Люди в организации ведут себя совсем не так как им предписано в инструкциях Закон Мерфи презентация
Содержание
- 2. Лекция 5. Социально-психологические особенности поведения людей в системе государственного управления.
- 3. Развитие взглядов на принятие решений 1. Эвристические подходы к принятию решений
- 4. 6.1. Формирование коалиции Модель университета Карнеги-Меллона, (США) Р.Кайерт (Richard Cyert), Дж.
- 5. 6.2. Поэтапное совершенствование решения Модель инкрементального процесса решения Генри Минцберг (университет
- 6. 6.3. Модель организационной анархии - “мусорной корзины” 1. Люди
- 7. Модель «мусорной корзины» М.Коэн (Michael Gohen), Дж. Марч (James March) и
- 8. 6.4. Модель локальных приращений Ч. Линдблома Администратор часто чувствует себя
- 9. Тактика руководители при принятии решений: «с корня или с ветвей». Синоптический
- 10. Предмет модели – отношения руководителя и подчиненных в процессе принятия решений.
- 11. Пять стилей поведения руководителя при принятия решения (В. Врум)
- 12. Выбор стиля взаимодействия с подчиненными в модели В. Врума.
- 13. 6.6. Конфликтно-игровая модель организации ( М. Круазье)
- 14. ИГРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ( М. Круазье) 1. Организация представляет совокупность
- 15. КОНТРОЛЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И СИЛА ИГРОКОВ Выбор единственного решения…
- 16. КОНТРОЛЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И СИЛА ИГРОКОВ 1. М. Круазье установил,
- 17. 6.7. Ограничения, влияющие на ЛПР Познавательные. Политические . Организационные.
- 18. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 1. Любая организация представляют собой «многоцелевую политическую
- 19. ПОЗНАВАТЕЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 1. Ограничения внимания. 2. Умственных способностей.
- 20. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ.
- 21. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
- 22. Выводы о предпочтениях лица принимающего решения Использование только интуитивных подходов к
- 23. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Люди в организации ведут себя совсем не так как им предписано в инструкциях Закон Мерфи можно ниже: