Управление механизации № 260. ЛСР. Грузоподъемные работы. Стратегия бизнес-единицы презентация

Управление механизации № 260

Содержание

Общая информация

Миссия Компании Варианты для обсуждения: Миссия Компании – предоставление широкого спектра качественных услуг в области механизации грузоподъемных машин и механизмов, используя передовые методы управления и инновационные технологии. Обеспечение безопасности, основной принцип работы нашей Компании. Миссия Компании – предоставление услуг по перемещению грузов на строительных площадках с постоянно растущим качеством обслуживания используя передовые методы управления и инновационные технологии. Миссия Компании – предоставлять (обеспечивать) (в нужных объемах) качественные, бесперебойные и безопасные услуги (для строительных компаний) по грузоперемещению (перемещению грузов) (башенными кранами и подъемниками) на строительных площадках.

Образ, видение компании Для акционеров и инвесторов – устойчивая компания (на растущем рынке), являющаяся привлекательным объектом долгосрочных инвестиций и источником стабильных (и высоких) доходов. Для клиентов – это надежный партнер, предоставляющий широкий ассортимент башенных кранов и высокопрофессиональных услуг по грузоперемещению на строительных площадках, гарантирующий безопасность, качество и сроки услуг. Для сотрудников - стабильно развивающаяся Компания, предоставляющая широкие возможности для профессионального и карьерного роста сотрудников, дающая уверенность в завтрашнем дне. или Для сотрудников - стабильно развивающаяся Компания, работа в которой дает основания гордиться прошлым, предоставляет широкие возможности для профессионального и карьерного роста сейчас и гарантирует уверенность в будущем. или Для сотрудников - стабильно развивающаяся Компания, работа в которой позволяет гордиться результатами своей деятельности, иметь широкие возможности для профессионального совершенствования и карьерного роста, быть уверенным в будущем. Для государства и общества – социально ответственная компания, которая наполняет бюджет налогами, обеспечивает занятость более ?… человек, заботится о безопасности труда и об окружающей среде.

Стратегические намерения Компания через 10 лет - это лидер на рынке услуг по механизации строительных работ башенными кранами, автокранами и грузопассажирскими подъемниками по доле рынка и прибыли на строительных площадках СПб и Ленинградской области, обладающая современным парком башенных кранов для всех видов строительных работ, высокопрофессиональными сотрудниками, гарантирующая самое высокое качество, скорость и безопасность работ.

Прогноз, тенденции развития рынка Данные и выводы не предоставлены. Основные выводы: Спрос и предложение на рынке башенных кранов будут расти. Рынок предложения будет расти быстрее за счет активного увеличения парка башенных кранов конкурентами, что приведет: 1. К устранению существующего дефицита кранов на рынке и преобладанию предложения над спросом во втором полугодии 2012 г., следствием чего будет возрастание конкуренции прежде всего по параметрам цены, качества, скорости предоставления услуги. 2. Снижению доли УМ-260 с 30 до … % к 2015 г, вследствие ограниченных возможностей по наращиванию парка, списания существующих устаревших кранов и закупок конкурентов, что снизит возможность Компании активно влиять, «задавать тон» на рыночные цены.

SWOT- анализ Компании

Конкурентная стратегия С учетом рыночных тенденций, SWOT анализа и объема планируемых инвестиций в основные средства производства наиболее оптимальной конкурентной стратегией на 5 лет для Компании является стратегия получения дифференциального преимущества в сочетании с оптимизацией производственных издержек и минимизацией потерь. Данная стратегия предполагает удержания цен Компании на уровне несколько выше среднего за счет предоставления Клиентам услуг обладающих для них большей ценностью и развития лояльности Клиентов, с одной стороны и оптимизацию себестоимости без ущерба для качества, безопасности услуг, состояния производственного и человеческого ресурса Компании – с другой. Успешная реализация этой стратегии в течении 4-5 лет позволит в дальнейшем по мере уменьшения долговой нагрузки и возможности инвестирования в приобретение башенных кранов в короткие сроки отвоевать и увеличить рыночную долю Компании.

Конкурентная стратегия Целью дифференциации является придание услуге отличительных свойств, которые важны для клиента и которые выделяют товар среди предложений конкурентов и являются сложно копируемыми. Целью оптимизация производственных издержек и минимизацией потерь является повышение внутренней эффективности деятельности . Оптимизация издержек достигается за счет: Широкая дифференциация предполагает: широкий ассортимент (кранов, услуг); охват всего строительного рынка (ПГС?), … (высотное, квартальное, … строительство): Вынужденное снижение доли рынка (вследствие ограничения роста парка кранов и роста рынка) в перспективе 5 лет требует Успешная дифференциация позволяет компании добиться большей рентабельности за счет того, что рынок готов принять более высокую цену. Данная стратегия не всегда совместима с целью завоевания большой доли рынка, т.к. большинство потребителей не готово платить больше даже за превосходный товар. Стратегия требует значительных инвестиций в операционный маркетинг и особенно – в рекламу и продвижение с целью известить сегмент об отличительных особенностях товара. Ориентация на предоставление потребителю большей пользы (кроме низкой цены) предполагает продажу ему продуктов высокого качества с высоким уровнем сопутствующих услуг. Для широкого диапазона рыночной деятельности такая стратегия называется стратегией получения дифференциального преимущества.

Стратегическая карта Компании .

Финансовая стратегия и финансовый план Приоритетные задачи повышения экономической эффективности, оптимизации управления финансами + долгосрочный финансовый план (включая инвестиции и источники) … Тезисы от Н.М 29.02.12 после 14-00 ч. ….

Финансовая стратегия. Финансовый план Маркетинговые цели: % изм. – относительно предыдущего года

Маркетинговая, сбытовая стратегии

Маркетинговая, сбытовая стратегии

Маркетинговые цели Маркетинговые цели: Данные не предоставлены.

Производственная стратегия. Основные направления развития производства. Производственная стратегия направлена на поддержание общей стратегии Компании прежде всего по следующим направлениям: Получения дифференциального преимущества (развитие стержневых компетенций) представляющие высокую ценность для клиента и сложнокопируемые конкурентами

Производственная стратегия. Основные направления развития производства 2. Оптимизация производственных затрат и минимизация потерь

Производственная стратегия. Основные направления развития производства: 3. Поддержание и развитие производства и человеческого ресурса служат …. и одновременно основой для достижения остальных производственных целей.

Производственная стратегия. Производственный план. % изм. – относительно предыдущего года

Организационная стратегия Организационная структура Компании

Вклад подразделений Компании в достижение стратегических целей: .

Организационная стратегия. Направления развития Стратегия развития персонала Цель: Наличие квалифицированного и мотивированного персонала

Организационная стратегия. Направления развития