Презентация, доклад Системы менеджмента качества требования. Развитие стандарта ISO 9001


Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Системы менеджмента качества требования. Развитие стандарта ISO 9001. Презентация на заданную тему содержит 182 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации» Менеджмент» Системы менеджмента качества требования. Развитие стандарта ISO 9001
500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ТРЕБОВАНИЯ Новая редакция международного стандарта ISO 9001:2015

Слайд 2
Описание слайда:
Развитие стандарта ISO 9001


Слайд 3
Описание слайда:
Справка

Слайд 4
Описание слайда:
Принципы (Приложение В)

Слайд 5
Описание слайда:
Базовые принципы СМК

Слайд 6
Описание слайда:
Структура ISO 9001:2015 Раздел 1 Область применения Раздел 2 Нормативные ссылки Без изменения Раздел 3 Термины -------------------------------------------------------------------------------------- Раздел 4 Окружение организации Раздел 5 Лидерство Раздел 6 Планирование Раздел 7 Поддержка Раздел 8 Операционная деятельность Раздел 9 Оценка деятельности Раздел 10 Улучшение --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Слайд 7
Описание слайда:
Модель ISO 9001:2015

Слайд 8
Описание слайда:

Слайд 9
Описание слайда:
Цели большого пересмотра ISO 9001:2015 Обеспечить стабильный базовый набор требований на следующие 10 лет; Оставаться универсальным, но по-прежнему применимым для организаций всех размеров и типов независимо от отрасли; Учитывать текущие изменения в практике применения QM с момента последнего крупного пересмотра в 2000 году; Отражать изменения в более сложной и динамичной среде, в которой работают организации; Обеспечить совместимость и адаптацию к другим системам менеджмента ISO (например, ISO 14001); Использовать простые формулировки, способствующие пониманию и непротиворечивой интерпретации требований.

Слайд 10
Описание слайда:
Закулисные стороны большого пересмотра Опрос ISO в 2011 году показал, что: 27 % организаций в значительной степени удовлетворяют требования, и у них нет запросов на изменения; 73 % пользователей считают полезным в следующем пересмотре ISO 9001 сделать акцент на менеджмент риска; Определить риски и возможности – это относится сегодня к основам хорошего менеджмента.

Слайд 11
Описание слайда:
Закулисные стороны большого пересмотра

Слайд 12
Описание слайда:
Закулисные стороны большого пересмотра

Слайд 13
Описание слайда:
Закулисные стороны большого пересмотра

Слайд 14
Описание слайда:
Закулисные стороны большого пересмотра

Слайд 15
Описание слайда:
Закулисные стороны большого пересмотра

Слайд 16
Описание слайда:
Закулисные стороны большого пересмотра

Слайд 17
Описание слайда:
Закулисные стороны большого пересмотра

Слайд 18
Описание слайда:

Слайд 19
Описание слайда:
Структура стандарта ISO 9001:2008

Слайд 20
Описание слайда:
Структура стандарта ISO 9001:2015

Слайд 21
Описание слайда:

Слайд 22
Описание слайда:
Раздел 4. Контекст организации Структура раздела 4.1 Понимание организации и ее контекста 4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон 4.3 Определение области применения системы менеджмента качества 4.4 Система менеджмента качества и ее процессы

Слайд 23
Описание слайда:
Раздел 5. Лидерство Структура раздела 5.1 Лидерство и обязательства 5.2 Политика в области качества 5.3 Организационные роли, ответственность и полномочия

Слайд 24
Описание слайда:
Раздел 6. Планирование СМК Структура раздела 6.1 Действия по обработке рисков и выявлению возможностей 6.2 Цели в области качества 6.3 Планирование изменений

Слайд 25
Описание слайда:
Раздел 7. Ресурсы Структура раздела 7.1 Ресурсы 7.2 Компетентность 7.3 Осведомленность 7.4. Коммуникация 7.5 Документированная информация

Слайд 26
Описание слайда:
Раздел 8. Функционирование Структура раздела 8.1 Оперативное планирование и управление 8.2 Определение требований к продукции и услугам 8.3 Разработка и проектирование продукции и услуг 8.4. Управление поставкой продукции внешнего происхождения 8.5 Производство продукции и услуг 8.6 Выпуск продукции и услуг 8.7 Управление несоответствующими выходами процессов, продукции и услуг

Слайд 27
Описание слайда:
Раздел 9. Оценка результатов деятельности Структура раздела 9.1 Мониторинг, измерение, анализ и оценка 9.2 Внутренний аудит 9.3 Анализ менеджмента

Слайд 28
Описание слайда:
Раздел 10. Улучшения Структура раздела 10.1 Общие положения 10.2 Несоответствия и корректирующие действия 10.3 Постоянное улучшение

Слайд 29
Описание слайда:

Слайд 30
Описание слайда:

Слайд 31
Описание слайда:

Слайд 32
Описание слайда:

Слайд 33
Описание слайда:

Слайд 34
Описание слайда:

Слайд 35
Описание слайда:

Слайд 36
Описание слайда:

Слайд 37
Описание слайда:

Слайд 38
Описание слайда:

Слайд 39
Описание слайда:

Слайд 40
Описание слайда:
Развертывание целей и процессы

Слайд 41
Описание слайда:
Модель системы менеджмента качества, основанной на процессах

Слайд 42
Описание слайда:

Слайд 43
Описание слайда:

Слайд 44
Описание слайда:

Слайд 45
Описание слайда:

Слайд 46
Описание слайда:

Слайд 47
Описание слайда:

Слайд 48
Описание слайда:

Слайд 49
Описание слайда:

Слайд 50
Описание слайда:

Слайд 51
Описание слайда:

Слайд 52
Описание слайда:

Слайд 53
Описание слайда:

Слайд 54
Описание слайда:

Слайд 55
Описание слайда:

Слайд 56
Описание слайда:

Слайд 57
Описание слайда:

Слайд 58
Описание слайда:

Слайд 59
Описание слайда:

Слайд 60
Описание слайда:

Слайд 61
Описание слайда:

Слайд 62
Описание слайда:

Слайд 63
Описание слайда:

Слайд 64
Описание слайда:

Слайд 65
Описание слайда:

Слайд 66
Описание слайда:

Слайд 67
Описание слайда:

Слайд 68
Описание слайда:

Слайд 69
Описание слайда:

Слайд 70
Описание слайда:

Слайд 71
Описание слайда:

Слайд 72
Описание слайда:

Слайд 73
Описание слайда:

Слайд 74
Описание слайда:

Слайд 75
Описание слайда:

Слайд 76
Описание слайда:

Слайд 77
Описание слайда:

Слайд 78
Описание слайда:

Слайд 79
Описание слайда:

Слайд 80
Описание слайда:

Слайд 81
Описание слайда:

Слайд 82
Описание слайда:

Слайд 83
Описание слайда:

Слайд 84
Описание слайда:

Слайд 85
Описание слайда:

Слайд 86
Описание слайда:

Слайд 87
Описание слайда:

Слайд 88
Описание слайда:
Рекомендуемый подход Любое изменение конструкции или процесса обязательно проверяется до и после внедрения. В проверке участвуют, как правило: конструктор, технолог, мастер, инженер ОТК. Ведутся записи о приемке продукции с учетом конкретных изменений (извещений отклонений или отступлений).

Слайд 89
Описание слайда:

Слайд 90
Описание слайда:

Слайд 91
Описание слайда:

Слайд 92
Описание слайда:

Слайд 93
Описание слайда:

Слайд 94
Описание слайда:

Слайд 95
Описание слайда:
Введение ISO 9001:2015

Слайд 96
Описание слайда:
0.1 Общие положения Внедрение системы менеджмента качества является для организации стратегическим решением, которое может помочь улучшить показатели ее деятельности и создать надежную основу для инициатив по ее устойчивому развитию. Потенциальными выгодами для организации от внедрения системы менеджмента качества, основанной на данном международном стандарте, являются: a) способность постоянно поставлять продукцию и предоставлять услуги, которые соответствуют требованиям потребителей, а также применимым законодательным и нормативным правовым требованиям; b) развитие возможностей для повышения степени удовлетворенности потребителей; c) учет рисков и возможностей, связанных с ее контекстом (условиями, в которых она функционирует) и целями; d) способность демонстрировать соответствие установленным требованиям системы менеджмента качества.

Слайд 97
Описание слайда:
0.1 Общие положения Настоящий международный стандарт может применяться внутренними и внешними сторонами. В предназначение настоящего международного стандарта не входит намерение сделать необходимым: - унификацию структуры различных систем менеджмента качества; - привязывать документацию к структуре разделов настоящего международного стандарта; - применять в организации конкретную терминологию, используемую в настоящем международном стандарте.

Слайд 98
Описание слайда:
0.1 Общие положения Требования к системе менеджмента качества, установленные в настоящем международным стандарте, действуют в дополнение к требованиям, относящимся к продукции и услугам. Настоящий международный стандарт использует процессный подход, который включил в себя цикл PDCA (Plan – Do – Check – Act), и риск-ориентированное мышление. Процессный подход позволяет организации планировать свои процессы и их взаимодействие. Цикл PDCA позволяет организации обеспечить уверенность в том, что ее процессы адекватно обеспечены ресурсами и управляются, и что возможности для улучшения выявлены и реализуются.

Слайд 99
Описание слайда:
0.1 Общие положения Риск-ориентированное мышление позволяет организации установить (определить) факторы, которые могут вызвать отклонение результатов ее процессов и системы менеджмента качества от запланированных, разработать средства и методы предупреждения для минимизации их негативного влияния, а также максимально использовать возникающие возможности (см. А.4). Постоянное выполнение требований, а также учет будущих потребностей и ожиданий позволяет организации отвечать на вызовы динамично растущей и все более сложной окружающей среды. Чтобы достичь этого, организация могла бы найти для себя необходимым в дополнение к коррекции и постоянному улучшению, применить различные методы улучшений такие, как прорывные изменения, внедрение инноваций и реорганизацию.

Слайд 100
Описание слайда:
0.1 Общие положения В настоящем международном стандарте используются следующие глагольные формы: - «должен» («shall»), означает требование; - «следует» («should»), означает рекомендацию; - «мог бы» («may»), означает разрешение, наличие права; - «может» («can»), означает возможность или способность. Информация, обозначенная как «Примечание», включена в качестве руководящих указаний для лучшего понимания или разъяснения соответствующего требования.

Слайд 101
Описание слайда:
02 Принципы менеджмента качества Настоящий международный стандарт основан на принципах менеджмента качества, описанных в ISO 9000. Их описание включает в себя формулировку каждого принципа, обоснование того, почему этот принцип является важным для организации, некоторые примеры выгод, связанных с этим принципом, и примеры типичных действий по улучшению показателей деятельности организации при использовании этого принципа. Принципами менеджмента качества являются: - ориентация на потребителя; - лидерство; - вовлечение людей; - процессный подход; - улучшение; - принятие решений на основе свидетельств; - менеджмент взаимоотношений.

Слайд 102
Описание слайда:
03 Процессный подход 0.3.1 Общие положения Настоящий международный стандарт поддерживает принятие процессного подхода при разработке, внедрении и повышении результативности системы менеджмента качества в целях повышения степени удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований. Конкретные требования, рассматриваемые как важные для принятия процессного подхода, содержатся в 4.4. Понимание взаимосвязанных процессов как системы и управление ими как системой повышает результативность и эффективность организации в получении своих намеченных результатов. Этот подход позволяет организации управлять взаимосвязями и взаимозависимостями процессов системы, что, в итоге, может улучшить общие показатели деятельности организации.

Слайд 103
Описание слайда:
03 Процессный подход 0.3.1 Общие положения Процессный подход охватывает систематическое выявление и менеджмент процессов и их взаимодействия, чтобы достичь намеченных результатов в соответствии с политикой в области качества и стратегией развития организации. Менеджмент процессов и системы как единого целого может быть реализован, используя цикл PDCA (см. 0.3.2) совместно с упором на риск-ориентированное мышление (см. 0.3.3), позволяющим получить выгоду от возможностей и предотвратить получение нежелательных результатов. Использование в системе менеджмента качества процессного подхода позволяет: a) понять требования и обеспечить их постоянное выполнение; b) рассматривать процессы с точки зрения добавления ими ценности; c) достигать результативного функционирования процессов; d) улучшать процессы на основе оценки данных и информации.

Слайд 104
Описание слайда:
03 Процессный подход 0.3.1 Общие положения На рис. 1 схематично изображен любой процесс и показаны взаимосвязи между его элементами. Точки мониторинга и измерений, которые необходимы для управления, конкретны для каждого процесса и будут варьироваться в зависимости от соответствующих рисков.

Слайд 105
Описание слайда:
03 Процессный подход 0.3.2 Цикл PDCA (Планируйте – Делайте – Проверяйте – Действуйте) Цикл PDCA может быть применим ко всем процессам и к системе менеджмента качества в целом. На рис. 2 показано, как разделы от 4 до 10 могут быть сгруппированы применительно к циклу PDCA. Примечание. Номера в скобках указывают номер раздела в настоящем международном стандарте.

Слайд 106
Описание слайда:
03 Процессный подход 0.3.2 Цикл PDCA (Планируйте – Делайте – Проверяйте – Действуйте) Рис. 2 Представление структуры настоящего международного стандарта в цикле PDCA

Слайд 107
Описание слайда:
03 Процессный подход 0.3.2 Цикл PDCA (Планируйте – Делайте – Проверяйте – Действуйте) Цикл PDCA кратко может быть описан следующим образом: Планируйте: установите цели системы и составляющих ее процессов, а также ресурсы, необходимые для достижения результатов, соответствующих требованиям потребителей и политике организации, а также выявите и учтите риски и возможности. Делайте: реализуйте то, что было запланировано. Проверяйте: проводите мониторинг и (где это применимо) измерение процессов, а также получаемой продукции и предоставляемых услуг по отношению к политике, целям, требованиям и запланированной деятельности, и сообщайте о результатах. Действуйте: в той мере, в какой это необходимо, осуществляйте действия по улучшению показателей функционирования.

Слайд 108
Описание слайда:
03 Процессный подход 0.3.3 Риск-ориентированное мышление Риск-ориентированное мышление (см. А.4) существенно важно для результативной системы менеджмента качества. Концепция риск-ориентированного мышления подразумевалась и в предыдущей версии этого международного стандарта, включая, например, осуществление предупреждающих действий для исключения потенциально возможных несоответствий, анализа всех выявленных несоответствий, а также осуществление действий по предотвращению повторного возникновения несоответствий, соответствующих их влиянию. Чтобы соответствовать требованиям данного международного стандарта организации необходимо планировать и осуществлять действия в ответ на риски и возможности. Учет как рисков, так и возможностей создает основу для повышения результативности системы менеджмента качества, достижения более высоких результатов и предотвращения негативных последствий. Возможности могут возникать как результат ситуации, благоприятной для достижения намеченного результата, например, как совокупность обстоятельств, позволяющих организации привлечь потребителей, разработать новую продукцию и услуги, сократить количество отходов или повысить производительность. Действия, нацеленные на возможности, могут также включать рассмотрение связанных рисков. Риск – это влияние неопределенности, и каждая такая неопределенность может иметь положительное или отрицательное влияние. Положительное отклонение, возникающее из риска, может создать возможность, но не все положительные влияния риска приводят в итоге к возможностям..

Слайд 109
Описание слайда:
0.4 Взаимосвязь с другими стандартами на системы менеджмента Настоящий международный стандарт содержит в себе основу, разработанную ISO для улучшения согласованности ее международных стандартов на системы менеджмента (см. А.1). Настоящий международный стандарт позволяет организации использовать процессный подход, объединенный с циклом PDCA и риск-ориентированным мышлением, чтобы связать или интегрировать свою систему менеджмента качества с требованиями других стандартов на системы менеджмента. Настоящий международный стандарт связан с ISO 9000 и ISO 9004 следующим образом: - ISO 9000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» содержит положения, являющиеся важной основой для должного понимания и внедрения данного международного стандарта; - ISO 9004 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества» содержит руководящие указания для организаций, которые решили идти далее требований настоящего международного стандарта и превзойти их.

Слайд 110
Описание слайда:
0.4 Взаимосвязь с другими стандартами на системы менеджмента В приложении В описаны детали других международных стандартов на менеджмент качества и системы менеджмента качества, разработанные ISO/TC 176. Настоящий международный стандарт не содержит требований, относящихся к другим системам менеджмента, таким, как система экологического менеджмента, система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда или система финансового менеджмента. Для некоторых отраслей экономики были разработаны отраслевые стандарты на системы менеджмента качества, основанные на требованиях данного международного стандарта. Некоторые из этих стандартов устанавливают дополнительные требования к системе менеджмента качества, тогда как другие ограничиваются представлением руководящих указаний по применению данного международного стандарта в конкретной отрасли.

Слайд 111
Описание слайда:
Системы менеджмента качества Требования ISO 9001:2015

Слайд 112
Описание слайда:
1. Область применения Настоящий международный стандарт устанавливает требования к системе менеджмента качества для тех случаев, когда организация a) нуждается в демонстрации своей способности постоянно поставлять продукцию и предоставлять услуги, которые соответствуют требованиям потребителей, а также применимым к ним законодательным и нормативным правовым требованиям, и b) поставила перед собой цель повышать степень удовлетворенности потребителей посредством результативного применения этой системы, включая процессы улучшения системы, и обеспечение соответствия требованиям потребителей, а также применимым к поставляемым ею продукции и услугам законодательным и нормативным правовым требованиям.

Слайд 113
Описание слайда:
Все требования настоящего международного стандарта носят общий характер и предназначены для применения любыми организациями, независимо от их типа или размера, или поставляемой продукции и предоставляемых услуг. Примечание 1. В настоящем международном стандарте термины «продукция» или «услуга» применимы только в отношении продукции и услуги, которые были предназначены для потребителя или заказаны им. Примечание 2. Законодательные и нормативные правовые требования могут быть также названы правовыми требованиями.

Слайд 114
Описание слайда:
2. Нормативные ссылки Нижеследующие документы, полностью или частично, используются в настоящем документе в качестве нормативных ссылочных документов и являются обязательными для применения. Если в ссылке указана дата, то применима только указанная редакция. Если на ссылке не указана дата, применяется последняя редакция ссылочного документа (включая все возможные изменения). ISO 9000:2015 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь».

Слайд 115
Описание слайда:
3. Термины и определения Для целей настоящего документа применяются термины и их определения, содержащиеся в ISO 9000:2015.

Слайд 116
Описание слайда:
4. Контекст организации (условия, в которых функционирует организация)

Слайд 117
Описание слайда:
4.1 Понимание организации и ее контекста (условий, в которых она функционирует) Организация должна установить (определить) внешние и внутренние факторы (обстоятельства), которые имеют отношение к ее намерениям и стратегии развития и которые влияют на ее способность достигать намеченных результатов ее системы менеджмента качества. Организация должна осуществлять мониторинг и анализ информации, относящейся к этим внешним и внутренним факторам (обстоятельствам). Примечание 1. Факторы (обстоятельства) или условия, установленные для рассмотрения, могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние. Примечание 2. Пониманию внешних условий (обстоятельств) может способствовать рассмотрение вопросов, связанных с законодательством, технологическими аспектами, конкуренцией, рынком, культурой, социальными аспектами и экономическими условиями как на международном, национальном, региональном, так и на местном уровне. Примечание 3. Пониманию внутренних условий (обстоятельств) может способствовать рассмотрение вопросов, связанных с ценностями, культурными аспектами, знаниями, а также с показателями деятельности организации.

Слайд 118
Описание слайда:
4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон С учетом того влияния, которое оказывают или могут оказать на способность организации постоянно поставлять продукцию и услуги, которые соответствуют требованиям потребителя, а также применимым к ним законодательным и нормативным правовым требованиям, организация должна установить (определить): a) заинтересованные стороны, которые имеют отношение к системе менеджмента качества; b) требования этих заинтересованных сторон, относящиеся к системе менеджмента качества. Организация должна осуществлять мониторинг и анализ информации относительно этих заинтересованных сторон и их соответствующих требований.

Слайд 119
Описание слайда:
4.3 Установление (определение) области применения системы менеджмента качества Организация должна установить (определить) границы и сферы деятельности, на которые распространяется система менеджмента качества, чтобы установить область ее применения. При установлении (определении) области применения организация должна рассмотреть: a) внешние и внутренние факторы (обстоятельства), указанные в 4.1; b) требования соответствующих заинтересованных сторон, указанные в 4.2; c) продукцию и услуги организации. Организация должна применять все требования настоящего международного стандарта, если они применимы в рамках установленной области применения ее системы менеджмента качества.

Слайд 120
Описание слайда:
4.3 Установление (определение) области применения системы менеджмента качества Информация об области применения системы менеджмента качества организации должна быть доступна, разрабатываться и применяться в виде документированной информации. Область применения должна устанавливать охватываемые виды продукции и услуг, а также включать обоснование в отношении всех тех требований настоящего международного стандарта, которые организация определила как неприменимые к области применения ее системы менеджмента качества. Заявление о соответствии настоящему международному стандарту может быть сделано только тогда, когда требования, которые определены организацией как неприменимые, не влияют на способность или ответственность организации обеспечивать соответствие ее продукции и услуг и повышать степень удовлетворенности потребителей.

Слайд 121
Описание слайда:
4.4 Система менеджмента качества и ее процессы 4.4.1 Организация должна разработать, внедрить, обеспечить функционирование и постоянно улучшать систему менеджмента качества, включая необходимые процессы и их взаимодействие, в соответствии с требованиями настоящего международного стандарта. Организация должна установить (определить) процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение внутри организации, а также: a) установить (определить) требуемые «входы» к этим процессам и их ожидаемые результаты («выходы»); b) установить (определить) последовательность и взаимодействие этих процессов; c) установить (определить) и применять критерии и методы (включая методы мониторинга, измерений и соответствующие индикаторы/показатели деятельности), необходимые для обеспечения результативного функционирования этих процессов и управления ими; d) установить (определить) ресурсы, необходимые для этих процессов, и обеспечить их наличие; e) возложить ответственность за эти процессы и предоставить полномочия в отношении этих процессов; f) учесть риски и возможности в соответствии с требованиями 6.1; g) оценивать эти процессы и вносить все изменения, необходимые для обеспечения того, чтобы эти процессы получали намеченные результаты; h) улучшать процессы и систему менеджмента качества.

Слайд 122
Описание слайда:
4.4 Система менеджмента качества и ее процессы 4.4.2 В том виде и объеме, в котором это необходимо, организация должна: a) разрабатывать, поддерживать в актуальном состоянии и применять документированную информацию для обеспечения функционирования ее процессов; b) фиксировать и сохранять документированную информацию для обеспечения уверенности в том, что процессы осуществляются так, как было запланировано.

Слайд 123
Описание слайда:
5. Лидерство ISO 9001:2015

Слайд 124
Описание слайда:
5.1 Лидерство и приверженность 5.1.1 Общие положения Высшее руководство должно демонстрировать свои лидерство и приверженность системе менеджмента качества посредством: a) возложения на себя ответственности за результативность системы менеджмента качества; b) обеспечения того, чтобы в рамках системы менеджмента качества были установлены политика и цели в области качества и чтобы они были согласованы с ее контекстом (условиями, в которых функционирует организация) и со стратегией развития организации; c) обеспечения того, чтобы требования системы менеджмента качества были интегрированы в бизнес-процессы организации; d) поддержки (развития, расширения) применения процессного подхода и риск-ориентированного мышления; e) обеспечения наличия ресурсов, необходимых для системы менеджмента качества;

Слайд 125
Описание слайда:
5.1 Лидерство и приверженность 5.1.1 Общие положения f) распространения в организации понимания важности результативного менеджмента качества и соответствия требованиям системы менеджмента качества; g) обеспечения того, чтобы система менеджмента качества получала свои намеченные результаты; h) вовлечения сотрудников в деятельность по обеспечению результативности системы менеджмента качества, руководства этой деятельностью и ее поддержки; i) поддержки улучшений; j) поддержки соответствующих должностных лиц в демонстрации ими лидерства в их зоне ответственности. Примечание. Ссылки на «бизнес» в настоящем международном стандарте может быть интерпретировано самым широким образом, чтобы обозначить те виды деятельности, которые являются ключевыми для целей существования организации, вне зависимости от того, является она государственной или частной, имеющей целью получение прибыли или бесприбыльной.

Слайд 126
Описание слайда:
5.1.2 Ориентация на потребителей Высшее руководство должно демонстрировать свое лидерство в вопросах ориентации на потребителей и приверженность этому посредством обеспечения того, что: a) требования потребителей, а также применимые к выпускаемой продукции и предоставляемым услугам законодательные и нормативные правовые требования выявлены, поняты и постоянно выполняются; b) риски и возможности, которые могут влиять на соответствие продукции и услуг и на способность повышать степень удовлетворенности потребителей, установлены (определены) и рассмотрены; c) в центре внимания находится повышение степени удовлетворенности потребителей.

Слайд 127
Описание слайда:
5.2 Политика 5.2.1 Разработка политики в области качества Высшее руководство должно разработать политику в области качества, которая должна a) соответствовать намерениям организации и ее контексту (условиям, в которых она функционирует) и поддерживать стратегию ее развития, b) создавать основу для установления целей в области качества, c) включать обязательство соответствовать применимым требованиям, d) включать обязательство постоянно улучшать систему менеджмента качества, обеспечить реализацию этой политики и поддерживать ее в актуальном состоянии.

Слайд 128
Описание слайда:
5.2.2 Доведение политики в области качества Политика в области качества должна: a) быть разработанной, поддерживаться в актуальном состоянии, применяться и быть доступной в виде документированной информации; b) быть доведена до сведения сотрудников организации, понята ими и реализовываться внутри организации; c) быть доступной подходящим способом для соответствующих заинтересованных сторон.

Слайд 129
Описание слайда:
5.3 Обязанности, ответственность и полномочия в организации Высшее руководство должно обеспечить, чтобы для лиц, выполняющих соответствующие обязанности, были установлены их ответственность и полномочия, а также чтобы эти ответственность и полномочия были доведены до сведения соответствующих сотрудников организации и поняты ими. Высшее руководство должно установить ответственность a) за обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям настоящего международного стандарта, b) за получение процессами намеченных результатов, c) за предоставление информации о показателях функционирования системы менеджмента качества и о возможностях ее улучшения (см. 10.1), в особенности высшему руководству, d) за обеспечение распространения и поддержки в организации ориентации на потребителя, e) за сохранение целостности системы менеджмента качества при планировании и внесении в нее изменений и предоставить для этого необходимые полномочия.

Слайд 130
Описание слайда:
6. Планирование ISO 9001:2015

Слайд 131
Описание слайда:
6.1 Действия по реагированию на риски и возможности 6.1.1 При осуществлении планирования в рамках системы менеджмента качества организация должна учесть обстоятельства, указанные в 4.1, требования, указанные в 4.2, и установить (определить) риски и возможности, которые должны быть учтены, чтобы: a) обеспечить уверенность в том, что система менеджмента качества может получить свой намеченный результат(ы); b) поддержать (усилить) их желаемое влияние; c) предотвратить или снизить их нежелательное влияние; d) обеспечить улучшение.

Слайд 132
Описание слайда:
6.1 Действия по реагированию на риски и возможности 6.1.2 Организация должна планировать: a) действия по реагированию на эти риски и возможности; b) то, как она будет: 1) интегрировать эти действия в процессы ее системы менеджмента качества (см. 4.4) и реализовывать их; 2) оценивать результативность этих действий. Действия, предпринятые как реакция на риски и возможности, должны быть пропорциональны их потенциальному влиянию на соответствие продукции и услуг. Примечание 1. Действия по реагированию на риски могут включать в себя избежание риска, допущение риска в целях исследования связанной с ним возможности, устранение источника риска, изменение вероятности проявления или последствий риска, разделение риска, а также удержание (сдерживание) риска путем принятия решения, основанного на информации. Примечание 2. Возможности могут вести к принятию новой практики деятельности, освоению новой продукции, выходу на новые рынки, получению новых клиентов, выстраиванию партнерских отношений, использованию новой технологии и другим желаемым и стимулирующим возможностям, чтобы учесть потребности организации или ее потребителей.

Слайд 133
Описание слайда:
6.2 Цели в области качества и планирование их достижения 6.2.1 Организация должна установить цели в области качества для соответствующих функциональных структур и уровней, а также процессов, необходимых для системы менеджмента качества. Цели в области качества должны: a) быть согласованными с политикой в области качества; b) быть измеримыми; c) учитывать применимые требования; d) быть подходящими для обеспечения соответствия продукции и услуг и повышения степени удовлетворенности потребителей; e) подлежать мониторингу с точки зрения их достижения; f) быть доведенными до сведения сотрудников организации; g) актуализироваться по мере необходимости. Организация должна разработать, поддерживать в актуальном состоянии и применять документированную информацию, касающуюся целей в области качества.

Слайд 134
Описание слайда:
6.2.2 При планировании деятельности по достижению своих целей в области качества организация должна установить (определить): a) что должно быть сделано; b) какие для этого потребуются ресурсы; c) кто за все это ответственен; d) когда все это должно быть завершено; e) каким образом будут оцениваться полученные результаты. 6.3 Планирование изменений В тех случаях, когда организация выявляет необходимость в изменениях системы менеджмента качества, эти изменения должны осуществляться на плановой основе (см. 4.4). Организация должна рассмотреть: a) цели изменения и его потенциальные последствия; b) сохранение целостности системы менеджмента качества; c) наличие ресурсов; d) установление (распределение) или перераспределение обязанностей, ответственности и полномочий.

Слайд 135
Описание слайда:
7. Поддержка ISO 9001:2015

Слайд 136
Описание слайда:
7.1 Ресурсы 7.1.1 Общие положения Организация должна установить (определить) и предоставить ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, обеспечения функционирования и постоянного улучшения системы менеджмента качества. Организация должна рассмотреть: a) возможности и недостатки имеющихся внутренних ресурсов; b) потребности, которые должны быть удовлетворены за счет внешних поставщиков.

Слайд 137
Описание слайда:
7.1 Ресурсы 7.1.2 Человеческие ресурсы Организация должна установить (определить) и обеспечить наличие лиц, необходимых для результативного внедрения ее системы менеджмента качества, а также для функционирования и управления ее процессами. 7.1.3 Инфраструктура Организация должна определить инфраструктуру, необходимую для функционирования ее процессов и достижения соответствия продукции и услуг, создать эту инфраструктуру и обеспечить ее функционирование. Примечание. Инфраструктура может включать: a) здания и связанные с ними инженерные сети и системы; b) оборудование, включая технические устройства и программные средства; c) транспортные ресурсы; d) информационные системы и системы связи.

Слайд 138
Описание слайда:
7.1 Ресурсы 7.1.4 Среда для функционирования процессов Организация должна определить требования к среде, необходимой для функционирования ее процессов и достижения соответствия продукции и услуг, создать такую среду и поддерживать ее в соответствии с установленными требованиями. Примечание. Пригодная для функционирования процессов среда может быть комбинацией человеческих и физических факторов, таких, как: a) социальные (например, отсутствие дискриминации, спокойная атмосфера, бесконфликтность); b) психологические (например, снижение стрессовых ситуаций, предотвращение морального истощения, защита от проявления эмоций); c) физические (например, показатели температуры, теплового потока, влажности, освещения, воздушного потока, гигиены, шума). Эти факторы могут в значительной степени отличаться в зависимости от производимой продукции и предоставляемых услуг.

Слайд 139
Описание слайда:
7.1 Ресурсы 7.1.5 Ресурсы для мониторинга и измерений 7.1.5.1 Общие положения В тех случаях, когда мониторинг или измерения используются для верификации соответствия продукции и услуг требованиям, организация должна установить (определить) и выделить ресурсы, необходимые для обеспечения признаваемости (законной силы) и достоверности результатов мониторинга и изменений. Организация должна обеспечить, чтобы выделенные для этого ресурсы: a) были пригодными (подходили) для конкретных видов деятельности по мониторингу и измерениям, которые планируется осуществлять; b) поддерживались в работоспособном состоянии для обеспечения их постоянной пригодности к применению в соответствии с их предназначением. Организация должна фиксировать и сохранять соответствующую документированную информацию, служащую свидетельством пригодности ресурсов для мониторинга и измерений их назначению.

Слайд 140
Описание слайда:
7.1 Ресурсы 7.1.5.2 Прослеживаемость измерений В тех случаях, когда прослеживаемость измерений является требованием или рассматривается организацией в качестве существенного обстоятельства при предоставлении доказательств признаваемости (законной силы) результатов измерений, измерительное оборудование должно быть: a) прокалибровано и/или верифицировано через установленные периоды времени или перед его применением по отношению к стандартам измерений, имеющим прослеживаемость по отношению к международным или национальным измерительным стандартам. В случае, когда такие стандарты отсутствуют, основа, использованная для калибровки или верификации, должна фиксироваться и сохраняться в качестве документированной информации; b) идентифицировано в целях возможности установления (определения) его статуса; c) защищено от регулировок, поломок или повреждений, которые могли бы сделать непризнаваемым (недействительным) его статус прокалиброванного оборудования и последующие результаты измерений. В тех случаях, когда обнаруживается, что измерительное оборудование непригодно для применения по своему назначению, организация должна установить (определить), не повлияло ли это отрицательно на признаваемость (законную силу) результатов выполненных ранее измерений, и осуществить, при необходимости, соответствующие действия.

Слайд 141
Описание слайда:
7.1 Ресурсы 7.1.6 Внутрифирменные знания Организация должна установить (определить) знания, необходимые для функционирования ее процессов и для достижения соответствия продукции и услуг. Эти знания должны поддерживаться на соответствующем уровне и быть доступными в необходимом объеме. При рассмотрении вопросов, касающихся изменений потребностей в знаниях или тенденций в таких изменениях, организация должна рассмотреть уровень имеющихся у нее знаний и установить (определить), каким образом она будет приобретать необходимые дополнительные знания или получит доступ к ним и как будет осуществлять требуемое обновление своих знаний. Примечание 1. Внутрифирменные знания – это знания, специфические для организации; они собираются обычно на основе опыта. Это информация, которая используется и распространяется внутри организации для того, чтобы достичь целей организации. Примечание 2. Внутрифирменные знания могут основываться: a) на внутренних источниках (например: на интеллектуальной собственности; на знаниях, полученных на основе опыта; на уроках, извлеченных из неудачных или успешных проектов; на сборе и распространении ставших доступными недокументированных знаний и опыта; на результатах улучшений в процессах, продукции и услугах); b) на внешних источниках (например: на стандартах; на академических изданиях; на материалах конференций; на знаниях, полученных от потребителей или внешних поставщиков).

Слайд 142
Описание слайда:
7.2 Компетентность Организация должна: a) установить (определить) необходимую компетентность лиц(а), осуществляющих работу под ее управлением, которая влияет на показатели деятельности организации и результативность ее системы менеджмента качества; b) обеспечить, чтобы эти лица были компетентны на основе соответствующего образования, подготовки или опыта; c) где это возможно, осуществлять действия по приобретению необходимой компетентности и оценивать результативность осуществленных действий; d) фиксировать и сохранять соответствующую документированную информацию, служащую свидетельством компетентности. Примечание. Применимые для этих целей действия могут включать, например, организацию подготовки персонала, наставничество, перераспределение обязанностей среди штатных сотрудников или наем или привлечение по контракту компетентных лиц.

Слайд 143
Описание слайда:
7.3 Осведомленность Организация должна обеспечить, чтобы лица, работающие под управлением организации, были осведомлены (проинформированы): a) о политике в области качества; b) о соответствующих целях в области качества; c) об их вкладе в обеспечение результативности системы менеджмента качества, включая выгоду от улучшения показателей деятельности; d) о последствиях несоответствий требованиям системы менеджмента качества.

Слайд 144
Описание слайда:
7.4 Коммуникация Организация должна установить (определить) порядок внутренней и внешней коммуникации по вопросам, относящимся к системе менеджмента качества, включая: a) то, по каким вопросам будет осуществляться коммуникация; b) когда будет осуществляться коммуникация; c) с кем будет осуществляться коммуникация; d) каким образом будет осуществляться коммуникация; e) кто будет осуществлять коммуникацию.

Слайд 145
Описание слайда:
7.5 Документированная информация 7.5.1 Общие положения Система менеджмента качества организации должна включать в себя: a) документированную информацию, требуемую настоящим международным стандартом; b) документированную информацию, установленную (определенную) организацией как необходимую для обеспечения результативности системы менеджмента качества. Примечание. Степень подробности и объем документированной информации для системы менеджмента качества одной организации могут отличаться от другой в зависимости от: - размеров организации и характера ее деятельности, процессов, продукции и услуг; - сложности процессов и их взаимодействия; - компетентности персонала.

Слайд 146
Описание слайда:
7.5 Документированная информация 7.5.2 Создание документированной информации и ее актуализация При создании и актуализации документированной информации организация должна подходящим образом обеспечить: a) ее идентификацию и описание (например, путем указания ее заголовка, даты, авторов или учетного номера); b) ее формат (например, путем установления языка изложения, версии программного обеспечения, требований к графическим изображениям) и размещение на соответствующем носителе (например, путем указания на то, что информация должна быть на бумаге или на электронном носителе); c) проведение анализа и утверждения информации с точки зрения ее пригодности и адекватности. 7.5.3 Управление документированной информацией 7.5.3.1 Документированная информация, требуемая системой менеджмента качества и настоящим международным стандартом, должна находиться под управлением для обеспечения того, что она: a) доступна и пригодна для применения, где и когда она необходима; b) адекватно защищена (например, от потери конфиденциальности, ненадлежащего использования или потери целостности).

Слайд 147
Описание слайда:
7.5 Документированная информация 7.5.3.2 Для управления документированной информацией организация должна в том объеме, в котором это приемлемо, рассмотреть следующее: a) распределение информации, право доступа к ней, возможность получения информации, а также использование (применение) информации; b) накопление и сохранение (защиту) информации, включая сохранение ее в виде, позволяющем ее прочитать; c) управление изменениями (например, управление версиями/редакциями); d) сроки хранения и порядок уничтожения информации. Документированная информация внешнего происхождения, определенная организацией как необходимая для планирования и функционирования системы менеджмента качества, должна быть подходящим образом идентифицирована и находиться под управлением. Документированная информация, фиксируемая и сохраняемая как свидетельства соответствия, должна быть защищена от непредумышленных изменений. Примечание. Право доступа может предусматривать разрешение только знакомиться с документированной информацией или разрешение знакомиться с документированной информацией вместе с полномочиями изменять ее.

Слайд 148
Описание слайда:
ISO 9001:2015 8. Деятельность

Слайд 149
Описание слайда:
8.1 Планирование деятельности и управление ею Организация должна планировать и внедрять процессы (см. 4.4), необходимые для выполнения требований к поставке продукции и предоставлению услуг и для реализации действий, определенных в разделе 6, а также управлять этими процессами посредством: a) установления (определения) требований к продукции и услугам; b) установления критериев: 1) для процессов; 2) для приемки (одобрения) продукции и услуг; c) установления (определения) ресурсов, необходимых для достижения соответствия требованиям к продукции и услугам; d) управления процессами в соответствии с установленными критериями; e) установления (определения), разработки, поддержания в актуальном состоянии, применения, а также фиксации и сохранения документированной информации в объеме, необходимом: 1) для обеспечения уверенности в том, что процессы были осуществлены так, как было запланировано; 2) для демонстрации соответствия продукции и услуг требованиям к ним. Результаты («выходы») такого планирования должны подходить для деятельности организации. Организация должна управлять запланированными изменениями и анализировать последствия незапланированных изменений, предпринимая, при необходимости, действия по смягчению любого негативного влияния. Организация должна обеспечить, чтобы аутсорсинговые процессы находились под управлением (см. 8.4).

Слайд 150
Описание слайда:
8.2 Требования к продукции и услугам 8.2.1 Коммуникация с потребителями Коммуникация с потребителями должна охватывать: a) предоставление информации, относящейся к продукции и услугам; b) обработку запросов, контрактов или заказов, включая их изменения; c) получение от потребителей обратной связи (отзывов) относительно продукции и услуг, включая их претензии; d) обращение с собственностью потребителей или управление ею; e) установление, когда это уместно, специфических требований, относящихся к действиям в непредвиденных обстоятельствах.

Слайд 151
Описание слайда:
8.2 Требования к продукции и услугам 8.2.2 Установление (определение) требований к продукции и услугам При установлении (определении) требований к продукции и услугам, которые будут предлагаться потенциальным потребителям, организация должна обеспечить, чтобы: a) требования к продукции и услугам были определены, включая: 1) все применимые к ним законодательные и нормативные правовые требования; 2) те, которые рассматриваются организацией как необходимые, b) она могла удовлетворить требования к предлагаемым ею продукции и услугам.

Слайд 152
Описание слайда:
8.2 Требования к продукции и услугам 8.2.3 Анализ требований к продукции и услугам 8.2.3.1 Организация должна быть уверена, что она способна выполнить требования к продукции и услугам, которые будут предложены потребителям. До того, как организация примет на себя обязательство поставить потребителю продукцию и услуги, она должна провести анализ, охватывающий: a) требования, установленные потребителями, включая требования, относящиеся к поставке и деятельности после поставки; b) требования, не заявленные потребителями, но необходимые для обеспечения установленного или, если это известно, предполагаемого использования; c) требования, установленные организацией; d) законодательные и нормативные правовые требования, применимые к продукции и услугам; e) контрактные или иные требования, отличающиеся от тех, которые были высказаны первоначально.

Слайд 153
Описание слайда:
8.2 Требования к продукции и услугам Организация должна обеспечить, чтобы контрактные или другие требования, отличающиеся от тех, которые были высказаны первоначально, были рассмотрены и связанные с ними проблемы разрешены. В тех случаях, когда потребитель не представляет документально оформленных требований, его требования должны быть подтверждены (согласованы) организацией до того, как они будут приняты к исполнению. Примечание. В некоторых случаях, таких, например, как продажа через интернет, официальный анализ нерационально проводить для каждого заказа. Вместо этого анализ может касаться соответствующей информации о продукции, такой, как каталоги продукции. 8.2.3.2 Организация в том объеме, насколько это применимо, должна фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся: a) результатов анализа; b) всех новых требований к продукции и услугам. 8.2.4 Изменения требований к продукции и услугам В тех случаях, когда требования к продукции и услугам изменились, организация должна обеспечить, чтобы в соответствующую документированную информацию были внесены необходимые изменения, и чтобы соответствующие лица были осведомлены об изменившихся требованиях.

Слайд 154
Описание слайда:
8.3 Проектирование и разработка продукции и услуг 8.3.1 Общие положения Организация должна разработать процесс проектирования и разработки, который приемлем для обеспечения последующего создания продукции и предоставления услуг, внедрить его и обеспечить его функционирование.

Слайд 155
Описание слайда:
8.3 Проектирование и разработка продукции и услуг 8.3.2 Планирование деятельности по проектированию и разработке При установлении (определении) стадий проектирования и разработки, а также средств и методов управления проектированием и разработкой организация должна рассмотреть: a) характер, длительность и сложность деятельности по проектированию и разработке; b) требуемые стадии процесса, включая проведение соответствующих анализов результатов проектирования и разработки; c) требуемые действия по верификации и валидации результатов проектирования и разработки; d) обязанности, ответственность и полномочия лиц, участвующих в процессе проектирования и разработки; e) внутренние и внешние ресурсы, необходимые для проектирования и разработки продукции и услуг; f) необходимость управления взаимодействием между лицами, участвующими в процессе проектирования и разработки; g) необходимость вовлечения в процесс проектирования и разработки потребителей и пользователей; h) требования к последующему созданию продукции и предоставлению услуг; i) уровень управления процессом проектирования и разработки, ожидаемый потребителями и другими соответствующими заинтересованными сторонами; j) документированную информацию, необходимую для демонстрации того, что требования к проектированию и разработке были выполнены.

Слайд 156
Описание слайда:
8.3 Проектирование и разработка продукции и услуг 8.3.3 Исходные данные («входы») для проектирования и разработки Организация должна установить (определить) требования, важные для конкретных типов продукции и услуг, которые будут проектироваться и разрабатываться. Организация должна рассмотреть: a) функциональные и эксплуатационные требования; b) информацию, полученную из аналогичной предыдущей деятельности по проектированию и разработке; c) законодательные и нормативные правовые требования; d) стандарты или своды практик, которые организация обязалась применять; e) потенциальные последствия отказов, связанные с особенностями продукции и услуг. Исходные данные («входы») для проектирования и разработки должны быть адекватны целям проектирования и разработки, полными и непротиворечивыми. Все возможные конфликты между исходными данными («входами») должны быть рассмотрены и разрешены. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся исходных данных («входов») для проектирования и разработки.

Слайд 157
Описание слайда:
8.3 Проектирование и разработка продукции и услуг 8.3.4 Средства и методы управления проектированием и разработкой Организация должна применять к процессу проектированием и разработкой средства и методы управления, обеспечивающие, что: a) результаты, которые должны быть достигнуты, определены; b) анализы, имеющие целью оценить способности результатов проектирования и разработки (в том числе промежуточных) выполнить требования, проведены; c) деятельность по верификации, имеющая целью обеспечение того, что итоговые результаты («выходы») проектирования и разработки удовлетворяют исходным требованиям («входам»), осуществлена; d) деятельность по валидации, имеющая целью обеспечение того, что получаемая продукция и предоставляемые услуги соответствуют требованиям в отношении их конкретного применения или намеченного использования, осуществлена; e) все действия, которые необходимо осуществить в отношении проблем, выявленных в ходе анализа или верификации и валидации, осуществлены; f) документированная информация об осуществленной деятельности зафиксирована и сохраняется. Примечание. Анализ, верификация и валидация результатов проектирования и разработки имеют различное предназначение. Они могут осуществляться раздельно или в каких-то сочетаниях – как это подходит для продукции и услуг организации.

Слайд 158
Описание слайда:
8.3 Проектирование и разработка продукции и услуг 8.3.5 Итоговые результаты («выходы») проектирования и разработки Организация должна обеспечить, чтобы итоговые результаты («выходы») проектирования и разработки: a) соответствовали исходным требованиям; b) были адекватными для последующих процессов создания продукции и предоставления услуг; c) включали в себя требования к мониторингу и измерениям (в том объеме, в котором это подходит), а также критерии приемлемости или ссылки на них; d) устанавливали характеристики продукции и услуг, которые являются существенными для их предназначенного использования, а также для безопасного и надлежащего создания продукции и предоставления услуг. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся итоговых результатов («выходов») проектирования и разработки.

Слайд 159
Описание слайда:
8.3 Проектирование и разработка продукции и услуг 8.3.6 Изменения в проектировании и разработке Организация должна по ходу проектирования и разработки продукции и услуг или впоследствии идентифицировать изменения в проектировании и разработке продукции и услуг, анализировать их и управлять ими в той степени, которая необходима для исключения негативного влияния на соответствие требованиям. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся: a) изменений в проектировании и разработке; b) результатов анализов; c) санкционирования изменений; d) действий, предпринятых для предотвращения негативного влияния.

Слайд 160
Описание слайда:
8.4 Управление внешне поставляемыми процессами, продукцией и услугами 8.4.1 Общие положения Организация должна обеспечить, чтобы поставляемые ей извне процессы, продукция и услуги соответствовали требованиям. Организация должна установить (определить) средства и методы управления, которые должны быть применены к внешне поставляемым процессам, продукции и услугам, когда: a) продукция и услуги от внешних поставщиков предназначены для включения в состав собственной продукции и услуг организации; b) продукция и услуги предоставляются потребителю(ям) напрямую внешними поставщиками по поручению (от имени) организации; c) процесс или часть процесса осуществляется внешним поставщиком на основе решения организации. Организация должна установить (определить) и применять критерии для оценки, выбора внешних поставщиков, мониторинга показателей их деятельности и переоценки внешних поставщиков на основе их способности осуществлять процессы или поставлять продукцию и услуги в соответствии с требованиями организации. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию об этих видах деятельности и всех необходимых действиях, являющихся следствием оценки.

Слайд 161
Описание слайда:
8.4 Управление внешне поставляемыми процессами, продукцией и услугами 8.4.2 Вид и степень управления Организация должна обеспечить, чтобы поставляемые извне процессы, продукция и услуги не оказывали негативного влияния на способность организации постоянно поставлять своим потребителям соответствующую продукцию и услуги. Организация должна: a) обеспечить, чтобы внешне поставляемые процессы находились под управлением ее системы менеджмента качества; b) определить средства и методы управления, которые она предполагает применить как к внешнему поставщику, так и к поставляемым им итоговым результатам («выходам») его деятельности; c) учесть: 1) степень потенциального влияния внешне поставляемых процессов, продукции и услуг на способность организации постоянно обеспечивать соответствие требованиям потребителя и применимым законодательным и нормативным правовым требованиям; 2) результативность средств и методов управления, применяемых самим внешним поставщиком; d) установить (определить) деятельность по верификации или иные действия, необходимые для обеспечения того, что внешне поставленные процессы, продукция и услуги соответствуют требованиям.

Слайд 162
Описание слайда:
8.4 Управление внешне поставляемыми процессами, продукцией и услугами 8.4.3 Информация для внешних поставщиков Организация должна обеспечить адекватность требований прежде, чем они будут доведены до сведения внешнего поставщика. Организация должна довести до сведения внешних поставщиков свои требования, касающиеся: a) процессов, продукции и услуг, которые должны быть поставлены; b) одобрения: 1) продукции и услуг; 2) применяемых методов, процессов и оборудования; 3) перехода к следующей стадии создания продукции или предоставления услуги; c) компетентности, включая требования к проведению по отношению к соответствующим лицам требуемых квалификационных (аттестационных) действий; d) взаимодействий внешнего поставщика с организацией; e) управления показателями деятельности внешнего поставщика и проведения мониторинга этих показателей, которые будут осуществляться со стороны организации; f) деятельности по верификации или валидации, которые организация или ее потребитель собираются осуществлять на месте выполнения работ внешним поставщиком.

Слайд 163
Описание слайда:
8.5 Производство продукции и предоставление услуг 8.5.1 Управление производством продукции и предоставлением услуг Организация должна осуществлять производство продукции и предоставление услуг в управляемых условиях. Управляемые условия в той степени, насколько это применимо, должны охватывать: a) наличие документированной информации, устанавливающей: 1) характеристики продукции, которая должна быть произведена, услуг, которые должны быть предоставлены, или деятельности, которая должна быть осуществлена; 2) результаты, которые должны быть достигнуты; b) наличие и применение пригодных ресурсов для осуществления мониторинга и измерений;

Слайд 164
Описание слайда:
8.5 Производство продукции и предоставление услуг 8.5.1 Управление производством продукции и предоставлением услуг c) осуществление на соответствующих стадиях работ деятельности по мониторингу и измерениям для верификации того, что критерии управления процессами или их результатами («выходами»), а также критерии приемки продукции и услуг соблюдены; d) использование соответствующей инфраструктуры и среды для функционирования процессов; e) назначение компетентных лиц, включая проведение по отношению к ним требуемых квалификационных (аттестационных) действий; f) проведение валидации и периодической перевалидации способности достигать запланированных результатов у всех тех процессов создания продукции и предоставления услуг, конечные результаты («выходы») которых не могут быть верифицированы последующим мониторингом или измерениями; g) осуществление действий по предупреждению ошибок, связанных с человеческим фактором; h) осуществление выпуска, поставки и деятельности после поставки.

Слайд 165
Описание слайда:
8.5 Производство продукции и предоставление услуг 8.5.2 Идентификация и прослеживаемость Организация должна применять подходящие способы идентификации результатов («выходов») в тех случаях, когда необходимо обеспечить соответствие продукции и услуг. Организация должна по ходу создания продукции и предоставления услуг идентифицировать статус результатов («выходов») по отношению к требованиям, относящимся к мониторингу и измерениям. Организация должна управлять уникальной (неповторимой) идентификацией результатов («выходов»), когда прослеживаемость является требованием, а также фиксировать и сохранять документированную информацию, необходимую для обеспечения прослеживаемости.

Слайд 166
Описание слайда:
8.5 Производство продукции и предоставление услуг 8.5.3 Собственность, принадлежащая потребителям или внешним поставщикам Организация должна заботиться о собственности потребителей или внешних поставщиков, когда она находится под управлением организации или используется ею. Организация должна идентифицировать, верифицировать, сохранять и защищать собственность потребителей или внешних поставщиков, предоставленную для использования организацией или включения в состав выпускаемой организацией продукции и предоставляемых услуг. В тех случаях, когда собственность, предоставленная потребителем или внешним поставщиком, утеряна, повреждена или другим способом было установлено, что она не пригодна для использования, организация должна уведомить об этом потребителя или внешнего поставщика, а также фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся того, что случилось. Примечание. Собственность потребителей или внешних поставщиков может включать материалы, комплектующие, инструменты и оборудование, здания, сооружения и инженерные коммуникации, интеллектуальную собственность и персональные данные.

Слайд 167
Описание слайда:
8.5 Производство продукции и предоставление услуг 8.5.4 Сохранение Организация должна обеспечить сохранность результатов («выходов») во время производства продукции и предоставления услуг в той степени, в которой это будет необходимо для обеспечения соответствия требованиям. Примечание. Сохранение может включать в себя идентификацию, погрузочно-разгрузочные работы, предотвращение загрязнения, упаковку, хранение, перемещение или транспортирование, а также защиту от повреждения. 8.5.5 Деятельность после поставки Организация должна выполнить требования к деятельности, связанной с продукцией и услугами, после того, как продукция и услуга были поставлены. При установлении (определении) объема требуемой деятельности после поставки организация должна рассмотреть: a) законодательные и нормативные правовые требования; b) потенциально возможные нежелательные последствия, связанные с ее продукцией и услугами; c) особенности продукции и услуг, способы их использования (применения) и предполагаемое «время жизни»; d) требования потребителей; e) результаты обратной связи с потребителями (отзывы потребителей). Примечание. Деятельность после поставки может включать в себя действия, обусловленные гарантийными обязательствами, контрактными обязательствами (например, осуществление сервисного обслуживания), а также оказание сопутствующих услуг, таких, как переработка или окончательное удаление (уничтожение).

Слайд 168
Описание слайда:
8.5 Производство продукции и предоставление услуг 8.5.6 Управление изменениями Организация должна проводить анализ изменений в производстве продукции или предоставлении услуг, и управлять ими в том объеме, который необходим для сохранения постоянного соответствия требованиям. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, описывающую результаты анализа изменений, лицо(а), санкционировавшее изменение, и все необходимые действия, являющиеся следствием анализа.

Слайд 169
Описание слайда:
8.6 Выпуск продукции и предоставление услуг На соответствующих стадиях организация должна осуществлять запланированные мероприятия по верификации того, что требования к продукции и услуге были выполнены. Передача продукции и услуг потребителям не должны осуществляться до тех пор, пока все запланированные мероприятия не будут осуществлены с положительными результатами, если на иное не будет получено согласие соответствующих уполномоченных лиц и/или органов и, где это возможно, потребителя. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся выпуска продукции и предоставления услуги. Документированная информация должна включать: a) свидетельства соответствия критериям приемки; b) указание лиц(а), санкционировавших переход к следующим стадиям создания продукции и предоставления услуги или передаче их потребителю.

Слайд 170
Описание слайда:
8.7 Управление несоответствующими результатами («выходами») 8.7.1 Организация должна обеспечить, чтобы результаты («выходы»), несоответствующие требованиям, были соответствующим образом идентифицированы и находились под управлением для предотвращения их непредназначенного (непредполагаемого) использования или поставки. Организация должна осуществить соответствующие действия, исходя из характера несоответствия и его влияния на соответствие продукции и услуг. Это должно относиться также к несоответствующей продукции и услугам, выявленным после поставки продукции, в ходе или после оказания услуг. Организация должна поступать с несоответствующими результатами («выходами») одним или несколькими из указанных ниже способов: a) осуществить коррекцию; b) отделить несоответствующие результаты («выходы») от соответствующих, исключить их распространение, возвратить их или приостановить поставку продукции и оказание услуг; c) довести информацию о несоответствиях до сведения потребителей; d) получить разрешение на признание соответствия на основе разрешения на отклонение. В тех случаях, когда несоответствующий результат («выход») подвергся коррекции, его соответствие требованиям должно быть верифицировано.

Слайд 171
Описание слайда:
8.7 Управление несоответствующими результатами («выходами») 8.7.2 Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, которая: a) описывает несоответствие; b) описывает осуществленные действия; c) описывает полученные разрешения на отклонение; d) указывает полномочное лицо и/или орган, принявшее решение об осуществлении действий в отношении несоответствия.

Слайд 172
Описание слайда:
ISO 9001:2015 9. Оценка показателей деятельности

Слайд 173
Описание слайда:
9.1 Мониторинг, измерения, анализ и оценка 9.1.1 Общие положения Организация должна установить (определить): a) что необходимо подвергать мониторингу и измерениям; b) методы мониторинга, измерений, анализа и оценки, необходимые для обеспечения достоверности их результатов; c) когда должны проводиться мониторинг и измерения; d) когда результаты мониторинга и измерений должны быть проанализированы и оценены. Организация должна оценивать показатели функционирования и результативность системы менеджмента качества. Организация должна фиксировать и сохранять соответствующую документированную информацию в качестве свидетельства результатов.

Слайд 174
Описание слайда:
9.1 Мониторинг, измерения, анализ и оценка 9.1.2 Удовлетворенность потребителей Организация должна проводить мониторинг восприятия потребителями того, в какой степени удовлетворены их потребности и ожидания. Организация должна установить (определить) методы получения, мониторинга и анализа этой информации. Примечание. Примерами мониторинга восприятия потребителей могут быть опрос потребителей, данные обратной связи от потребителей (отзывы) по вопросам поставленной им продукции или оказанных услуг, встречи с потребителями, результаты анализа доли рынка, поступивших благодарностей, рекламаций в рамках гарантийных обязательств и отчетов дилеров. 9.1.3 Анализ и оценка Организация должна анализировать и оценивать соответствующие данные и информацию, получаемую в ходе мониторинга и измерений. Результаты анализов должны быть использованы для оценки: a) соответствия продукции и услуг; b) степени удовлетворенности потребителей; c) показателей функционирования системы менеджмента качества и ее результативности; d) успешности планирования; e) результативности действий по реагированию на риски и возможности; f) показателей деятельности внешних поставщиков; g) необходимости улучшений системы менеджмента качества. Примечание. Методы проведения анализа данных могут включать в себя статистические методы.

Слайд 175
Описание слайда:
9.2 Внутренний аудит 9.2.1 Организация должна проводить внутренние аудиты через запланированные интервалы времени для получения информации о том, является ли система менеджмента качества: a) соответствующей 1) собственным требованиям организации к своей системе менеджмента качества; 2) требованиям настоящего международного стандарта; b) результативно внедренной и функционирующей.

Слайд 176
Описание слайда:
9.2 Внутренний аудит 9.2.2 Организация должна: a) планировать и разрабатывать программу(ы) аудита (включая частоту и методы проведения аудита, ответственность, планируемые для проверки требования, а также отчетность об аудитах), которая должна учитывать важность выбранных для проверки процессов, изменения, влияющие на организацию, и результаты предыдущих аудитов, обеспечивать реализацию этой программы и поддержание ее в актуальном состоянии; b) для каждого аудита установить критерии аудита и области, подвергаемые анализу; c) отбирать аудиторов и проводить аудит так, чтобы была обеспечена объективность и беспристрастность процесса аудита; d) обеспечить, чтобы результаты аудитов были доведены до сведения соответствующих руководителей; e) обеспечить проведение без необоснованной задержки соответствующих коррекции и корректирующих действий; f) обеспечить фиксацию и сохранение документированной информации, служащей свидетельством реализации программы аудитов и их результатов. Примечание: Для получения дополнительных указаний см. ISO 19011.

Слайд 177
Описание слайда:
9.2 Внутренний аудит 9.3 Анализ со стороны руководства 9.3.1 Общие положения Высшее руководство должно через установленные периоды времени проводить анализ системы менеджмента качества организации, чтобы обеспечить ее сохраняющуюся пригодность, адекватность и результативность, а также связь со стратегией развития организации. 9.3.2 Исходные данные («входы») для анализа со стороны руководства Анализ со стороны руководства должен планироваться и проводиться, принимая во внимание: a) статус (степень реализации) действий, осуществляемых по итогам предыдущих анализов со стороны руководства; b) изменения во внешних и внутренних факторах, касающихся системы менеджмента качества;

Слайд 178
Описание слайда:
9.2 Внутренний аудит 9.3 Анализ со стороны руководства c) информацию о показателях функционирования и результативности системы менеджмента качества, включая тенденции, относящиеся: 1) к степени удовлетворенности потребителей и результатам обратной связи (отзывам) от соответствующих заинтересованных сторон; 2) к степени достижения целей в области качества; 3) к показателям функционирования процессов и к соответствию продукции и услуг; 4) к несоответствиям и корректирующим действиям; 5) к результатам мониторинга и измерений; 6) к результатам аудитов; 7) к показателям деятельности внешних поставщиков; d) адекватность выделенных ресурсов; e) результативность действий, предпринятых в ответ на риски и возможности (см. 6.1); f) возможности для улучшения.

Слайд 179
Описание слайда:
9.2 Внутренний аудит 9.3 Анализ со стороны руководства 9.3.3 Результаты («выходы») анализа со стороны руководства Результаты («выходы») анализа со стороны руководства должны включать решения и действия, относящиеся: a) к возможностям для улучшения; b) ко всем необходимым изменениям системы менеджмента качества; c) к потребностям в ресурсах. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, служащую свидетельством результатов анализа со стороны руководства.

Слайд 180
Описание слайда:
10 Улучшение 10.1 Общие положения Организация должна устанавливать (определять) и отбирать возможности для улучшения и осуществлять необходимые действия для выполнения требований потребителей и повышения степени их удовлетворенности. Это должно включать: a) улучшение продукции и услуг в целях выполнения требований, равно как и в целях учета будущих потребностей и ожиданий; b) коррекцию, предупреждение или снижение влияния нежелательных воздействий; c) улучшение показателей функционирования и повышение результативности системы менеджмента качества. Примечание. Примеры улучшений могут включать коррекцию, корректирующие действия, постоянное улучшение, прорывные изменения, инновацию и реорганизацию.

Слайд 181
Описание слайда:
10 Улучшение 10.2 Несоответствия и корректирующие действия 10.2.1 При появлении несоответствий, включая все те, о которых стало известно из претензий, организация должна: a) отреагировать на несоответствие и, в том виде, как это подходит: 1) осуществить действия по управлению несоответствием и по его коррекции; 2) предпринять действия в отношении последствий несоответствия; b) оценить необходимость в действиях по устранению причин(ы) несоответствия с тем, чтобы оно не повторилось или не возникло где-нибудь в другом месте, на основе: 1) анализа несоответствия; 2) установления причин возникновения несоответствия; 3) выяснения того, нет ли аналогичного несоответствия еще где-то или не может ли оно потенциально возникнуть еще где-то; c) осуществить все необходимые действия; d) проанализировать результативность всех осуществленных корректирующих действий; e) уточнить, при необходимости, риски и возможности, выявленные в ходе планирования; f) внести, при необходимости, изменения в систему менеджмента качества. Корректирующие действия должны соответствовать степени влияния выявленных несоответствий.

Слайд 182
Описание слайда:
10 Улучшение 10.2.2 Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, служащую свидетельством: a) характера несоответствий и всех последующих действий, связанных с ними; b) результатов всех корректирующих действий. 10.3 Постоянное улучшение Организация должна постоянно повышать пригодность, адекватность и результативность системы менеджмента качества. Организация должна рассмотреть результаты анализов и оценки, а также результаты («выходы») анализа со стороны руководства для установления того, имеются ли потребности или возможности, которые должны быть


Скачать презентацию на тему Системы менеджмента качества требования. Развитие стандарта ISO 9001 можно ниже:

Похожие презентации