Оборотные активы предприятия и стратегия их финансирования в условиях кризиса презентация

Тема: «ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ ИХ ФИНАНСИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА» Студент Кузичева Наталья Юрьевна Научный руководитель к.э.н., доцент Никитина Алла Олеговна

Цель работы – анализ оборотных активов предприятия и стратегии их финансирования в условиях кризиса и разработка мер совершенствования в данной сфере. ЗАДАЧИ: рассмотреть сущность оборотных активов, их состав и классифика­цию; исследовать теоретические основы управления оборотными акти­вами; выполнить организационно-экономическую характеристику предприятия; проанализировать оборотные активы УФПС Брянской области – фи­лиала ФГУП «Почта России»; выполнить оценку стратегии финансирования оборотных активов предприятия и её соответствие условиям функционирования организации; разработать мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами УФПС Брянской области – филиал ФГУП «Почта Рос­сии».

Слайд 3 - Основные сервисы УФПС Брянской области – филиала ФГУП «Почта России»

Слайд 4– Основные экономические показатели деятельности УФПС Брянской области – филиала ФГУП «Почта России» за 2014-2016 гг.

Слайд 5 - Изменения в составе и структуре оборотных активов УФПС Брянской области – филиала ФГУП «Почта России»

Слайд 6 - Состав и динамика дебиторской задолженности УФПС Брянской области в 2014-2016 гг.

Слайд 7 - Соотношение между монетарными и немонетарными оборотными активами УФПС Брянской области в 2014-2016 гг., тыс. руб.

Слайд 8 - Динамика показателей деловой активности УФПС Брянской области - филиала ФГУП «Почта России» в 2014 – 2016 гг.

Слайд 9 - Источники финансирования оборотных активов УФПС Брянской области в 2014- 2016 гг. (на конец года)

Слайд 10 - Соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств УФПС Брянской области-филиала ФГУП «Почта России»

Слайд 11 - Динамика коэффициентов ликвидности УФПС Брянской области - филиала ФГУП «Почта России» за 2014– 2016 гг.

Слайд 12 - Показатели рентабельности УФПС Брянской области - филиала ФГУП «Почта России» за 2014– 2016 гг., %

Слайд 13 - меры оптимизации системы управления оборотными активами УФПС Брянской области Оптимизация уровня текущей дебиторской задолженности путем применения приемов ускорения расчетов с покупателями, уменьшения дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов, использования договоров с гибкими условиями, сроками и формами оплаты, применения факторинга; Увеличение потока денежных средств и уровня должно быть обеспечено увеличением объема продаж и прибыли за счет расширения линейки предоставляемых услуг, совершенствования ассортимента, оптимизации ценообразования, совершенствования логистики и реорганизации сельских почтовых отделений; оптимизации бизнес- процессов и совершенствования управленческих процедур; Реструктуризация активов: оптимизация размера внеоборотных активов за счет продажи или сдачи в аренду низкоэффективных (эта мера позволит оптимизировать состав и стоимость имущества, снизить величину отвлеченных из оборота средств в низкоэффективные активы, обеспечит рост прочих доходов и экономию части постоянных затрат); и использования высвободившихся финансовых ресурсов на погашение части краткосрочных обязательств и пополнение ликвидных активов филиала; Улучшение логистики, комбинирование использования собственного автопарка и аутсорсинговых моде лей, изменением качества почтовых услуг, формированием клиентоориентированного сервиса, решение вопроса очередей и повышение скорости обслуживания на основе развития автоматизации процессов.

Слайд 14 - Изменения в размере и составе оборотных активов УФПС Брянской области после внедрения предложений

Слайд 15 - Ожидаемые изменения в показателях управления оборотными активами УФПС Брянской области после внедрения разработанных предложений

Спасибо за внимание!