Персонал організації як об’єкт менеджменту, методологія менеджменту персоналу презентация
Содержание
- 2. План 1.1 Менеджмент персоналу як об’єктивне соціальне явище і сфера професійної
- 3. 1.1 Менеджмент персоналу як об’єктивне соціальне явище і сфера професійної діяльності.
- 4. В економічній теорії широко використовується термін “методологія”, який означає науку про
- 5. Менеджмент персоналу як процес керівництва трудовим колективом є повсякденною реальністю. Цей
- 6. Менеджмент персоналу як об’єктивне соціальне явище має три грані, розвивається за
- 7. Аналіз практики управління різними організаціями дає підстави розглядати менеджмент персоналу на
- 8. На середньому рівні (великий цех, філіал підприємства) вирішуються питання планування виробництва,
- 9. менеджмент персоналу слід розглядати як системно організований процес відтворення і ефективного
- 10. Синтетичним показником ефективності діяльності організації є продуктивність (П). Синтетичним показником ефективності
- 11. Якість трудового життя персоналу характеризують наступні показники і критерії: Якість трудового
- 12. Об’єкт менеджменту персоналу – широке поняття, воно охоплює організацію як єдине
- 13. Основним змістом менеджменту персоналу є багатогранний процес впливу суб’єкта на об’єкт
- 14. Управлінський апарат організації як інтегрований суб’єкт менеджменту персоналу виконує різні функції,
- 15. Принципи менеджменту персоналу - це сукупність фундаментальних засад керівництва людьми, послідовне
- 16. 2. принцип планомірності вимагає, щоб усі процеси, процедури, операції, дії, що
- 17. 4. принцип соціального партнерства доповнює і врівноважує принцип єдиноначальності. Трудовий колектив
- 18. 6. принцип демократизму вимагає оптимального поєднання єдиноначальності, персональної відповідальності керівника за
- 19. 8. принцип соціальної доцільності доповнює принцип економічної заінтересованості. Він означає, що
- 20. Зв’язки менеджменту персоналу з внутрішнім і зовнішнім середовищем організації. Система менеджменту
- 21. Під стратегією менеджменту персоналу слід розуміти перспективний (стратегічний) план забезпечення потреб
- 22. Політика менеджменту персоналу – це комплекс концептуальних засад роботи з персоналом,
- 23. До основних завдань менеджменту персоналу належать: До основних завдань менеджменту персоналу
- 24. 9. охорона праці, збагачення та полегшення праці; 9. охорона праці, збагачення
- 25. Менеджмент персоналу як навчальна дисципліна має на меті формування у студентів
- 26. Предмет. Навчальна дисципліна “Менеджмент персоналу” вивчає багатогранний, багаторівневий, складний процес відтворення
- 27. Механізм реалізації політики менеджменту персоналу — це система планів, норм і
- 28. До числа актуальних проблем менеджменту персоналу, які потребують постійного науково –
- 29. До найпоширеніших методів наукових досліджень актуальних проблем праці та менеджменту персоналу
- 30. Персонал – це особовий склад організації, що включає всіх найманих працівників,
- 31. Класифікатор професій ДК 003-95 містить такі стандартизовані назви категорій персоналу: Класифікатор
- 32. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕСІЇ “МЕНЕДЖЕР З ПЕРСОНАЛУ” ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕСІЇ “МЕНЕДЖЕР З ПЕРСОНАЛУ”
- 33. В епоху розвиненого соціалізму менеджерів з персоналу називали просто кадровиками. Зазвичай
- 34. Нинішню характеристику даної професії можна знайти у наступних виданнях: Нинішню характеристику
- 35. Класифікатор професій розробляється Державним комітетом України з питань технічного регулювання та
- 36. КП забезпечує інформаційну підтримку щодо вирішення таких завдань: КП забезпечує інформаційну
- 37. У КП професій класифікуються відповідно до сфери роботи, освіти,професійно – кваліфікаційного
- 38. КП має такий вигляд: КП має такий вигляд:
- 39. Менеджер з персоналу має такий код: Менеджер з персоналу має такий
- 40. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників (ДКХПП) — систематизований за видами економічної діяльності
- 41. Довідник визначає перелік основних робіт, які властиві тій або іншій посаді,
- 42. У ДКХПП по кожній професії КП містяться такі графи: завдання та
- 43. Безпосередньо бере участь у розробленні бізнес-планів у частині забезпечення трудовими ресурсами
- 44. Повинен знати: законодавчі та нормативно-правові акти, методичні матеріали, які регламентують діяльність
- 45. Кваліфікаційні вимоги. Повна вища освіта напряму підготовки “Менеджмент” (магістр, спеціаліст) без
- 46. 1.2 Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
- 47. Під стратегією та політикою менеджменту персоналу організації розуміють систему теоретичних поглядів,
- 48. Політики менеджменту персоналу можна класифікувати за двома ознаками: Політики менеджменту персоналу
- 49. Реактивна політика використовується керівництвом організацій, в яких здійснюється контроль за симптомами
- 50. Вибираючи певну стратегію та політику менеджменту персоналу, роботодавець має враховувати чинники
- 51. До внутрішніх: ієрархічна структура органзації; використовувані технології; вимоги виробництва, стратегії та
- 52. Функціональні стратегії менеджменту персоналу повинні відповідаюти певним видам генеральних стратегій організації.
- 53. Стратегія диференціації полягає в концентрації організацією своїх зусиль на декількох напрямках,
- 54. Відповідна їй функціональна стратегія також повинна відповідати одній з вищеназваних. Відповідна
- 55. Стратегія помірного зростання притаманна організаціям, які твердо стоять на ногах і
- 56. Основні моменти відповідної стратегії менеджменту персоналу будуть полягати в масових звільненнях
- 57. В бюрократичній моделі менеджменту персоналу: В бюрократичній моделі менеджменту персоналу: а)
- 58. Патерналістська модель менеджменту персоналу: Патерналістська модель менеджменту персоналу: а)
- 59. е) формулює головну мету для працівника; е) формулює головну мету для
- 60. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Персонал організації як об’єкт менеджменту, методологія менеджменту персоналу можно ниже: