Менеджмент и менеджеры
Содержание
- 2. УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА 1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР 2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ
- 3. НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ,
- 4. Функции менеджмента 1. организация 2. планирование 3. мотивация 4. контроль
- 5. ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ
- 6. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 7. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 8. ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 9. МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
- 10. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 11. ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 12. СТИМУЛЫ К ТРУДУ. назовите формы вознаграждения
- 13. Способы мотивации Дугласа Макгрегора Теория X: -люди не любят трудиться, избегают
- 14. Способы мотивации Дугласа Макгрегора Теория Y: -работники заинтересованы в целях организации
- 15. Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации 1.
- 16. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ
МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ
1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
3. МЕНЕДЖЕР – ЛИЦО, ЗАНИМАЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ВЛАСТЬЮ И ПРАВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
Слайд 2
Описание слайда:
УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА
1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР
2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ
3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Слайд 3
Описание слайда:
НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.
ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
УМЕТЬ: СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ
ДОЛЖЕН БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМ
Слайд 4
Описание слайда:
Функции менеджмента
1. организация
2. планирование
3. мотивация
4. контроль
Слайд 5
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ СОБЫТИЙ
1 ЗАДАЧА:
- ИЗ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ ПРЕДПРИЯТИЕ?
- КТО КОМУ ПОДЧИНЕН?
- КАКИМ ОБРАЗОМ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ?
Слайд 6
Описание слайда:
ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 7
Описание слайда:
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 8
Описание слайда:
ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 9
Описание слайда:
МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 10
Описание слайда:
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 11
Описание слайда:
ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
Планы:
- СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ; 10-15 ЛЕТ)
РАМОЧНОЕ (СРЕДНЕСРОЧНОЕ; 3-5 ЛЕТ)
ТЕКУЩЕЕ (1 ГОД)
ОПЕРАТИВНОЕ (КАЛЕНДАРНОЕ)
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Слайд 12
Описание слайда:
СТИМУЛЫ К ТРУДУ.
назовите формы вознаграждения
Слайд 13
Описание слайда:
Способы мотивации Дугласа Макгрегора
Теория X:
-люди не любят трудиться, избегают работы
-у людей нет честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили
-хотят защищенности
-мотивация к работе – контроль и угроза наказания
Слайд 14
Описание слайда:
Способы мотивации Дугласа Макгрегора
Теория Y:
-работники заинтересованы в целях организации
-люди готовы принять на себя ответственность
-творческое решение проблем
Слайд 15
Описание слайда:
Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации
1. предварительный
2. текущий
3. заключительный
Презентация на тему Менеджмент и менеджеры доступна для скачивания ниже:
