Рішення в умовах визначеності, ризику і невизначеності презентация

Рішення в умовах визначеності, ризику і невизначеності Виконала: студентка групи МО-21 Семененко Н.Ю. Викладач: Чорна Н.М.

План Вступ 1.Рішення, що приймаються в умовах визначеності, ризику і невизначеності 2.Методи для оцінювання ризиків 3. Моделі і методи прийняття рішень Висновок Список використаних джерел

Вступ Прийняття рішень - основна частина роботи менеджерів будь-якої ланки підприємства. Оскільки економічні оцінки, як правило, носять імовірнісний характер, навіть правильно розроблене рішення може привести до негативного результату. Менеджер завжди повинен враховувати можливий ризик і передбачати заходи для зниження його рівня і компенсації ймовірних втрат. Головна мета ризик-менеджменту - домогтися, щоб у гіршому випадку мова йшла про відсутність прибутку, але ніяк не про банкрутство організації.

1. Рішення, що приймаються в умовах визначеності, ризику і невизначеності

Рішення

Визначеність Рішення приймається в умовах визначеності, коли керівник може з точністю визначити результат кожного альтернативного рішення, можливого в даній ситуації. Порівняно мало організаційних або персона - льних рішень приймається в умовах визначеності

Ризик До рішень, що приймаються в умовах ризику, відносяться такі рішення, результати яких не є визначеними, але імовірність кожного можливого результату можна визначити.

Невизначеність

2.В управлінській практиці застосовуються наступні методи для оцінювання ризиків:

3. Моделі і методи прийняття рішень Моделювання широко використовується для прийняття рішень. Модель - це уявлення об'єкта, системи або процесу у формі відмінній від оригіналу, але зберігає основні його характеристики. У науці управління науковий метод передбачає наявність певної структури процесу прийняття рішень і використання різних методів і моделей прийняття рішень.

У науці управління використовуються такі моделі:

Для прийняття оптимальних рішень застосовуються такі методи:

Висновок Рішення - це вибір альтернативи. Прийняття рішень - зв’язуючий процес, необхідний для виконання будь-якої управлінської функції. При прийнятті рішень потрібно: широко використовувати різні методи науки управління; оцінювати середовище прийняття рішень і ризики; знати і вміти застосовувати різні моделі і методи прогнозування для прийняття рішень

Список використаних джерел 1. Азаренкова Г. М. Аналіз моделювання і управління ризиком (в схемах та прикладах) : навч. посіб. / Г. М. Азаренкова. – Львів : Новий світ, 2011. – 240 с. 2. Сулим М. В. Економічний ризик та методи його вимірювання: навч. посіб. / М.В. Сулим. - Л.: вид-во Львів. комерц. акад., 2013. -196 с. 3.Тарануха О. М. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику / О. М. Тарануха // Вісник. – 2012. – № 17, ч.1. – С. 79-83.

Дякую за увагу!