Презентация, доклад Стили управления


Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Стили управления. Презентация на заданную тему содержит 22 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации» Менеджмент» Стили управления
500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Тема: Стили управления Понятие стиля управления Выбор стиля управления

Слайд 2
Описание слайда:
1. Понятие стиля управления Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия.


Слайд 3
Описание слайда:
Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство.

Слайд 4
Описание слайда:
Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи. Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы

Слайд 5
Описание слайда:
Руководство способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль управления.

Слайд 6
Описание слайда:
2. Выбор стиля управления Стиль управления — представляет собой манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно. Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств.

Слайд 7
Описание слайда:
Поведенческий подход Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным.

Слайд 8
Описание слайда:
Ситуационный подход Аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства — в зависимости от характера конкретной ситуации. Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.

Слайд 9
Описание слайда:
Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.) Она выделяет три стиля лидерства: Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.) Она выделяет три стиля лидерства: авторитарный стиль демократический стиль либеральный стиль

Слайд 10
Описание слайда:
Авторитарный стиль может быть эффективным при решении однообразных, рутинных задач. Этот стиль вполне оправдано применяется в случае большого разрыва в уровне образования и компетентности руководителя и подчиненных, а также ориентации их преимущественно на материальную систему мотивации.

Слайд 11
Описание слайда:
Эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя: ♦ высокой ответственности ♦ строго самоконтроля ♦ широкого предвидения ♦ развитой способности принятия решений ♦ хороших организаторских качеств, способности проводить решения в жизнь.

Слайд 12
Описание слайда:
Сильные стороны авторитарного стиля делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их осуществление позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в не сложившихся, конфликтных группах.

Слайд 13
Описание слайда:
Недостатки авторитарного стиля ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития подчиненных опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя

Слайд 14
Описание слайда:
Демократический стиль При этом стиле руководства произведенная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных. Этот стиль может эффективно использоваться при решении задач творческого содержания. Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, а также преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников.

Слайд 15
Описание слайда:
Требования предъявляемые к руководителю при демократическом стиле ♦ открытость ♦ доверие к сотрудникам ♦ отказ от личных привилегий ♦ способность и желание делегировать полномочия ♦ невмешательство в выполнение текущих заданий, контроль через официальные инстанции ♦ контроль по результатам ♦ обоснование перед сотрудниками фактов единоличного принятия решений.

Слайд 16
Описание слайда:
Преимущества демократического стиля принятие квалифицированных решениях высокая мотивация сотрудников разгрузка руководителя участие сотрудников в принятии решений способствует развитию сотрудников

Слайд 17
Описание слайда:
Недостатки демократического стиля замедляет процесс принятия решений

Слайд 18
Описание слайда:
Либеральный стиль  характеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал имеет полную свободу принимать самостоятельные решения по основным направлениям производственной деятельности организации Этот стиль управления опирается на высокую сознательность, преданность общему делу и творческую инициативу всего персонала, хотя управлять таким коллективом - задача не из легких.

Слайд 19
Описание слайда:
Руководитель–либерал должен мастерски владеть принципом делегирования полномочий, поддерживать добрые отношения с неформальными лидерами, уметь корректно ставить задачи и определять основные направления деятельности, координировать взаимодействие сотрудников для достижения общих целей. Руководитель–либерал должен мастерски владеть принципом делегирования полномочий, поддерживать добрые отношения с неформальными лидерами, уметь корректно ставить задачи и определять основные направления деятельности, координировать взаимодействие сотрудников для достижения общих целей.

Слайд 20
Описание слайда:
Попустительский стиль управления При этом стиле управления руководитель проявляет очень мало заботы как о достижение целей организации, так и о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Фактически руководитель устраняется от работы, пускает все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от вышестоящих руководителей подчиненным и наоборот.

Слайд 21
Описание слайда:
Смешанный стиль  характерен для руководителей, которые проявляют в равной мере заботу как о достижении высоких производственных результатов, так и о подчиненных. Такие руководители добиваются средних результатов по всем направлениям.

Слайд 22
Описание слайда:


Скачать презентацию на тему Стили управления можно ниже:

Похожие презентации