Управління ланцюгом постачання. Конспект лекцій у слайдах презентация
Содержание
- 2. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет "Транспортні та
- 3. Представлені слайди є елементами активної форми навчання та призначені для полегшення
- 4. ПОНЯТТЯ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ
- 5. ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ НА АВТОТРАНСПОРТІ
- 6. ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ТА ЛОГІСТИКА НА АТП ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС:
- 7. ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ПРОДУКЦІЇ ЗОВНІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІ
- 8. ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ
- 9. ЗОВНІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ
- 10. ТИПИ ВНУТРІШНІХ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАННЯ
- 11. ПРОЦЕС V-ТИПУ
- 12. ПРОЦЕС Т-ТИПУ
- 13. ПРОЦЕС І-ТИПУ ПРИКЛАДИ: ЛІНІЯ ВИПІЧКИ БАТОНІВ КОНВЕЄР ТО- 1
- 14. СКЛАДОВІ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ
- 15. РІВНІ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ І СПОЖИВАЧІВ
- 16. ПОСЕРЕДНИК У ЛАНЦЮГУ
- 17. ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ЗАСТОСУВАННЯ ЛАНЦЮГІВ ПЕРЕВАГИ: - ВИРОБНИКИ МОЖУТЬ
- 18. СКЛАДИ У ВИРОБНИЧОМУ ПРОЦЕСІ ДІЛЬНИЦЯМ ДОВОДИТЬСЯ ЗАВДАННЯ НА ПОВНЕ ЗАВАНТАЖЕННЯ.
- 19. ФОРМУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА
- 20. ПРОТИРІЧЧЯ В ЛАНЦЮГАХ ДЛЯ ЗБІЬШЕННЯ ПРИБУТКУ ПОТРІБНО ЗМЕНШУВАТИ НВ, ТОБТО
- 21. КРИТЕРІЇ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ШВИДКІСТЬ ГЕНЕРАЦІЇ ДОХОДІВ. МІЖ ВКЛАДЕННЯМ ГРОШЕЙ
- 22. ОСНОВИ ТЕОРІЇ ОБМЕЖЕНЬ (Theory Of Constraints, TOC) Обмеження -
- 23. СЛАБКА ЛАНКА В ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАННЯ ДО 95% СКЛАДАЮТЬ ВТРАТИ ЧАСУ,
- 24. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ТОС
- 25. ПРИНЦИПИ І ПРАВИЛА ТОС ПРИНЦИПИ ПЕРШИЙ: ВУЗЬКЕ МІСЦЕ ВИЗНАЧАЄ ПРОДУКТИВНІСТЬ ЛАНЦЮГА
- 26. П'ЯТЬ КРОКІВ ТОС КРОК 1. ВИЯВИТИ ОБМЕЖЕННЯ В ЛАНЦЮГУ.
- 28. МЕТОД «БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ» ЕЛЕМЕНТИ УПРАВЛІННЯ - ВУЗЬКЕ МІСЦЕ «В» ЗАДАЄ РИТМ
- 29. ОСНОВИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА (LEAN MANUFACTURING: ЛІН) ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО
- 30. ФОРМУЛИ ВИРОБНИЦТВА ФОРМУЛА ЗВИЧАЙНОГО ВИРОБНИЦТВА: ПРОДАВАЙ ТЕ, ЩО ПРОДАЄТЬСЯ
- 31. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ЦІННОСТІ
- 32. ОСНОВНІ ВИДИ ВТРАТ 1. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО: ВИГОТОВЛЕННЯ НАДЛИШКОВОГО ПРОДУКТУ. 2. ОЧІКУВАННЯ: ПРОСТОЇ
- 33. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО
- 34. ОЧІКУВАННЯ
- 35. ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ
- 36. ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ
- 37. ЗАЙВА ОБРОБКА
- 38. ЗАЙВІ РУХИ
- 39. НАДЛИШОК ЗАПАСІВ
- 40. ДЕФЕКТИ
- 41. НЕРЕАЛІЗОВАНИЙ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ
- 42. ПОРЯДОК УСУНЕННЯ ВТРАТ 1. РОЗРОБКА КАРТ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.
- 43. ІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ
- 44. БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН
- 45. БЕЗПЕРЕРВНИЙ ЦИКЛ ДЕМІНГА ТА КАЙЗЕН ДЕМІНГ: ПЛАНУВАТИ (P), РОБИТИ (D),
- 46. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ – 5S SORT-ПОДІЛ РЕЧЕЙ НА ПОТРІБНІ
- 47. ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ -ДОКУМЕНТ, ЯКИЙ ВИЗНАЧАЄ ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИРОБНИЧИХ ОПЕРАЦІЙ ОСНОВНІ
- 48. ТОЧНО В СТРОК МАТЕРІАЛИ НАДАЮТЬСЯ ТОДІ, КОЛИ ВОНИ
- 49. КАНБАН КАНБАН - СИГНАЛ, ЯКИМ ДАЮТЬ ВКАЗІВКИ ПРО ВИГОТОВЛЕННЯ ТА
- 50. ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ - СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ З
- 51. ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ - КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ
- 52. ВТРАТИ
- 53. ВИШТОВХУЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА РЕСУРСИ ПОДАЮТЬСЯ НА НАСТУПНУ ОПЕРАЦІЮ ВІДПОВІДНО ДО
- 54. ВИТЯГАЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА СИГНАЛ ДЛЯ ПОЧАТКУ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ПОДАЄ СПОЖИВАЧ.
- 56. ТИПИ ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ ПРИЙНЯТО ВИДІЛЯТИ 5 БАЗОВИХ ТИПІВ ВИТЯГАЮЧИХ
- 57. ЗАПОВНЕННЯ СУПЕРМАРКЕТУ ЗАПИТ ЗАПИТ ПОПОВНЕННЯ ПОПОВНЕННЯ СПОЖИВАЧ ЗАБИРАЄ
- 58. БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ
- 59. ЛІМІТОВАНІ ЧЕРГИ ЯКЩО ЧЕРГА ЗАПОВНЕНА, ТО ДІЛЬНИЦЯ ФУНКЦІОНУЄ ШВИДШЕ РЕШТИ
- 60. ЛІМІТ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА ВСТАНОВЛЮЄТЬСЯ ЛІМІТ НЗВ НА ПРОЦЕС. КОЖНА
- 61. МЕТОД ОБЧИСЛЮВАНИХ ПРІОРИТЕТІВ МІСЬКИЙ ТА МІЖНАРОДНИЙ МАРШРУТИ. ОБИДВА АВТОБУСИ НЕСПРАВНІ.
- 62. ДІЮЧА СИСТЕМА ВИРОБНИЦТВА Тривалість виготовлення одиниці продукції кожним цехом –
- 63. ВИРОБНИЧИЙ ОСЕРЕДОК
- 64. КОМПОНУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ у виробничих осередках
- 65. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ МЕТА КОНТРОЛЮ – ПОПЕРЕДЖЕННЯ БРАКУ СОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ.
- 66. ДІЗНАТИСЯ ІСТИНУ
- 67. СОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ Розділяються дефектні і не дефектні вироби і забезпечується
- 68. ІНФОРМАТИВНИЙ КОНТРОЛЬ Інформація про дефект надходить на ділянку обробки, що попереджує
- 69. ВИБІРКОВИЙ КОНТРОЛЬ Контролюється частка з усієї продукції, що випускається компанією.
- 70. ПОКРАЩЕНИЙ САМОКОНТРОЛЬ Самоконтроль можна поліпшити застосуванням пристроїв, які автоматично виявляють
- 71. МОДУЛЬ 2 ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАННЯМИ ЗМ 4 Методи розробки
- 72. ФУНКЦІОНАЛЬНІ ТА ІННОВАТИВНІ ПРОДУКТИ Функціональні продукти слугують задоволенню нагальних потреб
- 73. КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГУ В УКРАЇНІ Мета - це те, чого ми хочемо
- 74. КРИТЕРІЇ ЖИТТЄЗДАТНОСТІ РИНКОВОЇ СТРАТЕГІЇ Маркетингова стратегія - що компанія може
- 75. ТЕХНОЛОГІЯ СТВОРЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ Сегментація. Сегмент – це споживачі, об'єднані
- 76. МЕТОДИ ПРОСУВАННЯ ТОВАРІВ НА РИНКУ Ініціювання замовлень споживача постачальником. Не
- 77. АВС – АНАЛІЗ Доходи: 10; 9; 8; 7; 6; 5;
- 78. ВІДНОШЕННЯ ДО КЛІЄНТІВ Всіх споживачів умовно можна розділити на три
- 79. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Управління ланцюгом постачання. Конспект лекцій у слайдах можно ниже: