Организация контроля над выполнением бюджетных показателей презентация
Содержание
- 2. Источники: 1. Н. П. Кондраков. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, 2011 2. Концепции
- 3. Слова Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить
- 4. Различают предварительный, текущий и последующий контроль за исполнением бюджетов. Различают предварительный,
- 5. Последующий контроль исполнения бюджетов осуществляется после окончания планового периода и составления
- 6. Обзор типичных ошибок в системе бюджетирования Отсутствие грамотной финансовой структуры. Например,
- 7. Отсутствие единства между стратегией, бюджетом и управлением эффективностью, неувязка краткосрочных бюджетов
- 9. При анализе факторов, оказавших влияние, выясняется, что при формировании бюджета не
- 10. Спасибо за внимание
- 11. Скачать презентацию
![Организация контроля над выполнением бюджетных показателей
Подготовила: Навасардян Нарине
Организация контроля над выполнением бюджетных показателей
Подготовила: Навасардян Нарине](/documents_2/69e34b3ba816bbfb1e2562940ad5177c/img0.jpg)
![Источники:
1. Н. П. Кондраков. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, 2011
2. Концепции Источники:
1. Н. П. Кондраков. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, 2011
2. Концепции](/documents_2/69e34b3ba816bbfb1e2562940ad5177c/img1.jpg)
![Слова Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить Слова Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить](/documents_2/69e34b3ba816bbfb1e2562940ad5177c/img2.jpg)
![Различают предварительный, текущий и последующий контроль за исполнением бюджетов.
Различают предварительный, Различают предварительный, текущий и последующий контроль за исполнением бюджетов.
Различают предварительный,](/documents_2/69e34b3ba816bbfb1e2562940ad5177c/img3.jpg)
![Последующий контроль исполнения бюджетов осуществляется после окончания планового периода и составления Последующий контроль исполнения бюджетов осуществляется после окончания планового периода и составления](/documents_2/69e34b3ba816bbfb1e2562940ad5177c/img4.jpg)
![Обзор типичных ошибок в системе бюджетирования
Отсутствие грамотной финансовой структуры. Например, Обзор типичных ошибок в системе бюджетирования
Отсутствие грамотной финансовой структуры. Например,](/documents_2/69e34b3ba816bbfb1e2562940ad5177c/img5.jpg)
![Отсутствие единства между стратегией, бюджетом и управлением эффективностью, неувязка краткосрочных бюджетов Отсутствие единства между стратегией, бюджетом и управлением эффективностью, неувязка краткосрочных бюджетов](/documents_2/69e34b3ba816bbfb1e2562940ad5177c/img6.jpg)
![](/documents_2/69e34b3ba816bbfb1e2562940ad5177c/img7.jpg)
![При анализе факторов, оказавших влияние, выясняется, что при формировании бюджета не При анализе факторов, оказавших влияние, выясняется, что при формировании бюджета не](/documents_2/69e34b3ba816bbfb1e2562940ad5177c/img8.jpg)
![Спасибо за внимание Спасибо за внимание ](/documents_2/69e34b3ba816bbfb1e2562940ad5177c/img9.jpg)
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Организация контроля над выполнением бюджетных показателей можно ниже:
Похожие презентации