Управление сроками проекта презентация
Содержание
- 2. Цели лекции Определение состава операций Виды взаимосвязей между операциями Ознакомиться с
- 3. Управление сроками проекта - введение Процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта PMI
- 5. Определение состава операций Определение и документирование работ, запланированных для выполнения Определяются
- 6. Определение состава операций - контекст
- 7. Определение состава операций: инструменты и методы Декомпозиция — разбиение проектных работ
- 8. Определение состава операций: инструменты и методы Шаблоны Зачастую можно использовать шаблоны
- 9. Определение состава операций: инструменты и методы Планирование методом набегающей волны Последовательная
- 10. Определение состава операций: инструменты и методы Экспертная оценка членами команды и
- 11. Определение состава операций: выходы Список операций Идентификаторы операций Описание содержания необходимых
- 12. Определение взаимосвязей операций Идентификация и документирование логических взаимосвязей между плановыми операциями.
- 13. Определение взаимосвязей операций – контекст
- 14. Определение взаимосвязей: метод предшествования
- 15. Определение взаимосвязей: инструменты и методы Метод предшествования: Финиш — Старт (Finish
- 16. Определение взаимосвязей: метод стрелочных диаграмм
- 17. Определение взаимосвязей: инструменты и методы Метод стрелочных диаграмм Операции — дуги
- 18. Определение взаимосвязей: инструменты и методы Определение зависимостей: Обязательные зависимости Произвольные (дискреционные)
- 19. Оценка ресурсов операций Ресурсы в проекте. Классификация: Люди (человеко-часы) Деньги Оборудование
- 20. Оценка ресурсов операций – контекст
- 21. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы Оценка «снизу — вверх»:
- 22. Оценка ресурсов операций: выходы Требования к ресурсам операций Определение и
- 23. Оценка ресурсов операций: выходы Иерархическая структура ресурсов Идентифицированные ресурсы по
- 24. Оценка длительности операций – контекст
- 25. Оценка длительности операций: инструменты и методы Экспертная оценка По возможности следует
- 26. Оценка длительности операций: инструменты и методы Параметрическая оценка — количество работы
- 27. Оценка по методу PERT - пример Длительность = (Оптим.+Пессим.+4*Ожид. длит.)/6 Стандартное
- 28. Оценка программных проектов с использованием метрик Вариант использования (use case) –
- 29. Оценка программных проектов с использованием метрик Факторы технической сложности TCF (Technical
- 30. Оценка программных проектов с использованием метрик Факторы сложности среды ECF (Environment
- 31. Оценка программных проектов с использованием метрик TCF = 0,6 + 0,01
- 32. Оценка программных проектов с использованием метрик, статистика Источник: Project Estimation With
- 33. Разработка расписания – контекст
- 34. Разработка расписания: инструменты и методы Анализ сети расписания — создание расписания
- 35. Метод критического пути Для каждой задачи определены длительность, название Даты, а
- 36. Метод критического пути Определяются даты раннего начала и окончания Определяются даты
- 37. Метод критической цепи - пример
- 38. Разработка расписания: инструменты и методы Анализ возможных сценариев - «что если?»
- 39. Разработка расписания: выходы Расписание проекта Сетевые диаграммы расписания (диаграммы Ганта) Столбиковые
- 40. Управление расписанием – контекст
- 41. Управление расписанием: инструменты и методы Отчетность о прогрессе проекта Даты начала
- 42. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации