Личность руководителя в управлении презентация

Личность руководителя в управлении в контексте проблемы лидерства и руководства

Структура власти (СИСТЕМА ВЗАИМОРАСПОЛОЖЕНИЙ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ СПОСОБНОСТИ ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ В ГРУППЕ) ЛИДЕРСТВО

Виды лидерства (соответственно видам групповой деятельности) Инструментальное лидерство Управление группой в процессе решения задач (выполнение целей, функций, ради которых группа создана) Ущемление межличностных отношений Лидер-организатор Лидер-инициатор Лидер-эрудит Лидер-мастер Лидер-скептик

Аспекты руководства Формально-правовой аспект власти «администрирование»

Различие позиций лидера и руководителя по семи основаниям По типу регулируемых отношений.

Авторитет (основной психологический инструмент влияния руководителя на группу) Р – достоверный источник разной информации Р – референтное лицо, доверие к жизненной позиции Р – доверительное лицо, получает право действовать от имени группы

Личность руководителя Биографические характеристики (возраст, пол, социально-экономический статус и образование) Способности (общие и специальные) Черты личности (доминантность, уверенность в себе, уравновешенность, стрессоустойчивость, коммуникабельность)

Биографические характеристики Возраст руководителя не может быть ни преимуществом, ни помехой для эффективного управления; Женщины превосходят мужчин в демократичности руководства и в степени ориентации на человеческие отношения; Эффективный руководитель должен обладать разнообразными знаниями в области управления и бизнеса, специальных наук, связанных с деятельностью компании, психологическими вопросами управления, иностранными языками. Социально - экономический статус человека способен оказать значительное влияние на развитие карьеры

Способности IQ, когнитивные способности (аналитическое мышление) Специальные умения, знания, технические навыки (бухучет, планирование) Компетенции, демонстрирующие Эмоциональный интеллект (способность работать с другими, коммуникативные умения, умения межличностного взаимодействия и т.д.)

Акт слушания (барьеры)

Черты личности Способность к экстраполяции Способность к разработке нескольких проблем одновременно Устойчивость в ситуации неопределенности Понимание Способность брать управление на себя Настойчивость Способность к сотрудничеству Инициативность Энергичность Способность делать ставку на других Сензитивность Идентификация себя с делом Способность к сочувствию Заинтересованность в росте организации, а не в собственной карьере Независимость Гибкость Устойчивость к стрессу Наличие цели Руководство сообществом Чувство юмора Цельность личностного идеала

«Управленческая решетка» модель стилей руководства (Роберт Блейк, Джейн Моутон)

Стили поведения в конфликте (сетка Томаса - Килменна)