Менеджмент фармацевтикалық қызметті басқару құралы ретінде презентация
Содержание
- 2. Менеджмент- бұл кәсіби жүзеге асырылатын қызметтің өз алдына жеке түрі,ол нарықтық
- 3. Жалпы “менеджмент” түсінігін басқару ғылымы жіне практикасы ретінде,кәсіпорынды басқаруды ұйымдастыру ретінде
- 4. Басқару – бұл басқару функциялары деп аталатын нақты басқару жұмыстарының түрлерінен
- 5. Басқару функциялары. Басқару функциялары. 1.Жоспарлау 2.Ұйымдастыру 3.Мотивация 4.Бақылау
- 6. Басқарудың негізгі функцияларының сипаттамалары Басқарудың негізгі функцияларының сипаттамалары Жоспарлау функциясы, ұйымның
- 7. Басқарудың орта деңгейінде тактикалық жоспарлаумен айналысады, яғни аралық мақсаттар және стратегиялық
- 8. 2.Ұйымдастыру функциясы ұйымның барлық бөлімшелері арасында тұрақты және уақытша өзара қарым-қатынастарды
- 9. Ұйымдастыру функциясын орындау процесінде жетекшілікке алынатын бірқатар принциптер бар: Ұйымдастыру функциясын
- 10. Мотивация функциясы. Адамдардың іс-әрекетінің әрқашан мотивациясы бар. Ол бар күшін сала
- 11. Мотивацияның қазіргі кездегі теориялары Мотивацияның қазіргі кездегі теориялары Психологиялық және ұйымдастыру-экономкалық
- 12. Мотивацияның мазмұнды (мағыналы) теориясы Мотивацияның мазмұнды (мағыналы) теориясы Маслоу бойынша қажеттілік
- 13. Маслоу теориясы бойынша барлық қажеттіліктерді иерархиялық пирамида түрінде орналастыруға болады. Төменгі
- 14. Герцбергтің екі факторлы теориясы. 50 жылдардың екінші жартысында Ф.Герцберг қажеттілікке негізделген
- 15. Мотивацияның процессуальды теориясы. Мотивацияның процессуальды теориясы. Процессуальды теория шеңберінде нақты мақсатқа
- 16. Мотивацияның үш негізгі процессуальды теориясы бар: күту (үміттену) теориясы, әділеттілік теориясы
- 17. Адамдар өз күштерін алға қойған мақсатқа жету үшін қалай бөледі және
- 18. Л.Портер және Э.Лоулер күту (тосу, үміттену) теориясы мен әділеттілік теориясынан тұратын
- 19. 4. Бақылау функциясы Сонымен, ұйымның жоспары жасалды, оның құрылымы түзілді,
- 20. Бақылау процесінде келесі сұрақтаға жауап алуға болады: біз неге үйрендік? келесі
- 21. Басқару принциптері – басқару функцияларын жүзеге асыру бойынша жетекшілердің іс-әрекетінің заңдылықтары
- 22. Басқару принциптерін басқару функцияларын жүзеге асыру бойынша жетекшілердің идеяларының, заңдылықтарының және
- 23. Коллегиалдық әр түрлі деңгейдегі жетекшілердің, сонымен бірге нақты шешімдерді орындаушылардың пікірінің
- 24. Жоспарлылық принципінің маңызы – ұйымның даму перспективасындағы негізгі бағыттарды белгілеу. Жоспар
- 25. Иерархиялық және кері байланыс принципі бойынша басқарудың көп сатылы құрылымы түзіледі,
- 26. Басқару әдістері Басқару принциптерін және функцияларын жүзеге асыру әртүрлі әдістерді қолдану
- 27. Басқару әдістерінің бағыттылығы басқару жүйесіне (объектіге) бағытталған (фирма, бөлім, бөлімше, компания).
- 28. Басқарудың нақты бір әдісінде мазмұны да, бағыттылығы да және ұйымдастыру формасы
- 29. Басқарудың ұйымдастыру-әкімшілік әдістері Ұйымдастыру-әкімшілік әдістер басқарылатын объектілерге бұйрық, нұсқау,
- 30. Ұжымда қолданылатын басқару әдістеріне байланысты оларға сәйкес бағыну жүйесі қалыптасады. Ұжымда
- 31. Ұйым шеңберінде ұйымдастыру-әкімшілік әдістерінің үш формасы болуы мүмкін: Ұйым шеңберінде ұйымдастыру-әкімшілік
- 32. Басқару қызметінің практикасындағы әкімшілік әсер ету бағынудың үш типіне байланысты болады:
- 33. Ұйымдастыру-әкімшілік әсер етуге келесі компоненттер кіреді: әсер ету түрлері және типтері,
- 34. Басқарудың экономикалық әдістері. Басқарудың экономикалық әдістеріне басты орын беріледі. Өйткені басқару
- 35. Жоспарлауды, экономикалық дем беруді және басқаруды жетілдіру бойынша экономикалық механизмді қайта
- 36. Ұйымдастыру-әкімшілік әдістерінен экономикалық әдістердің айырмашылығы, олар жалпы жоспарлы-экономикалық көрсеткіштерді және олапға
- 37. Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері Еңбек нәтижелері көп жағдайда бірқатар психологиялық факторларға
- 38. Әрбір жеке адамның мінез-құлқының ерекшеліктерін біле отырып оның іс-әрекетін ұжымға қажетті
- 39. Ұжым алдындағы мақсатқа жұмыс сапасы мен тиімділігінің маңызды критерилерінің бірі –
- 40. Ұжымға әсер етудің негізгі құралы – сендіру. Сендіре отырып жетекші біріге
- 41. Ұйымды басқару практикасында әлеуметтік-психологиялық әдістерді қолдану қажет, өйткені олар жұмысшылардың қызмет
- 42. Жапондық кәсіпкер және бизнес теоретик К .Татеиси «үлкен жалақы –
- 43. «Взаимосвязь предприятия, прибыли и служения обществу имеет свое подобие в живой
- 44. Өзін-өзі басқару. Өзін-өзі басқару өзіне еңбек пен басқаруды біріктіреді, басқаша
- 45. Ұйымды басқарудағы орталықтандыру мен орталықсыздандыруға келесідей ыңғай керек, орталықтандыру саланың толығымен
- 46. Басқаруға ұжымдық қатысуды талдау, жұмысшылардың бір бөлігінің басқаруға белсенді қатысатынын, ал
- 47. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Менеджмент фармацевтикалық қызметті басқару құралы ретінде можно ниже: