За нас Дарко АД и Айс Лайн АД са български производители на сладоледи, сладоледени торти, сладоледени специалитети и други десерти. презентация

За нас За нас “Дарко” АД и “Айс Лайн” АД са български производители на сладоледи, сладоледени торти , сладоледени специалитети и други десерти.

Производство Производство Производственото предприятие сe намира в София и е разположено на площ от 26 000 кв.м.

Качество Качество Всички сладоледи под марките “ДАРКО” и “ICE LINE” се произвеждат по рецепти, базирани на натурални продукти - прясно мляко и сметана, плодове и ядки и шоколадови продукти от водещи производители Прясното мляко и сметана се доставят от лицензирани ферми от екологично чисти райони.

Продукти Продукти ДАРКО и Айс Лайн предлагат разнообразие от над 120 вида сладоледи: • на клечка Eskimo, Alaska • фунийки Free, Everest, K2, Whitney • купи Ice • детски сладоледи Bunny - Bunny, Taxi, Wow, Cacadu • сладоледи за вкъщи Weekend, Casablanca, Ice Line • торти Belinda

Job Tiger 12th HR weekend 29/30 January 2010 “DARKO” AD V.Stoeva Zh. Cherkovski

СЪДЪРЖАНИЕ ВРЪЗКАТА СЕО - МЕНИДЖЪРИ НR И МЕНИДЖЪРИ НА ОТДЕЛИ РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА

ВРЪЗКАТА СЕО - МЕНИДЖЪРИ → Ясна и точна информация от мениджърите → Мнение за решаване на всеки казус → При предложение за нов процес, развитие и т.н. – да е обосновано стратегически, тактически , финансово и организационно → Безпрекусловно съгласие със СЕО е лош показател за мениджъра → Интерпретация на взети решения е нежелателна

HR и мениджъри на отдели → НR като обединител → Добрите взаимоотношения между НR и другите мениджъри – ключ към успеха → Присъствие на НR при провеждане на интервюта → Консенсус за статуквото на всеки човек

РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА НЯКОЛКО ОСНОВНИ ПРИНЦИПА . . . ЛОЯЛНОСТ → Спазвайте фирмените правила и конфиденциалност → Балансирайте , не обещавайте без да сте сигурни в резултата → Спасяването по единично води до крах в бизнеса → Не критикувайте и обсъждайте работата на колегите си в тяхно отсъствие

РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ → Анализирайте проблема преди да вземете решение → Използувайте мнението на подчинените си → Прието решение да е с оправдан риск → Имайте винаги резервен вариант УМЕНИЯ ЗА КОМУНИКАЦИЯ → Разговаряйте с хората , прилагайте индивидуален подход ,ако е необходимо → Не комуникирайте само с и-мейли и телефони → Разговаряйте на “ разбираем” език → Не налагайте свое мнение преди да сте чули останалите → Бъдете усмихнати , говорете с нормален тон

МОТИВАЦИЯ МОТИВАЦИЯ → По възможност използвайте бонусна система за регулиране на възнагражденията. Не използвайте уравновиловка → Мотивирайте подчинените си да следват принципа “ Think like owner” → Давайте допълнителни задачи на служители считани за мързеливи или лоши работници → Не плашете и уволнявайте хора – анализирайте причината за проблема → Всеки греши. Учете подчинените си да не повтарят грешките си

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ЗАДАЧИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ЗАДАЧИ → Изисквайте обратна връзка за резултатите от поставените задачи → Поощрявайте добрите изпълнения и критикувайте грешките → Разговаряйте с факти → Определяйте оптимални планове и срокове за изпълненията им → Показвайте личен пример → Не дръжте подчинените си в “информационно затъмнение” → Организирайте изпълненията според възможностите и способностите . Използвайте принципа на взаимозаменяемост

БЛАГОДАРИМ ВИ  БЛАГОДАРИМ ВИ 