Стратегия развития компании и ее влияние на инвестиционную стратегию презентация

О фирме

О фирме

Наши клиенты

На протяжении своей истории компания Nokia прошла несколько периодов диверсификации. В период глобализации компания сконцентрировалась на одном бизнесе –телекоммуникациях, и продала все остальные - непрофильные

Основные этапы разработки стратегии

Логика разработки стратегии

Приоритеты управления компанией при подготовке ее к продаже существенно отличаются, а часто даже противоречат, тем действиям, которые необходимо предпринимать, если собственник ориентируется на долгосрочное развитие

Неопределенность позиции собственников в том, планируют ли они развивать компанию или продавать, негативно сказывается на управлении компанией и дезориентирует команду

Типовой является модель развития, при которой компания имеет ключевой бизнес, и при этом ведет несколько других проектов, периодически входя/выходя в новые бизнесы

По сути, это смешение двух разных моделей - инвестфонда и монокомпании, которые требуют разных компетенций для успешного развития. Кроме того, важное противоречие смешанной модели состоит в том, что ресурсы и усилия постоянно перераспределяются между разными бизнесами

Неопределенность позиции собственников в том, хотят ли они развивать один бизнес или им интереснее работать как инвесторы, ослабляет основной бизнес и в некоторых случаях тормозит развитие новых проектов

При выборе модели финансирования роста, важно правильно соотнести потребность в ресурсах и инвестиционную привлекательность компании

Разные модели привлечения ресурсов: «за» и «против»

Пример привлечения стратегического инвестора – «Хлебный Дом». Одной из ключевых проблем при привлечении стратегических инвесторов является страх потерять свое место и смены стратегии

Привлечение стратегического инвестора. При каких условиях можно рассчитывать на дальнейшее развитие, а не потерю бизнеса?

IPO: российский опыт. В большинстве случаев IPO проводили достаточно крупные компании, занимающие прочные лидерские позиции на своем рынке. Помимо задач, связанных с привлечением ресурсов, практически все компании рассматривают IPO как качественный скачок в своем развитии

Альтернативы для собственника – резюме. Чтобы сделать выбор из ключевых для собственников альтернатив, им необходимо определиться со своей позицией по отношению к компании и бизнесу

Каждая из позиций собственника предполагает разные приоритеты в управлении и логику развития компании