Сущность понятия и методики оценки стратегической и фактической конкурентоспособности экономической системы презентация

Тема 2.1 Сущность понятия и методики оценки стратегической и фактической конкурентоспособности экономической системы

Конкурентными преимуществами страны могут быть:

Фатхутдинов предлагает использовать следующие принципы оценки конкурентоспособности страны: 1) применение преимущественно количественных методов оценки 2) использование статистических данных страны и международных организаций 3) применение к формированию показателей комплексного подхода 4) структура формулы оценки конкурентоспособности страны должна быть идентична структурам формул оценки товаров и организации с определением весомости частных показателей конкурентоспособности; 5) применение показателей, прошлое, настоящее и будущее страны; 6) в формулу оценки конкурентоспособности страны должен быть включен показатель, отражающий естественные конкурентные преимущества; 7) показатели не должны зависеть от размера страны и численности ее населения; 8) оценка конкурентоспособности страны должна проводиться ежегодно; 9) по результатам оценки должны быть установлены ежегодные международные знаки отличия.

Принципиальные подходы к определению уровня конкурентоспособности территориальных систем: − определение одного показателя; − интегральная (рейтинговая) оценка на основе системы статистических показателей; − экспертная оценка.

Методика WEF "Глобальный индекс конкурентоспособности"  (the Global Competitiveness Index - GCI). 1. Сбор данных для вычисления значения ИНДЕКСА 2. Подсчет взвешенного агрегированного ИНДЕКСА

12 факторов =основные показатели конкурентоспособности страны.

Рейтинги международной конкурентоспособности отдельных стран.

Принципы формирования системы показателей конкурентоспособности

Оценка стратегической конкурентоспособности страны Стратегическая конкурентная позиция - это система целевых показателей, индикаторов будущей рыночной позиции субъекта, отражает способность субъекта отстаивать свои стратегические интересы, как на внутреннем, так и на внешних рынках. 1. Традиционный метод, который позволяет оценить стратегическую эффективность следующими группами показателей:  состояние спроса в виде потенциально возможных темпов его роста;  динамика экономических целей компании (темпы роста объема продаж, прибыли, рентабельности вложений и др.);  динамика групповых целей (рост дивидендов, заработной платы, числа рабочих мест).   2.Эффективность можно оценить по реализации достижения: эффекта масштаба и опыта, концентрации производства. 3.Финансовые методы:  Экономическая добавленная стоимость (EVA);  Рыночная добавленная стоимость (MVA);  Полная стоимость владения (Total cost of Ownership, TCO);  Совокупный экономический эффект (Total Economic Impact, TEI) – оценивается стоимость, преимущества и гибкость. 4. Качественные методы, которые используются для дополнения количественных методов субъективными и качественными оценками, которые позволяют определить ценность соответствующих объектов и процессов. 5. Вероятностные методы оценки эффективности, в которых используются математические и статистические модели, позволяющие оценить вероятность изменения отдельных параметров развития событий и возникновение риска, к которым относится, в частности, и метод оценки реальных опционов.

Фактическая конкурентоспособность – это способность субъекта получать доступ на рынки сбыта и противостоять иностранным и отечественным конкурентам, качественно и количественно удовлетворять запросы потребителей и инвесторов, при этом обеспечивая реализацию собственных целей и получение прибыли. Фактическая конкурентоспособность – это способность субъекта получать доступ на рынки сбыта и противостоять иностранным и отечественным конкурентам, качественно и количественно удовлетворять запросы потребителей и инвесторов, при этом обеспечивая реализацию собственных целей и получение прибыли. Фактическая конкурентная позиция – это реальный уровень конкурентоспособности, формирующийся в условиях добросовестной конкуренции на целевом конкурентном поле, и отражает уровень реализации потенциальной конкурентоспособности субъекта.

Оценка фактической конкурентоспособности страны. Фактическую конкурентоспособность страны оценивают по следующим направлениям : качество работы и фактическая эффективность государственной власти; качество и фактическая эффективность инновационной деятельности в стране; качество рыночной среды для ведения бизнеса; качество инфраструктуры страны; фактическая глобальная и местная конкурентоспособность товаров и услуг; фактическая конкурентоспособность организаций; эффективность международного сотрудничества государственных структур и организаций; охрана окружающей среды.

Структура и формирование комплексной программы повышения конкурентоспособности страны (КППКС).

Конкурентоспособность региона

К внешним конкурентным преимуществам отрасли от­ носятся:

К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:

Национальные модели конкурентоспособности. Стадии конкурентоспособности (Портер) При анализе конкурентоспособности М. Портер выделил 4 стадии: Стадия, движимая факторами Стадия, движимая инвестициями Стадия, движимая инновациями Стадия богатства Такой подход можно использовать и по отношению к отдельным отраслям или даже отдельным компаниям.

Модель национального ромба Теория конкурентных преимуществ, сформулированная М. Портером, основывается на том, что любая из стран имеет определенный набор конкурентных преимуществ: более высокие уровни производительности труда, квалификации производственного, технического, коммерческого персонала тех или иных отраслей и др.

Конкурентоспособность организации.

Многообразие подходов к количественной оценке конкурентоспособности предприятий предлагается классифицировать по следующим признакам

Методика исследования конкурентоспособности, предложенная М. Портером

Методика анализа конкурентоспособности МакКинси,