Корпоративные финансы презентация

Корпоративные финансы

Литература Анкудинов А.Б. Финансовый менеджмент: опорный конспект лекций / Анкудинов А.Б. – Казань: КГФЭИ, 2009. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Брейли Р., Майерс С. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т.: учебное пособие / Бригхем Ю., Гапенски Л. / Пер. с англ. – СПб: Экономическая школа, 2005. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами / Ван Хорн, Дж. К. / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2003. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / Ковалев В.В. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. Ли, Ченг Ф. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Ли, Ченг Ф., Финнерти, Дж.И / Пер. с англ. – М.: ИНФРА–М, 2000.

Содержание

1. История возникновения и развития корпоративной формы организации бизнеса. Основные характеристики корпоративной формы организации бизнеса.

Корпорация – организация, удовлетворяющая следующим принципам

Преимущества корпоративной формы организации бизнеса

Недостатки корпоративной формы организации бизнеса

Интересы основных групп стейкхолдеров

Интересы основных групп стейкхолдеров

Интересы основных групп стейкхолдеров

Концепция асимметричной информации отдельные категории лиц могут владеть информацией, недоступной в равной мере остальным участникам рынка

Концепция асимметричной информации

Проявление информационной асимметрии

2. Органы корпоративного управления

Правовые основы управления корпоративными финансами

Полное товарищество

Товарищество на вере

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с дополнительной ответственностью

Акционерные общества

Акционерные общества

Основные группы лиц, принимающих участие в управлении корпорацией (акционерным обществом)

Органы управления корпорации

Структура управления ОАО

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров

Совет директоров компании - формирует политику компании и представляет рекомендации генеральному директору и другим высшим руководителям компании, которые управляют ее текущей деятельностью. По сути, одной из важнейших задач совета директоров является прием на работу и увольнение генерального директора, а также установление условий оплаты его труда. -рассматривает и утверждает стратегию компании, круп­ные инвестиции и приобретения других компаний. Кроме того, совет директоров контролирует выполнение производственных планов, составление бюд­жетов капиталовложений и финансовых отчетов, которые компания пред­ставляет владельцам обыкновенных акций.

Компетенции совета директоров

Компетенции совета директоров

Компетенции совета директоров

Компетенции совета директоров

Компетенции совета директоров

Единоличный исполнительный орган - Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему собранию акционеров.  К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, исполнительный орган общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров (наблюдательного совета) общества

3. Правовое регулирование органов корпоративного управления в различных странах

США

Франция

Франция (Двухуровневая система управления – классическая )

Франция (трехуровневая система управления (Германская)

Великобритания (принцип единого управления (boadsystem)

4. Основная проблема, решаемая в рамках корпоративного управления – минимизация негативных последствий информационной асимметрии

Воздействие информационной асимметрии на рынок

Воздействие информационной асимметрии на рынок

Теория контрактов

5. Функции менеджмента корпорации. Проблема конфликта интересов менеджмента и собственников корпорации (агентский конфликт). Проблемы мотивации менеджмента.

Агентский конфликт

Основные типы потенциальных конфликтов

Агентские издержки Для предотвращения как агентских конфликтов, так и возникновения морального риска акционеры должны нести агентские издержки (agency costs), ко­торые включают все затраты, которые акционеры несут для стимулирования и принуждения менеджеров в первую очередь заботиться об увеличении цены акций фирмы и уже только во вторую — о собственном благосостоянии.

Агентские издержки

Механизмы мотивации менеджеров