Делегирование полномочий презентация

«Делегирование полномочий». Основные цели делегирования: Разгрузить вышестоящих руководителей для решения стратегических задач управления. Мотивировать сотрудников. Узнать способности сотрудников, уровень их квалификации, определить их потенциальные возможности.

Не подлежат делегированию такие функции руководителя, как: постановка целей; окончательное решение по стратегическим вопросам; задачи группы А; конфиденциальные задачи; контроль результатов; мотивация сотрудников; срочные дела, не оставляющие времени для объяснений и перепроверки;

Основные правила делегирования. Для руководителя: Подобрать подходящих сотрудников. Распределить сферы ответственности. Координировать выполнение порученных задач. Стимулировать и консультировать подчиненных. Осуществлять контроль рабочего процесса и результатов. Пресекать попытки обратного или последующего делегирования

Процесс делегирования полномочий включает в себя 4 этапа. 1 этап. Поручение работнику индивидуального конкретного задания. 2 этап. Инструктирование. 3 этап. Мониторинг или контроль выполнения работы. 4 этап. Анализ полученных итогов работы.

Основные принципы делегирования полномочий. Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов. Принцип единоначалия. Принцип уровня полномочий. Принцип безусловной ответственности. Принцип соответствия полномочий и ответственности.

Основные факторы повышения эффективности делегирования.

РЕЗЮМЕ Делегирование- передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение. Делегирование означает саморазгрузку. Оно освобождает время для выполнения управленческих функций (задач группы А), с одной стороны, и предоставляет возможность сотрудникам для проявления инициативы, самостоятельности, профессионализма, с другой стороны. Делегирование выгодно и для руководителя, и для подчиненных.