностью замены только после возврата товара, с возможностью учета суммы возвращенного товара в дальнейших расчетах с клиентом. Без оформления и согласования предварительной заявки: с указанием конкретного документа продажи, без указания конкретного документа. Предусмотрена возможность регистрации возврата бракованного товара. Анализ возвратов: Предусмотрены отчеты по анализу состояния возвратов и замены по заявке. Предусмотрен отчет для анализа статистики возврата товаров от клиентов.

Слайд 112
Описание слайда:

Слайд 113
Описание слайда:

Слайд 114
Описание слайда:
Получение информации в любых разрезах с требуемой детализацией: Получение информации в любых разрезах с требуемой детализацией: Анализ продаж, Анализ взаиморасчетов… Динамические отчеты: Динамика продаж за период, История продаж… Аналитические отчеты: Анализ движения денежных средств по различным статьям. Оценка кредиторской и дебиторской задолженности контрагентов.

Слайд 115
Описание слайда:

Слайд 116
Описание слайда:

Слайд 117
Описание слайда:
Основные задачи: Основные задачи: регистрация информации о магазине, регистрация условий отгрузки на комиссию, регистрация заявок на поставку товаров в магазины, оформление отгрузки товаров в магазины, регистрация полученных от магазинов отчетов о продажах или списании товаров, оформление возвратов товаров, анализ эффективности продаж товаров в различных магазинах, контроль взаиморасчетов с комиссионерами.

Слайд 118
Описание слайда:

Слайд 119
Описание слайда:

Слайд 120
Описание слайда:

Слайд 121
Описание слайда:

Слайд 122
Описание слайда:
Оформление розничных продаж в торговом зале офиса. Оформление розничных продаж в торговом зале офиса. Взаимодействие с собственными магазинами: передача товаров в собственные магазины, регистрация продаж товаров в магазинах, контроль взаиморасчетов, анализ эффективности продаж в магазинах. Взаимодействие с торговыми точками: анализ потребностей товаров в торговых точках, передача товаров в торговые точки, прием выручки от торговой точки, проведение инвентаризации в торговой точке, регистрация продаж в торговой точке, контроль взаиморасчетов.

Слайд 123
Описание слайда:

Слайд 124
Описание слайда:
Контрольно-кассовые машины, работающие в различных режимах: Контрольно-кассовые машины, работающие в различных режимах: фискальный регистратор, offline. Сканеры штрихкодов и терминалы сбора данных: для автоматизации процесса приемки, отгрузки и инвентаризации товаров. Электронные весы: для автоматизации продажи весовых товаров. Ридеры для считывания магнитных карт: для оформления оплаты платежными картами.

Слайд 125
Описание слайда:

Слайд 126
Описание слайда:
Рабочее место кассира: Рабочее место кассира: условия для повышения скорости обслуживания покупателей, разграничение прав кассира и администратора кассы.

Слайд 127
Описание слайда:

Слайд 128
Описание слайда:

Слайд 129
Описание слайда:

Слайд 130
Описание слайда:
Информацию о том, какие товары лучше продаются, а какие залеживаются на складе, можно посмотреть в отчете АВС/XYZ-классификация товаров. Информацию о том, какие товары лучше продаются, а какие залеживаются на складе, можно посмотреть в отчете АВС/XYZ-классификация товаров. Сравнить полученную выручку с отчетом о проданных товарах в торговой точке можно в отчете «Движение денежных средств в кассах ККМ». Сравнить результаты продаж товаров в различных торговых точках можно с помощью отчета «Выручка и себестоимость продаж». Для стоимостной оценки товаров в розничных ценах применяется отчет «Ведомость по товарам в ценах».

Слайд 131
Описание слайда:

Слайд 132
Описание слайда:

Слайд 133
Описание слайда:
Детальный оперативный учет товаров на складах. Детальный оперативный учет товаров на складах. Полный контроль запасов на предприятии. Использование программы позволяет: эффективно организовать складское хозяйство; повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур; предоставлять оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия; обеспечить точное и своевременное исполнение заказа клиента.

Слайд 134
Описание слайда:
Учет товаров ведется в разрезе характеристик, серий и единиц измерения товаров (упаковок): Учет товаров ведется в разрезе характеристик, серий и единиц измерения товаров (упаковок): анализ данных можно проводить в разрезе характеристик и серий товаров, анализ данных в разрезе упаковок производится на складах, использующих адресное хранение товаров в ячейках. Учет по сериям: реализован учет по сериям, серийным номерам, срокам годности, для каждого вида номенклатуры на каждом складе можно настроить свою политику учета: автоматическое или ручное списание по срокам годности, указание конкретного серийного номера при поступлении и отгрузке товаров, указание конкретной серии (партии товаров) при поступлении и отгрузке.

Слайд 135
Описание слайда:

Слайд 136
Описание слайда:

Слайд 137
Описание слайда:

Слайд 138
Описание слайда:
Учет некондиционных товаров: Учет некондиционных товаров: Потеря качества может быть зарегистрирована: при поступлении от поставщика, при инвентаризации на складе, в момент порчи, при подготовке (проверке) отгрузки клиенту, при возврате от клиента. Испорченный товар может быть: уценен и продан, возвращен поставщику, списан на внутренние нужды, уничтожен сразу или по отдельному акту.

Слайд 139
Описание слайда:

Слайд 140
Описание слайда:
Реализованы спецификации, в соответствии с которыми следует осуществлять сборку (разборку) товара: Реализованы спецификации, в соответствии с которыми следует осуществлять сборку (разборку) товара: используются при заполнении заказов и накладных на сборку, может настраиваться несколько альтернативных спецификаций.

Слайд 141
Описание слайда:

Слайд 142
Описание слайда:
Инвентаризация − необходимая операция по учету товаров. Инвентаризация − необходимая операция по учету товаров. Результатом инвентаризации товаров является: точное знание фактических остатков по местам хранения, регистрация отклонений фактических данных от учетных, операции оприходования излишков или списание недостачи. Инвентаризация проводится на всех складах предприятия: оптовых, розничных, в торговых точках. Инвентаризация товаров может проводиться последовательно: открытие инвентаризационной компании – приказ на инвентаризацию; фактический пересчет остатков – документы «Пересчет товаров»; выявление пересортицы, некачественных товаров – документы «Пересортица товаров», «Порча товаров»; оформление финансовых документов по организациям – документы «Списание товаров», «Оприходование товаров». Для ускорения процесса пересчета товаров можно использовать сканеры штрихкодов и терминалы сбора данных. Предусмотрена возможность автоматического оформления документов пересортицы и финансовых документов по результатам пересчета товаров.

Слайд 143
Описание слайда:
Внутренние заказы: Внутренние заказы: заказ на перемещение товаров на определенный склад: считается исполненным при перемещении на склад, заказавший товар; заказ на внутреннее потребление подразделениями: считается исполненным при отпуске товара данному подразделению документом «Внутреннее потребление товаров». Документ «Перемещение товаров»: оформляет перемещение товаров между складами; может оформляться по ордерной схеме: это позволяет контролировать процесс передачи товаров между территориально разнесенными складами. Документ «Внутреннее потребление товаров»: документ «Внутреннее потребление товаров» предназначен для списания товаров на внутренние нужды, а также для передачи материалов в эксплуатацию; эта информация отражается в затратах предприятия.

Слайд 144
Описание слайда:
Анализ оборачиваемости товаров (АВС/XYZ-анализ). Анализ оборачиваемости товаров (АВС/XYZ-анализ). Остатки товаров на складах. Стоимостная оценка склада. Анализ доступности товаров на складах.

Слайд 145
Описание слайда:

Слайд 146
Описание слайда:
Автоматизация процессов работы на адресном складе: Автоматизация процессов работы на адресном складе: приемка товаров, отгрузка товаров, инвентаризация. Управление работой складской службы: Автоматическое распределение товаров по помещениям, областям хранения, ячейкам: Учет габарита, веса (объема) товара при распределении по ячейкам. Анализ наличия свободных ячеек для размещения товаров. Автоматическая переупаковка товаров. Оптимальное заполнение ячеек: товар добавляется в первую очередь в ту ячейку, где уже лежит, чтобы заполнить ее полностью. Оптимальный отбор товаров из ячеек: товар в первую очередь забирается из тех ячеек, где его мало, чтобы освободить ячейку для приема другого товара. Выбор оптимальных способов работы кладовщиков при работе на складе: Ограничение габаритов (веса, объема) при выдаче задания на сборку (размещение) товаров. Задание маршрута обхода склада (рабочие участки) при ручной сборке (размещении) или использования складского оборудования.

Слайд 147
Описание слайда:

Слайд 148
Описание слайда:

Слайд 149
Описание слайда:

Слайд 150
Описание слайда:

Слайд 151
Описание слайда:

Слайд 152
Описание слайда:

Слайд 153
Описание слайда:

Слайд 154
Описание слайда:
Анализ и прогнозирование спроса. Анализ и прогнозирование спроса. Анализ и выбор поставщиков. Формирование заявок на пополнение товарных запасов. Работа с поставщиками: контроль сроков поставки товаров, контроль расходов денежных средств и своевременности оплаты поставщикам, регистрация и анализ причин отказов поставщика от поставки товаров. Оформление поступления товаров: различные варианты оформления поставки товаров, контроль расхождений при поставке товаров. Учет услуг и дополнительных расходов при поступлении товаров.

Слайд 155
Описание слайда:
Отдел закупок

Слайд 156
Описание слайда:
АВС-анализ продаж: АВС-анализ продаж: По объему продаж («сумма выручки»): показывает распределение товаров с точки зрения востребованности (спроса) товара клиентом. XYZ-анализ продаж позволяет определить стабильность продаж товаров: X – стабильное потребление, Y – известные тенденции, Z – нерегулярное потребление. Интегрированный ABC/XYZ-анализ: AX – товары стабильно продаются, имеют высокий товарооборот (можно увеличивать объем закупок). АZ – дорогостоящие товары продаются нестабильно (товары следует покупать под конкретный заказ клиента).

Слайд 157
Описание слайда:
ABC/XYZ-классификация товаров производится автоматически с помощью регламентного задания в соответствии с указанной периодичностью: можно настроить расписание проведения классификации без участия пользователя. На основании ABC/XYZ-классификации товаров определяется метод управления запасами: АX, BX – высокий товарооборот, хорошо прогнозируются: Объемно-календарное планирование, прогноз спроса. AY, BY – высокий товарооборот, недостаточная стабильность: Объемно-календарное планирование, страховой запас. AZ, BZ – высокий товарооборот, низкая прогнозируемость: Заказ под заказ, страховой запас. CX – низкий товарооборот, хорошо прогнозируются: Точка перезаказа, фиксированный интервал между заказами. CY – низкий товарооборот, недостаточная стабильность: Точка перезаказа, фиксированный размер заказа. CZ – новые товары, непостоянный спрос: Заказ под заказ.

Слайд 158
Описание слайда:
Необходимый запас товаров = нормативный запас товаров: Необходимый запас товаров = нормативный запас товаров: Рассчитывается отдельно для каждого склада. Учитывает регулярность продаж товаров (минимальный запас) и всплески продаж (страховой запас). Рассчитывается автоматически на основе данных о продажах товаров с помощью регламентного задания. Рассчитывается по следующей формуле: Нормативный запас = Минимальный запас + (Страховой запас * Коэффициент уровня обслуживания покупателей): Страховой запас. Рассчитывается как среднеквадратичное отклонение от среднего количества товара, проданного за день. Минимальный запас. Рассчитывается как среднее количество товаров, проданное за день, в течение анализируемого периода. Коэффициент уровня обслуживания покупателей определяет вероятность того, что страховой запас покроет колебания спроса. Максимальный запас. Устанавливается вручную по тем товарам, по которым следует увеличить объем нормативного запаса (дополнительное страхование от рисков).

Слайд 159
Описание слайда:

Слайд 160
Описание слайда:
Прогноз спроса на товары – Планы продаж и внутреннего потребления. Прогноз спроса на товары – Планы продаж и внутреннего потребления. В качестве источников для анализа спроса могут быть использованы любые данные: потребности покупателей (заказы покупателей), объем продаж за выбранный период, объем закупок за выбранный период, заказы от собственных магазинов или торговых точек, … Предусмотрена возможность как объединения источников (то есть выбор максимально возможного значения), так и учет всех источников по их совокупности: Например, выбор максимального значения исходя из ежемесячного объема продаж в течение предыдущего квартала. Прогнозирование спроса может быть составлено по разным группам товаров, разными подразделениями.

Слайд 161
Описание слайда:
Список источников спроса (данных планирования) может быть заполнен произвольным образом. Для заполнения используются шаблоны. Список источников спроса (данных планирования) может быть заполнен произвольным образом. Для заполнения используются шаблоны.

Слайд 162
Описание слайда:
В плане продаж можно задать любые варианты преобразования различных источников. В плане продаж можно задать любые варианты преобразования различных источников.

Слайд 163
Описание слайда:
Информация о планируемых продажах будет учтена при расчете необходимого запаса хорошо продаваемых товаров (объемно-календарное планирование). Информация о планируемых продажах будет учтена при расчете необходимого запаса хорошо продаваемых товаров (объемно-календарное планирование).

Слайд 164
Описание слайда:
Отдел закупок

Слайд 165
Описание слайда:
Анализ цен и ассортимента поставщиков. Анализ цен и ассортимента поставщиков. Дополнительные сведения о поставщике: Надежность поставщика: Высокая, Средняя, Низкая. Доставка товаров поставщиком: Нет доставки, Платная доставка, Условно бесплатная доставка, Бесплатная доставка. График поставки товаров поставщиком: Календарь поставок, Время транспортировки.

Слайд 166
Описание слайда:
По каждому поставщику можно хранить список тех позиций, которые он поставляет, и действующие цены (прайс-лист поставщика): По каждому поставщику можно хранить список тех позиций, которые он поставляет, и действующие цены (прайс-лист поставщика): Прайс-лист поставщика регистрируется в рамках соглашения с поставщиком. Предусмотрена возможность регистрировать цены в соответствии с различными условиями. Цены поставщика можно регистрировать в момент оформления документов поставки: заказа поставщику или документа «Поступление товаров и услуг». Регистрация цен поставщика может производиться на основании данных из внешних файлов произвольного формата. Для сравнения цен разных поставщиков номенклатурные позиции поставщиков связываются с номенклатурой торгового предприятия: Соответствие между номенклатурными позициями может быть установлено как в момент регистрации цен поставщика, так и в момент оформления документа поставки.

Слайд 167
Описание слайда:

Слайд 168
Описание слайда:

Слайд 169
Описание слайда:

Слайд 170
Описание слайда:
По каждому поставщику можно хранить список поставляемой им номенклатуры. По каждому поставщику можно хранить список поставляемой им номенклатуры. При этом хранится: название поставщика, артикул поставщика. Эта информация используется: при подборе товаров в документы поставки, при формировании печатных форм документов поставки (заказ, накладная), для анализа списка товаров, поставляемых поставщиком, при формировании заказов (обработка «Управление запасами»).

Слайд 171
Описание слайда:

Слайд 172
Описание слайда:

Слайд 173
Описание слайда:
В карточку поставщика можно добавить любое количество дополнительных реквизитов: В карточку поставщика можно добавить любое количество дополнительных реквизитов: информация добавляется в пользовательском режиме, эта информация доступна для анализа данных в отчетах без дополнительной настройки.

Слайд 174
Описание слайда:

Слайд 175
Описание слайда:
Для каждого поставщика можно задать график поставки и время, которое необходимо для доставки товаров: Для каждого поставщика можно задать график поставки и время, которое необходимо для доставки товаров: График поставки и время доставки задаются в транспортных ограничениях: График поставки определяется календарем поставщика. Время доставки может быть детализировано для каждого склада. Если поставщики используют один и тот же график поставки, то можно задать один общий график поставки. Если поставка товаров осуществляется несколькими поставщиками, то можно указать приоритетного поставщика. График поставки может быть детализирован по конкретным товарам: Часть товаров поставщик закупает за рубежом, время поставки таких товаров больше, чем по остальным товарам. Товар может поступить на один склад, а отгружаться с другого склада: Можно учесть график работы складов и время перемещения между ними. Также можно учесть график работы и время, необходимое для сборки комплекта. Информация используется для расчета планируемой даты поставки при оформлении заказов клиентов и для планирования даты поставки при оформлении заказов поставщиков в обработке «Управление запасами».

Слайд 176
Описание слайда:

Слайд 177
Описание слайда:

Слайд 178
Описание слайда:
Регистрация полученных от поставщика заявок (заказов поставщика) на поставку товаров: Регистрация полученных от поставщика заявок (заказов поставщика) на поставку товаров: Применяется в случае регулярных поставок товаров повседневного спроса. Формирование заказов поставщика на основании анализа потребности: Потребности учитываются в соответствии с анализом продаж товаров за предыдущие периоды (методы управления запасами): Товар хорошо продавался – увеличиваем его запас (объемно-календарное планирование). Товар плохо продается – продаем, только если возникает потребность (заказ под заказ). Учитываются все потребности, в том числе и внутренние: заказы от собственных магазинов, потребность в комплектующих для сборки и т. д.

Слайд 179
Описание слайда:
Для расчета объема закупок используется обработка «Управление запасами». Для расчета объема закупок используется обработка «Управление запасами». Обработка «Управление запасами»: Поможет решить актуальные задачи: Обеспечить максимальный объем запаса на складе товаров, пользующихся активным спросом: Прогнозировать спрос товаров с учетом различных источников спроса (например, анализируя объем продаж за прошлый период). Не хранить на складе лишний запас товаров, которые плохо продаются. Удовлетворять потребность в таких товарах, только если их заказал клиент. Выбрать оптимального поставщика (низкие цены, возможность доставки товаров к сроку): Автоматическая отметка у поставщиков с низкими ценами. Учет календаря поставок и время доставки товаров поставщиком. Поможет получить информацию: о запланированных и просроченных поступлениях, отгрузках, текущем и просроченном дефиците запасов, состоянии запасов по дням в плановом периоде. Предоставляет рекомендации о возможных способах устранения дефицита: Перемещение с другого склада: Заказ на перемещение. Закупка у поставщика: С возможностью выбора поставщика. Сборка товаров (комплектов): Заказ на сборку (разборку).

Слайд 180
Описание слайда:

Слайд 181
Описание слайда:

Слайд 182
Описание слайда:

Слайд 183
Описание слайда:

Слайд 184
Описание слайда:

Слайд 185
Описание слайда:
Срок поставки товаров указывается в заказе поставщику по каждому товару: Срок поставки товаров указывается в заказе поставщику по каждому товару: Предусмотрено автоматическое заполнение сроков поставки в соответствии с желаемой датой поставки. Оперативный контроль сроков поставки товаров осуществляется в списке заказов: Поставки, у которых истек срок, отображаются в списке заказов красным цветом. Можно отобрать те заказы поставщиков, по которым истек срок поставки. График поставки товаров по заказам поставщикам можно посмотреть в отчете «Состояния выполнения заказов поставщикам». Информацию о сопоставлении планируемых поступлений и отгрузок товаров можно посмотреть в обработке «Управление запасами».

Слайд 186
Описание слайда:

Слайд 187
Описание слайда:

Слайд 188
Описание слайда:

Слайд 189
Описание слайда:
Предполагаемые этапы оплаты указываются в заказе поставщику: Предполагаемые этапы оплаты указываются в заказе поставщику: Указанные сроки оплаты используются в качестве планируемых дат оплаты в платежном календаре. Для утверждения расхода денежных средств может быть оформлен документ «Заявка на расходование денежных средств»: Контроль расхода денежных средств можно настроить по каждой кассе (расчетному счету). Автоматически формируется список тех заказов поставщику, по которым нужно составить заявку. Руководителю предоставляется список заявок для утверждения. Утвержденные заявки передаются бухгалтеру для оформления платежа. Оперативный контроль сроков оплаты товаров осуществляется в списке заказов: Поставки, у которых истек срок оплаты, отображаются в списке красным цветом. В момент регистрации платежа в заказе поставщику оперативно отображается информация об оплате. График платежей можно сформировать с помощью отчета «Платежный календарь»: Можно проконтролировать доступность платежных средств для оплаты поставщику. Непосредственно из платежного календаря можно сформировать распоряжение на перемещение денежных средств с другого расчетного счета.

Слайд 190
Описание слайда:

Слайд 191
Описание слайда:

Слайд 192
Описание слайда:

Слайд 193
Описание слайда:

Слайд 194
Описание слайда:

Слайд 195
Описание слайда:

Слайд 196
Описание слайда:

Слайд 197
Описание слайда:

Слайд 198
Описание слайда:
В списке распоряжений на оплату бухгалтер видит утвержденные заявки, по которым можно оформлять платежи. В списке распоряжений на оплату бухгалтер видит утвержденные заявки, по которым можно оформлять платежи. Используя этот список, бухгалтер оформляет платежные поручения по утвержденным платежам.

Слайд 199
Описание слайда:
Общую картину взаиморасчетов с поставщиками можно посмотреть в различных отчетах. Общую картину взаиморасчетов с поставщиками можно посмотреть в различных отчетах.

Слайд 200
Описание слайда:
Регистрация причин отмены: Регистрация причин отмены: Ведется классификатор причин отмены заказов поставщикам. При отмене строки заказа нужно указать причину отмены: Можно указать одну причину по всем непоставленным позициям. Анализ причин отмены: Сводный отчет для анализа причин отмены: С какой вероятностью поставщик полностью выполняет заказы? Какой средний процент отмены строк в заказе? Какие бывают причины отмены заказа? Отчет из заказа поставщику с оценкой вероятности выполнения: С какой вероятностью будет поставлен заказываемый товар? По какой причине товар может быть не поставлен?

Слайд 201
Описание слайда:

Слайд 202
Описание слайда:

Слайд 203
Описание слайда:
Различные варианты поставки товаров: Различные варианты поставки товаров: поступление товаров по договорам купли-продажи, поступление товаров на комиссию, поступление импортных товаров, расчеты с таможней.

Слайд 204
Описание слайда:
Поступление товаров может быть оформлено в рамках заказа, соглашения или как отдельная поставка товара: Поступление товаров может быть оформлено в рамках заказа, соглашения или как отдельная поставка товара: Можно оформить поставку товаров на несколько складов. Можно оформить поступление товаров по нескольким заказам. Предусмотрено автоматическое распределение поступивших товаров по указанным в документе заказам поставщиков. Оплата может производиться в рамках соглашения, в рамках конкретного заказа поставщику, по конкретному документу поступления: Предусмотрена возможность зачета аванса, перечисленного поставщику. Оплату можно переносить с одного заказа поставщику на другой.

Слайд 205
Описание слайда:

Слайд 206
Описание слайда:
Поступление оформляется по соглашению комиссии: Поступление оформляется по соглашению комиссии: В рамках соглашения назначаются цены, по которым товар принимается на комиссию и по которым нужно будет отчитываться перед комитентом. Предусмотрены различные варианты расчета комиссионного вознаграждения. Факт продажи товаров комитента и факт списания комиссионных товаров регистрируются отдельными документами: Отчеты комитенту составляются за произвольный период, определяемый пользователем. Информация о проданных и списанных товарах фиксируется автоматически. Автоматически фиксируется информация о возвращенных клиентом комиссионных товарах. Предусмотрена возможность отражения факта возврата комиссионных товаров, за которые уже отчитались перед комитентом. Оплата производится по факту продажи: Оплату комитенту можно производить с учетом или без учета комиссионного вознаграждения.

Слайд 207
Описание слайда:

Слайд 208
Описание слайда:
Автоматический учет номеров грузовой таможенной декларации и стран происхождения. Автоматический учет номеров грузовой таможенной декларации и стран происхождения. Оформление расчетов с таможней: Оформляется отдельным документом по поступлению услуг: Документ может быть оформлен по отдельному соглашению с оформлением предварительной заявки на оплату. Таможенные пошлины и сборы могут быть оформлены до или после поставки товаров. Распределение таможенных пошлин и сборов производится регламентным документом: Таможенные пошлины могут быть распределены на себестоимость или распределены по направлениям деятельности. Для анализа поступления импортных товаров и распределения ГТД предусмотрен отдельный отчет.

Слайд 209
Описание слайда:

Слайд 210
Описание слайда:
Регистрация расхождений по количеству и качеству при приемке товаров. Регистрация расхождений по количеству и качеству при приемке товаров. Поддерживается печать унифицированных форм: Акт о приемке товаров (ТОРГ-1). Акт об установленном расхождении по количеству и качеству при приемке товарно-материальных ценностей (ТОРГ-2). Акт об установленном расхождении по количеству и качеству при приемке импортных товаров (ТОРГ-3). Возможно отнесение расхождений при приемке: на расчеты c поставщиком, на расчеты со сторонней (транспортной или страховой) компанией, на прочие доходы (излишки)/расходы (недостачи).

Слайд 211
Описание слайда:

Слайд 212
Описание слайда:

Слайд 213
Описание слайда:

Слайд 214
Описание слайда:

Слайд 215
Описание слайда:

Слайд 216
Описание слайда:

Слайд 217
Описание слайда:
Услуги и дополнительные расходы фиксируются в документе поступления: Услуги и дополнительные расходы фиксируются в документе поступления: Услуги могут быть оказаны сторонней организацией и отнесены на заказ поставщику. Услуги и дополнительные расходы распределяются по статьям расходов в соответствии с указанной аналитикой: на направления деятельности, на себестоимость товаров, на расходы будущих периодов. Информацию об оказанных услугах и дополнительных расходах можно посмотреть в отчете «Анализ доходов и расходов».

Слайд 218
Описание слайда:

Слайд 219
Описание слайда:

Слайд 220
Описание слайда:
Основные задачи: Основные задачи: планирование и учет денежных средств, управление взаиморасчетами, учет НДС, анализ финансовых результатов.

Слайд 221
Описание слайда:

Слайд 222
Описание слайда:
Планирование денежных средств производится с помощью платежного календаря. Планирование денежных средств производится с помощью платежного календаря. Платежный календарь формируется автоматически на основании данных учета: Входящие платежи отражаются по заказам клиентов. Исходящие платежи отражаются по заказам поставщиков: заказы, по которым не оформлены заявки на расходование денежных средств. Заявки на расходование денежных средств отражаются в платежном календаре со всеми статусами заявки: позволяет согласовывать заявку, уточнять форму оплаты заявки, кассу и счет оплаты непосредственно из платежного календаря, планируемые остатки денежных средств рассчитываются с учетом несогласованных заявок: позволяет оценить, какие будут остатки, если заявки будут согласованы и утверждены. Предусмотрен отдельный документ для планирования перемещений денежных средств: являются одновременно основанием для ввода документов движения денежных средств. Планируемые остатки денежных средств рассчитываются динамически при формировании отчета и не хранятся в информационной базе.

Слайд 223
Описание слайда:
Использование платежного календаря для контроля расхода и планирования денежных средств: Использование платежного календаря для контроля расхода и планирования денежных средств: данные в календаре заполняются автоматически в соответствии с планируемыми оплатами по заказам, заявкам на расходование денежных средств; отдельные документы необходимо оформлять только для учета прочих расходов и доходов; непосредственно из календаря можно согласовать заявки на расход, оформить документы на перемещение денежных средств; контролировать данные можно за любой период: отдельно задается период анализа просроченных платежей и период учета планируемых платежей.

Слайд 224
Описание слайда:
Платежный календарь представляет собой отчет: Платежный календарь представляет собой отчет: по строкам выводятся детальные операции с денежными средствами, в колонках выводятся кассы и банковские счета организации. Состоит из пяти разделов: Просроченные платежи: поступления и выплаты ДС, по которым истек срок платежа, не влияют на расчет планируемых остатков денежных средств. Доступный остаток: остатки в кассах и на счетах, которые могут быть использованы для осуществления платежей. Запланированные платежи: планируемые поступления ДС, согласованные расходы и перемещения ДС. Несогласованные платежи: несогласованные расходы и перемещения ДС, отдельно выделяются просроченные расходы. Отсутствуют заявки на расходование денежных средств: планируемые оплаты поставщикам по графику, по которым еще не введены заявки на расходование ДС.

Слайд 225
Описание слайда:
Платежный календарь формируется на рабочую дату и указанные пользователем периоды просроченных и будущих платежей. Платежный календарь формируется на рабочую дату и указанные пользователем периоды просроченных и будущих платежей.

Слайд 226
Описание слайда:

Слайд 227
Описание слайда:
Реализован раздельный учет взаиморасчетов с клиентами и поставщиками: Реализован раздельный учет взаиморасчетов с клиентами и поставщиками: основная аналитика учета: организация, партнер, контрагент, договор; в документах указывается и партнер, и контрагент: можно вести взаиморасчеты с сетевыми магазинами, группой юридических лиц и т. д.; если используются договоры, взаиморасчеты дополнительно учитываются по договорам; если используются заказы, взаиморасчеты можно дополнительно учитывать по заказам: если не используются договоры и заказы, взаиморасчеты ведутся по партнеру (контрагенту); дополнительно взаиморасчеты ведутся в разрезе расчетных документов и дат платежей по графику оплат: погашение расчетных документов и дат платежей выполняется автоматически по ФИФО при выполнении регламентного задания «Выполнение отложенных движений по расчетам с партнерами».

Слайд 228
Описание слайда:
Задолженность в учете разделяется на авансовую и кредитную: Задолженность в учете разделяется на авансовую и кредитную: авансовая – это задолженность по заказу до момента оформления фактических документов: условный долг; кредитная – это задолженность по фактическим документам: безусловный долг.

Слайд 229
Описание слайда:
При проведении документов контролируется состояние оперативных взаиморасчетов с клиентами: При проведении документов контролируется состояние оперативных взаиморасчетов с клиентами: при проведении заказа клиента контролируется наличие необходимой предоплаты, предусмотренной графиком оплаты: если используются договоры, то контроль производится при указанном порядке расчетов «По заказам (накладным)»; при изменении или отмене проведения документа поступления денежных средств контролируется изменение состояния взаиморасчетов: нельзя изменить документ или отменить проведение документа, если это приведет к нарушению условий оплаты заказов в статусе «К обеспечению» или «К отгрузке». Контроль не зависит от «оперативности» проведения документа: производится как при оперативном, так и при неоперативном проведении.

Слайд 230
Описание слайда:
Нельзя установить статус заказа «К отгрузке», если не поступила предоплата в соответствии с графиком оплаты. Нельзя установить статус заказа «К отгрузке», если не поступила предоплата в соответствии с графиком оплаты.

Слайд 231
Описание слайда:

Слайд 232
Описание слайда:

Слайд 233
Описание слайда:
Предусмотрены операции взаимозачета и списания задолженности. Предусмотрены операции взаимозачета и списания задолженности. Автоматизирован процесс сверки взаиморасчетов: отбор контрагентов для сверки, формирование актов сверки, отслеживание процесса сверки («статус»), регистрация данных контрагента и договора, отчеты по расхождениям.

Слайд 234
Описание слайда:

Слайд 235
Описание слайда:
Для ежедневного контроля состояния расчетов с клиентами и поставщиками используются отчеты: Для ежедневного контроля состояния расчетов с клиентами и поставщиками используются отчеты: Состояние расчетов с клиентами, Состояние расчетов с поставщиками: формируются на рабочую дату, показывают суммы общей и просроченной задолженности с разбивкой по этапам оплаты.

Слайд 236
Описание слайда:
Для детального анализа состояния взаиморасчетов и анализа глубины задолженности предусмотрены отчеты: Для детального анализа состояния взаиморасчетов и анализа глубины задолженности предусмотрены отчеты: Анализ расчетов с клиентами, Анализ расчетов с поставщиками: Отчеты показывают состояния взаиморасчетов по интервалам просроченной задолженности: — просроченная задолженность рассчитывается с учетом даты, которая указана в графике оплаты; — интервалы настраиваются произвольным образом.

Слайд 237
Описание слайда:

Слайд 238
Описание слайда:
Финансовые результаты – это итоги хозяйственной деятельности предприятия: Финансовые результаты – это итоги хозяйственной деятельности предприятия: определяются путем сопоставления расходов с полученными доходами. В подсистеме учета финансовых результатов реализован полный контур учета, включающий в себя: учет выручки и себестоимости продаж, учет прочих доходов и расходов, распределение расходов на себестоимость товаров, распределение доходов и расходов на направления деятельности, учет финансовых результатов, анализ доходов, расходов и финансовых результатов.

Слайд 239
Описание слайда:

Слайд 240
Описание слайда:
Реализована гибкая настройка аналитики учета прочих доходов и расходов: Реализована гибкая настройка аналитики учета прочих доходов и расходов: Задается для статьи дохода или статьи расхода: используется план видов характеристик. Предусмотрен большой набор стандартных аналитик (13 видов): позволяет отразить большинство доходов и расходов с указанием аналитики, непосредственно связанной с данным доходом или расходом, при желании легко расширяется с минимальными переделками. Ограничение: можно задать только один вид аналитики: облегчает заполнение аналитики пользователем, основная аналитика дохода или расхода обычно только одна, другие виды аналитики зависят от основной аналитики: Например, Заказ клиента – Сделка – Партнер. Дополнительно доходы и расходы учитываются по организациям и подразделениям: подразделения – это источники возникновения дохода или расхода.

Слайд 241
Описание слайда:
Для статей расходов указывается вариант распределения: Для статей расходов указывается вариант распределения: «На себестоимость товаров», «На направления деятельности», «На расходы будущих периодов», Влияет на принцип распределения данной статьи расходов.

Слайд 242
Описание слайда:
В первичных документах указывается статья расходов и аналитика расходов. В первичных документах указывается статья расходов и аналитика расходов.

Слайд 243
Описание слайда:
Предварительный расчет себестоимости выполняется в разрезе организаций: Предварительный расчет себестоимости выполняется в разрезе организаций: Для каждой организации в методе оценки запасов определяется, нужен ли предварительный расчет себестоимости. Предварительный расчет себестоимости выполняется регламентным заданием «Расчет себестоимости»: автоматически создается документ «Расчет себестоимости» с флажком «Предварительный расчет», при предварительном расчете себестоимость товаров усредняется, оценка запасов на начало предварительного расчета производится по данным расчета себестоимости за предыдущий период.

Слайд 244
Описание слайда:

Слайд 245
Описание слайда:
Распределение расходов на себестоимость товаров выполняется регламентным документом «Распределение расходов на себестоимость товаров»: Распределение расходов на себестоимость товаров выполняется регламентным документом «Распределение расходов на себестоимость товаров»: Может быть заполнен автоматически в соответствии с указанными статьями расходов в первичных документах. При проведении учитывается вариант распределения расходов в соответствии с указанной аналитикой: если указана аналитика «Склад», то в соответствии с количеством или стоимостью товаров, поступивших на склад; если указана аналитика «Заказ», то в соответствии с количеством или стоимостью товаров в заказе.

Слайд 246
Описание слайда:

Слайд 247
Описание слайда:
Расчет себестоимости за период выполняется регламентным документом «Расчет себестоимости»: Расчет себестоимости за период выполняется регламентным документом «Расчет себестоимости»: В документе устанавливается вариант расчета «Фактический»: если проводился предварительный расчет себестоимости, то используется тот же документ, которым проводился предварительный расчет. Рассчитывается усредненная стоимость с начала месяца: оценка стоимости остатков на конец периода производится в соответствии с тем методом управления запасов, который указан для организации; если ФИФО, то оценка остатков производится по последней цене поставки. При расчете себестоимости учитываются все распределенные дополнительные расходы: дополнительные расходы в отчете «Выручка и себестоимость продаж» показываются отдельной строкой.

Слайд 248
Описание слайда:

Слайд 249
Описание слайда:
Реализована возможность обособления запасов: Реализована возможность обособления запасов: закупленных под сделку/менеджера/подразделение, закупленных у разных поставщиков. Позволяет точно определить себестоимость и прибыльность сделки, менеджера, подразделения, поставщика: опциональное использование, указание «обособленной» сделки/менеджера/подразделения в документах поступления и реализации, списание товаров разных поставщиков по ФИФО (по дате последнего поступления).

Слайд 250
Описание слайда:

Слайд 251
Описание слайда:
Для анализа доходов и расходов используется отчет «Анализ доходов и расходов». Для анализа доходов и расходов используется отчет «Анализ доходов и расходов». Отчет можно формировать в различных вариантах: По конкретной аналитике: по заказам клиентов, сделкам, партнерам. По всем видам аналитики: доходы, расходы. Для анализа расходов, распределяемых на себестоимость товаров: транспортно-заготовительные расходы.

Слайд 252
Описание слайда:
Данные выручки и себестоимости продаж можно анализировать одновременно с прочими доходами и расходами по совпадающей аналитике: Данные выручки и себестоимости продаж можно анализировать одновременно с прочими доходами и расходами по совпадающей аналитике: например, доходы и расходы по заказам клиентов.

Слайд 253
Описание слайда:
Можно оперативно оценивать общий результат деятельности предприятия: Можно оперативно оценивать общий результат деятельности предприятия: доходы минус расходы с распределением по статьям доходов и расходов и по подразделениям.

Слайд 254
Описание слайда:
Распределение расходов и доходов по направлениям деятельности выполняется регламентным документом «Распределение расходов и доходов»: Распределение расходов и доходов по направлениям деятельности выполняется регламентным документом «Распределение расходов и доходов»: Используется новое понятие: направления деятельности: предназначены для оценки прибыльности или убыточности каждой сферы деятельности предприятия, например, это могут быть каналы сбыта (магазины) или укрупненные группы товаров, список направлений деятельности хранится в отдельном справочнике. Все доходы и расходы распределяются по направлениям деятельности: Выручка и себестоимость продаж распределяются в соответствии с настройкой распределения продаж. Прочие доходы и расходы распределяются по заданным пользователем способам распределения: Способ распределения – это совокупность правила распределения и фильтра по направлениям деятельности: Можно задать распределение пропорционально доходам, расходам, валовой прибыли или пропорционально коэффициентам.

Слайд 255
Описание слайда:

Слайд 256
Описание слайда:
Отчет «Анализ финансовых результатов»: Отчет «Анализ финансовых результатов»: Используется для анализа результатов распределения доходов и расходов по направлениям деятельности: позволяет оценить прибыльность каждого направления деятельности. Имеет смысл только после распределения всех доходов и расходов.

Слайд 257
Описание слайда:

Слайд 258
Описание слайда:
Учет НДС: Учет НДС: цель – не определить точно сумму НДС, подлежащую уплате, а оценить размер этой суммы; для целей учета НДС реализована поддержка ЕНВД, в том числе для предприятий, переведенных на ЕНВД, только в части розничной торговли; позволяет автоматически регистрировать счета-фактуры на аванс; позволяет формировать книгу продаж и книгу покупок по торговым операциям.

Слайд 259
Описание слайда:

Слайд 260
Описание слайда:
Информация в виде документов передается в бухгалтерские программы для составления бухгалтерской и налоговой отчетности. Информация в виде документов передается в бухгалтерские программы для составления бухгалтерской и налоговой отчетности. Предусмотрена выгрузка данных в программу «Бухгалтерия предприятия».

Слайд 261
Описание слайда:

Слайд 262
Описание слайда:
Программа позволяет настроить «приборную панель» руководителя, выведя на нее разнообразные показатели деятельности предприятия: Программа позволяет настроить «приборную панель» руководителя, выведя на нее разнообразные показатели деятельности предприятия: Состав показателей, алгоритмы их формирования, форма представления могут гибко настраиваться. Поддерживаются: указание целевых значений и допустимых отклонений, сравнение с прошлым периодом, прогноз на будущий период. Каждый показатель может быть расшифрован с помощью детальных отчетов. Программа поставляется с заполненной структурой целевых показателей и вариантами их анализа.

Слайд 263
Описание слайда:

Слайд 264
Описание слайда:

Слайд 265
Описание слайда:

Слайд 266
Описание слайда:

Слайд 267
Описание слайда:


Скачать презентацию на тему «Управление торговлей» для организации управления и учета на современных торговых предприятиях можно ниже:

Похожие презентации