Власть и управление силовым балансом в организации, в простых инструкциях презентация
Содержание
- 2. – это найти способ взаимодействия, соорганизованности и объединения усилий внутри своей
- 3. Почему слабо взаимодействуют разные подразделения и конфликтуют? Почему слабо взаимодействуют
- 4. Сотрудника отдела управления персонала, обязали прописать процессы департамента финансов, и во
- 5. В сети ритейла, выполнение процессов, до мелочей, контролирует служба безопасности.
- 6. Один из основных руководителей, пользуется очень большим авторитетом у владельца бизнеса.
- 7. Ни для кого не секрет, что … Организация представляет собой сеть
- 8. Это тоже не секрет, но про это, часто забывают.
- 9. А если подробнее то, есть четыре ключевых тезиса взаимодействия в компании
- 10. 1 Тезис Отделы и люди беспредельно борются между собой за влияние
- 11. Тезис 2 Поведение людей в организации , в большинстве, обусловлено мотивом
- 12. Тезис 3 Люди хорошо осознают свою силовую позицию и осознанно удерживают
- 13. Тезис 4 Борьба за «зависимости» генерирует огромное количество энергии, которая может
- 14. Выводы: Базовой движущей силой в развитии организации являются взаимоотношения «автономии-зависимости».
- 15. Длительное смещение баланса в одну сторону, приводит к Сокрытию проблем и
- 16. Чего нужно добиваться? Равновесия силового баланса подразделений и сотрудников. Создания уравновешенной
- 17. При усилении В, Н склонный Скрывать информацию. Стараться быть неопределенным в
- 18. Некоторые выводы по взаимодействию ВН: Н может существенно изменять поведение и
- 19. Векторы влияния по изменению баланса сил. Правило «Один на три»
- 20. Взаимодействия разворачиваются в четырех видах отношений ДО. Деловые отношения (инструментальные) –
- 21. Что бы добиться баланса сил и взаимозависимости изменить … Структуру взаимодействия.
- 22. Простой пример В филиальной структуре проваливаются все инициативы
- 23. Усиление противоречия между подразделениями в ритейле. Усиление противоречия между подразделениями в
- 24. Устранять проблемы взаимодействия без изменения баланса «силы – зависимости» мало эффективно.
- 25. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Власть и управление силовым балансом в организации, в простых инструкциях можно ниже: