Стратегическое управление в таможенных органах презентация

Стратегическое управление в таможенных органах Подготовил: Тулупов Д., 1404

Структуро-логическая схема

определение Основные составляющие управления развитием таможенной службы – это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка концепций и планов развития, управление таким процессом.

− Международные конвенции и многосторонние договоры; − Международные конвенции и многосторонние договоры; − Киотская Конвенция об упрощении и гармонизации таможенных процедур; − Рамочные стандарты безопасности и облегчения мировой торговли; − Концепция административной реформы, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 25.10.2005 № 1789-р; − Федеральная программа «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009–2013 годы)», утвержденная Указом Президента РФ от 10. 03.2009 г. № 261. − Концепция развития таможенных органов, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 14.12.2005 № 2225-р;

стратегические цели развития страны: – повышение устойчивости бюджетной системы; – создание условий для экспорта (внешняя конкурентоспособность) и повышение внутренней конкурентоспособности товаров и услуг; – развитие интеграции на пространстве Содружества независимых государств; – развитие торговых и иных экономических связей с другими странами; – снижение уровня непроизводительных транзакционных издержек; – повышение информационной прозрачности деятельности государственной власти; – повышение уровня национальной безопасности; – снижение уровня коррупции; – снижение рисков и возможного ущерба от террористических угроз.

Стратегические цели ФТС

Целевая программа Целевая программа представляет собой документ, который определяет законченный во времени и пространстве комплекс экономических, технических, производственных, социальных, научно – исследовательских, организационных и других мероприятий, направленных на реализацию одной или нескольких целей развития социально–экономической системы, в нашем случае таможенной службы.

Преимущества ПЦП: – концентрация внимание на наиболее узловых, приоритетных мероприятиях программы, что обеспечивает повышение эффективности и минимизацию затрат при исполнении программных целей; – объединение ресурсов и использовать их для решения некоторых типов задач. – обеспечение гибкости, динамизма и адаптивности системы управления.

вывод Таким образом, стратегия развития таможенной службы РФ реализуется поэтапно, посредством разработки и внедрения федеральных целевых и ведомственных программ развития таможенной службы России. Каждый этап учитывает результаты реализации предыдущей программы, а также изменения внешней среды, оказывающие непосредственное влияние на содержание каждой последующей программы развития. Применение системы, методов и технологий стратегического управления в таможенной службе в конечном итоге будет способствовать развитию внешней торговли России, созданию эффективной системы таможенного контроля при реальном упрощении процедур таможенного оформления, увеличению внешнеторгового оборота и объема таможенных платежей, перечисляемых в федеральный бюджет.