Принципы и основные функции менеджмента презентация

Принципы менеджмента Понятие функций менеджмента. Планирование как функция менеджмента. Организация как функция менеджмента. Мотивация как функция менеджмента. Контроль как функция менеджмента. Регулирование и координация как функция менеджмента.

Принципы менеджмента — это исходные положения теории менеджмента, основные правила деятельности в этой области по осуществлению управления организацией.

научность в сочетании с элементами искусства. научность в сочетании с элементами искусства. принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении принципа иерархичности и обратной связи принцип плановости принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности принцип последовательности. принцип мотивации принцип демократизации управления.

предполагает умелое использование единоначалия и предполагает умелое использование единоначалия и коллегиальности в управлении. Единоначалие — это предоставление менеджеру права самостоятель­ного решения вопросов, входящих в его компетенцию, при персональной ответственности за порученный участок работы. Коллегиальность предполагает выработку совместного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также мнений исполнителей конкретных решений.

Функция управления – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, и направленных на достижение общей цели управления. Функция управления – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, и направленных на достижение общей цели управления. Функция менеджмента -- это вид управленческой деятельности, направленной на решение конкретной задачи управления, который осуществляется специальными приемами и методами

Общие рассматриваются как функции, обязательные к исполнению в любой организационной системе. Общие рассматриваются как функции, обязательные к исполнению в любой организационной системе. Конкретные — как функции, отражающие специфику той или иной организационной системы.

маркетинг, маркетинг, управление персоналом, управление производством, управление технологическим процессом, управление финансами и др.

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы – содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ необходимое для достижеения поставленных целей.

Установление целей и задач Установление целей и задач Разработку стратегий, программ и планов для достижения целей Определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию

Принцип единства. Плановая деятельность любого звена организации связана с плановой деятельностью всей организации. Все планы, разрабатываемые в организации, являются взаимосвязанной системой Принцип единства. Плановая деятельность любого звена организации связана с плановой деятельностью всей организации. Все планы, разрабатываемые в организации, являются взаимосвязанной системой

Принцип участия процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает. Участники плановой деятельности приобретают более глубокие познания о различных сторонах жизни организации; у них появляются новые мотивы к эффективному труду, если планы организации становятся их личными планами. Принцип участия процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает. Участники плановой деятельности приобретают более глубокие познания о различных сторонах жизни организации; у них появляются новые мотивы к эффективному труду, если планы организации становятся их личными планами.

Принцип непрерывности. Процесс планирования в организациях должен осуществляться постоянно. Это продиктовано такими объективными обстоятельствами, как неопределенность и изменчивость внешней среды. Следует учитывать и постоянные имения представлений организации о своих внутренних возможностях. Принцип непрерывности. Процесс планирования в организациях должен осуществляться постоянно. Это продиктовано такими объективными обстоятельствами, как неопределенность и изменчивость внешней среды. Следует учитывать и постоянные имения представлений организации о своих внутренних возможностях.

Принцип гибкости. Планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить уточнения в связи с изменяющимися условиями деятельности организации. Принцип гибкости. Планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить уточнения в связи с изменяющимися условиями деятельности организации.

Принцип точности. Любой план должен быть составлен с той степенью точности, которая позвольт его реализовать. Принцип точности. Любой план должен быть составлен с той степенью точности, которая позвольт его реализовать.

Организация как функция управления требует от менеджера свободного владения аналитическими навыками . Задача этой функции – формирование структуры предприятия, а также обеспечение его всем необходимым для нормальной работы – персоналом, материалами, оборудованием, помещением, денежными средствами и др. Организация как функция управления требует от менеджера свободного владения аналитическими навыками . Задача этой функции – формирование структуры предприятия, а также обеспечение его всем необходимым для нормальной работы – персоналом, материалами, оборудованием, помещением, денежными средствами и др.

Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственость за их выполнение. Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственость за их выполнение.

Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текущей работы и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текущей работы и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления Повысить дееспособность нижестоящих звеньев Активизировать человеческий фактор, т.е. как можно больше заинтересовать работников общими задачами предприятия.

Цель мотивации – создать у работника стимулы к труду и побудить его работать с полной отдачей. Цель мотивации – создать у работника стимулы к труду и побудить его работать с полной отдачей. Мотив – (франц. motif - позднелат. mōtivus подвижный, приводящий в движение — от глагола movēre двигать, приводить в движение, шевелить) – это внутреннее побуждение человека к действию

(от lat. «movere») — побуждение к действию; динамический процесс физиологического и (от lat. «movere») — побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

(лат. stimulus — острая палка, которой погоняют скот) — сильный побудительный момент; внутренний или внешний фактор, вызывающий реакцию, действие.

способ управления трудовым поведением способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.

Контроль - это управленческая функция, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия.

Сбор, обработку и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений. Сбор, обработку и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений. Сравнение их с плановыми показателями Выявление отклонений и анализ причин Разработку мероприятий по принятию срочных решений, касающихся оперативной деятельности того или иного подразделения организации.

Предварительный контроль который осуществляется до фактического начала работ (оценка квалификации персонала, выработка стандартов в отношении материальных ресурсов, составление бюджета и т.п.) Предварительный контроль который осуществляется до фактического начала работ (оценка квалификации персонала, выработка стандартов в отношении материальных ресурсов, составление бюджета и т.п.)

Текущий контроль проводится в процессе работы. Чаще всего объект контроля – сотрудники, а сам контроль является прерогативой их непосредственного руководителя. Текущий контроль проводится в процессе работы. Чаще всего объект контроля – сотрудники, а сам контроль является прерогативой их непосредственного руководителя. Заключительный контроль помогает руководству организации предотвратить ошибки в будущем при планировании работ.

Стратегической направленности, т.е. контроль должен отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Стратегической направленности, т.е. контроль должен отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Ориентированности на результат, т.е контроль должен способствовать достижению поставленных целей и формулированию новых целей, которые обеспечат выживании компании в будущем.

своевременности, т.е. необходимости: своевременности, т.е. необходимости: определить наиболее подходящий временной интервал контроля, учитывающий параметры основного плана, скорость изменений, а также затраты на проведение измерений и распространение полученных результатов

Обеспечить возможность устранить отклонения прежде, чем они примут серьезные размеры Обеспечить возможность устранить отклонения прежде, чем они примут серьезные размеры Гибкости, т.е. контроль должен иметь возможность адоптироваться к происходящим изменениям Простоты контроля , что обеспечивает лучшее понимание его целей и инструментов, а значит, и поддержку существующей системы контроля персоналом организации

Экономичности, т.е. затраты на осуществление контроля не должны превышать создаваемые им преимущества; его масштабы должны соответствовать потребностям системы управления в аналитической информации

Контроллинг обеспечивает методическую Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки (в том числе компьютерной) таких функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

Регулирование – есть деятельность по поддержанию в динамической системе управления производством заданных параметров. Регулирование – есть деятельность по поддержанию в динамической системе управления производством заданных параметров. Координация – это вид управленческой деятельности по обеспечению бесперебойности и непрерывности процесса управления и взаимосвязи всех управленческих функций.

Превентивная – направленная на предвидение проблем и трудностей Превентивная – направленная на предвидение проблем и трудностей Устраняющая – предназначенная для устранения перебоев в системе после того, как они произошли Регулирующая – направленная на сохранение существующей системы производства и управления Стимулирующая – направленная на улучшение деятельности системы производства и управлении организации даже при отсутствии видимых проблем