Введение в дисциплину «Экономическая эффективность управленческой деятельности» презентация
Содержание
- 2. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ Управленческий труд – это разновидность
- 3. Основная цель управления как такового – создание необходимых условий (организационных, технических,
- 4. Таким образом, управление - это прежде всего работа с людьми, а
- 5. Управленческий труд имеет информационную природу. Управленческий труд имеет информационную природу.
- 6. Управленцы, используя особый предмет труда – информацию и преобразуя ее, вырабатывают
- 7. Достижение цели управления осуществляется путем подготовки и реализации совокупности управляющих воздействий.
- 8. По сравнению с другими видами труда в организации, управленческий труд обладает
- 9. Параметры управленческого труда Параметры управленческого труда Цель – создание
- 10. Экономика управления производством раскрывается на основе анализа: Экономика управления производством раскрывается
- 11. 2) Структуру затрат на управление составляют: 2) Структуру затрат на управление
- 12. 3) Характер управленческого труда. 3) Характер управленческого труда. Продукт
- 13. Управленческий труд имеет также свои специфические технологические отличия, которые заключаются в
- 14. 3. Сложность управленческого труда определяется, прежде всего, сложностью самих управленческих функций,
- 15. Управленческая деятельность очень специфична и по своему процессу. Управленческая деятельность
- 16. Управленческая деятельность специфична и по организационному статусу ее субъекта — руководителя.
- 17. Исследования показывают, что эффективность деятельности организации тем выше, чем в большей
- 18. Следовательно, еще одним признаком управленческой деятельности является сочетание двух основных принципов
- 19. Управленческая деятельность достаточно специфична по ее типичным условиям. Управленческая деятельность
- 20. К внутренним условиям относятся, в частности, необходимость одновременного выполнения многих действий
- 21. Категории управленческих должностей: Категории управленческих должностей: 1. Руководители низшего звена (синонимы:
- 22. 2. Руководители среднего звена координируют и контролируют работу «младших начальников».
- 23. 3. Руководители высшего звена — те, кто возглавляют крупные производственные, социальные
- 24. Основные подходы к изучению управленческой деятельности Основные подходы к изучению управленческой
- 25. Эти компоненты получили название «терблигов». Эти компоненты получили название «терблигов». Для
- 26. Такой простой способ анализа позволил, однако, получить ряд результатов и дать
- 27. В другом исследовании деятельности менеджера низшего звена, проводившегося на протяжении 35
- 28. Другим вариантом микроанализа управленческой деятельности является изучение рабочего времени руководителя —
- 29. Установлено, например, что более половины всех управленческих действий длится менее 9
- 30. В целом микроанализ управленческой деятельности (в его пооперационном и временном вариантах)
- 31. явное преобладание речевых (вербальных) коммуникаций; явное преобладание речевых (вербальных) коммуникаций;
- 32. 2) «Эмпирический» анализ управленческой деятельности 2) «Эмпирический» анализ управленческой деятельности Он
- 33. Внутри этого подхода выделяют две его разновидности: Первая из них —
- 34. Наиболее распространенным является выделение Наиболее распространенным является выделение 4
- 35. 3. Личные контакты руководителя отличаются от предыдущего вида своим конфиденциальным характером.
- 36. Вторая разновидность «эмпирического» подхода — это анализ на основе выделения и
- 37. В нем используется принципиально новая «единица» анализа управленческой деятельности. Ею выступает
- 38. 3) Подход с позиций психологической теории деятельности 3) Подход с
- 39. В качестве основной единицы анализа следует рассматривать такое наименьшее образование, которое
- 40. Подход предполагает изучение управленческой деятельности и характеристику прежде всего на уровне
- 41. 4) Ролевой подход к анализу управленческой деятельности 4) Ролевой подход к
- 42. «Роль - это набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или
- 43. Г. Минцберг выделяет 10 основных управленческих ролей, сгруппированных Г. Минцберг
- 44. 5) Нормативный подход к анализу управленческой деятельности 5) Нормативный подход к
- 45. 2 этапа процедуры нормативного анализа: 2 этапа процедуры нормативного анализа: Анализ
- 46. 6) Функциональный анализ управленческой деятельности 6) Функциональный анализ управленческой деятельности (доминирующий
- 47. Итак, основными способами изучения управленческой деятельности Итак, основными способами изучения
- 49. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Метод - сознательно и
- 50. Чтобы управление было эффективным, очень важно применять системную методологию, методы системного
- 51. Управление всегда связано с решением проблемы, возникшей в процессе функционирования управляемой
- 52. Существуют следующие Существуют следующие основные виды методов управления:
- 53. Экономические методы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый
- 54. Организационно-распорядительные методы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного)
- 55. Правовые методы управления – это совокупность способов воздействия субъекта управления на
- 56. В систему социально-психологических методов входят: В систему социально-психологических методов входят: методы
- 57. ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ЭКОНОМИКЕ Эффект и эффективность
- 58. Нужно различать понятия «эффект» и «эффективность»: Эффект - это
- 59. Затраты и результаты могут сопоставляться между собой различными способами, при этом
- 60. Эффективность — есть характеристика процессов и воздействий сугубо управленческого характера, отражающая,
- 61. Измерение эффективности Измерение эффективности Применительно к проблеме измерения эффективности хозяйствования ее
- 62. Можно выделить, по крайней мере, два результата теоретических разработок проблем эффективности
- 63. обоснование критериев и показателей эффективности. обоснование критериев и показателей эффективности. Критерии
- 64. Сущность повышения эффективности производства состоит в более быстром росте результата (эффекта)
- 65. Положительный экономический эффект - это экономия, Положительный экономический эффект -
- 66. Оценка эффективности Оценка эффективности Эффективность может исследоваться с самых различных сторон:
- 67. Результаты анализа дают необходимую информацию администрации предприятия и другим пользователям -
- 68. Проблемы оценки эффективности деятельности предприятия аналогичны проблемам оценки эффективности общества в
- 69. Система показателей эффективности Система показателей эффективности Показатели эффективности живого труда (трудовых
- 70. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений: Показатели
- 71. Показатели эффективности использования материальных ресурсов. Показатели эффективности использования материальных ресурсов. Материальные
- 72. Система показателей эффективности дополняется другими характеристиками в зависимости от целей, степени
- 73. Факторы роста эффективности Факторы роста эффективности Качество показателей определяется двумя главными
- 74. Практически наиболее важной нужно признать классификацию факторов динамики эффективности по месту
- 75. Классификация внутренних факторов на "твердые" и "мягкие" является условным, но широко
- 76. 1. Технология. Технологические нововведения наиболее существенно влияют на уровень и динамику
- 77. 3. Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности производства, когда
- 78. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Введение в дисциплину «Экономическая эффективность управленческой деятельности» можно ниже: