Стратегический проект  «Торговые узлы Екатеринбурга» итоги и актуализация проекта презентация

Стратегический проект «Торговые узлы Екатеринбурга» итоги и актуализация проекта

«ТОРГОВЫЙ УЗЕЛ» - ЭТО ОСОБАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ СОВОКУПНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ТОРГОВЛИ И УСЛУГ, ФОРМИРУЮЩАЯСЯ ВБЛИЗИ ТРАНСПОРТНО- ПЕРЕСАДОЧНЫХ УЗЛОВ, ИМЕЮЩИХ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ЗОНУ ПОКУПАТЕЛЬСКОГО ПРИТЯЖЕНИЯ.

Цель проекта (проект 2005 года) Создание комфортной для населения и гостей города системы торговых узлов с оптимальным , гармоничным развитием современных предприятий торговли , общественного питания, развлечений и услуг ,обеспечивающей наиболее полное удовлетворение потребностей населения в организации торгового обслуживания города.

Схема торговых узлов - 2005 год

Количество торговых узлов по районам по состоянию на 01.01.2011 -69/67 Из 69 торговых узлов по состоянию на 01.01.2011 (план до 2015 г) не освоено 2 региональных узла: ТУ №46 Космонавтов- дер. Пышма. ТУ №67 Челябинский тракт – район питомника .

Задачи проекта (проект 2005 года)

Показатели эффективности Количество узлов по типам Торговая площадь в ТУ (тыс. кв.м) Общая площадь сферы обслуживания в ТУ( тыс.кв.м) Места общественного питания в ТУ ( тыс. мест) Доля предприятий торговли, работающих с применением прогрессивных форм обслуживания в ТУ% Доля предприятий общественного питания , работающих с применением АСУ %

Динамика розничного товарооборота (млрд.руб)

Оборот розничной торговли по городам «миллионникам»( млрд. руб)- итоги 2010

Объем розничного товарооборота в расчете на душу населения, сравнение с городами РФ за 2010 год ( тыс.руб) Объем розничного товарооборота в расчете на душу населения, сравнение с городами РФ за 2010 год ( тыс.руб)

Прогнозные оценки реальных располагаемых доходов жителей города Екатеринбурга Средняя заработная плата по Екатеринбурга на 01.01.2011г составляет 26 097 рублей В соответствии с прогнозом развития города на период до 2014 года, реальные доходы населения будут составлять: 2011 год- 26 488 руб 2012 год-27 547 руб 2013 год- 28 760 руб 2014 год 30 200 руб

Объем розничного товарооборота в расчете на душу населения по городам « миллионникам» за 2010 год(млрд. руб)

Динамика увеличения торговых площадей стационарной розничной торговли города Екатеринбурга с 2004 по 2010г. (тыс. кв. м)

Динамика развития торговых центров (тыс. кв.м.) с 2005 по 2010г

Обеспеченность торговыми площадями кв.м. на 1000 жителей по состоянию за 01.01.2011 (сравнение с городами)

Обеспеченность торговыми площадями по районам города 2004-2010гг ( тыс. кв. м на 1000 жителей)

Общедоступная сеть предприятий общественного питания (количество предприятий)

Обеспеченность местами общедоступной сети на 1000 жителей по городам России(мест на 1000 жителей)

Обеспеченность местами общественного питания по районам города 2005-2010 г

Обеспеченность площадями сферы обслуживания 2004-2010гг.

Структура площадей в торговых узлах

Применение прогрессивных форм обслуживания (2004-2010гг) в %

Повышение квалификациии – 75258 ( с 2004 по 2010 год)

Выставка « МОЛЛ» г. Москва. 2008 год

Выставка «ЭкспоРеал» г. Мюнхен»

Выполнение показателей эффективности

Основные проблемы

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Схема торговых узлов- 79

Перспективные территории-11 1.ТУ Академический (Верх- Исетский и Ленинский) 2.ТУ Шувакиш ( Железнодорожный ) к 2025г. 3.ТУ Завокзальный ( Железнодорожный и Орджоникидзевский) 4. ТУ «Итальянский квартал» (Кировский )2025 5. ТУ Компрессорный ( Октябрьский ) 6.ТУ Северный Эльмаш ( Орджоникидзевский). 7.ТУ Молебка (Орджоникидзевский) 8.ТУ Полеводство (Чкаловский ) 2025 г 9. Дублер Сибирского тракта 23 км (Исток) 10 Дублер Сибирского тракта- новый въезд в пос. Истокский 11Кольцовский тракт – северный Химмаш

Предложения по распределению торговых узлов по районам Планируемое количество торговых узлов 79

Задачи проекта

Задача №1 Количественное и качественное развитие торговых узлов

Задача №2 Формирование в торговых узлах оптимальной структуры обеспеченности площадями( комплексное освоение узлов)

Задача № 3 Внедрение современных форм обслуживания

Мероприятия проекта Мониторинг комплексного освоения торговых узлов; Корректировка схемы торговых узлов(2014,2017,2020гг) Строительство ,реконструкция объектов потребительского рынка ; Внедрение новых технологий в предприятиях потребительского рынка; Подготовка и переподготовка кадров; Участие в международных выставках «REX»г. Москва, «Экспореал» г.Мюнхен. «PRO Estate» г.С.Петербург, Проведение конкурсов профессионального мастерства Мониторинг обращений граждан пол качеству обслуживания

Взаимодействие с бизнес- сообществом Проведение «Круглых столов» по обсуждению актуальных вопросов развития отрасли; Предоставление информации о результатах маркетинговых исследований; Рекомендации по размещению объектов; Привлечение к работе некоммерческих партнерств; Ежеквартальное обсуждение хода реализации проекта с предпринимателями города;

Взаимосвязь с другими стратегическими проектами – (10) «Кухня на любой вкус» «Новое качество услуг»- открытие предприятий и развитие сферы обслуживания и питания внутри торговых узлов, «Дом для автомобиля»- организация парковочных мест около объектов потребительского рынка, расположенных в торговых узлах. «Три городских кольца. Автомагистрали непрерывного движения - скоростные дороги», «Развитие регулируемой улично-дорожной сети», «Удобный общественный транспорт», «Город для пешеходов»- развитие транспортной инфраструктуры для обеспечения транспортной и пешеходной доступности предприятий, расположенных торговых узлах, «

«Екатеринбург-Центр потребительской культуры»- улучшение качества обслуживания потребителей , рост социальной активности населения , участие жителей и гостей города в опросах , анкетировании. «Улучшение благоустройства городской территории»- мероприятия , направленные на улучшение качества благоустройства предприятий потребительского рынка, участие в городских конкурсах. «Большой Екатеринбург»- организация торговых узлов регионального типа для привлечения потенциальных потребителей из других регионов, укрепление имиджа города, как межрегионального центра современных технологий торговли.

Финансирование проекта Всего 250996,48 млн. рублей , из них бюджетные средства- 6,48 млн. рублей проведение независимых исследований по 0.2 млн. руб (2013,2016,2019) участие в международных выставках-1,99 млн. руб. организация профессиональных конкурсов-3,89 млн. руб внебюджетные средства-250990 млн. руб

С содокладом выступят члены рабочей группы: Засухин Александр Иванович- директор консалтинговой компании « Урал- Гермес» Караваев Алексей Юрьевич- Председатель Правления Совета управляющих компаний и девелоперов

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ