ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ:«Разработка бизнес-плана открытия кофейни» презентация

Выполнила: студентка гр. 5-58р Михайлова Л.А. Руководитель: д.э.н., профессор Корнышев С.А.

Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана создания предприятия и оценка его эффективности. Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана создания предприятия и оценка его эффективности.

Объектом исследования является процесс создания предприятия на примере кофейни. Объектом исследования является процесс создания предприятия на примере кофейни. Предметом исследования являются экономические показатели эффективности проекта. Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.

Глава 1 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования на предприятиях Глава 1 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования на предприятиях Теоретические основы планирования деятельности предприятий Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий Структура и содержание бизнес-плана Глава 2 Разработка бизнес-плана создания кофейни Глава 3 Пути повышения эффективности деятельности кофейни Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта по созданию кофейни Разработка мероприятий по снижению рисков, связанных с созданием кофейни Оценка бизнес-проекта и рекомендации по его совершенствованию

ввв ввв

Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии; сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии; определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках; определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и непроизводственные издержки; оценить соответствие кадров предприятия и условия для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.; определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.; оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных резервов достижению поставленных целей; предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес-планирование заставляет руководителей заниматься перспективой предприятия; Бизнес-планирование заставляет руководителей заниматься перспективой предприятия; Бизнес-планирование позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей; Бизнес-планирование позволяет установить показатели деятельности фирмы для последующего контроля и делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации. Бизнес-планирование заставляет руководителей четко и конкретно определить свои цели и пути их достижения.

1. Резюме (концепция проекта). 1. Резюме (концепция проекта). 2. Данные о продукции или услугах, которые предполагается оказывать. 3. Анализ положения дел в отрасли. 4. План маркетинга. 5. Торговый план (или производственный план для производственного предприятия). 6. Организационный план. 7. Финансовый план. 8. Оценка риска.