Управління ланцюгом постачання. Конспект лекцій у слайдах презентация

Содержание


Презентации» Философия» Управління ланцюгом постачання. Конспект лекцій у слайдах
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет "Транспортні таМІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет "Транспортні таПредставлені слайди є елементами активної форми навчання та призначені для полегшенняПОНЯТТЯ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ НА АВТОТРАНСПОРТІЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ТА ЛОГІСТИКА НА АТП
 ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС:ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ 
 ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ПРОДУКЦІЇ ЗОВНІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯЗОВНІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯТИПИ ВНУТРІШНІХ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАННЯПРОЦЕС V-ТИПУПРОЦЕС Т-ТИПУПРОЦЕС І-ТИПУ
 ПРИКЛАДИ: 
 ЛІНІЯ ВИПІЧКИ БАТОНІВ 
 КОНВЕЄР ТО- 1СКЛАДОВІ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯРІВНІ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ І СПОЖИВАЧІВПОСЕРЕДНИК У ЛАНЦЮГУПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ЗАСТОСУВАННЯ ЛАНЦЮГІВ   
 ПЕРЕВАГИ:
 - ВИРОБНИКИСКЛАДИ У ВИРОБНИЧОМУ ПРОЦЕСІ  
 ДІЛЬНИЦЯМ ДОВОДИТЬСЯ ЗАВДАННЯ НА ПОВНЕФОРМУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВАПРОТИРІЧЧЯ В ЛАНЦЮГАХ  
 ДЛЯ ЗБІЬШЕННЯ ПРИБУТКУ ПОТРІБНО ЗМЕНШУВАТИ НВ,КРИТЕРІЇ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ  
 ШВИДКІСТЬ ГЕНЕРАЦІЇ ДОХОДІВ.   МІЖОСНОВИ ТЕОРІЇ ОБМЕЖЕНЬ    (Theory Of Constraints, TOC) 
СЛАБКА ЛАНКА В ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАННЯ  
 ДО 95% СКЛАДАЮТЬ ВТРАТИЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ТОСПРИНЦИПИ І ПРАВИЛА ТОС
 ПРИНЦИПИ
 ПЕРШИЙ: ВУЗЬКЕ МІСЦЕ ВИЗНАЧАЄ ПРОДУКТИВНІСТЬ ЛАНЦЮГАП'ЯТЬ КРОКІВ ТОС 
 КРОК 1. ВИЯВИТИ ОБМЕЖЕННЯ В ЛАНЦЮГУ. 
МЕТОД «БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ» 
 ЕЛЕМЕНТИ УПРАВЛІННЯ
 - ВУЗЬКЕ МІСЦЕ «В» ЗАДАЄ РИТМОСНОВИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА  (LEAN MANUFACTURING: ЛІН)  
 ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ
ФОРМУЛИ ВИРОБНИЦТВА  
 ФОРМУЛА ЗВИЧАЙНОГО ВИРОБНИЦТВА: ПРОДАВАЙ ТЕ, ЩО ПРОДАЄТЬСЯОСНОВНІ ПОНЯТТЯ   
 ЦІННОСТІОСНОВНІ ВИДИ ВТРАТ
 1. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО: ВИГОТОВЛЕННЯ НАДЛИШКОВОГО ПРОДУКТУ.
 2. ОЧІКУВАННЯ: ПРОСТОЇПЕРЕВИРОБНИЦТВООЧІКУВАННЯЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯЗАЙВА ОБРОБКАЗАЙВІ РУХИНАДЛИШОК ЗАПАСІВДЕФЕКТИНЕРЕАЛІЗОВАНИЙ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛПОРЯДОК УСУНЕННЯ ВТРАТ     
 1. РОЗРОБКА КАРТІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА  
 БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН. 
 ОРГАНІЗАЦІЯБЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕНБЕЗПЕРЕРВНИЙ ЦИКЛ ДЕМІНГА ТА КАЙЗЕН  
 ДЕМІНГ: ПЛАНУВАТИ (P), РОБИТИОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ – 5S   
 SORT-ПОДІЛ РЕЧЕЙ НАТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ -ДОКУМЕНТ, ЯКИЙ ВИЗНАЧАЄ ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИРОБНИЧИХ ОПЕРАЦІЙ
 ОСНОВНІТОЧНО В СТРОК     
 МАТЕРІАЛИ НАДАЮТЬСЯ ТОДІ,КАНБАН  
 КАНБАН - СИГНАЛ, ЯКИМ ДАЮТЬ ВКАЗІВКИ ПРО ВИГОТОВЛЕННЯШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ  
 ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ - СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯВБУДОВАНА ЯКІСТЬ     
 ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ - КОНТРОЛЬВТРАТИВИШТОВХУЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА  
 РЕСУРСИ ПОДАЮТЬСЯ НА НАСТУПНУ ОПЕРАЦІЮ ВІДПОВІДНОВИТЯГАЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА 
 СИГНАЛ ДЛЯ ПОЧАТКУ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ПОДАЄ СПОЖИВАЧ.
ТИПИ ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ 
 ПРИЙНЯТО ВИДІЛЯТИ 5 БАЗОВИХ ТИПІВ ВИТЯГАЮЧИХЗАПОВНЕННЯ СУПЕРМАРКЕТУ  					ЗАПИТ					 ЗАПИТ 	    					ПОПОВНЕННЯ			 ПОПОВНЕННЯБАРАБАН-БУФЕР-КАНАТЛІМІТОВАНІ ЧЕРГИ  
 ЯКЩО ЧЕРГА ЗАПОВНЕНА, ТО ДІЛЬНИЦЯ ФУНКЦІОНУЄ ШВИДШЕЛІМІТ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА  
  ВСТАНОВЛЮЄТЬСЯ ЛІМІТ НЗВ НА ПРОЦЕС.МЕТОД ОБЧИСЛЮВАНИХ ПРІОРИТЕТІВ  
 МІСЬКИЙ ТА МІЖНАРОДНИЙ МАРШРУТИ. ОБИДВА АВТОБУСИДІЮЧА СИСТЕМА ВИРОБНИЦТВА  
 Тривалість виготовлення одиниці продукції кожним цехомВИРОБНИЧИЙ ОСЕРЕДОККОМПОНУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ   
 у виробничих осередкахУПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ  
 МЕТА КОНТРОЛЮ – ПОПЕРЕДЖЕННЯ БРАКУ
 СОРТУВАЛЬНИЙДІЗНАТИСЯ ІСТИНУСОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ 
 Розділяються дефектні і не дефектні вироби і забезпечуєтьсяІНФОРМАТИВНИЙ КОНТРОЛЬ
 Інформація про дефект надходить на ділянку обробки, що попереджуєВИБІРКОВИЙ КОНТРОЛЬ 
 Контролюється частка з усієї продукції, що випускається компанією.ПОКРАЩЕНИЙ САМОКОНТРОЛЬ 
 Самоконтроль можна поліпшити застосуванням пристроїв, які автоматично виявляютьМОДУЛЬ 2 ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАННЯМИ 
 ЗМ 4 Методи розробкиФУНКЦІОНАЛЬНІ ТА ІННОВАТИВНІ ПРОДУКТИ 
 Функціональні продукти слугують задоволенню нагальних потребКОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГУ В УКРАЇНІ
 Мета - це те, чого ми хочемоКРИТЕРІЇ ЖИТТЄЗДАТНОСТІ РИНКОВОЇ СТРАТЕГІЇ 
 Маркетингова стратегія - що компанія можеТЕХНОЛОГІЯ СТВОРЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ 
 Сегментація. Сегмент – це споживачі, об'єднаніМЕТОДИ ПРОСУВАННЯ ТОВАРІВ НА РИНКУ 
 Ініціювання замовлень споживача постачальником. НеАВС – АНАЛІЗ 
 Доходи: 10; 9; 8; 7; 6; 5;ВІДНОШЕННЯ ДО КЛІЄНТІВ 
 Всіх споживачів умовно можна розділити на три



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет "Транспортні та інформаційні технології" Кафедра «Транспортні технології»               УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАННЯ   Конспект лекцій у слайдах   для студентів спеціальності 8.07010102, 7.07010102 «Організація перевезень і управління на транспорті (автомобільний транспорт)» Спеціалізація: «Організація перевезень і управління на автомобільному транспорті»; «Організація міжнародних перевезень»; «Організація митного контролю на транспорті»


Слайд 2
Описание слайда:
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет "Транспортні та інформаційні технології" Кафедра «Транспортні технології» УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАННЯ   Конспект лекцій у слайдах

Слайд 3
Описание слайда:
Представлені слайди є елементами активної форми навчання та призначені для полегшення освоєння студентами лекційного матеріалу з дисципліни «Управління ланцюгом постачання», яка викладається відповідно до Робочої програми, затвердженої на засіданні кафедри транспортних технологій (Протокол № 1 від 30.08.2012 р.) та Конспекту лекцій для студентів спеціальності 8.07010102, 7.07010102 «Організація перевезень і управління на транспорті (автомобільний транспорт)». Спеціалізації: «Організація перевезень і управління на автомобільному транспорті»; «Організація міжнародних перевезень»; «Організація митного контролю на транспорті», затвердженого Навчально – методичною радою НТУ (протокол № від 2015 р.). Представлені слайди є елементами активної форми навчання та призначені для полегшення освоєння студентами лекційного матеріалу з дисципліни «Управління ланцюгом постачання», яка викладається відповідно до Робочої програми, затвердженої на засіданні кафедри транспортних технологій (Протокол № 1 від 30.08.2012 р.) та Конспекту лекцій для студентів спеціальності 8.07010102, 7.07010102 «Організація перевезень і управління на транспорті (автомобільний транспорт)». Спеціалізації: «Організація перевезень і управління на автомобільному транспорті»; «Організація міжнародних перевезень»; «Організація митного контролю на транспорті», затвердженого Навчально – методичною радою НТУ (протокол № від 2015 р.). Розглянуті теоретичні питання управління ланцюгами постачання. Зроблена спроба розділити функції логістики та виробничого процесу при виготовленні продукції для реалізації споживачам на ринку товарів. Представлені основні підходи формування, конфігурації, функціонування виробничих процесів в бізнес – структурах та їх аналіз, інструменти управління, контролю та забезпечення якістю продукції. Даються рекомендації щодо застосування теорії обмежень та бережливого виробництва транспортними підприємствами. /Укл: Тарасенко О.М., Гуща О.О. - К: НТУ, 2015. –74 с.

Слайд 4
Описание слайда:
ПОНЯТТЯ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ

Слайд 5
Описание слайда:
ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ НА АВТОТРАНСПОРТІ

Слайд 6
Описание слайда:
ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ТА ЛОГІСТИКА НА АТП ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС:

Слайд 7
Описание слайда:
ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ПРОДУКЦІЇ ЗОВНІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІ

Слайд 8
Описание слайда:
ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ

Слайд 9
Описание слайда:
ЗОВНІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ

Слайд 10
Описание слайда:
ТИПИ ВНУТРІШНІХ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАННЯ

Слайд 11
Описание слайда:
ПРОЦЕС V-ТИПУ

Слайд 12
Описание слайда:
ПРОЦЕС Т-ТИПУ

Слайд 13
Описание слайда:
ПРОЦЕС І-ТИПУ ПРИКЛАДИ: ЛІНІЯ ВИПІЧКИ БАТОНІВ КОНВЕЄР ТО- 1 НА АТП АВТОБУСИЙ МАРШРУТ МАРШРУТ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖУ

Слайд 14
Описание слайда:
СКЛАДОВІ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ

Слайд 15
Описание слайда:
РІВНІ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ І СПОЖИВАЧІВ

Слайд 16
Описание слайда:
ПОСЕРЕДНИК У ЛАНЦЮГУ

Слайд 17
Описание слайда:
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ЗАСТОСУВАННЯ ЛАНЦЮГІВ ПЕРЕВАГИ: - ВИРОБНИКИ МОЖУТЬ ВИРОБЛЯТИ ПРОДУКЦІЮ НЕЗАЛЕЖНО ВІД МІСЦЬ РОЗТАШУВАННЯ СПОЖИВАЧІВ; - КОНЦЕНТРАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА У ВЕЛИКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ЗНИЖУЄ ВИТРАТИ; - ВИРОБНИКИ НЕ ЗБЕРІГАЮТЬ ВЕЛИКИХ ЗАПАСІВ ПРОДУКЦІЇ; - ПОСЕРЕДНИКИ ЗБЕРІГАЮТЬ ПРОДУКЦІЮ БАГАТЬОХ ВИРОБНИКІВ, ЩО ДАЄ МОЖЛИВІСТЬ ВИБОРУ СПОЖИВАЧАМИ; - ПОСЕРЕДНИКИ РОЗМІЩУЮТЬСЯ БЛИЖЧЕ ДО РОЗДРІБНИХ ПРОДАВЦІВ І БІЛЬШ ОПЕРАТИВНО ВИКОНУЮТЬ ЇХНІ ЗАМОВЛЕННЯ; - ЗМЕНШУЮТЬСЯ ЗАПАСИ У РОЗДРІБНИХ ПРОДАВЦІВ; НЕДОЛІК: ДОВГИЙ ЛАНЦЮГ ЗДОРОЖУЄ КІНЦЕВУ ПРОДУКЦІЮ.

Слайд 18
Описание слайда:
СКЛАДИ У ВИРОБНИЧОМУ ПРОЦЕСІ ДІЛЬНИЦЯМ ДОВОДИТЬСЯ ЗАВДАННЯ НА ПОВНЕ ЗАВАНТАЖЕННЯ. ЩОБ ВИКОНАТИ ЗАВДАННЯ НА ДІЛЬНИЦЯХ СТВОРЮЮТЬСЯ СКЛАДИ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА.

Слайд 19
Описание слайда:
ФОРМУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА

Слайд 20
Описание слайда:
ПРОТИРІЧЧЯ В ЛАНЦЮГАХ ДЛЯ ЗБІЬШЕННЯ ПРИБУТКУ ПОТРІБНО ЗМЕНШУВАТИ НВ, ТОБТО СКОРОЧУВАТИ ЗАПАСИ ТА ЗМЕНШУВАТИ ВИТРАТИ. ДЛЯ ЗБІЛЬШЕННЯ ВИПУСКУ ПРОДУКЦІЇ ПОТРІБНО ЗГЛАДЖУВАТИ КОЛИВАННЯ У ВИПУСКУ ПРОДУКЦІЇ ОКРЕМИМ ДІЛЬНИЦЯМИ НЕОБХІДНО МАТИ ЗАДІЛИ НВ, ТОБТО ЗБІЛЬШУВАТИ ВИТРАТИ. НЕ МОЖНА ЗМЕНЕНШУВАТИ І ЗБІЛЬШУВАТИ ЗАПАСИ ОДНОЧАСНО. НА ПРАКТИЦІ Ж ПІДПРИЄМСТВА САМЕ ЦЕ І НАМАГАЮТЬСЯ РОБИТИ.

Слайд 21
Описание слайда:
КРИТЕРІЇ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ШВИДКІСТЬ ГЕНЕРАЦІЇ ДОХОДІВ. МІЖ ВКЛАДЕННЯМ ГРОШЕЙ У КУПІВЛЮ СИРОВИНИ ТА ПРОДАЖЕМ ГОТОВОГО ТОВАРУ, ЧАС ПОВИНЕН БУТИ НАЙКОРОТШИМ.  ЗВ'ЯЗАНИЙ КАПІТАЛ. ЦЕ ГРОШІ, ВКЛАДЕНІ В ЗАКУПЛЕНІ РЕЧІ, З ЯКИХ ВИГОТОВЛЯЄТЬСЯ ПРОДУКТ, А ТАКОЖ ІНВЕСТИЦІЇ В ПРИМІЩЕННЯ, ОБЛАДНАННЯ, СИРОВИНУ, ІНСТРУМЕНТ, ПАТЕНТИ.   ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ. ЦЕ ГРОШІ НА ПЕРЕТВОРЕННЯ ЗВ'ЯЗАНОГО КАПІТАЛУ В ДОХОДИ. ВТРАЧАЮТЬСЯ НАЗАВЖДИ - ЗАРПЛАТА, ОРЕНДА.  ЗАДАЧА: ЗБІЛЬШУВАТИ ШВИДКІСТЬ ГЕНЕРАЦІЇ ДОХОДІВ І ЗМЕНШУВАТИ ЗВ'ЯЗАНИЙ КАПІТАЛ ТА ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ.

Слайд 22
Описание слайда:
ОСНОВИ ТЕОРІЇ ОБМЕЖЕНЬ (Theory Of Constraints, TOC) Обмеження - це слабка ланка в ланцюгу постачання!

Слайд 23
Описание слайда:
СЛАБКА ЛАНКА В ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАННЯ ДО 95% СКЛАДАЮТЬ ВТРАТИ ЧАСУ, НЕ ПОВ’ЯЗАНІ З ВИРОБНИЦТВОМ ПРОДУКЦІЇ. 80% ЗАТРИМОК ВИНИКАЄ В 20% ОПЕРАЦІЙ. ПОТРІБНО ЇХ ЗНАЙТИ ТА ВЖИТИ ЗАХОДІВ, ЩОБ УНИКНУТИ МОЖЛИВИХ ЗАТРИМОК.

Слайд 24
Описание слайда:
ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ТОС

Слайд 25
Описание слайда:
ПРИНЦИПИ І ПРАВИЛА ТОС ПРИНЦИПИ ПЕРШИЙ: ВУЗЬКЕ МІСЦЕ ВИЗНАЧАЄ ПРОДУКТИВНІСТЬ ЛАНЦЮГА 5 ДРУГИЙ: НА 100% ЗАВАНТАЖУВАТИ ТІЛЬКИ ВУЗЬКЕ МІСЦЕ. ПРАВИЛА ПЕРШЕ: НАРОЩУВАТИ ПРОДУКТИВНІСТЬ ВУЗЬКОГО МІСЦЯ. ДРУГЕ: ВУЗЬКЕ МІСЦЕ ЗАДАЄ РЕЖИМ РОБОТИ ЛАНЦЮГА. ТРЕТЄ: РОБОТА Є - РОБИ ШВИДШЕ, НЕМАЄ - НЕ СТВОРЮЙ ЇЇ.

Слайд 26
Описание слайда:
П'ЯТЬ КРОКІВ ТОС КРОК 1. ВИЯВИТИ ОБМЕЖЕННЯ В ЛАНЦЮГУ. КРОК 2. РОЗРОБИТИ ПРОПОЗИЦІЇ ПО ЛОКАЛІЗАЦІЇ ОБМЕЖЕННЯ. КРОК 3. ПІДВИЩИТИ ПРОДУКТИВНІСТЬ ВУЗЬКОГО МІСЦЯ. КРОК 4. ПІДПОРЯДКУВАТИ РИТМ РОБОТИ ЛАНЦЮГА РИТМУ РОБОТИ ВУЗЬКОГО МІСЦЯ. КРОК 5. ПОВЕРНУТИСЯ ДО ПЕРШОГО КРОКУ.

Слайд 27
Описание слайда:

Слайд 28
Описание слайда:
МЕТОД «БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ» ЕЛЕМЕНТИ УПРАВЛІННЯ - ВУЗЬКЕ МІСЦЕ «В» ЗАДАЄ РИТМ РОБОТИ ДІЛЬНИЦЯМ. - «БУФЕР» - ЗАПАС НЕЗАВЕРШЕНОГО ПРОДУКТУ АБО ЧАС ВИПЕРЕДЖЕННЯ ГРАФІКА - «КАНАТ», - СИГНАЛ ПРО ЗАПУСК ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.

Слайд 29
Описание слайда:
ОСНОВИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА (LEAN MANUFACTURING: ЛІН) ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА

Слайд 30
Описание слайда:
ФОРМУЛИ ВИРОБНИЦТВА ФОРМУЛА ЗВИЧАЙНОГО ВИРОБНИЦТВА: ПРОДАВАЙ ТЕ, ЩО ПРОДАЄТЬСЯ

Слайд 31
Описание слайда:
ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ЦІННОСТІ

Слайд 32
Описание слайда:
ОСНОВНІ ВИДИ ВТРАТ 1. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО: ВИГОТОВЛЕННЯ НАДЛИШКОВОГО ПРОДУКТУ. 2. ОЧІКУВАННЯ: ПРОСТОЇ РОБІТНИКІВ. 3. ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО ПРОДУКТУ. 4. ЗАЙВА ОБРОБКА З - ЗА НЕПРОДУМАНОГО РІШЕННЯ. 5. НАДЛИШОК ЗАПАСІВ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА. 6. ЗАЙВІ РУХИ В НАСЛІДОК БЕЗЛАДУ НА РОБОЧОМУ МІСЦІ. 7. ДЕФЕКТИ: ПРОДУКТ З ДЕФЕКТАМИ, ВИПРАВЛЕННЯ ДЕФЕКТІВ. 8. НЕРЕАЛІЗОВАНИЙ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПРАЦІВНИКІВ.

Слайд 33
Описание слайда:
ПЕРЕВИРОБНИЦТВО

Слайд 34
Описание слайда:
ОЧІКУВАННЯ

Слайд 35
Описание слайда:
ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ

Слайд 36
Описание слайда:
ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ

Слайд 37
Описание слайда:
ЗАЙВА ОБРОБКА

Слайд 38
Описание слайда:
ЗАЙВІ РУХИ

Слайд 39
Описание слайда:
НАДЛИШОК ЗАПАСІВ

Слайд 40
Описание слайда:
ДЕФЕКТИ

Слайд 41
Описание слайда:
НЕРЕАЛІЗОВАНИЙ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ

Слайд 42
Описание слайда:
ПОРЯДОК УСУНЕННЯ ВТРАТ 1. РОЗРОБКА КАРТ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ. 2. ХРОНОМЕТРАЖ ТРИВАЛОСТІ ОПЕРАЦІЙ ЕТАПІВ ПРОЦЕСУ. ТЕХОГЛЯД 3. УСУНЕННЯ ВТРАТ, ЩО СТРИМУЮТЬ ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС ТЕХОГЛЯД 4. ПОБУДОВА МАЙБУТНЬОЇ КАРТИ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ. 5. СТАНДАРТИЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.

Слайд 43
Описание слайда:
ІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ - 5S. ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ. СПІЛЬНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ. ТОЧНО В СТРОК. МЕХАНІЗМ ЗАПУСКУ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ- КАНБАН. ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ. ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ.

Слайд 44
Описание слайда:
БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН

Слайд 45
Описание слайда:
БЕЗПЕРЕРВНИЙ ЦИКЛ ДЕМІНГА ТА КАЙЗЕН ДЕМІНГ: ПЛАНУВАТИ (P), РОБИТИ (D), ПЕРЕВІРЯТИ (C), ВПЛИВАТИ (A) - PDCA

Слайд 46
Описание слайда:
ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ – 5S SORT-ПОДІЛ РЕЧЕЙ НА ПОТРІБНІ Й НЕПОТРІБНІ. SET IN ORDER -ДОТРИМАННЯ ПОРЯДКУ ЗБЕРІГАННЯ РЕЧЕЙ. SHINE -УТРИМАННЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ В ЧИСТОТІ STANDARDISE -СТАНДАРТИЗАЦІЯ ПОРЯДКУ НА РОБОЧОМУ МІСЦІ SUSTAIN -ЗВИЧКА ВИКОНУВАТИ ВСТАНОВЛЕНІ ПРАВИЛА

Слайд 47
Описание слайда:
ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ -ДОКУМЕНТ, ЯКИЙ ВИЗНАЧАЄ ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИРОБНИЧИХ ОПЕРАЦІЙ ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ TPM: СТАН ОБЛАДНАННЯ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД КУЛЬТУРИ ПРАЦІВНИКА; РОБОТА ТА ОБСЛУГОВУВАННЯ НЕРОЗДІЛЬНІ; КОМПЛЕКС ПРОФІЛАКТИЧНИХ ЗАХОДІВ ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ.; ОБСЛУГОВУВАННЯМ ЗАЙМАЮТЬСЯ ВСІ.

Слайд 48
Описание слайда:
ТОЧНО В СТРОК МАТЕРІАЛИ НАДАЮТЬСЯ ТОДІ, КОЛИ ВОНИ НЕОБХІДНІ. СКОРОЧЕННЯ ВЕЛИЧИНИ ПАРТІЇ ПРОДУКЦІЇ ДО ОДНІЄЇ ОДИНИЦІ. «ВИТЯГУВАННЯ» - ЦЕХ ВИГОТОВЛЯЄ ПРОДУКЦІЮ ЗА СИГНАЛОМ НАСТУПНОГО ЦЕХУ. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ КОНТРОЛЮ ЯКОСТІ ПРОДУКТУ І СТАНУ ОБЛАДНАННЯ.

Слайд 49
Описание слайда:
КАНБАН КАНБАН - СИГНАЛ, ЯКИМ ДАЮТЬ ВКАЗІВКИ ПРО ВИГОТОВЛЕННЯ ТА ПЕРЕМІЩЕННЯ НА НАСТУПНУ ОПЕРАЦІЮ НЕОБХІДНОЇ КІЛЬКОСТІ НЕЗАВЕРШЕНОЇ ПРОДУКЦІЇ.

Слайд 50
Описание слайда:
ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ - СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ З ОДНОГО ВИДУ ПРОДУКЦІЇ НА ІНШИЙ. ЕТАПИ СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ: ЗАФІКСУВАТИ ВСІ ОПЕРАЦІЇ ПІД ЧАС ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ. ВІДОКРЕМИТИ ВНУТРІШНІ ОПЕРАЦІЇ ВІД ЗОВНІШНІХ. РОЗДІЛИТИ ЗОВНІШНІ ОПЕРАЦІЇ НА ДО І ПІСЛЯ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ. СКОРОТИТИ ЧАС ЗОВНІШНІХ І ВНУТРІШНІХ ОПЕРАЦІЙ. СТАНДАРТИЗУВАТИ ПРОЦЕДУРИ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ. ЗАЛУЧАТИ ПЕРСОНАЛ ДО СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕНЬ.

Слайд 51
Описание слайда:
ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ - КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ В МІСЦІ ЇЇ ВИРОБНИЦТВА. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ: МОЖЛИВІСТЬ ЗУПИНИТИ ВИРОБНИЦТВО ПРИ ВИНИКНЕННІ ДЕФЕКТУ. ЗАСТОСУВАННЯ УСТАТКУВАННЯ, ЯКЕ ПРИ ВИНИКНЕННІ ВІДХИЛЕННЯ ЗУПИНЯЄТЬСЯ. ВИКОРИСТАННЯ СИСТЕМИ ОПОВІЩЕННЯ ПРО ПРОБЛЕМИ, ЩО ВИНИКЛИ. ЗАПОБІГАННЯ ПОМИЛКАМ ОПЕРАТОРІВ ТА НЕДОЛІКАМ ТЕХНОЛОГІЇ. ПОКЛАДАННЯ ОБОВ'ЯЗКІВ ЗА КОНТРОЛЮ ЯКОСТІ НА ОПЕРАТОРІВ ОБЛАДНАННЯ. СТАНДАРТИЗАЦІЯ ПРОЦЕДУР КОНТРОЛЮ ЯКОСТІ.

Слайд 52
Описание слайда:
ВТРАТИ

Слайд 53
Описание слайда:
ВИШТОВХУЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА РЕСУРСИ ПОДАЮТЬСЯ НА НАСТУПНУ ОПЕРАЦІЮ ВІДПОВІДНО ДО ГРАФІКІВ ПОСТАВОК. СИСТЕМА ВИРОБЛЯЄ ПРОДУКЦІЮ НЕЗАЛЕЖНО ВІД ТОГО ЧИ Є НА НЕЇ ПОПИТ.

Слайд 54
Описание слайда:
ВИТЯГАЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА СИГНАЛ ДЛЯ ПОЧАТКУ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ПОДАЄ СПОЖИВАЧ. СИГНАЛУ НЕМА - ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС ЗУПИНЕНО.

Слайд 55
Описание слайда:

Слайд 56
Описание слайда:
ТИПИ ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ ПРИЙНЯТО ВИДІЛЯТИ 5 БАЗОВИХ ТИПІВ ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ: - ЗАПОВНЕННЯ "СУПЕРМАРКЕТУ"; - БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ; - ЛІМІТОВАНІ ЧЕРГИ; - ЛІМІТ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА; - МЕТОД ОБЧИСЛЮВАНИХ ПРІОРИТЕТІВ.

Слайд 57
Описание слайда:
ЗАПОВНЕННЯ СУПЕРМАРКЕТУ ЗАПИТ ЗАПИТ ПОПОВНЕННЯ ПОПОВНЕННЯ СПОЖИВАЧ ЗАБИРАЄ ТОВАРИ З ЯЩИЧКІВ ТОДІ, КОЛИ ЙОМУ ЦЕ ПОТРІБНО. ДЛЯ КОЖНОГО ЯЩИЧКА РОЗРАХОВУЄТЬСЯ РІВЕНЬ ТА ОБ’ЄМ ПОПОВНЕННЯ.

Слайд 58
Описание слайда:
БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ

Слайд 59
Описание слайда:
ЛІМІТОВАНІ ЧЕРГИ ЯКЩО ЧЕРГА ЗАПОВНЕНА, ТО ДІЛЬНИЦЯ ФУНКЦІОНУЄ ШВИДШЕ РЕШТИ СИСТЕМИ. НАЙПОВІЛЬНІША ДІЛЬНИЦЯ УТВОРЮЄ «ЗАВАЛ» НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА. СИСТЕМУ НАЗИВАЮТЬ УПРАВЛІННЯМ "ПО ЗАВАЛАХ"

Слайд 60
Описание слайда:
ЛІМІТ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА ВСТАНОВЛЮЄТЬСЯ ЛІМІТ НЗВ НА ПРОЦЕС. КОЖНА ДІЛЬНИЦЯ МОЖЕ МАТИ ЗАПАС НЗВ. ПЛАНУВАННЯ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ТІЛЬКИ ДЛЯ БАРАБАНА. БАРАБАН ЗАДАЄ РИТМ ВИРОБНИЦТВУ

Слайд 61
Описание слайда:
МЕТОД ОБЧИСЛЮВАНИХ ПРІОРИТЕТІВ МІСЬКИЙ ТА МІЖНАРОДНИЙ МАРШРУТИ. ОБИДВА АВТОБУСИ НЕСПРАВНІ. РЕМОНТНИК ОДИН. ЯКИЙ АВТОБУС РЕМОНТУВАТИ У ПЕРШУ ЧЕРГУ? ВІДПОВІДЬ: МІЖНАРОДНИЙ. МІСЬКІ ПАСАЖИРИ МОЖУТЬ ПОЇХАТИ ТРОЛЕЙБУСОМ.

Слайд 62
Описание слайда:
ДІЮЧА СИСТЕМА ВИРОБНИЦТВА Тривалість виготовлення одиниці продукції кожним цехом – година.

Слайд 63
Описание слайда:
ВИРОБНИЧИЙ ОСЕРЕДОК

Слайд 64
Описание слайда:
КОМПОНУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ у виробничих осередках

Слайд 65
Описание слайда:
УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ МЕТА КОНТРОЛЮ – ПОПЕРЕДЖЕННЯ БРАКУ СОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ. Вироби розділяються на дефектні і не дефектні. Перевірка якості постфактум. ІНФОРМАТИВНИЙ КОНТРОЛЬ. Інформація про дефект передається на ділянку обробки чим попереджає виникнення нового дефекту. САМОКОНТРОЛЬ. Робочий перевіряє оброблені ним вироби. Якість залежить від сумління робітника. ВИБІРКОВИЙ КОНТРОЛЬ. Контролюється частка виробів із усієї сукупності. Не гарантує 100% якості. НАСТУПНИЙ КОНТРОЛЬ. Робочі перевіряють вироби з попередньої операції. Забезпечує об'єктивність інформації про дефект в момент виникнення. ПОКРАЩЕНИЙ САМОКОНТРОЛЬ. Застосування пристроїв контролю якості. Приклад: турнікет метро пропускає тільки пасажирів з жетонами: «якісних».

Слайд 66
Описание слайда:
ДІЗНАТИСЯ ІСТИНУ

Слайд 67
Описание слайда:
СОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ Розділяються дефектні і не дефектні вироби і забезпечується перевірка якості постфактум. Джерела дефектів залишаться нез'ясованими. Не попереджає повторення дефектів.

Слайд 68
Описание слайда:
ІНФОРМАТИВНИЙ КОНТРОЛЬ Інформація про дефект надходить на ділянку обробки, що попереджує повторення дефекту. Сортувальний контроль виявляє дефекти, а інформативний контроль знижує частоту їх появи.

Слайд 69
Описание слайда:
ВИБІРКОВИЙ КОНТРОЛЬ Контролюється частка з усієї продукції, що випускається компанією. Потребує менше контролерів, але не гарантує абсолютної якості.

Слайд 70
Описание слайда:
ПОКРАЩЕНИЙ САМОКОНТРОЛЬ Самоконтроль можна поліпшити застосуванням пристроїв, які автоматично виявляють дефекти або ненавмисні помилки. Гарантує найшвидший зворотний зв'язок. Дозволяє досягти рівня суцільного контролю і попереджати виникнення дефектів. Приклад: турнікети в метро установлені на початку процесу перевезення пасажирів. Не пропускають не якісних (без жетонів) пасажирів, а якісних (з жетонами) пропускають.

Слайд 71
Описание слайда:
МОДУЛЬ 2 ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАННЯМИ ЗМ 4 Методи розробки маркетингових стратегій ЗМ 5 Аналіз функціонування ланцюга постачання

Слайд 72
Описание слайда:
ФУНКЦІОНАЛЬНІ ТА ІННОВАТИВНІ ПРОДУКТИ Функціональні продукти слугують задоволенню нагальних потреб і купуються часто. На них існує передбачуваний попит. Конкурентам легко їх імітувати, а отже, їх важко зробити високорентабельними. Функції: фізична – переробка сировини на вироби. Посередницька: на ринок надходить те, що потрібно споживачам. Обидві функції виконуються з витратами. Інновативні продукти - це останнє слово техніки або моди. Попит важко передбачити. Свобода від конкуренції і висока рентабельність. Витрати пов’язані з ринком. Потрібні страхові запаси.

Слайд 73
Описание слайда:
КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГУ В УКРАЇНІ Мета - це те, чого ми хочемо досягти. Концепція - це загальне бачення проблеми та шляхів її вирішення. Стратегія - це як ми плануємо чогось досягти. Тактика – покрокове досягнення мети. Товарна концепція Товар або послуга, які пропонуються на ринку. Переваги - можливість працювати з активними споживачами. Недоліки - тільки цінова конкуренція. Концепція задоволення потреб Потреба — стан людини, що виражає необхідність у чомусь. Потрібно знайти незадоволену потребу і запропонувати її вирішити. Два – три роки не буде конкурентів. Ринок високорентабельний до появи конкурентів.

Слайд 74
Описание слайда:
КРИТЕРІЇ ЖИТТЄЗДАТНОСТІ РИНКОВОЇ СТРАТЕГІЇ Маркетингова стратегія - що компанія може зробити, щоб збільшити обсяг продажів. Маркетингова стратегія повинна відповідати таким критеріям: Єдине рішення має забезпечувати довгостроковий успіх. Принцип сили: на ринку перемагає сильніший. Принцип переможця: потрібно забезпечити застосування принципу сили. Поле битви: потрібно враховувати «територію» дії. Цілі стратегії: чого потрібно домогтися? Єдиний напрямок атаки: концентрація ресурсів у місці активних дій. Постановка завдання: хто конкурент? Конкурують у спільному сегменті. Сегмент: географічна чи цінова ознака, атрибути товарів. Інформація. Реклама.

Слайд 75
Описание слайда:
ТЕХНОЛОГІЯ СТВОРЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ Сегментація. Сегмент – це споживачі, об'єднані загальним запитом. Приватні особи (В2С): вікові ознаки, рівень доходів, професія, хобі, кількість дітей. Корпоративні клієнти (В2В): виробник, дилер, посередник, магазин. Спеціалізація. Необхідно обрати проблему, яку збираємося вирішувати. Усунувши її створимо конкурентну перевагу. Диференціація. Реклама своєї конкурентної переваги. Концентрація. Сконцентрувати зусилля на вирішенні однієї проблеми. На практиці застосовують наказ керівника фірми. Повторна сегментація (стрілка). Звернути увагу на те, що відбувається з обраним раніше сегментом.

Слайд 76
Описание слайда:
МЕТОДИ ПРОСУВАННЯ ТОВАРІВ НА РИНКУ Ініціювання замовлень споживача постачальником. Не слід чекати, а в потрібний для споживача момент запропонувати послугу. Дрібні партії. Дрібна партія - це висока рентабельність: мішок цементу в 3 кг. коштує 6 гривень, 25 кг. - 25 гривень або по одній гривні за кілограм. Зручне розташування складів, зручний час роботи. Зробити покупку самому у себе і вияснити наскільки це зручно для клієнта. Технологічні способи просування. Консультації фахівця: технолога, інженера, експлуатаційника, енергетика, знайомих з технологією клієнта. Організація семінарів, конференцій, презентацій, демонстрацій. Реклама в пресі. Правило Гагаріна: «Краще бути першим, ніж бути кращим». Щоб правило діяло потрібно ще «крикнути» ринку про свою перевагу.

Слайд 77
Описание слайда:
АВС – АНАЛІЗ Доходи: 10; 9; 8; 7; 6; 5; 4; 3; 2; 1 грн. від кожного клієнта. Усього 55 грн. Група А: 80% від 55 грн. Це 45 грн. Клієнти: 10; 9; 8; 7; 6; 5 Група В: 80% від 4 + 3 + 2 + 1, тобто 8 грн. Це клієнти 4; 3. Група С: клієнти 2 і 1.   Коефіцієнт АВ. Потрібно А1 поділити на В1, тобто АВ = 10/4 = 2.5. АВ 1.5 погано: відсутня межа між категоріями А та В. АВ = від 2,5 до 6: нормально. АВ 6 погано: є VIР - клієнти, від яких може залежати існування фірми. АВ 10 дуже погано. VIР – клієнт визначає фінансовий стан фірми.   Правило для нормування ресурсів: «17 = 10 + 4 + 2 + 1». Від виділеної суми для заохочення VIР – клієнтам дістається 10 часток, клієнтам А 4 частки, клієнтам В 2 частки, клієнтам С 1 частка. Якщо немає VIР – клієнтів: А: 4 частки, В: 2 частки, С: 1 частка.

Слайд 78
Описание слайда:
ВІДНОШЕННЯ ДО КЛІЄНТІВ Всіх споживачів умовно можна розділити на три великі групи: «Наші клієнти» - регулярно купують у нас продукцію. Завдання: чому «наші клієнти» купують товар у нас? Утримати клієнтів та збільшити обсяги продажів. «Не наші клієнти» - не купують у нас, або роблять це нерегулярно. Завдання: Чому «не наші клієнти» купують товар не у нас, а у конкурентів? Запропонувати вигідніші умови. «Не клієнти» - могли б але не купують наш товар. Завдання: «перетягнути» клієнтів. запропонувати свої переваги у порівнянні з конкурентами.


Скачать презентацию на тему Управління ланцюгом постачання. Конспект лекцій у слайдах можно ниже:

Похожие презентации