Стратегический менеджмент презентация
Содержание
- 2. 1. Введение в стратегический менеджмент. Кризис предприятия начинается с кризиса
- 3. Постановка проблемы (что мы имеем)
- 4. По свидетельству президента компании «IBM», «Концепция стратегического менеджмента ориентирована на рынок
- 5. Определения «Стратегический менеджмент» Определения «Стратегический менеджмент» -Стратегический менеджмент – это деятельность
- 6. В основе стратегического менеджмента лежат В основе стратегического менеджмента лежат
- 7. С другой стороны: С другой стороны: Управленческие стратегические решения
- 8. Примеры стратегических решений: Примеры стратегических решений: - реконструкция предприятия; - внедрение
- 9. Особенности стратегических решений: Особенности стратегических решений: Стратегические решения: Инновационны по своей
- 10. Функции стратегического менеджмента: Функции стратегического менеджмента: Стратегический менеджмент – это деятельность
- 11. Функциональное содержание стратегического менеджмента: Функциональное содержание стратегического менеджмента: Анализ Прогнозирование
- 12. Методологическая основа стратегического менеджмента. Методологическая основа стратегического менеджмента. Методологическая
- 13. Структура организации и стратегическая сегментация. Структура организации и стратегическая сегментация.
- 14. Стратегические единицы бизнеса (СБЕ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за
- 15. СБЕ описывается множеством переменных, к числу которых относят следующие: СБЕ описывается
- 16. Зоны стратегических ресурсов - ключевые ресурсы бизнеса, возможности и ограничения, связанные
- 17. Группы стратегического влияния: Группы стратегического влияния: - социальные институты, организации, группы людей,
- 18. 2. Стратегический менеджмент и стратегия развития организации 2. Стратегический менеджмент и
- 19. И. Ансофф рекомендует рассматривать Стратегическое управление как две взаимодополняющие системы: И.
- 20. Стратегия предприятия (организации, хозяйствующего субъекта) - это деловая концепция его функционирования
- 21. Исследования по изучению труда руководителей высшего звена выделяют три типа поведения
- 22. 2. Адаптивное поведение или обучение посредством опыта. 2. Адаптивное поведение
- 23. 3. Плановый подход при формулировки стратегий. 3. Плановый подход при формулировки
- 24. Стратегический менеджмент и конкурентное преимущество Стратегический менеджмент и конкурентное преимущество Основная
- 25. К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся: К наиболее типичным
- 26. Реальное конкурентное преимущество достигается в результате: Реальное конкурентное преимущество достигается в
- 27. Сравнение стратегического и тактического менеджмента Сравнение стратегического и тактического менеджмента Стратегический
- 30. Соотношения стратегического планирования и стратегического менеджмента. Соотношения стратегического планирования и стратегического
- 31. Рис. Стратегическое планирование и стратегич. менеджмент Рис. Стратегическое планирование и стратегич.
- 34. ТЕМА 2. Стратегический анализ
- 35. База стратегического анализа-методология системного подхода База стратегического анализа-методология системного подхода .
- 36. Основная цель стратегического анализа – выявление возможностей и угроз, которые могут
- 37. Стратегический анализ Стратегический анализ
- 38. Стратегический анализ предполагает: Стратегический анализ предполагает: -диагностику, анализ, прогнозирование влияния на
- 40. Изучение внешней микросреды организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней
- 41. Факторы косвенного воздействия (макросреда) Факторы косвенного воздействия (макросреда) -Научно-технический прогресс -Международные
- 42. Внутренний потенциал предприятия Внутренний потенциал предприятия 1.Производственно-технологический потенциал-возможность применения и развития
- 43. Методы стратегического анализа Методы стратегического анализа -SWOT-анализ -STEP- анализ -продуктовый (портфельный)
- 46. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации