Стратегический финансовый менеджмент презентация

Quo vadis?

Личный выбор

«Руководить - это значит не мешать хорошим людям работать», 1966

«Мало знать себе цену, надо еще пользоваться спросом»

Три ваших звезды

Потоки и счастье

Лучшая мотивация к развитию

Вопросы для обсуждения Выбор перспективной бизнес модели и миграция стратегической ценности бизнеса Драйверы стратегической стоимости предприятия и принятие решения в условиях неопределенности Критерии успеха и выгоды стейкхолдеров Цена рисков и управление возможностями Финансовый EXIT и развитие

Тренды и вызовы

Тренды и вызовы

Четыре главных портфеля

Выбор перспективной бизнес модели и миграция стратегической ценности бизнеса Генри Чесбро: Открытость Х Масштаб => Использование внешних инноваций (см. адаптивная модель) 16 архитипов MIT: Права на активы Х Типы активов Адриан Сливотски: Миграция ценности 55 шаблонов: Оливер Гассман, Каролин Фрэнкербергер, Микаэла Шик Шаблон А.Остельвальдера и И.Пинье

Ориентиры – 23 ноября 2016 года

Фазы миграции ценности Приток ценности. Компания, бизнес-модель которой лучше других удовлетворяет потребности потребителей. Стабильность . В настоящее время нет серьезных изменений в предпочтениях потребителей. Отток ценности. Изменение приоритетов потребителей

Миграция ценности и бизнес-модель Бизнес-модель – механизм создания ценности

Механизм миграции ценности Миграция ценности от устаревших бизнес-моделей к новым, лучше удовлетворяющих потребности клиентов

Удержание ценности Составление карты изменяющихся предпочтений потребителей. Постоянное внимание конкурентам. Новые игроки часто создают волну миграции ценности. Определение новых бизнес-моделей и сравние их с существующими. Построение новой бизнес-модели, которая позволит удерживать созданную ценность.

ЧТО ДЕЛАТЬ? Вопрос:

Грани финансового менеджмента

АНАЛИТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

График безубыточности

Доходы компании

ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ Проектный уровень

Проект «Ремонт: завершение этапа» CV = EV – AC = SV = EV – PV = CPI = EV / AC = SPI = EV / PV = Planned Value (PV) = 90 Earned Value (EV) = 80 Actual Cost (AC) = 100

ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Типичные ошибки

КОНТРОЛЛИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Драйверы

Почему стоит акцентировать внимание на этих параметрах? Драйверы стоимости компании: Выручка – показатель монетизации идеи Темп роста выручки – показатель потенциала Операционная прибыль – смысл бизнеса Стоимость капитала – интерес инвестора Налоги – влияние бизнес-среды Инвестиции – «входной билет»

ИНФРАСТРУКТУРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Аналитическая база

Четыре главных потока

Q&A