Как составить бизнес- план презентация

Как составить бизнес- план

Фактически это пошаговое руководство в организации нового дела, которое описывает, какими методами и с помощью каких средств Вы собираетесь добиться своих целей.

Затраты на организацию дела Различные риски для бизнеса Показатели по которым будет контролироваться бизнес процесс Емкость и перспективы развития рынка.

Оформление

1. Деловое резюме Цели и задачи проекта, прогнозы объёмов продаж, будущей прибыли, размер необходимых инвестиций, сроки окупаемости.

Оздоровительный клуб был создан хх.хх.хххх года. номер регистрационного удостоверения ххххх. Основная деятельность фирмы — предоставление оздоровительной услуги и поддержание физической формы. Основные преимущества — высокое качество предоставления услуг, потребление высокотехнологичного оборудования.Уникальность — эффективное и результативное использование тех технологий, которые предоставляются по сравнению с обычными и привычными тренажерами. Также можно отметить возможность заниматься спортом без изнурительных тренировок.

2. Анализ рынка Перспективы и тенденции в нише, возможности для роста бизнеса, экономические тенденции в отрасли. Основные потребители продукции. Сегментация потребителей- по географии, уровню доходов, демографическому принципу, потребительскому поведению.

Наша компания будет базироваться: на доступной цене. на уникольном оборудовании. на скидках и акциях. наличие душа и места отдыха. индивидуальный подход к клиенту. приветливость и доброжелательность среди персонала. эффективное оздоровление.

Наиболее выгодная позиция в глазах потребителя у организаций, имеющих в своей структуре бассейн, потому что наибольшим спросом среди посетителей пользуется плаванье (45,6%). только в 27,2 % случаев потребители готовы получать весь комплекс фитнес-клубов. Почти 11% потенциальных клиентов фитнес-клубов хотят заниматься в тренажерном зале. Доли остальных услуг в общем спросе не превышают 5%. Основными потребителями фитнес-услуг являются женщины — 71%. Мужчин — 40%.

3. Описание продукции или услуг Описание продукции или услуги, как она может удовлетворить рыночные потребности, какими уникальными достоинствами обладает, жизненный цикл. Патенты, авторские права.

Описание фирмы и отрасли Дата регистрации хххх, номер регистрационного удостоверения, организационная правовая форма — ИП (ЧП, ООО и т.д.). Фактический адрес и юридический адрес : город N, ул. N-ая и т.д.

Анализ местоположения фирмы. Преимущества: Близость от центра города. Возможность беспрепятственного въезда и выезда. Нахождения в населенной местности. Близость от автобусной остановки, троллейбуса, такси. Недостатки: Высокая аренда (если имущество не в собственности). Отдаленность от центра и так далее.

Swot-анализ Силы: Высококачественная услуга. Выгодное местоположение. Предоставления рабочих мест. Оптимальная цена. Слабости: Узкий ассортимент услуг. Отсутствие своего помещения. Основывается только на привлечение женского пола.

Возможности: Расширение ассортимента услуг. Дифференциация фирмы — открытие центра здорового питания. Угрозы: Высокая конкуренция.

Описание услуги и ее характеристики

4. Продвижение товара на рынок Уловия и организация сбыта продукта. Каналы продвижения. Сбытовая политика- работа будет осуществляться на основании маркетинга — привлечение клиентов (звонки, переговоры, заключение договоров с организациями). Печатные издания и телевидение.

Ценовая политика. Калькуляция услуги на 1 клиента: Энергия — х рублей, Заработная плата — х рублей, Социальные отчисления. Амортизация. Аренда помещения. Общепроизводственные расходы. Итого. НДС. Наценка. Стоимость услуги.

5. Производство Помещение, оборудование, потребности в ресурсах и оборотных средствах. Технологии, схемы производственных потоков. Календарный план: какие работы, в какие сроки и кто должен выполнить.

Составляются таблицы оборудования и помещения. Приводится краткая характеристика оборудования, технические характеристики.

Таблица направления расходования кредита: Величина кредита, всего: Затраты на приобретение оборудования. Общехозяйственные расходы. Аренда. Заработная плата. Ремонт помещения. Доставка оборудования.

6. Структура предприятия. Управление. Персонал Организационно-правовая форма предприятия. Организационная структура предприятия, то есть, кто за что отвечает, как осуществляется взаимодействие служб. Можно нарисовать схему структуры. Кто будет управлять, их опыт работы, права, обязанности, функции, методы управления. Автобиографии.

Персонал. Штат персонала, их права, обязанности, квалификационные требования, уровень заработной платы. Технология работы с персоналом- подбор, или мотивация, или контроль и оценка.

7. Оценка риска и страхование . Внешние риски: 1.1. Повышение тарифов на электроэнергию (14% от выручки). 1.2. Законодательный риск (30% от чистой прибыли). 1.3. Риск возникновения чрезвычайных ситуаций (5% от чистой прибыли). 1.4 Повышение арендной платы (4% от выручки). 1.5 Обострение конкуренции (7% от чистой прибыли).

2. Внутренние риски. 2.1 Отсутствие качественного услуги (20% от выручки). 2.2 Низкоквалифицированные кадры (10% от выручки). 2.3 Неполадки оборудования (2% от выручки).

Меры по минимизации рисков: Страхование. Резервирование. Избежание. Предупредительные мероприятия.

8. Финансовый прогноз Баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств; сроки выхода на точку безубыточности и окупаемости проекта; сумма необходимых инвестиций; расчёты прибыли и рентабельности.

9. Приложения схемы, графики, фотографии, копии договоров и соглашений, вырезки из информационных источников, биографии, отчёты и прочее.