История управленческой мысли презентация

Сунь Цзы Искусство войны

Карта стратегических групп в динамике

Сунь Цзы Искусство войны

Сунь Цзы Искусство войны

Николо Маккиавелли Государь

SWOT-анализ Анализ факторов внешней среды находит отражение в том числе в разработке SWOТ-анализа при оценке текущего положения компании. При проведении SWOT-анализа целесообразно: разработать «экранную» модель - сделать экспертную оценку деятельности компании с точки зрения ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; использовать «взвешенный (смешанный) подход» – присваивая веса каждому фактору и ранжируя их в соответствующем блоке; провести кросс-анализ – найти пересечения в факторах при анализе различных пар «возможности-угрозы», «сильные стороны – возможности (угрозы)» и т.д. разработать компенсирующие мероприятия и направления стратегии по каждому блоку. Ранжирование выделенных факторов: определение шкалы оценок (от 1 до 5, от -5 до +5 и т.д.); определение значимости и «силы» влияния каждого выделенного фактора; определение вероятности наступления факторов внешней среды; ранжирование, определение ключевых факторов и формирование общего поля SWOT-матрицы; определение основных направлений развития компании.