Бизнес-моделирование презентация

Юлия Земскова xrulkova.mrsu@mail.ru

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ упрощенное, концептуальное представление бизнеса компании и механизма его функционирования, описывающее логику и способы ведения дела. КАК КОМПАНИЯ: - создает ценность для внешних клиентов; зарабатывает деньги; обеспечивает стратегический контроль над цепочками создания ценности.

создаётся для … продукта/услуги (группы продуктов/услуг); для компании (или бизнес единицы в составе компании); для группы компаний/холдинга

ТРЕБОВАНИЯ: охватывать весь бизнес компании (если мы рассматриваем группу компаний с несвязанными или распределенными по разным бизнес единицам направлениями деятельности, то в этом случае бизнес модель целесообразно формировать для каждой бизнес единицы отдельно); описывать основные «блоки», из которых состоит бизнес компании, и при необходимости — взаимосвязи между ними (не должно быть избыточных элементов: к примеру, организационную структуру компании или цели не стоит включать в состав бизнес модели); быть компактной и удобной для восприятия (идеальный вариант — графическая схема на одном листе с понятной для любого руководителя системой обозначений).

ПОТРЕБИТЕЛИ

КЛЮЧЕВАЯ ЦЕННОСТЬ

КАНАЛЫ СБЫТА И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ

ИСТОЧНИКИ ДОХОДОВ

КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ

СТРУКТУРА ИЗДЕРЖЕК

РАЗВОРОТ МОДЕЛИ