Внешняя и внутренняя среда организации презентация
Содержание
- 2. Понятие среды и ее уровни Среда организации – это совокупность элементов,
- 3. Среда организации Внешняя (по Элбингу) - факторы прямого воздействия -
- 4. Внутренняя среда организации Совокупность взаимосвязанных переменных, которые представляют собой части организационной
- 5. Внутренняя среда организации Миссия; Цели; Задачи; Материально-технические ресурсы; Структура организации; Технология;
- 6. Миссия организации - То, во имя чего люди объединяются и
- 7. Например… Миссия ИКЕА – изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей
- 8. Цели организации конкретное состояние или желаемый результат, которого стремиться добиться группа
- 9. Например… Цель - наиболее эффективное использование материалов при производстве, и, как
- 10. Задачи организации Предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна
- 11. Материально-технические ресурсы Материалы и детали (сырье, п/ф, детали); Капитальное имущество (стационарные
- 12. Технология организации Чарльз Перроу: «Технология – средство преобразования сырья (люди, информация,
- 13. Сущность организационной технологии инструменты, различные виды техники, а также — деятельность
- 14. Важно помнить… В современных организациях много подразделений, каждое из них может
- 15. Важно! Задачи и технология тесно связаны между собой!
- 16. Производственные фирмы (выпуск продуктов) Исследования Джоан Вудвард (1950-е годы) Был
- 17. Систематизация данных по компаниям в зависимости от технической сложности процесса производства
- 18. Базовые группы технологий: Базовые группы технологий: Группа I: мелкосерийное производство Группа
- 19. Связь между уровнем технической сложности организации и ее структурными характеристиками
- 20. Классификация технологий по Д. Томпсону: Многозвенные технологии (серия взаимозависимых задач, которые
- 21. В качестве вывода… Различия в терминологии объясняются в основном областью специализации
- 22. Зарядка для ума Существуют ли компании, которые располагаются между производственными компаниями
- 23. Структура организации это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками
- 24. Структуры организаций характеризуются: Сложностью (степенью разделения деятельности на различные функции) Формализацией
- 25. Организационная структура ОАО «Газпром»
- 26. На эффективность деятельности организации влияют: реальные взаимосвязи между людьми и их
- 27. Персонал (люди в организации) Главный внутренний фактор Для организации важно
- 28. Организационная культура - это система общепринятых в организации представлений и
- 29. Организационная культура представляет собой набор ценностных установок и правил — целевых
- 30. Организационная культура позволяет: отличать одну организацию от другой, создает атмосферу
- 31. Интерпретация организационной культуры (способы передачи культуры) обряды и церемонии; истории; символы;
- 32. Обряды и церемонии представляет собой тщательно разработанную целенаправленную деятельность по подготовке
- 33. В качестве примера… Проведение ежегодного национального конкурса в США на определение
- 34. Истории представляют собой повествование о подлинных событиях, о которых сотрудники говорят
- 35. Например… «Это не тот путь, который раз и навсегда определил для
- 36. Символы Отображают все глубинные ценности организации. Дизайн и планировка территории
- 37. Язык Компания использует особые выражения, лозунги, метафоры и прочие языковые формы,
- 38. Например… Ти-Джей Уотсон, мл., сын основателя IBM: «Вы можете приручить диких
- 39. Обладает ли организационной культурой данная организация? Опишите ее…
- 40. К истории вопроса… История Harley-Davidson началась в 1903 году, когда Уильям
- 41. Основные ценности в HD являются: Говорить правду Быть справедливым
- 42. Итак… креативность со стороны персонала; открытость коммуникаций; гибкость контроля ;
- 43. Организация Доминирующая культура МАКРОПОДХОД Выражает основные (центральные) ценности, принимаемые большинством
- 44. Субкультура может развиваться географически или по отдельным подразделениям; вертикально
- 45. Сильная культура Сильная культура характеризуется главными (стержневыми) ценностями организации,
- 46. Сильная культура определяет: последовательность поведения работников (четко знают, какому поведению
- 47. Зарядка для ума… Каким образом культура влияет на эффективность организации?
- 48. В качестве вывода: Эффективность требует, чтобы культура организации, ее стратегия, окружение
- 49. Культуру организации как производная двух составляющих допущений и предпочтений тех, кто
- 50. Цель подбора работников – выявить и принять в организацию людей со
- 51. Подбор работников Почему дорожные люки круглые?
- 52. Действия высших руководителей Их поведение и провозглашаемая ими стратегия организации устанавливают
- 53. Социализация представляет собой процесс адаптации новых членов в организации, процесс восприятия
- 54. Меняется ли культура организации?
- 55. Факторы, влияющие на изменение культуры организации: организационный кризис, смена руководства,
- 56. Стратегия управления культурой в организации предполагает: анализ культуры (включает аудит культуры
- 57. Спасибо за внимание! Ваши вопросы?
- 58. Внешняя среда организации все элементы, существующие за пределами организации и способные
- 59. Внешняя среда организации Организация должна отражать состояние внешней среды!
- 60. ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка
- 61. Внешняя среда организации представляет собой совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных
- 62. Общие характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов; Сложность; Подвижность/изменчивость; Неопределенность
- 63. Факторы прямого воздействия (микросреда): Поставщики (материалов, энергии, оборудования, капитала, и пр.)
- 64. Поставщики - физические и юридические лица, обеспечивающие предприятие материальными ресурсами,
- 65. Посредники совокупность физических и юридических лиц, обеспечивающих предприятию поддержку в коммерческой
- 66. Современный тренд производителей продукции - Ориентация на приобретение комплектующих элементов
- 67. Потребители Конечные потребители – это индивидуальные лица, приобретающие товары для личного,
- 68. Потребители Основной фактор, определяющий сможет ли фирма возместить свои издержки, получить
- 69. Пример влияния россиян как потребителей на менеджмент компании-производителя (с т.з. поведения
- 70. Пример влияния россиян как потребителей на менеджмент компании-производителя В России с
- 71. Конкуренты Физические и юридические лица, чья деятельность несет потенциальные угрозы
- 72. Конкуренты – кто они?
- 73. Это любопытно…
- 74. Особое внимание – конкуренция на уровне компаний!!! Фирма против фирмы
- 75. Контактные аудитории - любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный
- 76. Государственные органы Влияние на организацию через: Законодательные акты Меры государственного регулирования
- 77. Макросреда Элементы отдаленного окружения предприятия, оказывающие опосредованное воздействие на деятельность предприятия.
- 78. Экономика как фактор внешней среды определяет: Уровень экономического развития Темпы роста
- 79. Политико-правовые факторы Стабильность политической системы, прогнозируемость политики Законодательство Роль государства в
- 80. Научно-технические факторы Темпы роста НТП Рост инвестиций в науку, образование, на
- 81. Социальные, культурные и демографические факторы Уровень образования, культуры Традиции в поведении,
- 82. Культура потребления - Рассматривает вопросы формирования комплекса ценностей, идей, взглядов,
- 83. Культуре присуща адаптивность и гибкость Важно помнить о социализации потребителя (приобретении
- 84. Например…
- 85. Это любопытно… Изменение роли животных в семье
- 86. Природно-экологические факторы Разнообразие климатических условий хозяйствования Ухудшение состояния окружающей среды
- 87. Глобализация как фактор внешней среды косвенного воздействия Суть: деятельность многих организаций
- 88. В качестве выводов… Организация имеет бОльшую степень воздействия на факторы микросреды,
- 89. Адаптация организации к неопределенности и изменениям внешней среды Изменение внутренней среды
- 90. Простая/сложная окружающая среда Сложная (гетерогенная) среда - содержит большое
- 91. Стабильная/нестабильная окружающая среда Стабильная – если не меняется на
- 92. Матрица неопределенности окружающей среды
- 93. Следует ответить на два вопроса: Сколько внешних элементов имеют значение для
- 94. Уровень формализации организационной структуры и параметры контроля за работой сотрудников При
- 95. Механистическая и органическая организационные формы
- 96. Вывод: По мере возрастания неопределенности среды организации становятся более органическими: децентрализация
- 97. Институциональная имитация/подражание Суть: в условиях высокой неопределенности организации мимикрируют или имитируют
- 98. В качестве примера… Сделка в сент. 2013 года: Microsoft приобретает мобильное
- 99. Планирование и прогнозирование С ростом неопределенности среды планы и прогнозы становятся
- 100. Вероятностная схема организационного реагирования на неопределенность окружающей среды
- 101. Организационные стратегии для контроля над внешним окружением
- 102. Установление межорганизационных связей Собственность – обеспечивается через покупку части акций компании
- 103. Установление межорганизационных связей 3. Кооптация (а), взаимопереплетающиеся директораты (б) – лидеры
- 104. Контроль над сферами окружающей среды Смена сферы деятельности - поиск
- 105. В качестве примера…
- 106. Контроль над сферами окружающей среды 3. Профессиональные ассоциации - возможность
- 107. В качестве примера…
- 108. Спасибо за внимание! Ваши вопросы?
- 109. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Внешняя и внутренняя среда организации можно ниже: