Управление программным проектом презентация

Управление программным проектом

Роли и ответственности участников типового проекта разработки ПО можно условно разделить на пять групп: Анализ. Извлечение, документирование и сопровождение требований к продукту. Управление. Определение и управление производственными процессами. Производство. Проектирование и разработка ПО. Тестирование. Тестирование ПО. Обеспечение. Производство дополнительных продуктов и услуг.

Группа анализа включает в себя следующие роли: Бизнес-аналитик. Построение модели предметной области (онтологии). Бизнес-архитектор. Разрабатывает бизнес-концепцию системы. Определяет общее видение продукта, его интерфейсы, поведение и ограничения. Системный аналитик. Отвечает за перевод требований к продукту в функциональные требования к ПО. Специалист по требованиям. Документирование и сопровождение требований к продукту. Менеджер продукта (функциональный заказчик). Представляет в проекте интересы пользователей продукта.

Группа управления состоит из следующих ролей: Руководитель проекта. Отвечает за достижение целей проекта при заданных ограничениях (по срокам, бюджету и содержанию), осуществляет операционное управление проектом и выделенными ресурсами. Куратор проекта. Оценка планов и исполнения проекта. Выделение ресурсов. Системный архитектор. Разработка технической концепции системы. Принятие ключевых проектных решений относительно внутреннего устройства программной системы и её технических интерфейсов. Руководитель группы тестирования. Определение целей и стратегии тестирования, управление тестированием. Ответственный за управление изменениями, конфигурациями, за сборку и поставку программного продукта.

В производственную группу входят: Проектировщик. Проектирование компонентов и подсистем в соответствие с общей архитектурой, разработка архитектурно значимых модулей. Проектировщик базы данных. Проектировщик интерфейса пользователя. Разработчик. Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы.

Приоритет любого проекта должен определяться на основе оценки трех его характеристик: Финансовая ценность. Стратегическая ценность. Уровень рисков.

Концепция содержит следующие разделы: Название проекта Цели проекта Результаты проекта Допущения и ограничения Ключевые участники и заинтересованные стороны Ресурсы проекта Сроки Риски Критерии приемки Обоснование полезности проекта

Целями проекта могут быть: Изменения в Компании. Например, автоматизация ряда бизнес-процессов для повышения эффективности основной производственной деятельности Реализация стратегических планов. Например, завоевание значительной доли растущего рынка за счет вывода на него нового продукта. Выполнение контрактов. Например, разработка программного обеспечения по заказу. Разрешение специфических проблем. Например, доработка программного продукта в целях приведения его в соответствие с изменениями в законодательстве.

Результаты проекта должны определять: Какие именно бизнес-выгоды получит заказчик в результате проекта. Какой продукт или услуга. Что конкретно будет произведено по окончании проекта. Высокоуровневые требования. Краткое описание и при необходимости ключевые свойства и/или характеристики продукта/услуги.

Допущения и ограничения Допущения, тесно связаны с управлением рисками Ограничения, сокращают возможности проектной команды в выборе решений. В частности они могут содержать: Специфические нормативные требования. Например, обязательная сертификация продукта, услуги на соответствие определенным стандартам. Специфические технические требования. Например, разработка под заданную программно-аппаратную платформу. Специфические требования к защите информации.

К ключевым участникам программного проекта, как правило, относятся: Спонсор проекта — лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта в любом виде. Заказчик проекта — лицо или организация, которые будут использовать продукт, услугу или результат проекта. Следует учитывать, что заказчик и спонсор проекта не всегда совпадают. Пользователи результатов проекта. Куратор проекта — представитель исполнителя, уполномоченный принимать решение о выделении ресурсов и изменениях в проекте. Руководитель проекта — представитель исполнителя, ответственный за реализацию проекта в срок, в пределах бюджета и с заданным качеством. Соисполнители проекта. Субподрядчики и поставщики.

Ресурсы проекта Людские ресурсы и требования к квалификации персонала. Оборудование, услуги, расходные материалы, лицензии на ПО, критические компьютерные ресурсы. Бюджет проекта. План расходов и, при необходимости, предполагаемых доходов проекта с разбивкой по статьям и фазам/этапам проекта.

Планирование управления содержанием Определить источники запросов на изменение. Установить порядок анализа, оценки и утверждения/отклонения изменения содержания. Определить порядок документирования изменений содержания. Определить порядок информирования об изменении содержания.

Планирование проекта в MS Project Типы отношений

Окончание - начало (ОН) или Finish-to-Start (FS) 

Начало - начало (НН) или Start - to - Start (SS)

Начало-окончание (НО) или Start-to-Finish (SF)

Окончание - окончание (ОО) или Finish-to-Finish (FF)

Запаздывание (Lag) или Опережение (Lead)

Типы ограничений. Гибкие ограничения

Полужесткие ограничения

Типы ограничений. Жесткие ограничения

Спасибо за внимание