Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести
Содержание
- 2. Содержание Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет
- 3. Немного истории
- 4. Определения "Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов
- 5. Немного истории 1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы
- 6. Что происходит в Америке в это время Борьба с возобновившейся конкуренцией,
- 7. Что происходит в Америке в это время В течение последующих 5
- 8. Зачем
- 9. Когда это нужно при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе
- 10. Как проводить
- 11. Как сделать. Этапы. Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджмента
- 12. Как сделать. Этапы. Четко зафиксировать цели Провести диагностику процессов Провести описание
- 13. Как сделать. Этапы. Разработать дизайн обновленных процессов Уточнить структуру HR (при
- 14. Как сделать. Этапы. Зафиксировать сделанные изменения процессов Провести внутрипроектный мониторинг процессов
- 15. Что самое главное
- 16. Переосмысление « я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я
- 17. Что мы получим после
- 18. Что мы получим после? Повышение эффективности бизнеса А также Действительное
- 19. Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи
- 20. Спасибо за внимание
- 21. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Презентация на тему Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести доступна для скачивания ниже: