ОПЫТ СОЗДАНИЯ HR-ДЕПАРТАМЕНТА. - - - - - - - КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КС «ПКО». Заместитель председателя правления по кадровой политике Елена П презентация
Содержание
- 2. ОПЫТ СОЗДАНИЯ HR-ДЕПАРТАМЕНТА. - - - - - - - КАДРОВАЯ
- 3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КС «ПКО» - ЭТО ЦЕЛОСТНАЯ СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С
- 4. Составляющие кадровой политики КС «ПКО» 1. Управление знаниями КС «ПКО». 2.
- 5. Активная кадровая политика базируется на неразрывном единстве трех составляющих: снабжение
- 6. Наиболее значимые ЦЕЛИ управления персоналом для КС «ПКО»: помощь КС в
- 7. СТРУКТУРА ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ КС
- 8. Составляющие кадровой политики КС «ПКО» 1. Управление знаниями КС «ПКО». 2.
- 9. Знания – важнейший корпоративный ресурс. Управление знаниями – это выбор,
- 10. Объекты управления знаниями: СU-programm, база данных сотрудников, партнеров, и другие …
- 11. Составляющие кадровой политики КС «ПКО» 1. Управление знаниями КС «ПКО». 2.
- 12. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА – КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (КУ) Разработка внутренних программ
- 13. КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Организация дистанционного обучения и оценки, аттестации Внешнее обучение
- 14. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА Составление списка компетенций должностей сотрудников
- 15. Выполнение требований Корпоративного Университета КС «ПКО» Тематика приоритетного обучения должно соответствовать
- 16. Результаты успешного построения КУ: Рост квалификации и компетентности персонала
- 17. Результаты успешного построения КУ: Снижение текучести кадров; Повышение лояльности и
- 18. Составляющие кадровой политики КС «ПКО» ----------------- 3. Обеспечение КС высококачественными специалистами:
- 19. Если новичок не чувствует себя важным для компании, компания будет не
- 20. Ознакомительный курс для новых работников включает в себя следующую информацию:
- 21. Составляющие кадровой политики КС «ПКО» ----------------- 4. Управление карьерой работников.
- 22. Управление талантами КС «ПКО» Управленческое определение талантливого сотрудника связано с высокой
- 23. Цель создания системы управления талантами: выявлять талантливых сотрудников и сотрудников
- 24. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ – СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕЗЕРВ КС «ПКО»
- 25. Кадровый резерв - это высококвалифицированные сотрудники КС «ПКО», имеющие выраженный лидерский
- 26. Цель создания кадрового резерва КС «ПКО»: подготовить замену на каждую руководящую
- 27. РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ – ЭТО СИСТЕМА !!! ОТБОР РАЗВИТИЕ ПРОДВИЖЕНИЕ
- 28. Составляющие кадровой политики КС «ПКО» ___________________ 5. Совершенствование системы мотивации и
- 29. Материальное вознаграждение
- 30. Структурное деление персонала ПКО ТОП – менеджмент Персонал осуществляющий продажи услуг
- 31. Влияние качества внутреннего обслуживания на прибыль Качество внутреннего обслуживания Удовлетворение
- 32. ДЕНЬГИ РЕШАЮТ НЕ ВСЕ, НО ОТ НИХ МНОГОЕ ЗАВИСИТ
- 33. Составляющие кадровой политики КС «ПКО» ___________________ 6. Корпоративная культура
- 34. Корпоративная культура – способ и средство создания самоподдерживающейся, саморазвивающейся организации.
- 35. Выбор и определение миссии КС «ПКО», основных базовых ценностей, корпоративного кодекса
- 36. Поддержание у работников уверенности в будущем КС «ПКО», его стабильности.
- 37. Участие работников в совещаниях и планерках с руководителями, мозговых штурмах. Адаптационные
- 38. Создание системы обучения и повышения квалификации внутри КС «ПКО» закрепляет «ДУХ
- 39. Формирование и популяризация политики оказания помощи сотрудникам в решении жизненных проблем,
- 40. Организация и проведение регулярных конкурсов «народного признания» за конкретные достижения:
- 41. Корпоративный кодекс КС «ПКО» Свод правил и разъяснений по вопросам:
- 42. Собраться вместе – это начало, Держаться вместе – это процесс, Работать
- 43. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему ОПЫТ СОЗДАНИЯ HR-ДЕПАРТАМЕНТА. - - - - - - - КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КС «ПКО». Заместитель председателя правления по кадровой политике Елена П можно ниже: