Критерии принятия решений в условиях неопределенности презентация
Содержание
- 2. 1. Матрицы последствий и матрицы рисков Допустим, рассматривается вопрос о
- 3. 1. Матрицы последствий и матрицы рисков Если ЛПР примет
- 4. 1. Матрицы последствий и матрицы рисков
- 5. 1. Матрицы последствий и матрицы рисков Матрица R = (rij)
- 6. 2. Принятие решений в условиях полной неопределенности Полная неопределенность означает
- 7. 2. Принятие решений в условиях полной неопределенности Критерий (правило) максимакса.
- 8. 2. Принятие решений в условиях полной неопределенности Пример. Для матрицы последствий
- 9. 2. Принятие решений в условиях полной неопределенности 2. Правило Вальда (правило
- 10. 2. Принятие решений в условиях полной неопределенности Пример. Для матрицы последствий
- 11. 2. Принятие решений в условиях полной неопределенности 3. Правило Сэвиджа (критерий
- 12. 2. Принятие решений в условиях полной неопределенности Пример. Выбрать вариант решения
- 13. 2. Принятие решений в условиях полной неопределенности 4. Правило Гурвица (взвешивающее
- 14. 2. Принятие решений в условиях полной неопределенности Пример. Для матрицы последствий
- 15. 3. Принятие решений в условиях частичной неопределенности Если при принятии решения
- 16. 3. Принятие решений в условиях частичной неопределенности Правила: 1) Критерий
- 17. 3. Принятие решений в условиях частичной неопределенности Правило максимизации среднего ожидаемого
- 18. 3. Принятие решений в условиях частичной неопределенности Правило максимизации среднего ожидаемого
- 19. 3. Принятие решений в условиях частичной неопределенности Пример . Пусть известны
- 20. 3. Принятие решений в условиях частичной неопределенности Правило минимизации среднего ожидаемого
- 21. 3. Принятие решений в условиях частичной неопределенности Правило минимизации среднего ожидаемого
- 22. 3. Принятие решений в условиях частичной неопределенности Пример. Исходные данные те
- 23. Скачать презентацию






















Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Критерии принятия решений в условиях неопределенности можно ниже:
Похожие презентации