Презентация, доклад Формирование концепции государственного управления на основе контроллинга

Формирование концепции государственного управления на основе контроллинга Билибина Алеся

Руководители различных предприятий, которые незнакомы с теорией и практикой контроллинга воспринимают термин « контроллинг » в значении контроля, в то время как правильнее соотнести его со значением «управлять», «руководить». Руководители различных предприятий, которые незнакомы с теорией и практикой контроллинга воспринимают термин « контроллинг » в значении контроля, в то время как правильнее соотнести его со значением «управлять», «руководить». Необходимость теоретического осмысления концепции контроллинга вызвана следующими причинами: Контроллинг достаточно хорошо разработан в практическом использовании Позиции исследователей во многом сходны, в то же время его идентификация у многих авторов различна Небольшим по меркам западных стран опытом применения на российских предприятиях и ограниченном кругом отечественных публикаций Необходимостью применимости отдельных положений в связи с особенностями российской экономики на современном этапе развития Разветвленностью функций контроллинга встречающихся в содержательной части у разных авторов позволяющей неоднозначно трактовать сущность концепции

Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Контроллинг – ориентированная на долгосрочное и эффективное развитие система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающая реализацию цикла управления по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов и результатов деятельности.

В организационном плане контроллинг – структурное подразделение предприятия, осуществляющее функции контроллинга, определенные положением о службе и должностными инструкциями. В организационном плане контроллинг – структурное подразделение предприятия, осуществляющее функции контроллинга, определенные положением о службе и должностными инструкциями. Основная функция контроллинга – системная поддержка принятия решений руководством предприятия по всем ключевым направлениям деятельности. Функция поддержки принятия решений находится в непосредственной связи с другими функциями контроллинга: информационной и аналитической. Координационная функция – координация управляющих воздействий для достижения оптимального результата.

Контрольная функция Данная функция основана на организации контроллинга как «следящей системы», в которой все значимые контроллингово-ориентированные показатели подвергаются контролю по «центрам ответственности» на предмет планируемых и достигнутых результатов и поиска причин отклонений.

Основные функции контроллинга разработка регламентов, методик, процедур и информационно-аналитическая поддержка процессов планирования и бюджетирования реализация процедур разработки координации, интеграции и проверки на правдоподобность планов и бюджетов разработка методик и алгоритмов контроля за реализацией планов и бюджетов с точки зрения достижения поставленных целей координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж и финансирования построение системы управления затратами и ее информационно-методическая поддержка разработка принципов функционирования и совершенствования работы корпоративной информационной системы разработка методик и реализация процедур измерения, оценки и анализа отклонений

Основные функции контроллинга формирование требований к системе информационного менеджмента и разработки «приборной панели» планово-отчетных показателей для руководителей всех уровней управления и собственников консультация высшего руководства и координация работ по составлению стратегического плана предприятия разработка методик и инструментов стратегического планирования, контроля, учета и анализа представление текущей отчетности с комментариями для руководства информационная поддержка риск-менеджмента ведение самостоятельных баз, данных с целью конструктивного оппонирования руководителями подразделений в ходе процессов планирования, бюджетирования, контроля проведение инвестиционных расчетов и информационно-аналитической поддержки процессов управления проектами

Контроллинг прежде всего отвечает за: правильный выбор инструментов управления, прозрачность, понятность и объективную интерпретацию цифр и полученных результатов стабильную реализацию процедур планирования, контроля, учета и анализа по уровням иерархии управления систематическую инструментальную и методическую поддержку, а также координацию процессов принятия решений

Отдельные концепции контроллинга Финансовый контроллинг Контроллинг персонала Контроллинг по логистике Контроллинг маркетинга Экологический контроллинг Риск- контроллинг

Рассмотренное многообразие концепций и функций контроллинга говорит о неоднозначной позиции исследователей к пониманию его сущности и ведет к различному толкованию его места и роли в процесса управления предприятием. Рассмотренное многообразие концепций и функций контроллинга говорит о неоднозначной позиции исследователей к пониманию его сущности и ведет к различному толкованию его места и роли в процесса управления предприятием. Контроллинг – направление системной интеграции методов, технологий, инструментальных средств автоматизированного управления сложными организационными, экономическими и техническими объектами или процессами.