Аутсорсинг у сучасному кадровому менеджменті підприємства, на прикладі Корпорації «ТСМ Груп» презентация

«Аутсорсинг у сучасному кадровому менеджменті підприємства (на прикладі Корпорації «ТСМ Груп»)»

Мета, предмет та об’єкт дослідження

Порівняння переваг та недоліків гнучких форм зайнятості

Переваги та ризики аутсорсингу як інструменту організаційних змін-1

Переваги та ризики аутсорсингу як інструменту організаційних змін-2

Напрямки мінімізації ризиків між Замовником та Виконавцем

Етапи переходу на аутсорсинг у кадровому менеджменті

Загальна організаціно-економічна характеристика Корпорації «ТСМ Груп» Корпорація «ТСM Груп» створена в 2010 році в результаті реорганізації Корпорації «Трансекспо» (рік заснування – 1993) та компаній, які входили до неї. До складу Корпорації «ТСM Груп» входять компанії, кожна з яких веде роботу у виділеному напрямку, що забезпечує високий професіоналізм і якість виконання замовлень. Корпорація «ТСМ Груп» включає в себе такі структурні одиниці: ТОВ «СтілАрм», ТОВ «ТІСО Продакшин», ТОВ «ТіСО Сервіс», ТОВ «ТіСО Дизайн».

Склад та структура персоналу Корпорації «ТСМ Груп» Чисельність персоналу, що працює в Корпорації і на підприємствах, які входять в неї:

Аналіз елементів управління персоналом Корпорації «ТСМ Груп»

PEST-аналіз факторів макросередовища Корпорації «ТСМ Груп»

SMART-аналіз визначення цілей організації

Висновки Для підвищення якості певних кадрових функцій Корпорації «ТСМ Груп» слід інтенсифікувати зусилля у таких напрямках роботи з персоналом та передати на аутсорсинг: 1) кадрове планування, яке відображаючи політику і стратегію Корпорації «ТСМ Груп», визначає якісну і кількісну потребу в персоналі. Кадрове планування задає чіткі орієнтири, що стосуються професійної приналежності, кваліфікації і чисельності працівників; 2) аналіз роботи, нормування праці й оцінка виконання, які дозволяють розробити вимоги та критерії, відповідно до яких буде здійснюватися набір кандидатів на певні вакантні посади. 3) система стимулювання, яка дає можливість сформувати політику стимулювання праці та систему стимулів, спрямованих на залучення кандидатів, що відповідають усім необхідним вимогам, а також сприяє утриманню вже найнятих працівників. 4) оргкультура: норми трудової дисципліни та корпоративна культура, які культивуються в Корпорації «ТСМ Груп», враховуються при встановленні критеріїв, що використовуються при наборі нових працівників. Забезпечити комплектацію корпорації працівниками, здатними прийняти діючі в ній норми, цінності, правила, не менш важливо, чим знайти професіоналів, що володіють необхідними знаннями, досвідом, навичками та діловими якостями. 5) система заходів для адаптації нових працівників до роботи в Корпорації «ТСМ Груп» і до трудового колективу, яка полягає в забезпеченні їх швидкої адаптації в організацію та вихід на необхідний рівень фахових показників.

Результати роботи

Результати наукового дослідження відображені в одноосібній науковій статті у Науковому віснику Чернігівського державного інституту, який входить до наступних науковометричних баз: Затонацький Д.А. Аутсорсинг у сучасному кадровому менеджменті / науковий вісник Чернігівського державного інституту. Економіка. - серія 1. - Випуск 3(23).- Чернігів. - 2014. - с.88-96

Дякую за увагу! Дякую за увагу!