Бизнес-план открытия аптеки «Добрый лекарь» презентация

Бизнес – план открытия аптеки «Добрый лекарь » Автор Хлупина Мария Студетка 541 гр.

Цель проекта. Анализ целесообразности создания сети аптек «Добрый лекарь » Задачи проекта: Разработка путей создания сети аптек; Определение местоположения сети аптек; Описание предлагаемого товара; Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией проекта.

Обоснование выбранного вида деятельности: В некоторых выбранных нами районах города наблюдается преобладание аптек с высокими ценами и маленьким выбором товара, создание в этих районах наших аптек с приемлемыми ценами и широким выбором позволит обеспечить покупателей необходимыми лекарственными препаратами, а себя прибылью.

Сведения об организации Общестество с ограниченой отвественностью <<Добрый лекарь>>. Офис находится – г.Тюмень улица Республики 188. Директор Аудочинок Павел Витальевич

Обоснование выбора местоположения предприятия: В данных местах возможно взятие в аренду помещения по низкой цене; Наблюдается преобладание конкурентов с высокими ценами на товары Рядом с одной из аптек, расположенной по адресу г.Тюмень ул. Республики 188 , находится поликлиника № 6

Описание услуг. Аптека<< Добрый лекарь>> предлагает следующие виды услуг. Продажа лекарств. Аптека «Добрый лекарь» будет продавать различные лекарства, травы и биологически активные добавки, лечебную косметику, а также всевозможные медицинские приборы. Справочная система. Этот вид услуг является традиционным для классических аптек. Будущий телефон справочной системы: 650-650. Прием заказов. Некоторые лекарства относятся к разряду дефицитных. Для удовлетворения спроса своих клиентов компания <<Добрый лекарь>> планирует организовать предварительный прием заказов и обеспечить их своевременное выполнение.

Маркетинговые исследования С целью определения покупательских предпочтений проведено исследование потенциальных потребителей. Метод исследования – анкетирование. Этапы исследования: составление анкеты; опрос покупателей; создание базы данных; анализ результатов анкетирования; выводы. Тип выборки – доступная. Количество опрошенных – 100 человек.

Результаты анкетирование потенциальных покупателей 1)Средняя сумма затрат на лекарства в месяц:

2)Качество обслуживания в аптеках – конкурентах:

Цена обычного набора лекарств

Устраивает ли вас расположение будущей аптеки?

Выводы по результатам анкетирования. Исходя из численности жителей района (из расчета по 4 человека в семье), учитывая результаты анкетирования, можно определить потенциальную емкость рынка как 157 услуг в день.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

КОНКУРЕНЦИЯ КЛАССИЧЕСКИЕ АПТЕКИ. Сильной стороной классических аптек является их давно установившийся ассортимент лекарств, пользующихся наибольшим спросом, а также устоявшаяся база клиентов. К слабым сторонам относится дефицит специализированных лекарств, отсутствие поддержки клиентов, нуждающихся в профессиональном совете, а также высокие цены на импортные препараты. МЕСТНАЯ АПТЕЧНАЯ СЕТЬ. Аптечная сеть Химфарм пользуется заслуженной популярностью. Ее преимущество заключается в относительно низких ценах благодаря крупным оптовым закупкам, а также в распространенности филиалов по всей территории города. К недостаткам следует отнести недостаточно высокую квалификацию персонала, часто состоящего из молодых начинающих продавцов, еще не имеющих профессиональной подготовки, а также отсутствие специализированной справочной системы. ФИЛИАЛЫ ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНЫХ АПТЕЧНЫХ СЕТЕЙ. В г. Хабаровске работают филиалы нескольких общенациональных сетей: 37,3 0, Доктор Айболит, Генадий и  Фармапром. Эти филиалы часто организовывают дисконтные распродажи, используя возможность совершать крупные оптовые закупки в общенациональном масштабе. В то же время они торгуют стандартным ассортиментом лекарств и не специализируются на узких секторах фармацевтического рынка, требующих особой подготовки.

КОНКУРЕНЦИЯ ОПТОВЫЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ БАЗЫ. Основными игроками на рынке оптовых продаж лекарственных средств являются три компании: Фарма–Сеть, База № 1 и Оптимум. Компании База № 1 и Оптимум поддерживают относительно низкий уровень цен, ориентируясь только на дешевые лекарства и продают их по договорам с местными аптеками. Компания Фарма–Сеть торгует более качественными лекарствами, но для поддержания достаточно высокой рентабельности ей требуется собственная сеть сбыта, поскольку местные аптеки ориентируются на компании База № 1 и Оптимум. INTERNET – АПТЕКИ. Компания Добрый лекарь относится к числу специализированных фирм, осваивающих узкие ниши фармацевтического рынка. Основная причина, стимулирующая рост клиентской базы — высокое качество лекарств, внимательное и квалифицированное обслуживание, отличная репутация компании и конкурентоспособные цены, обеспечивающие разумное соотношение цена/качество.

КОНКУРЕНЦИЯ

КОНКУРЕНЦИЯ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ КОМПАНИИ

План прибыли и убытков.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА БУХГАЛТЕР ~ 30 000 РУБ. МЕНЕДЖЕР ~ 25 000 РУБ. ПРОВИЗОР ~ 30 000 РУБ. ОХРАННИК ~ 22 000 РУБ. УБОРЩИЦА ~ 12 000 РУБ.

Риски компании. Колебания валютного курса, влияющие на стоимость импортных лекарств. Изменения законодательства, регулирующего продажу лекарств. Ограниченные наличные средства. Острая конкуренция.

Реклама компании. Продвигаясь на рынок, компания Аптека + планирует провести массированную рекламную компанию. Логотип и торговая марка. В первую очередь компания планирует обратиться к специализированной фирме и заказать запоминающийся логотип и торговую марку, отличающие ее от конкурентов. Реклама в средствах массовой информации. Компания планирует разместить большое количество рекламных объявлений в средствах массовой информации: газетах, в радиопередачах и на телевидении. Web-сайт. Важным фактором популярности компании является собственный Web-сайт, обеспечивающий обратную связь с клиентами. Справочная система. Работу справочной системы будут обеспечивать квалифицированные специалисты–эндокринологи и фармацевты, способные дать компетентный совет, касающийся способа применения лекарств, диеты и образа жизни больных. ТЕЛЕФОН СПРАВОЧНОЙ СИСТЕМЫ 650-650

ВЫВОДЫ В результате проведенных исследований аналогов планируемых услуг были установлены расценки на них, уровень сервиса и прочие особенности данного вида деятельности. Спрос на данный вид услуг является высоким и стабильным. Точка безубыточности – 83 услуга в день (из расчета средней стоимости услуги). Потенциальная емкость рынка - 157 услуг в день (с учетом конкуренции). Предполагаемый срок окупаемости проекта – 1,1 год. Инвестиции – банковский кредит. Анализ деятельности основных конкурентов показал, что общество имеет реальные шансы занять достойное место на рынке предоставляемых услуг, благодаря гибкой ценовой политике, широкому спектру предоставляемых товаров и удобному местоположению.