Дисциплина «Управление продажами» презентация

Дисциплина «Управление продажами» Лекция 6. Особенности продажи услуг к.э.н., доцент Жуковская И.Ф.

План лекции 1. Особенности реализации услуг 2. Стандартизация услуг 3. Сертификация услуг 4. Эффективная презентация услуг

1. Особенности реализации услуг Услуги – виды деятельности, работ, в процессе восполнения которых не создается новый, ранее не существовавший материально-вещественный продукт, но изменяется качество уже имеющегося, созданного продукта. Это блага, предоставляемые не в виде вещей, а в форме деятельности. Услуга – это любое мероприятие или выгода, которые одна сторона может предложить другой и которые в основном неосязаемы и не приводят к завладению чем-либо. Товар – некая вещь, предмет, произведенный для продажи.

Пять общих типов услуг 1) производственные – инжиниринг, лизинг, обслуживание и ремонт оборудования; 2) распределительные – торговля, транспорт, связь; 3) профессиональные – банковские, страховые, финансовые, консультационные, рекламные; 4) потребительские – так называемые массовые услуги, связанные с домашним хозяйством и времяпрепровождением; 5) общественные – телевидение, радио, образование, культура.

Классификация услуг

Классификация услуг

Общероссийский классификатор услуг населению

Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности (ОКПД2) ОКПД 2 предназначен для обеспечения информационной поддержки задач, связанных с: • классификацией и кодированием продукции (услуг, работ) для целей государственной статистики; • разработкой нормативных правовых актов, касающихся государственного регулирования отдельных видов экономической деятельности; • реализации комплекса учетных функций в рамках работ по государственной статистике, связанных с обеспечением потребностей органов государственной власти и управления в информации о продукции по видам экономической деятельности при решении аналитических задач; • обеспечения системы государственной контрактации и оптовой торговли на внутреннем рынке; • подготовкой статистической информации для сопоставлений на международном уровне; • размещением заказов на поставки товаров, выполнение работ (оказание услуг) для государственных и муниципальных нужд; • налогообложением; • обеспечением классификации основных фондов, используемой в Общероссийском классификаторе основных фондов; • стандартизацией и обязательным подтверждением соответствия продукции: • классификацией и кодированием услуг, оказываемых населению хозяйствующими субъектами.

Свойства услуг Неосязаемость услуг. Клиент не имеет возможности потрогать, подержать в руках, рассмотреть то, что ему продают – услуга не имеет конкретной формы, запаха, цвета, и других параметров, на основе которых мозг принимает решения. Качество услуги клиент может оценить только после того, как он получит услугу, а иногда вообще не имеет такой возможности, если не обладает специальными знаниями. Это свойство услуг порождает у клиентов неопределенность, неуверенность, сомнения. Неотделимость от источника. Услуга одновременно создается одной стороной и принимается другой, и не может существовать без своего производителя. Именно поэтому большое значение при продаже услуг имеет коммуникация, презентации компании, специалистов, которые будут оказывать услугу. Контакт между клиентом и исполнителем имеет определяющее значение при принятии решения о сотрудничестве. Непостоянство качества. Качество услуг зависит от большого количества факторов. Прежде всего, от профессионализма специалистов, которые оказывают услуги. Постоянство качества является характеристикой высокого профессионального мастерства, поэтому в целом качество услуг компании зависит от уровня квалификации ее сотрудников, то есть от человеческого фактора. Именно при продаже услуг как никогда важна компетентность специалистов. Несохраняемость. Услуги невозможно хранить. Этот параметр часто работает против принятия решения со стороны клиента о приобретении услуги. В нашем менталитете, где люди склонны с накопительству, припрятыванию, сохранении «про запас», услуги из-за своей несохраняемости и разовости считаются лишней тратой денег.

2. Стандартизация услуг

Виды стандартов Стандарты на услуги обязаны устанавливать требования к группам однородных услуг либо конкретному виду услуги. Стандарты на процессы описывают основные требования к технологии (способы, методы, приемы, режимы, общепризнанные нормы) выполнения всевозможных услуг на всех шагах жизненного цикла услуги (проектирование, менеджмент, обслуживание, информирование и прочие). Стандарты на методы оценки (проверки, контроля) качества услуг сведены к минимуму. В следствии этого необходимо предварительно разработать основополагающий стандарт, а после этого комплекс стандартов по группам однородных услуг. Стандарты компании содержат требования к компаниям однородных услуг и их классификацию, на персонал – требования к обслуживающему или производственному персоналу. Стандарты на персонал разрабатываются в виде нормативных документов систем сертификации услуг или же специалистов в разных областях. Как правило они имеют отраслевой характер

Состав концептуальных положений системы стандартизации в сфере услуг

3. Сертификация услуг

Сертификация услуг

Порядок сертификации услуг и работ (этапы)

Структура нормативных документов, действующих в сфере услуг

4. Презентация услуги Презентация - это не презентация в PowerPoint. Презентация - это любое удобное место, где вы можете «показать товар лицом»: в ресторане, на охоте, в сауне, в лифте наконец, машина и т.д. и т.п. Цели презентации - AIDA: A - (attention) –внимание I - (interest) –интерес D - (desire) – желание A - (action) – действия

Этапы презентации

Законы проведения презентации 1. Укладывайтесь в отведённое вам время. 2. Никогда не сокращайте презентацию. 3. Исключайте отвлекающие факторы. 4. Проводите насыщенную, но короткую презентацию. 5. Проводя презентацию, используйте «язык выгоды». 6. Чаще используйте обращения к клиенту. 7. Излагайте суть ясно и просто. 8. Молчите, когда клиент изучает ваши рекламные и сопутствующие материалы. 9. Вовлекайте клиента в процесс презентации физически 10. Используйте по возможности большее количество средств убеждения. 11. Используйте способ предположения 12. Исключайте физические барьеры между собой и клиентом 13. Не навязывайте клиенту своё отношение к продукту 14. Заканчивая презентацию, повторите клиенту выгоды своего предложения ещё раз 15. Ответьте на возможные вопросы клиента 16. Убедитесь в том, что вы успешно провели презентацию 19. Рекомендуйте клиенту дальнейшие действия

Упаковка (материализация) услуг Это классический способ, применяемый очень многими при продаже недорогих услуг и сервисов, но зачастую незаслуженно игнорируемый поставщиками услуг дорогих. Виртуальные «3D-коробки» компьютерных программ, антивирусов и т.д., размещаемые на странице описания на сайте

Максимальное снятие рисков с клиента Помимо нематериальности услуга отличается от товара ещё и тем, что в случае низкого качества или несоответствия итогового результата обещанному её нельзя «вернуть». Если товар в случае неудовлетворенности покупкой можно сдать обратно, перепродать или хотя бы кому-то подарить, то покупатели услуг лишены такой возможности. Соответственно, страхи и сомнения относительно покупки услуги преодолеть сложнее. Даже самые выгодные условия на рынке или скидки не всегда могут в этом помочь. Компания, которая первая среди конкурентов снимет с клиента максимум финансовых рисков, предложив гарантию возврата денег, может получить очень весомое преимущество на рынке.

Составление пакетов услуг Целесообразно по возможности составить из своих услуг «пакеты», чтобы выбор только в том, какой пакет наиболее полно удовлетворит потребность клиента или устроит по цене. Пакеты должны быть разные и по стоимости, и по входящих в них услугам, и по решаемым ими задачам. Идеальный вариант – 3-4 пакета услуг, каждый из которых направлен на достижение примерно одного результата, отличающихся по одному или нескольким критериям: величине, скорости его достижения, объёма оказываемой поддержки, удобства, гарантии и т.д.

Уменьшение минимального объёма услуги Чем выше абсолютная стоимость самой недорогой услуги или пакета услуг, тем сложнее потенциальному клиенту решиться на её покупку. Чтобы облегчить клиенту процесс принятия решения, логичным будет изменить этот ценовой порог в сторону снижения. Необходимо выделить в спектре услуг так называемый фронт-энд. Это какая-то недорогая услуга, на которой фирма практически ничего не зарабатывает, но дает возможность клиенту оценить качество (и другие важные для него параметры) работы.

Двухшаговые и многошаговые продажи «Клиенты, как и женщины… сначала всегда говорят “нет”. Кого-то это останавливает». Чтобы преодолеть этот «полуавтоматический» отказ, необходимо сначала завоевать по возможности больше доверия со стороны клиента и только после этого продавать ему свои решения. С этим отлично справляется методика двухшаговых продаж. Суть подхода в том, что первоначальное предложение, которое делается потенциальным клиентам, требует от них не совершить покупку, к которой они пока не готовы, а проявить свою принципиальную заинтересованность в том, что вы делаете, оставив свои контактные данные в обмен на что-либо полезное для них, решающее какую-то небольшую, но актуальную проблему. Это может быть бесплатная вводная услуга, либо какой-то информационный материал (книга, брошюра, инструкция по какому-либо вопросу, бесплатный семинар или тренинг и т.д. Ознакомившись с вашей информацией, получив полезные рекомендации, клиент видит, что вы не просто пытаетесь всеми силами продать свои услуги, а обучаете его чему-то полезному и помогаете ему решить одну из насущных проблем.

Использование кейс-стади (case study) Кейс-стади – это подробное описание успешно выполненного для одного из клиентов проекта. Основное его преимущество в том, что он не воспринимается как продающий. Знакомясь с кейс-стади (даже «по диагонали»), потенциальный клиент неосознанно ставит себя на место клиента, описываемого в документе. И «самостоятельно» приходит к мысли, что хотел бы оказаться на его месте.

Создание статуса эксперта При прочих равных условиях клиент всегда предпочтёт обратиться к эксперту или в компанию, которую возглавляет эксперт, чем к неизвестному подрядчику. Даже если качество услуг «незвёздного» подрядчика ничуть не хуже, чем у эксперта.

Лекция окончена Спасибо за внимание